山东幼儿园综合楼监理投标文件技术标监理大纲

服务方针：科学公正诚信客观公平守法企业宗旨：管理以人为本从业以诚为本第一部分投标函部分一、投标书1、根据已收到的招标编号：TSZB-2011-12的泰山***新校区幼儿园工程项目的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件和其他有关文件后，我方愿以工程造价（1000万元）的2.408%，即24.08万元人民币的报价，按上述合同条件承担上述工程的施工和保修阶段的监理。并保证工程按期竣工，工程质量达到合格以上标准。2、我方同意所递交的报价文件90天内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。3、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。4、我方金额为人民币1万元的投标保证金已按招标文件的要求递交。投标人:xx市***建设工程项目管理有限公司（盖单位章）魄单位地址剪：奏别xx铲市泰山区提**弊西路南首咱法定代表人：丙（签字富或筐盖章）霸邮政编码包：惑剂具27100炉0限胀电测纸畏话构：捧胸通输（顺053占8驻）化827489垫6寻传伟议灯真：铅（束053方8闸）斑827489截6鄙开户银行名称拥：话桥柜翅中症国银行咱银行帐号疾：闪232502语023896谢开户行地址：肠中国银行谣xx胳分行岱北箩分理处资日期奖：甩20恼1炸1析年唇3劝月锄18壶日厕二、法定代表瞎人资格证明书歼单位名称：舅xx松市筝***秒建设工程项目陡管理有限公司违膏牵地畅抚们址：派xx静市迎春西路南挎首丹议墓姓顽分爬名：牙***饰棵性别：勇**页年龄：霞**殿职务：数董事长安系阅xx抽市炉***扫建设工程项目悬管理有限公司致的法定代表人骨。为实施纳的帖泰山炕***狐新校区幼儿园仁工程项目吓的施工腔和保修阶段监牺理，签署上述攀工程的投标文炸件、进行合同乖谈判、签署合葱同和处理与之扔有关的一切事坚务。逃法定代表人身洪份证复印件特此证明。演投标漂人糟：织xx天市证***蓝建设工程项目苗管理有限公司舍（盖抽单位忧章）珍歪伍绘废祖日期：史201建1朱年渐3趟月绪18丙日晓雨三、法定代表棵人授权委托书突本授权委托书鼻声明：我蜂***聪系海xx榨市灭***迈建设工程项目呆管理有限公司绵的法定代表人核，现授权委托线xx捉市停***殃建设工程项目汤管理有限公司敏的伪**砌为我公司代理己人，以本公司须的名义参加左泰山勺***停新校区幼儿园搞工程项目股监理服务的吗投标滋活动。代理人懂在开标、薄评角标、合同谈判恒过程中所签署风的一切文件和沾处理与之有关雄的一切事务，胡我均予以承认赵。贱代理人无转委县权。特此委托茧。赢代理人：告**航倡电功性别榜：申康报男群掏草兰年龄慰：女3伐4脸单位：独xx震市俯***渡建设工程项目甘管理有限公司骑职务：项目经善理庸投标单位：杏（盖章）史法定代表人：谢（签字或盖章缠）火授权委托人身洁份证复印件仿区鸣日期类：躲20肝1凯1孝年袭3大月凝18搂日添工程名称累泰山结***而新校区幼儿园刘工程项目质投标单位名称抓（盖章）差xx崇市沙***验建设工程项目垂管理有限公司围监理费报价暴大写：卖乱贰逢拾喷肆驳万瓶零捌佰娃元炒墨人民币茶禁小写：摊惰2408万00碰始元人民币弃监理费费率：石呢2将.平4谢0果8旨%祖忠工期晚日历天数：啊头180铁肺日历战天垒质量要求及竭主要措施毫质量要求：达奔到合格辣标准以上硬要求晨主要措施营：晚1把、督促施工单育位健全质量伤、安全冠管理体系并付聋诸实施。炒2企、加强对施工恒单位人员、机剪械、进场原材劫料半成品、施食工方法、环境音等的管理及控所制。埋3农、严格执行监傻理单位的各种稠验收制度。伙4帮、具体详见标历书。龄投资控制盗主要措施然认真审核工程缘进度款支付。谨严格控制设计挥变更，做好现件场签证。能定期对已付工掉程款与应付工税程款进行对照星检查和分析，筒发现偏差及时训采取有效措施貌进行纠偏世。润具体详见标书宋。舍合理化建议及恭优惠条件辩合理化建议：岭1命、建议设置一罩个变更专题会撤议制度。风2乔、分阶段进行津几次评比并实打施奖罚。测优惠条件锦：侨读1宏、利用前期回所迁楼监理过程位中积累的丰富睁经验对该工程搁进行全方位并兽抓住重点环节溪实施监理。津2桌、本公司将委戒派偏工程质量、安昂全方面的玉专家定期到该魄工程巡视，并丝对进行变更部恭分进行专家论荒证，确保工程胃不出质量安全利问题许本工程总监栋（专业类别：巷房屋建筑）骤姓名：赤徐永清骨专业：具房屋建筑究级别：息壹颈级江证书编号：众081105鼓0323湾巾四、监理工程声唱标单徒投标单位名称值：显慢徒拥止（盖单位章）抢法定代表人或枣授权委托人：至宋烟（签字或盖章测）汇日期：初201想1眉年涝3爸月躁18槽日僚五、投标笑承诺书坏司柜揉榜凡我公司一旦中忽标，将作出如细下承诺：锅第一条：严格针执行国家、省恶、市及纤xx阿高新区有关监裤理方面的各项春法规、规定，交按土照珍“位诚信、守信、迟公正、科段学俊”拘的准则开展工登作。徒第二条：认真德履行监理合同撇所约定的义务托和承担的责任愈，坚持以公正纵立场，公平处迟理各方争议，伪为业主服务。厕第三条：作风斑严谨、纪律严域明、态度积极阶，不吃请、不取受礼，遵纪守鼻法，使业主放摄心满意，如业焦主不满意，可棵以随时直接指备令调整监理人闲员。风第四条：监理仪人员不为监理萌项目指定承建假商、建筑配件题、设备、材料芒和施工方法。演第五条：认真消贯彻国务院关不于工程质量终辅身责任制的有们关规定，严格坐监理并采取有法效措施坚决杜蒜绝施工过程中祸工程安全和质避量事故的发生碎。如因监理人夕员失职造成工勤程损失，我们拾将履行合同责随任。房第六条：本着租质量第一、节写约经济的原则殃，在工程质量图方面，我们保割证工程质量达抛到合同约定的乘等级。工期方挺面，在业主的搏积极配合下保共证工期实现，辰并在合同约定挠的工期基础上息适当提前。造羞价方面，通过它对工程的施工岗监理，在确保刚不突破总投资俱的前提下，广品泛应用新技术璃、新材料以及拒合理的建议，错最大限度降低呼工程造价。家第七条：我公挤司承诺箱拟投入本工程历的主要监理人泻员在施工期内歼确保到位。超xx泄市辽***涂建设工程项目修管理有限公司许201贼1细年秤3棋月胖18龙日第二部分商务部分舰六、监理费报内价表惯序号牧费用名称助金额突备注度直接成本猛17娃1品现场监理人员然工资哗2针差旅费、补助盼费等用于本工汽程监理人员的宇其他专项开支妥3悔本工程监理期茶间与监理工作俗相关的设备、遇仪器费用啦4碗常规试验检测烈费用同………劈间接成本其2湖5葱公司管理人员咐工资端6粪行政办公费铅7泊业务培训费绪8昆新技术开发研迎制费用呆………负9雷利润杆3.狠82廉10游税金颈1.26子11竭其他费用（需馋注明费用名称耍）蚀………锄监理费报价签大写：眠贰溪拾搅肆延万冶零捌佰银元人民币撞单位：人民币蛛万元盲投标人名称：谎xx罢市艳***哈建设工程项目套管理有限公司令（盖单位章）型法定代表人或心授权委托人吐：投核（签字或盖章辆）滴201乌1夫年帅3泡月昆18挣日屿第三部分技术标部分磨（监理大纲、炮辅助资料表）府（话一馆）铲、罗租项目概质述陪1青、速项目概况：谱建设单位：炮泰山剥***御建设逗地点：浓泰山脸***舟新校区情2哭、墨工程迹规模伸：悔建筑面积曲约承5000科㎡食，仰结构形式为框泼架结构听。宁工程质量控制秘目标：班合格标准亿以上尊合理组织、有留序安排、责任宅明确、服务到忘位和迅速，谁一定仇能保质保量的呈完成本工程的醉监理任务。排（守二须）倍、监理工作指提导思想和监理贪目标著1材.贯监理工作的指宫导思想柳监理工作是围母绕工程目标这土一系统，以动纸态控制的运行巩机制，健全的毙组织管理机构趴和高素质的人陈员配备，完善滑的管理制度，李规范化的监理遗工作程序，现挥代化的工作手拍段，良好的企哀业信誉和一丝杀不苟的工作作房风，按照监理溉服务协议的所术有条款，站在先公正公平的立类场上对工程项涌目进行全面地司监督和管理。桑根据国家、建洁设部及山东省抖有关法律、法遵规，业主承包肉商签的本工程祝施工合同文件初及相关的业主欺的物资、设备双采购合同，监坡理服务协议书艘及附件等，对宴工程进行质量箩控制银、进度脏控制嗓、伐投资控制厉（计量与支付蚕）、演安全管理、幼信息管理和合睡同管理傅及组织协调幼。庆2涌.让监理目标尽弟塑监理工作的主得要目标包括安目全目标、质量微目标、进度目吨标、费用目标叠、安全目标四芒个方面。辛2.1山安全管理目标禾零伤亡、确保磁不出现任何安什全事故。泻2.2袄质量找控制币目标合格标准以上伞鲜慧质量监理的目邀标即是通过监雹理工程师对工费程施工全过程浩的质量进行控结制和管理，使逆工程各部位都摧在合同规定的属工期和费用内怠完成，并达到节设计文件、合蹦同文件和技术谱规范的规定和善要求，从而保炼证工程建成后哀能安全地投入画使用。孩2.3鸭进度玻控制应目标天把工期控制在蛮180气日历天内蚀。粒进度控制以招嘴标文件总体控彻制目标为蓝本仍，实行总体目加标与阶段目标吐结合控制，采凳取工作量和形朵象进度计划双馆控制，以形象昆进度控制为主座的原则，并以隆合同为手段促瞧进目标的实现蛾。要求承包人阀根据合同要求奥提出工程总进我度计划，依此毅制定年度季度即和月施工进度递计划，审查并此督促其实施，超及时进行计划月进度与实际进捐度的比较，按雅月给业主通报邻工程进度情况中，出现偏差时桑指令承包人进帮行调整，并锤督促承包人从浆资金、机械，慰材料、人员等发方面落实到位雄保证工程在合尸同规定的工期膛内竣工。罢2.蹈4望费用剖控制鹅目标榜把造价控制在僻建设单位瓶与招施工单位签订够的合同价款椒以内。轧其目标是以国鸡家法律、规范梁、技术规范和乔工程合同为依腹据，以经济为廊手段佛，加强工程管牢理，公正地维尝护业主和承包炊人的合法权益弹，保证实现工蚕程项目预期的盘质量、工期要暮求，取得良好歪的经济效益。狮2.高5冲合同管理不目标米确保不出现任沙何合同纠纷摸。盲认真执行施工飞合同和监理服孔务协议，站在铺公正的立场上亚，充分发挥监回理的控制作用俘与第三者的特债殊地位，注意拴协调好业主承鞋包商及各协作惯部门的关系。涛管理好合同，马以规范约束合奔同各方的行为扔，提高管理水竞平。畜（肿三）、监理体组织结构吊本工程将采用季直线式监理组绣织结构贴监理组织结构愿图总监理工程师总监理工程师总监代表水电质量及安全控制监理工程师投资控制及合同管理监理工程师各专业监理员、见证员、实验员总监办公室总监代表水电质量及安全控制监理工程师投资控制及合同管理监理工程师各专业监理员、见证员、实验员总监办公室土建质量进度控制及信息管理监理工程师土建质量进度控制及信息管理监理工程师理（一）岗位职鞭责除1屠、总监理工程炸师舒项目总监理工厕程师是公司派售出的全面履行密监理合同的全商权负责人行使抖监理合同授予浮的权限，并领犹导项目监理部冻的工作，对外脏向业主负责，出对内向公司负匠责，其岗位职菊责是：筝1)缺组织领导项目进监理部人员贯圾彻执行有关的的政策，法规，葡技术标亿准子,盾规范和公司的俯质量体系文件万，对履行委托兔监理合同负全母面责任舞2)解协助公司组建讽项目监理部，壳对监理部人员薄的工作进行领尤导墓,屿协调和监督检竿查。凯3)厦保持与业主的逆密切联系，并修向业主及时汇气报工程有关情购况。色4)佳负责将其授予咽各专业监理工炮程师的权限以友书面开式及时既通知被监理单茎位。组织编写锻其所承担项目恋的监理规划，闻审批监理实施冰细则。岭5)叙组织审查施工董承包商提出的砖施工组织设计井，施工技术方谨案及,现施工进度计划揉以及现场安全婆生产和文明施贸工措施。鲜6)刚审核和协助业修主确认总承包森商提出的分包略商。拳7)克在监理过程中篮代表公司对外执联络与协调，糊作出相关决定艺，并对其所作访的决定负责。丝8)挤负责协调工程崭项目各专业之喇间的主要技术悦问题，保证工征程项目总体功俯能的先残进役,饭合理，防止出灶现不合格品。怎对一般质量不携合格品负责评蚊审和处置。蓬9)个审核并签署工击程开工令，停趴工夸令具,氧复工令。溉10)俯主持调问解限,摸处理合同履行筝中重大争议和筛纠纷。简11)纹检查工程的质阵量，进度和投深资控制情况，倡验收分音项歪,旬分部工程，签市署工程款付款忘凭证（具体视妇监理合同而定困）。审核并签蚀署分部工程质律量等级。螺12)勿主持审核工程瞧结算书。稀13)啦组织处理索赔厦事宜。兼14)焰审核并签署工剧程项目竣工资桃料。厨15)坟组织工程竣工摧初验。效16)长组织编写监理殖月报。沸17)感督促整理合同对文件和监理档脏案资料，并对料档案资料的质斥量和安全性负蓝责。趟18)奇主持编写工程始项目监理工作柴总结。猛19)哀主持编写工程温项目质量评估因报告。器1.戚2雹总监代表唐1碑）在总监不在塔现场时行使总童监职责。吼2鹅）详细职责见界总监职责。蚊2堆、专业监理工温程师锯1录)念结合工程的具责体情况，制定双本专业的监理怀实施细则。愉2玻)碍在本专业的监呢理工作中贯彻固执行本公兔司疲ISO90吉01喜排质量体系文件眉的要求，对本涂专业的监理质维量负责。揉3岛)箱验证业主和承策包商提供的文阀件和资料，确化保文件和资料歌的完整和有效责。友4知)忍负责本专业工鹅程质量，工闭期间,往投资的控制，慌处理和决定本债专业的技术问抢题。拣5占)谜审核承包商提飘出的本专业的脖施工方案和技骆术措施慧6对)辛对进入现场构昨配件和设备进芒行质量认定，距防止出现不合约格品用于工程已。举7困)掏督促检查承包牧商严格履行承爆包合同和有关筝技术标准。议8吃)屈核签本专业的追设计变更。镰9只)粪验证承包商报慢送的有关本专钞业的工程进度阿，质移量午,冠费用的报表。食10鸽)窜提供在工程项绘目实施中有关傻索赔和争议的崭联系渠道和有陈关的事实情况苗。耗11廉)信对施工现场的漂贮存，包灵装吃,告防护和交付进铅行监督检查。夹12首)痛审孔核地,筝整理工程竣工没资料。长13技)裙参与审核工程莲决算资料。怀14忽)词准提确偿,甜详细填写监理罢日志。瓦15养)屡每周向总监理锋工程师汇报一必次本专业的监汉理情况，重要唐问题及时汇报棚。3、监理员津1钳)稍执行专业监理露工程师的指令企和交办的工作意。扛2喂)到对施工过程进反行旁站监理，西监控施工过程后工程质量，处铺理一般性的向技术问题，防艺止出现不合格悬。如发现重大扩技术、质量问防题，应及时报粒告现场监理工舒程师。财3符）审查承包方烘申报的开工工缠序申请和质量瑞报告单，确认钞中间交工证书腥，检查验收过暑程质量。济4这）进行规定的山抽检试验，见次证承包方的检柿验和试验过程追5峰）负责已完工切程的计量，根莲据承包方的付慰款申请编制证饿书，报监理工暑程师。疤6餐）准备工地会棵议有关资料。示7蹄）为监理工程映师准糕确扫,钓详细填写监理逐日记，提供施畜工情况。爪4柏、信息管理员栽1释)稻复核各专业监慎理工程师签报帆已完工程的工推程量和工程实丈物量，核定月连度工程进度款炉额。松2君)淘每天收集各专夕业监理工程师险和监理员的监阵理日记，并向朵项目总监理工侍程师作口头演矩示文稿有关工承程质矛量习,弃进度等情况。阁3宪)估及时进行档案谢管理和处理递季交的文件和资舒料。昼4圣)贱登录监理台帐葱，协助总监编章写监理月报。再5参)汽参加工地会议脂，整理会议纪姨要，并印发给协有关监理人员丽和公司本部。杀6首)泉负责项目监理萄组与公司本部抄之间的电子信掩箱的通信联络拳工作。勾7肃)况负责项目监理毯组使用的计算密机软硬件的维路护和管理。扒5淡、旁站监理人甜员职责遇1雄)另检查施工企业珍现场质检人员咏到岗，特殊工解种人员持证上窜岗以及施工机衰械，建筑材料诞准备情况。锦2执)嘉在现场跟班监窃督关键部位，焦关键工序的施忠工执行施工方兴案以及工程建盏设强制标准情塞况。揪3袖)代检查施工企业表现场质检人员输到岗，特殊工过种人员持证上托岗以及施工机倾械，建筑材料务准备情况。蹲4匠)示现场跟班监督怎关键部位，关惰键工序的施工刊执行施工方案末以及工程建设泉强制标准情况鼻。役5熔)度核查进场建筑糕材料，建筑构稿配件、设备和紧商品砼的质量煎构验报告等，降并可在现场监顿督施工企业进违行检验或者委插托具有资格的恒第三方进行复挖验。怀6趟)朴做好旁站监理秩记录和监理日创记，保存旁站灵监理原始资料牧。美（二）职业道塔德既1掉、初票维护国家的荣猛誉和利益，按窜照减“没守法、诚信、伐科学、公被正检”帽的准则职业。狂2求、执行有关工梯程建设的法律天、法规、规章腾、标准和制度出，履行核合同规定的义砍务和职责。宾3滑、努力学习，吸不断提高业务永能力和专业水国平。声4痰、不以个人名越义承担监理业存务盗5蜘、不为所监理芳项目指定建筑隔构配件、设备丝材料、施工方帖法。成6帮、不收受被监窃理单位的任何灭礼品。抖7忘、不泄露所监苏理工程各方认隆为需要保密的伪事项。甜8谨、坚持独立自做主的开展工作钉。盘（三）队职业守则逃监理工程师在撤施工监理过程颜中，将本丢着促“渣严格监理、热误情服务、秉公萍办事、一丝不合苟、廉洁自科律忆”吩的原则遵守以它下职业准则：术1绑、坚持公开、哥公正、公平、斩诚信的原则，见不损害国家和瑞集体利益，不宫违反工程建设拖管理规章制度愤。尽职尽责、庄兢兢业业地执柜行监理工作；六2苏、建立健全廉撕政制度，开展获廉政教育，设僚立廉政告示牌阔，监督并认真场查处违法违纪饺行为；糕3藏、不接受任何萄其他商业性委疯托，不泄露工凭程和业主的秘无密，忠实履行楼职责，对业主罗负责。不在同底一项目中既做衫监理又做承包介人的撤商悉`稀业咨询，不泄阶露技术情报，擦不接受任何回滴扣、提成或其崭它间接报酬。炼不得接受承包仅人的请客送礼祸，不得介绍施鹿工队、民工在紫本工程中分包雹或转包，不做秀有损业主利益侵和影响公正的渴事情；聚4锻、当其认为正姨确的判断和建岗议被业主否决倍时，应向业主感说明可能产生币的后果；样5父、当认为业主纯的意见或判断且不可能成功时下，应向业主提皮出劝告；暖6逝、烟当监理工作涉病及到业主和承胖包人双方合法锋利益时，应按厦照合同规定，仰在授权范围内键实事求是地进锣行处理券；晨零主要监理人员垦表抗名称卵姓名批年龄培学历委专业斯职务腾职称涝资格暖证书前主要资历、经棒验及收承担过的漠项目专总监躬34逢大专赛房屋姐建筑筑总监隐工程师训监理工程师臣详见须简历待总监漠代表隔48嘴大专抖建筑说工程某总监高代表蒸工程师难监理工程师尝造价工程师专详见溪简历浮专业监理师蛮37蒸大学撕水文地质与工刑程地质必土建监理师光高级工程师教监理工程师即详见商简历笋专业监理师森42代大学涛土木投工程态土建监理师生工程师遍监理工程师葬造价工程师仙详见喜简历唯专业监理师硬32姜大专喉建设谈经管闻质被量曲\孟进度汁监理师姑工程师三监理工程师盘详见磨简历皮监理员匪56械大学筒工民建螺暖通霸监理员艇工程师军监理员证书编苏号份:08000约70012压详见煌简历芳监理员忧44搅中专渡工民建辣试验梢监理员协工程师拣监理员证书编柜号气:08000撕70015饮详见与简历偷监理员恰33饿中专址工民建森安全兴监理员物工程师京监理员证书编葡号讨:08000陵70030太详见葛简历望主要监理人员芝简历程表安1头姓名蕉xx叙性别途男评年龄造34津职务巡总监孙职称蒜工程师廉学历职大专痕专业扑工民建止从事项目监理原年限货1材2灭年恰参加工作时间忘199谷0颤年捉监理师注册号仇监理增工程师：替370073注58报造价工程师：酷[锋建爬造狠]03370老004196粪注册时间怕200垮4闭年略已完工程项目仆情况率建设单位蛛项目名称阁建设规模掉开、竣工日期粗工程质量前担任职务笼泰山区岱道庵标村委惹综合办公楼牙12900m效2椒2006.拜8刃—祝6008.6慌优良祥总监帐xx继市华伟开发公辣司戏岱下阳光花园激50000m握2龙优良奋总监锣xx饼监狱牌圣源小区轿26000泳m励2晌开工渔：尽200喝4冤年讲5容月仪竣工样：辫200梦5索年建9湿月颜优良鸣总监拔房屋开发公司鹰东湖小区住宅页楼盗15000食m将2报开工枪：甚200储5膛年逃8裂月肯竣工昆：和200介6知年虹1离2益月黄优良速总监正更新社区居委仔会饥更新汽修厂袍7000m每2耕开工丢：爬200戴6夜年惑4胜月华竣工单：僚200失7意年旷1捷月滋优良质总监伴xx识卫校宫xx健卫赤校撤1期#铁教学楼勺11000造m得2执开工蚁：泄200革9滨年说3脂月镇竣工由：术201墨0残年刷1齐0灌月杏优良哄总监铜主要监理人员谜简历锈表庄2蝶姓名括xx瞒性别宇男摆年龄遇3抚4黑职务秋总监代表哈职称偶工程师宋学历血大专携专业低工民建早从事项目监理揭年限厕1而7旗年挣参加工作时间应199某0堆年伙监理师烫注册号道3700暴1933妙注册时间糠200萄4浑年吗已完工程项目鞠情况桃建设单位床项目名称涌建设规模释开、竣工日期期工程质量松担任职务粉花园农贸市场宁东关村委摔花园农贸市场炉45000m壤2略优良之总监代表宅xx纤市华伟开发公振司鼻岱下阳光花园猴33000m吗2阳开工艺：娱200瓣2迎年不7遥月劲竣工猛：悲200蝶3侮年颜6秀月已优良肚总监代表擦泰山区政府延院内绿化、管拥线、外观等改辽造蜓30000还m践2爹开工肺：部200柄3跳年茫6揪月纲竣工考：甩200自3窃年牺8圣月间优良缴总监代表景泰山区招商局耻桑家疃回迁楼划80000m甲2即开工魔：郑200娱3约年踏6吊月芬竣工浙：太200糠4罢年业4抗月须优良穿投资控制载泰山区前灌村遗委娇旧村回迁楼受77000或m睡2辅开工稼：粮200坏4素年吵3顷月筋竣工海：鸟200敏5桂年类9权月困优良戏总监代表叨xx阅市华伟开发公忆司河沿街商业楼万8000m毛2米开工剪：链200意4指年列9姻月蝶竣工铅：替200喝5运年无8芬月议优良守总监代表汇房屋开发公司述东湖小区姿住宅楼沾15000归m鞋2饺开工监：补200萝5捡年眉8纷月超竣工始：梦200雨6奋年辣1棕2摧月于优良伟总监代表念主要监理人员柱简历静表刘3黎姓名趣xx君性别结女胆年龄即37愈职务宋土建监理工程巡师斥职称碎高级工程师宣学历惜大学舅专业代工民建因从事项目监理魄年限押1韵6蛮年发参加工作时间犁198哥9挤年孟监理奶工程师碗注册号余370072询26伴注册时间汁200隶2描年给已完工程项目问情况寸建设单位葵项目名称嫂建设规模铸开、竣工日期岗工程控质量炭担任职务很泰山区岱道庵下村委烧综合办公楼见12900m委2捷开工歇：恩200祝6宝年我8公月临竣工终：号200按7格年昂1蚀2化月赛优良犬专业监理性工程师毒xx挑华伟开发公司素岱下阳光花园叹33000m拉2挡开工脑：恋200竞6天年迟7同月摸竣工向：惩200服7清年击6田月做优良旧专业监理退工程师此xx居市盐业公司乏写字楼导7200m粉2白开工篮：扁200抓7御年得5闹月围竣工妥：杀200斜8尝年竭5纤月荷优良杜专业监理仓工程师可xx波监狱饮圣源小区野26000m疫2煎开工柜：纸200禾7阻年称5梢月局竣工溜：醋200赴8况年孟9之月禽优良宜专业监理另工程师覆xx殃安居开发公司楚锦绣一方遭36000m智2凭开工抹：保200是7桥年嚼9句月聚竣工寿：太200检8预年委1篮0猛月栋优良袜专业监理屠工程师纱房屋开发公司今东湖小区住宅愿楼脸15000m挣2圆开工拉：逢200泳8疗年态8规月富竣工须：劲200亮9葛年煤1悔2判月愉合格莲专业监理资工程师张更新社区居委检会术更新汽修厂纪7000m饮2院开工束：喉200脏8盾年笋4条月孝竣工共：坐200肚9涝年睛8腰月叠合格淋专业监理浅工程师佳北上高村委叨北上高小区飞20000酿开工装：醉200贿9黄年吹5遗月万竣工毕：片20涨10光年些1库1猛月量合格机专业监理检工程师偏主要监理人员救简历灿表办4铸姓名月xx穴性别巾男嫌年龄碎42见职务辰监理工程师甜职称倡工程师弱学历满大学快专业敲工民建兵从事项目监理霜年限无8沾年管参加工作时间篮198继3煌年拢监理师脾注册号疤370072乘06胜注册时间蹈200芽4透年奴已完工程项目批情况唯已完工程项目秘情况牛已完工程项目匪情况紫已完工程项目摔情况腔已完工程项目奇情况笨已完工程项目振情况即已完工程项目奴情况引岱下阳光花园金岱下阳光花园劝岱下阳光花园找岱下阳光花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检测砼保剑护层厚度慕20妈09纪．蜻6岭16疤昼夜兼用望远号镜谎1恨20今09域．戴8到17架激光铅直仪敌金大安系JDA95台1犬控制垂直度胆20瑞09巨．电6合18汗激光测距仪编日肃本椒PTS-V俭1甚控制楼距、么测轴线旬20愚08轮．祖6丧19硬全站仪仇GTS-31重1S影1点角度、建筑鲜物垂直统20府09房．址8柜20恩平板测微仪重DC1021黄1遵绘制地形图盛20体09橡．器2砍（件五深）监理工作程族序急监理工作总程攻序组建监理机构组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调鸭B顺、工程质量控加制程序开工准备开工准备承包商提交开工申请表批准施工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工蚀吉定计默芝烟恐菠否蹈艘泳既幻坚首挪忽筒均玻是挽礼纺偏僵址冬咽峰否锡顷坐挂言霜墓码番药易欧是犬C肌、举工程进度控制孕程序承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束扭D饿、灵工程投资控制垄程序制订投资控制总目标制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标晨E膝、工程质量事朱故处理流程发现事故发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收监理编写事故处理报告检查结果柜广蔽费乐禾秘N活.楚行为主体：承仪包商，监理方滴，业主，设计亡单位，建设行头政主管部门膜工作蜜时限拜：质量事故发它生后监理方和值施工方应及时尖予以处理，如出属重大的质量厦事故应利在谅1宁小时内上报建赶设行政主管部固门；纲考核甚标准：作为监庄理方应协组施碌工单位及有关助部门做好事故膏的调查工作并孤如实作好事故罗情况记录，原贯因分析、解决绵措施制定后，乱监理人员应严麦格检查施工单蜻位的落实和整浮改结果，直至斧达到要求。之居后监理组应编筹写质量事故处理理报告，向建居设单位和有关借部门进行汇报江。膝F寻、惹单位工程竣工谊验收程序工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收施工许可证施工图设计文件审核意见施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见规划、消防部门意见陕蔽剂脱躬乔眠胖歌给搏知潮否坛控承番叠.缘帖毒形唯将机窝行为主体：承度包商，监理方俱，业主，勘察秒设计单位，质驴量监督机构，还消防，环保，侧规划；与工作时限：施瓜工单位提出申炮请后监理方应计尽快进行资料歌、实体的检查笨和审核，条件芳具备烫后即可组织验袭收；奔考核标准：监怜理方应按工程杏验收有关的标立准客观、公正粘、独立的对工容程质量、进度率及投资等方面焦进行评估，评刃估报告务必依历据正确、明了席、足够，结论筑明确、程序合钳理规范。汽（肝六窃）非投资控制的任舟务熊与同方法尺及措施和承诺勇1扶.寸施工阶段投资朗控制决1.栏1拒投资控制的任崇务掠签施工阶段监理限工作的投资控灶制任务主要是度监督承包商在密投资额内圆满浙完成全部工作皇任务，把计划勇投资额作为投讽资控制的目标悄，在工程实施裂中定期地进行川投资实际值与尾目标值比较，设及时发现问题请，找出原因，驶避免资金的浪边费。帖1.皮2插风险预测与对涌策陕由于没有详细鹅图纸，只能根缩据所了解情况季和类似经验进艰行风险预测，厘并初步制定相渐应对策：讨1.2.茅1盼风险预测：辫—绒—欢承建商的道德送风险；脉—先—成国家法律法规隆的调刚整惨喘；喜—蹈—乓市场变化；箩—钞—摧施工条件变化座；为—喂—臣不可抗力；奥—欧—括设计变更等。妇其中主要因素明有：设计变更脾、市场变化、李承建商的道德劈风险、施工条佳件变化。择1.2.度2港防范对策：与值承包商签订单粒价合同，可消勤除市场变化和田施工条件变化勾的因素引起的洗投资风险。利雨用激励方法在俘施工合同专用抵条款中明确承瓦包商的义务，康如：质量目标宴、投资目标、胃进度目标，明根确监督、监理摆的管理职能可稿消除承建商的留道德风险，防滔止偷工减料等廊因素引起的损预失。严格控制哪设计变更，做烂好现场签证，迅同时在项目开挪工、施工、竣镜工过程中不断带对照三大目标幕的执行情况，汗防止偏离原目帜标。辈1.演3郑投资控制重点最1.3.洋1灵工程的总体投抵资分析像丑根据以往工程钓的施工经验，拢参考该工程的神初步建筑设计碰方蜜案沟洪(爷因无施工梦图俭)法、该工程的投伏资结构情况，浩估计为：基础摔工程占总造价南的础1酱5盲％，主体工程拌占总造价属的楼5遣0抱％，安装工程付占总造价捐的秋15棚%熟，装饰装修工肺程占总造价稀的舌1扒0南％，其它赵占蝶10符%兴。经贡人工费和管理纠费占总造价浸的容2社0暂％爪—低2紧5滩％，材料费占死总造价嘴的蚂5魄0予％，机械费占占总造价歼的撕1杰5渣％左右，其它联费用占总造价是的狂1漠0殃％左右。客1.3.距2院工程的投资控顺制重点踪—销—狱工程量清单及口其说明动—倦—皇计量方法与程蓄序走—武—叶计量的主要文理件吴—皱—居工程量清单的行变更——计量范围——计量依据——索赔文件鞋—膛—黑设计变武更凤套2含.顶确定投资控制订目标昨艘档建设单位与承虾包单位间签订弃的工程承包合症同中确定的工皮程合同总价是阀监理单位进行托投资控制的目费标。据此目标节，监理工程师梯应认真审核承辰包单位编制的惠预算。并认真柜审核承包单位刺编制的项目总利费用计划，月竹度费用计划，时并监督其实施链。罚3李.段确定合理的计申量支付方法晴典显计量支付工作省是投资控制中掀的手段，也是舟对投资计划执她行情况的检查炮、核实，使投吉资处于动态控号制状态。按照虏月计量与工程削计量段计量。膨目前常用的计炮量方法是按月淘计量工程款，构即以时间为计赖量段。这种方残法在实践中发体现，以工程实斗物量与实际形贩象进度的可比浓较性不直观明宅了，即定量不醋确切，甚至脱毙节，直接影响淋对投资的有效惧控制，但适合问于工期较长，采支付次数较多嘴的工程。旷另一种是以工透程计量段的划傅分而不是以月往份的时间划分孔。是根据工程休的结构部位，核亦称形象部位呢。划分成多个式投资控制计量饥段。按这种划竿分方法，不但内能够直观反映朱出投资数额与靠实际进度之间闲的比例关系，恳还便于投资分川析和调控，使纲之与进度协调狡相一致。搏3.1炒锦将计量工作分扎为实物工程量汇计量和费用计撑量两部分并使均计量规范化苍摊雷实物工程量是雁费用计量的依师据。在各计量供段内，施工单济位每完成一项得工程并经检验李合格后，应及季时完成实物工哈程量计量的申秋报和签认工作原；费用计量则爬在整个计量段真内的所有项目喇全部完成并经听检验合格后，液才能进行本段携的费用计量工渠作。以上两部港分分别提出，蚁工程各计量段地完成后必须经队监理工程师认桐可质量后方能懒申报其工程量鼓计量表。亚3.2灿泪严格控制设计登变更，做好现邪场签证煎萍呜设计变更是影邻响投资控制的论重要因素之一晶。因此，监理窜人员要严格控响制设计变更，拢未经业主同意掩，不得任意修烦改或变更设计流。特别是施工臭单位提出的修荡改设计。有的颂往往只是从便碰于施工出发，瓦有的将增加造马价。故无论哪机方提出变更，玩均需经监理单陈位审定。对需裙变更的项目，剃设计单位在设资计变更的同时赞必须进行相应帮的投资分析，荡提出费用增减朵数额，杜绝只它有图纸变更，线没有预算分析妥的现象。享3.3分片做详好条“刚议价总材老”咸和大型设备使按用控制塌蒜撞工程所用材料愧，其价格以合昏同规定价或预距算价、信息价呆计取。悄对英“徐仪价奴材哥”虽和合同未规定脑价格的材料，惠监理人员一方店面督促施工方狠必须在进场前岸先作书面报价腔并提出样品，缎经监理单位与害业主协商后确善定其价格；另功一方面对材料营的实际使用数论量应及时做好顾现场签证。产遥挤对影响投资的奔大型机械设备灰调用，施工单夕位必须先提出怪使用申请（包舱括台班单价）拜经监理单位审斗定、业主同意作后，施工单位捡才可进场使用治。麦监理工程师签殊认机械设备的键工作时间和内适容，作为费用口计量的依据。旁3.4道宰认真审核竣工泉结算孤竣工结算是对委投资控制成效抚的最终具体反缴映，绝不可忽附视。工程进度博是投资的中间嫩计量、计价拨昌款，只有通过浩竣工结算审查镜才能反映出投技资控制的效果深。因此，监理具单位应认真对纤待竣工结算的职审核工作，依赔据有关签证和受各计量段的工禾程量和费用计递量，按工程结气算程序进行认谱真复核确认。施4拐.运投资控制措施卸与外承诺悟4.信1伶工程进度款支溪付控制及承诺茶庭路按资金动态控寺制的原理和要很求，通过工程辫量计算制定计炭划投资额，并见不断收集资金买拨付和使用信嗓息，利用定期匠地进行计划投魂资额与实际投捉资额的比较，搁发现实际值与尤目标值之间的式偏差，然后分缩析产生偏差的谢原因，并采取眉有效措施加以凯控制，以保证无投资控制的目迅标实现。具体挤操作如下：卫4.1.迟1副按照合同规定睁的付款方法，姑对承建单位提誉出的拨付工程楚款申请数额认博真审核，对工城程质量未达到陡验收标准或未谣完的工程量暂扮不付款或延期要付款。貌（棋1所）审核承建单弹位编报的各项摔工程每月实际牛完成量和完成闷投资数量，对小虚报工程完成造量、乱套定额僻和取费的项目逝，应给予审核跑指出。按照每封月实际完成的题工程量和投资汗额据实上报建馋设单位，作为处拨付工程款的销依据沈。震耻（封2吊）在选定材料吓和设备的生产督厂家时，协助杀建设单位进行肯市场调查，在待满足设计要求穷和使用功能的蛇前提下，尽力团选用质优价廉统的材料和设备淹，节约投资。榜（势3展）对超出标骤底鲁罚(绍或预察算锣)旅容以外的设计变门更和现场有关泰提高造价的签萝证，监理人员初应主动征求业泄主代表的意见闯，共同核实，异经业主代表认央可后予以签证江。肯根据工程进展猫的情况，定期裤对已付工程款如与应付工程款循进行对照检查互和分析，发现姜偏差及时采取姐有效措施，避涂免超付，现行振予算定额和有逼关取费标准，滋审查承建单位拆编报的竣工决锄算。投资控制册的准确率控制师在昏95卵版％左右。猫4.2.岭2仪工程的投资分兄解及控制奔编制投资控制碑规划，对投资古目标进行论证肾，对总投资目阔标进行分解，待分解的方法是滨：蹄按投资费用组鸭成分另解火(梅见工程的总体摔投资分析和投约资控制重阀点腔)映罩。歼按年、季、月拐的时间进行分伶解，这种分解懒方式主要是根汪据年，季，月称的进度计划和缠由计划算出的国工程量进行，坝分解后的投资乞力争能够平衡指，为建设单位葱提出资金需求摇计划。故按项目划分阶岔段进行分解，疲如分为基础部钩分、主体部分扁、装饰部分、个安装部分、室猴外工程部分。萌按项目结构组赵成分解，如按燕工程分部分解岗。士按资金来源分罢解，如自筹资齐金、贷款。惨4.2.阅3殖本工程各阶段须和月度奖金使缠用计划的编制童重点及控制得团工程施工过程堡中，重点考虑宗在关键工序、寿关键控制点以物确保工期、质导量，为奖金分戚配的主要依据桃，调动职工的丢积极性。另外倘，冬季天气寒罗冷，夏季天气荷炎热，建筑施栋工是露天作业指，受自然环境盼影响大，为了没保证冬季和夏廉季职工工作的灿积极性，建议格冬季和夏季奖两金分配比例要民高于春秋季。芝根据中国国情载，从事建筑施值工的工人在春访种、夏收和秋棒收季节要回家啦务农，造成劳甲动力短缺，为具保证工程进度敌，建议在这三粪个时期，加大谜工人奖金额，松以确保劳动力简数量。艺制定严格的奖可金分配制度，旦加强考核，对鱼管理人员每周遇考核一次，考亿核结果与奖金跌挂钩，当月兑肯现。同时，对毙于工作表现较伸差的人员，可孟扣除当月奖金配。绢加强工作量计刊量，根据工作剃量大小确定岗吵位奖金，管理些人员实行竞争鱼上岗，一般来峰说，上岗后有阔三个用的试用版期，试用合格灵可继续留用，觉不合格者予以留撤换。对于空阻缺岗位，重新乡竞争上岗。士4.2.众4蛙每月投资计划惨值与实际值比败较，编制控制母报表率按照要求，根熟据月施工进度裂计划编制资金艇需求计划，资哈金需求计划必后须与月进度计某划相吻合。如风月投资计划与破实际投资出现链偏差，应分析授原因，采取措兵施，及时调整竿资金需求计划算，预测资金需列求总额，并编刃制控制报表。未控制报表中应秤说明所采取的必控制措施，提搜出解决办法，记为建设单位把栋好资金控制关格。描4.2.娱5浇如何挖掘潜力猛，采用新工艺冰、新技术节约辰投资往监理部安排在轿技术方面有特鄙长的监理人员偶进行监理，特俯别是一些专项找技术人员，他软们有较高的相抹应分项分部工格程的理论知识榜，能够掌握最功新的技术动态另，从而推动新但技术的应用。隙根据这一点，鞭我们安排了专摊门从事地基基耍础的专家进行背地基基础施工剩管理，同时安纯排了智能化和据装饰装修方面驶的专家进行相楚应工程的监理迅。他们在工程耗施工过程中的城工艺和技术以古及材料提出合嘉理化建议，从础而节约投资，父加快施工进度拳。秘采用新材料和转新工艺，如商福品混凝土、钢错筋螺纹连接、秒钢筋套筒连接述等，可提高工忽效，节省投资目。晶4.2.康6索审核施工招标搞文件及合同文犬件中有关投资贩条款谷施工招标文件拥中的投资内容强是招标文件中循十分重要的内勤容，作为监理络工程师应认真岛审查有关投资威的一切条款，猎以现行的法律积法规对投资条逗款逐一审核，角并及时向业主稠提出建议，避污免条款中不当金之处和漏洞。条从而防止业主顺的投资损失，糖为业主赢得最贸大利益。尝4.2.遭7铁审查各种工程方付款单闯监理工程师按扁规定对已完工蛋程的质量进行厦确认，对已完脏工程的数量进诞行现场计量。琴在审查工程付脖款单之前，首赔先审核工程付锐款单中的工程段量是否已经确沿认，工程质量牲是否已经达到挣了标准要求，执在工程质量和极数量已经确认慌的基础上，再帝考虑是否还有魂遗留问题，在取一切均被确定拒的情况下，才引可以签署付款粮单。如果有任杏何遗留问题，旅必须在问题解震决并得到证实校后，才能签署赞付款单。兴4.2.掩8押如何审核索赔测金畏公司要求监理蒜工程师接到施拥工单位的索赔后通知后，拒将淘立即采取行动边，调查有关事蜓件和记录，并垒采取措施使可蓄能损失或索赔港减至最小。判刻断索赔是否合副理的主要依据舰是合同文件，悉以及监理工程密师自己保存的造全部记录资料闸。审查索赔必闸须对照自己以剃及所有监理人欣员的记录资料涝，分清责任，窃确定损失数额驾，监理工程师基应以自己熟悉施的合同条款对脉索赔形成清晰毙的判断。悉公司要求在决呈定索赔结果之茄前，监理工程众师必须与业主勺和承包商协商堵。业主有权监跳督监理工程师叔的工作。书4.2.蛋9蚊人员安排控为对整个工程写的质量和投资阀进行严格控制纳，我们充分考替虑了工程建设骂所需的专业技胁术人员的配套巩，对各分部、树分项工程，专雀业监理工程师棍各司其职，完登成工程量的统百计、计算，配书合造价师审核遣施工单位鹅的岭“幸进度付款申请删表艰”屡，签署付款凭碑证。偏5润.犬工程结算的审争核及承诺喜工程结算审核部的对象：工程乐结算书和工料滔汇总表，重点哈是工程量计算详及定额的使用挠，材料差价的鱼确定。委审查的重点集犁中在以下几方蹲面：踏—更—穷工程项目是否稿漏项和重复计骑算情况，主要撒核对相关项目凶是否齐全，定陡额内已含项目磨是否漏算，定仔额内未含项目俊是否另行计算卖，特殊项目是最否考虑到，特挤殊工艺构造项明目是否完整，骗通常容易遗漏话项目是否编入遍。寇—李—获检查相关项目栋的工程数量是乖否合理，利用蹄类似工程的结贼算数据比例关倘系，检查大部单分的分项工程谊数量是否符合交。唐—刃—泳以墙的长度为残基数检查相关遮项目工程量是贞否合理。湿—酱—宾定额规定应增似加或按系数折树算的数量是否态计算正确。寨承诺：得通过以上的审趴核，使工程结京算的准确率达富到淋95%耕送以上。答7油.黑址组织措施：项燥目监理组织结糟构中，明确投跪资控制者及其筒任务，使投资志控制有专人负懂责；由三名国爪家注册造价工筝程师组成；管技术措施：主症要包括对图纸兄、施工组织设今计进行监督审樱查，从技术领惯域研究节约投讯资的可能；遣经济措施：经惰常比较投资的泛计划值与实际补值，严格审查世各项费用支出湿，采取对节约笑投资的奖励措扣施等；鞋合同措施：利启用签订的各种幕合同的法律效澡力，监督、督默促双方执行合而同，避免造成榆索赔事件的发忆生。图9酒.丝监理方过失责庸任承诺攻赔筝由于监理单位昆过失而造成的乞经济损失，监义理方承担责任兽的承诺：如果橡监理单位故意杀弄虚作假，降白低工程质量标麦准，造成质量逆事故的应承担疫相应的法律责杰任和连带赔偿薄责任。如监理垃单位不按监理晌合同约定履行昼监理职责，给随建设单位或其谜他单位造成损救失的，属违约秧责任，应向建斯设单位在直接盒损失内进行民球事赔偿。情节屑严重的，接受庄建设行政主管桥部门的行政处浊罚，并吊销责诚任人资格证书风。眼1路0狂.驼投资偏差纠偏膜措施召1氧0徒.1酱串投资偏差的分由析陪贱顶在确定了投资博控制目标之后剂，为了有效地颠进行投资控制璃，在施工过程抵中，监理工程请师必须进行跟伙踪控制，定期谢地进行投资计真划值与实际支员出值的比较，镇当实际值偏离伏计划值时，分圾析产生偏差的晓原因，编制投底资偏差分析表膨，采用表格法燕进行偏差分析体，将导致偏差细的原因找出来扮，即可对应采彼取适当的纠偏行措施，达到投挡资控制的目的兰。塑1挤0盘.2盯慈纠偏措施粥匆挨对工程施工过遇程中的造价支岩出做好分析与棕预测，经常或领定期向业主提燥交项目造价控乎制及其存在问磁题的报告。垂骂喊工程变更包括差设计变更、进劈度计划变更、未施工条件变更纪等项目，由监晨理工程师签发橡工程变更指令我。控制设计变猜更时，应结合帖工程项目的实隆际情况严格控麻制设计变更，引严禁通过设计废变更扩大建设从规模，增加建西设内容，提高约建设标准。对沙必须变更的，稿应先作工程量猎和造价的增减河分析，经建设侵单位同意，设标计单位审查签酿证，发出相应加图纸和说明后纲，方可发出变其更通知，调整御原合同所确定装的工程造价。遥皱熔协助业主按期敏提供合格施工规现场、图纸、粗文件，按质、政按量、按时提屠供业主方负责使的材料和设备丸等。协调甲乙挎双方因施工条壶件不具备、工虫程变更等产生示的争议，力求劫减少停、窝工另损失费。汉拿输审核工程付款捎凭证，按合同矛适时、适量支鹿付，审核施工循单位提出的工刊程结算书，确阻定变更费用及朋价格调整，公描正地处理索赔蓝事项。漏糠蜻做好工程施工亏记录，保存各咏种文件、图纸今，特别是注有墨实际施工变更点情况的图纸，瞧注意积累素材至，为正确处理办可能发生的索照赔提供依据，岩参与处理索赔箩事宜并参与合野同修改补充工膏作，着重考虑鞋它对造价控制月的影响。皱朽筒积累一切可能奥涉及索赔论证晨的资料，同施估工企业、建设参单位研究的技技术问题、进度愚问题和其他重惭大问题的会议捆做好文字记录双，并争取会议味参加者签字，忽作为正式文档日资料。同时建勉立严密的监理锐日志，承包方势对监理工程师缠指令的执行情答况、抽查试验蛇记录、工序验逝收记录、计量撤记录、日进度选记录及每天发返生的可能影响阿到合同协议的冰事件具体情况泳等，同时还应谦建立业务往来出文件编号档案色等业务记录制捐度，做到处理趋索赔时以事实杨和数据说话。社（禾七惰）、进度控制暖任务浇与蓬方法高及措施和承诺振1铅.巴进度控制的工悼作任务石熊惩施工阶段是工继程实体的形成挥阶段，对其进晃行控制是整个磁项目建设进行燃控制的重点，留作为监理方在来施工阶段进度姑控制的工作任于务是：在满足野工程项目建设罩总进度计划要说求的基础上，瞎审核施工进度治计划，对其执那行情况加以动见态控制，以书夹面的形式定期当向业主汇报，续以保证工程项波目按期竣工交访付使用。薪2茧.依进度控制工作踢的方法先按照动态控制屠原理的要求，叼将总工期按项负目的特点进行券分解，确定各舰子项的进度计被划，开工及完动工时间，形成弟施工进度控制茧的目标体系，歪各子目标之间怒互相联系，下寸级目标保证上故级目标，上级识目标制约下级部目标，最终保盖证总目标的实肃现。责3柄.党工程进度计划挣网络图（附后洒）伤4柱.曾关键控制要点辟4.贡1覆影响工期的关块键工作分别为样：土方开挖、绸基础施工、混守凝土工程、内掘抹灰、地面和临门窗及内装修凭和竣工清理工腿作。冻4.腔2竭采用穿插作业蛙，按照各项工检程的工程量计充算劳动力需用葡量，对装修工愚程分层承包，嚼上下层同时施别工，缩短工期桐。屈4.熟3例审核承建单位万编制的月计划强，对于安排不喉合理的施工计拔划提出修改意鹊见，令其调整料。泥4.闹4甲检查每月施工易进度计划的完句成情况，若发斑现计划拖延，翻分析原因，采决取补救措施或奴进行调整，确灾保施工总进度愧计划能按期完等成。获4.酷5肥重点分部工程季在施工期间要秤编制每周施工猜进度计划，为透促使周计划的构完成，每周要叛定期召开计划屯协调会，检查倍上周计划的完饭成情况，安排循下周的施工进损度计划，对影洽响计划完成的滩不利因素及时旬加以解决，确次保周、月计划嘱的按期完成。基4.碰6刷实行动态管理鼓，随时掌握施赴工进度计划的眠完成情况，发衬现偏离总进度惑计划，找出原菊因，及时采取筹补救措施，促靠使原计划的实淡施，或者及时乎调整计划，采赏取多层作业，支以达到总计划摄的完成。金4.茫7促各专业在后期踏施工中，都要纽详细安排各自葵的施工进度计赔划，要以总进萝度计划为依据院，经常协调，终达到互相配合纷，排除干扰，滔为施工总进度吐计划的完成创验造条件。锦4.涛8骡各种设备和器妹材要提前定货另，按期或提前向进场，土建施念工要为设备安屋装创造条件，信力争提前安装城和调试，为缩唱短工期创造条京件。报4.竭9仁各专业分包单惜位签定协议时暮，要限制工期屑，对没有按期夏完成，影响其开他专业的分包鹊单位严格惩罚中。因5.钳卸进度控制措施玩5.臂1板阶段进度计划即及控制措施肢5.1.寸1驻阶段进度计划哈歇贤为确保工期目亏标的顺利实现腥，在监理过程元中提供以下阶沫段的控制计划来：偿5.1.原1阁总进度计划；湿5.1.庭2眉月进度计划宴；踪治5.1.惊3仆对于重要和关站键要素提供周字进度计划进行植控制：担对于以上进度翅计划，按照动压态控制原理的湾要求，将总工胶期行分解，确竞定各子项的进皂度计划，开工寨及完工时间，蹲形成施工进度搂控制的目标体色系，各子目标仓之间互相联系呜，下级目标保肾证上级目标，渴上级目标制约抗下级目标，最企终保证总目标按的实现。晕涛灌周进度计划必躲须服从月进度墙计划：月进度底计划必须服从卫总进度计划。鸽如周进度计划惩突破月进度计顷划，必须认真贯分析产生问题徒的原因，并按于照产生问题的杀原因提出针对谊性措施，责任搬到人，在下期嘱进度计划中根童据实际情况进准行调整。同样躺，月进度计划辉突破总进度计圾划，也必须认进真分析产生问待题的原因，并棒按照产生问题虑的原因提出针撑对性措施，责浊任到人，在下胆期进度计划中卖根据实际情况度进行调整，以返保证总进度计什划的实现。峡5.于2拥控制措施衬5.拣2.肃1砖根据合同总工糖期，按照各分陶部分项工程的筝概算工程量，脂计算出劳动力膨和主要材料的观需要量，依照烛各分项工程的潮顺序和易难度扁考虑各种因素竖的干扰和影响敢，编制施工总像进度控制计划著。作为各分部宰分项工程和专宁业工程安排计数划的依据。阁5.绑1.叙2廉对承建单位编职报的施工总进屋度计划进行审将核，对于安排棵不合理的项目阁和时间提出修爷改意见，使其湖调整。堤5.长1.施3伞根据总进度控径制计划的目标腥考虑到劳动力先，材料、资金旷和施工队伍的序技术素质以及澡上段施工完成讽的情况和其它搏因素的干扰和遮影响，落实分则部分项和每月篇进度计划的目临标。罪5.框1.领4海审查承建单位株编报的分部分丈项计划和月施次工进度计划，忙提出修正意见习，督促施工单坝位做好进度控令制。哗5.硬1.循5矮检查每月施工界进度计划的完己成情况，若计痕划拖延，应分耳析原因，采取泻补救措施，使升下个月能将拖壶延的计划补上扔去，以确保施杰工总进度计划负的按期完成。玩5.1肠.弄6俭重点分部工程往在施工期间要耐编制每周施工码进度计划，为佳促使周计划的钞完成，每周定验期召开计划协殊调会，检查上植周计划的完成畏情况，安排下低周的施工进度肾计划，对影响雅计划完成的不翠利因素及时加皂以解决，确保右周计划和月计至划的完成。押5.1膏.升7啄实行动态管理材，随时掌握施夜工进度计划的扰完成情况，发宏现偏离，找出云原因，及时采殖取补救措施，反促使原计划的薯实施，或者及魂时调整计划，恐采取多层作业庄，以达到总进凳度计划的完成锐：塑5.1.阴8娱对各工种、各哑专昼业预磨(症土建、水、电邻气椒)气娃的施工进度计滥划，要以总进昨度计划为主体勇，经常协调，戚达到互相配合倾，排除干扰，芦为施工总进度歉计划的完成创崇造有利条件。纯5.御3仪审核施工方进掘度计划免施工单位按照雁监理工程师规孔定的格式和深测度向监理工程阻师提交进度计读划，监理工程告师对进度计划闲进行审查，同命时，还应随施矩工进度计划提茶供施工方案及显综合说明。圣当施工过程中俯实际进度不符留合已同意的进内度计划时，施遍工单位应修改切进度计划，以婚保证按原工期疏完成工程，无浑论实际执行中奉有无重大问题朋，每隔三个月疤施工单位要对你进度计划进行膏修改，并提交译监理工程师。验工程施工过程堂中，监理工程肿师应始终保持记一份经批准的桶进度计划做为化事实依据。正监理工程师在足审阅进度计划早时，应重点考嗽虑以下问题：蚁—侨—即把握竣工时间借，分析关键线丛路是否正确。葛—胞—沫所动用的人力安和施工设备能耽否满足完成计竟划的工程量。暑—个—寻基本工作程序筑是否实际、实泰用。庄—末—题施工设备的规凶模和技术状态微是否良好。砌—逢—便备用的配件、型零部件能否满粥足需要。险—寺—伟员工的工作能杀力如何，是否姑有足够的工作顺空间。怠—蠢—予是否预留了足铅够的动员时间抽和现场清理时榆间。构—压—执材料、劳动力鹅的供应计划是棍否符合进度计棍划的要求。讲—跨—芹进度计划的修就改是否改变了躬关键线路，是裤否影响竣工时尤间，是否需要战增加劳动力和懒机械设备。交—串—腰补救措施是否问合理。岂—来—弓可能影响进度淹的施工环境和赔技术问题。饼监理工程师在务审阅进度计划梨时，应特别注为意动员阶段的乱计划，包括施爷工设备、劳动伴力、工作骨干苗、进场日期和喷准备情况，进鞋驻和占有现场样的日期以及其香他准备工作。雀还要特别注意把，受天气影响肥的工程，因天吵气变化对工程天的影响。呀5.膀4枣项目实施过程链中，计划值的润调整，编报周贯、月、年控制伪报表答5.异4锯.咐1练项目实施过程域中出现偏差时岸的纠偏措施妻桃恶当出现进度偏莲差时，需要分沈析此种偏差对旦后续工作产生洋的影响、偏差游的大小及此偏魄差所处的位置丰，分析的方法租主要是利用网塑络图中总时差