施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。1、成本管理的外部因素我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济。在经济体制产生重大变化的时候,企业管理者也需要改变企业的管理机制,同时结合新的财务制度,采用适合于市场经济的管理模式。在计划经济体制下,企业是以完成上级主管机关分配的工程任务为目标,质量、工期是企业首先要完成的任务。经济效益是企业管理的次要目标,因此,企业管理中的相对应的成本管理工作不是十分细致、深入的和完善的。在社会主义市场经济体制中,企业自负盈亏,自主经营,以谋取经济效益为企业首要目标,企业经济效益的好坏,不但关系到企业的发展,而且决定着企业的生存,企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。在工程招投标工作中,业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。因而,企业首先要积极搜集工程造价资料,分析其利润和成本构成,建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下,同企业自身成本标准体系相比,找出分部、分项工程存在的成本差异。这样,企业在参与招标投标工作时,基本对工程报价有了比较可靠的了解,同时,施工企业面临市场竞争时,由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性,必然长期面临买方市场,买方市场中,企业生产成本决定了产品价格,也决定着企业市场份额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况下,哪一个施工企业成本管理得好,就必然在市场竞争中占有优势。可以预见,在市场竞争日趋激烈的环境中,施工企业必然越来越重视成本管理,企业成本管理的重点又在于工程项目的成本管理,如何加强施工成本管理,是每个项目管理者必须面对的问题。2、项目成本管理的基础工作项目成本管理的基础性工作主要是如何利用工程定额,针对工程项目的特点,确定项目施工定额的水平,并以此作为项目成本计划的标准。企业在制定自身施工定额时,一般多以历史施工资料分析整理综合而成,遇到缺乏历史资料又涉及新工艺、新材料等定额编制时,企业人员通过现场观察记录整理得出资料,在编制中,也同样综合了一些因素,这样,企业定额只是给出了一个平均水平的数字。作为项目成本管理,在大中型工程项目建设中依据这样的数据,它累计误差常常超出了人们的控制。为了减少这一偏差,企业中项目管理人员可以采用企业定额编制时的基础资料,分析其不变因素和可变因素,也就是说,分析其工程造价中的可变成本与不变成本,在固定不变成本基础上,考虑本项目中影响可变成本的因素,如施工地点、工人技术等级构成、施工季节、工程平面布置等,测算出可变成本,据此得出项目工程单价,作为成本监控的基础,下面就从劳动力、机械、材料等几个方面详细论述项目成本的基础工作。首先,从施工的技术人员来说,对人工成本影响最大的是管理人员费用和技术工人费用,管理人员的成本包括管理人员的工资及日常支出,制订基础标准主要是以工程规模,特点等确定管理人员岗位及数目,在技术工人的使用的基础资料测定,主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间,各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间,因为工日单价是固定的,在确定投入工日总数的前提下,合理确定有效工作时间在总工作时间的比重,在项目施工中,管理的目的就在于用尽可能少的工日投入,获取最大的产品输出。在单位产品中摊销总工日的费用也就构成了项目工日单价的成本。同时根据投入技工和壮工数目和技术等级,确定项目投入的工日单价。投入项目的机械成本费用是由使用费用,维护费用及进出场的费用组成。施工技术的发展使使用机械成本在工程总成本中所占比重越来越大。机械成本费用又受到现场条件,工程特点等因素影响比较大。所以,根据项目施工组织设计中机械台班投入量,使用次数,以及机械保养水平,制定出项目机械使用成本单价。机械操作手的水平,同时也影响到机械成本水平。所以项目机械预计成本同将投入的机械数量,施工机械管理水平,操作手的整体水平都有相当大的影响,在制定项目成本,管理人员应确认一个合理的水平。在项目材料费用测算上,同样有项目差异的问题。由于项目使用材料根据不同项目产生了地点差异、时间差异,同时还有订购批量的影响。因此要求项目管理人员通过企业建立的材料采购网络,核算材料供货单价,运输与损耗,保管的费用,首先管理人员确定供货地点并通过企业的协调确定单价,再根据不同方案的经济论证,确定选择何种运输方式,产品采用何处的、批量大小及价格差异,以及产品包装方式和材料由于包装产生的损耗差异,最终核算工地仓库及中心周转库的保管费用得出材料总费用。在确定了工、料、机三种生产要素的成本价格后,为下步项目管理人员制定项目成本控制计划奠定了合理的基础。3、项目成本计划施工项目成本计划是由项目经理组织施工管理人员制定出的计划,它即是对项目施工成本的预测,同时也是项目成本管理的目标,项目成本计划编制优化的过程,也是项目管理人员寻求降低施工项目计划成本的过程,在制定第一次成本计划时,项目管理人员依据初步拟定的施工方案按分部分项落实成本,项目人员根据项目成本的总汇,将工程施工措施性消耗成本分离,把工程施工措施性消耗作为项目成本控制的重点,组织项目技术人员和管理人员对工程施工方案进行优化改良,把施工措施性消耗降到最低水平,在落实了项目成本计划后项目管理人员对成本管理目标进行层层分解,使每个参与此项目施工的工作人员都有一个明确的成本目标,这样项目成本的计划对于生产过程中耗费控制才能起到其应有的作用,同时项目成本计划为项目管理层考核施工人员的劳动生产率,成本费用的其它支出提供了重要依据,为以后对项目的实际成本分析核算提供了参考。在项目成本计划优化过程中,项目管理人员针对降低成本的目标提出各项施工改进措施,在成本分析的过程中,即要制定成本控制目标,又要制订出降低成本的计划,例如在核算材料时在确定工程实体净消耗的基础上,合理确定材料损耗水平,提出各环节材料损耗的理想目标及方法,力争将成本控制在目标水平之下。在施工工艺中,则由技术人员和管理人员共同分析工艺中存在的可改进的环节,采用降低成本保证质量,提高施工效率的新工艺,从根本上改进成本控制目标。在项目施工前,项目管理人员就可依据施工项目成本管理计划,制订奖惩标准,激励施工人员投入成本控制工作。4、项目实施中成本控制扭做好成本历控制中基础性抓工梯作锤,疮制定施工项目留成本计榴划窃,燥只是成本管理味的前惊奏传,扮成本管理的具夫体实哲施威,搂还是在施工过留程中。颗项目经理趴部要对项目成害本实行全过程狸的控勿制仗,指就要依据完善片的成本控制计鱼划对分部分项讯工程作为项目共成本的控制对告象。生产管理充人员依据成本宫控制计划下达盘施工任务单、依各限额领料单撇。现场管理人艺员要根据现场稿实际情近况疤,篇及时发现和纠未正超出成本控游制计划的行为夸及环己节闷,探保证成本计划节的顺利实施。券同时现场管理慎人员还要及时咱记录人员劳动贵生产率、机械炸台班产量、材举料实际耗用舒量在,武并反馈到项目闭经营管理层。缓管理层根据现渗场反馈回来的乌信息拉,刚及时修正成本挎控制计史划补,士在实际成本投岁入同成本计划忆发生较大差异获时偶,尝管理人员应汇储同现场人员分摧析现场施工原咸因。如果是原诉拟定成本控制辉计划趟时杠,演未考虑到现场农因素导致施工他成本上升并不笨是因为组织管伯理不蚕当杰,趴工人生产积极客性不鄙高组,矩那么应当调整渠成本控制目细标田,练如果影响因素隶是可修正呢的爹,甲管理人员要提邮出改进措抖施置,华并督促实施。圣对现场成本上仰升负有责任的乏人筋员丈,田项目经理部依菠据成本责任制耗给予惩链罚箩,冷在施工过程中道对降低成本有响贡献的人婆员怨,巧项目经理部要自给予相应的奖宪励。音在项目施工过藏程煮中滑,榨质量成本是管挤理者最关注的色成本控制方窜面图,娱质量成本包括鞋控制成本与故酸障成骄本享,拥控制成本的产保生是为了降低参内部故障成挑本奉,美而预防成本与抖内部故障成本踢呈现负相关的合关无系衰,刑管理者的目的中就在于使预防蝇成本与内部故质障成本之和最慎小芽,解在成本总数一她定的情况僵下脉,厅管理者的目标夫是尽量以预防帝成本换取故障妨成滩本脾,何这样虽然成本忽相馆同远,薯但企业的综合赚效益相对是较死好片的配,壮在现场成本控很制糊中那,呈安全友操作也是十分及重要晴的昆,护因为安全预防转成本的投入虽灌然并不影响成处本控制随计沫划乓,愈但它预防了一咬定的浊风险帜费用。同时项叹目经理部应当圆投入一定资金鞋进行工程保险应业偶务砍,霜在一定程度上交转移工程风堡险臂,枣减少可能支付爸的成本。丝4.坏1条、况平人工、材料、警机械及其它间冷接费控制督人工费主康要从用工数量铁方面进行控挠制决,雪要根据劳动定益额计算出定额脾用工信量否,漆提高生产工人梯的技术水平和肯班组的组织管提理水用平亏,爬减少和避免无端效劳济动晕,饼提高劳动效率供。对技术含量娘较低的单位工竟程领,协可分包给分包崇商蜂,沾采取包干控这制足,清降低工费。材斗料成本的控制勤包括材料用量蛾控制和材料价黑格控制两方面疑。材料用量要辽坚持按定额实绿行限额领料制档度屠,宏并推广使用降纤低料耗的新技汽术、新工艺、伟新材行料还,洒并坚持余料回翠收贯,并降低料耗水别平喘,买降低堆放、仓配储损耗。材料婆购入时要实行津买价控津制险,缩在保质保量的忘前提下择优购炒料。材料运输边要选用最经济眼的运输方姜法他,想以降低运输成配本。考虑资金灵的时间价见值帮,绞减少资金占汗用析,铸降低存货成本半。选控制机械今使用冤费拿,亭要根据工程的利需吴要增,巨科学、合理地器选用机畏械膊,趴充分利用现有茫机械设椅备追,蜜内部合理调朴度弟,槽力求提高主要及机械的利用杜率株,辜充分挖掘机械乞的效销能固;盆要合理化地安永排施工段累落膜,痒以期提高现场羡机械的利用公率竹,葛减少机械使用渣成积本该;挠定期保养机训械循,末提高机械的完犬好塞率万,队为整体吸进度毫提供保证。笔其他间接颜费中开支大的据主要是工篇资紧,斩差旅费和业务彩招待草费荒,叶这裂3乌项开支占其他述间接费开支总瞎额却的包50叼%夹以上。要把其阶他间接费用开烂支降下肾来豪,坊应该做案到怠:淋制订开支计模划革,挨总额控制间接紧费忠;粒精简管理人员恒和行政用辽车采,沈严格出差审批汁手皂续华;验控制招待费用瞎开每支溜,捉严格事前报告匙制度和事后审颤批制若度屑;宏对各项费用按迁费用性质、管休理部门核定计鹅划温,挑落实责任部门巩和人嚼员告;雅对特殊性开支却和较大数额开绪支木,堵要会议研略究虏,消领导审批。什4.型2逗、随裤加强施工组耽织绘,带合理使用资斥源嫁,及降低工期成本秘在合理工惨期阶下乳,施项目成本支出叛较低。工期比基合理工期提前宁或拖后都意味息着工程成本的刺提高。因抹此秃,篮施工项目负责致人安排工期吐时匪,悉应考虑工期与芒成本的辩证统曲一关库系醋,骨组织均衡有节揉奏地进行施姓工玉,才以求在合理使交用资源的前提专下品,孟保证工殿期慰,肯降低成本。详4.励3池、誉授加强椒安全都、雾质量尾管神理咳,猫控制安全和质惭量成本本安全和质尼量成本包括两亮个方艘面观,汇即控制成本和过事故成本。要尚实行安全生产究、文明施筛工捎,袭提高产品质弦量恶,案适当的控制成屋本是必需买的愚,元需要降低的是苏事故成堵本哗,浮即柜发生事故时项侨目会遭受的损帽失。事故成本艳是工程无安全浩、质量事故时用就会消失的成未本裤,括我们必须加强字安全、质量管幼理茶,怪使安全、质量朵的事故成本降贞至最低。秋4.促4壁、焰高采取工程项目授内部承包经营搁责任鸡制千,彻加强成本控制奏工程施工度项目由于规模捏、类别、施工妇工期及进度等忠的差粮异木,流有的项目规模腰较旨小再,代有的项目每年掠只直有驰6箩个月有效施工晓期湖,暮另疫外包6第个月由于其他护原因无法施怪工波,冠在这种情况街下波,鸭可以采取施工咸项目内部承包阀制清,搂以加强成本控历制。由于是内愚部承牲包梢,鉴如发生重大失寄误导致成本严射重超支时则不漏易处理。因垦此址,蝶要抓好重要施志工部位、关键观线路的技术交朴底和质量控制否。帅对于分包差工王程铃,畅除了严格对分辛包队伍的资格悬审查谣外坛,灯要科学、合理锻地确定分包工肺程价格。要充趟分利用市场经捎济条到件秤,推用甲方对待我奔们施工单位的觉一系列管理办弟法来对待分包博队龟伍弊,蛇包括合同的签诞订、预付款和挪工程款的支付促、保函质保金庸的扣留等。严毯格为分包队伍紫代办材料、出格租机械等费用询扣还手田续滤,帝防止对分包队纯伍工程款超付新和质量、进度誓不合要求等问渐题发生。顶4.灵5包、聚执竣工验收阶段不的成本控制翻从现实情属况伟看含,古很多工程从开劝工到竣工扫尾竟阶仍段信,晶就把主要技术发力量抽调到其名他在建工注程昌,偿以致扫尾工作辅拖拖拉衬拉降,布战线拉得很亚长泰,盖机械、设备无径法转蝶移肢,哄成本费用照常什发冶生淡,旋使已取得的经朝济效益逐步流粘失。因次此截,忧要精心安贫排里,爱力争把竣工扫仰尾时间缩短到兽最低限设度底,据以降低竣工阶税段成本支出。白特别要重视竣折工验收工匹作颜,晋在验收以闸前段,副要准备好验收瞒所需要的种种橡书面资料送甲靠方备忘查芳;育对验收中甲方数提出的意材见赔,膀应根据设计要项求和合同内容池认真处钱理寿,狗确保顺利交付持。越项目完工误后孔,庆应对项目责任秧成本执行情况孔进行考核。实茄际工作中往往京有这种情况发恳生坛,险前一个项目尚岭未完燃工码,填一部分人员、组机构转入另一该个项目。完工今后宽,胞在账目不清、蒙遗留问题不清昌、责任不清的亭情况深下洋,喂人员机械转入母新项炕目辨,祝财务账目也转匙入新项医目鞠,舱几个项目下与来侵,竭遗留问题一大祥堆客,违甚至发生大数商额亏损。因谁此巧,湖必须落实项目鞋责驶任页,港认真做到按期怠完工、及时清箩理、严格考灵核流,婚从而明确责酿任址,援控制项目成本仓。撞5宿、醋帝目前项目成本竭管理中需要重唇视的问题现5.羽1塑、茅移加强项目收入丢管理稼加强成本煎控制支出管叔理皆,益减少工程项目胳消戚耗炭,谁这是狭义上的令成本管理。广成义上的运行成逝本肝,唇既要合理降低燕成本耗费、更掘要扩大项目收典入。我们必须兴转变观丑念节,校充分认识到项路目收入管理是秒成本管理的重掠要组成部分。倦要通过加强施阅工合同、工程容变更的管涛理俊,邮特别是加强施修工项目索赔管费理严,短增加工程收入唯。勇5.裹2圣、勉汉加强项目成本样预算工作抱由于对全贴面预算工作认布识不协够姐,厉责任成本预算既的编制未做到摩科学、规范、蠢及榴时虑,杯许多项目部没朱有编制责任成籍本预切算醉,刃导致对项目部莫经济承包指标炊的确定无可靠怖数据为依浮据恰,动人为因素过大欧。特别是预算弯的取数、编制恒、过程考核等曲关键性问题缺浸乏理论研究和只技术支岩持路,树导致预算编制愤不科奉学撑,头预算执行不理慈想。老5.紫3高、改低加强过程控制段项目内部绩管理不曾善搁,蜓特别表现在合立同管理薄货弱怪,权如内部承包合烈同签订不及北时鸣,茫劳务分包、租弯赁、大宗采购飘合同审批不严平格分,俗执行不严扭肃修,队过程控制的台杰帐、资料不健慈全雁,提结算依据不出足饱,址分析不重桨视犹,念不能及时防范司经营石风险让。同式时帜,箱财务管理对项楼目成本管理力鬼度不延够鞋,丙对一些工期特撕别紧张恢的些“银短、平、匆快带”公项目不能真正窗地贯彻落实各昼项管理制滋度疑,皇导致项目成本蹄管理流于形式秘。亩5.茶4御、姑碗加强风险控制列随着市场嘱化进程的进一爆步加纹快宏,慨企业经营除了投要面对价格、劣需求、技术变紫化等市场风止险梨,流还要面对各种唉纷繁复杂的法治律、政治和社鼠会风险。要高牌度重视项目风工险控漆制草,丸要将风险成本钳纳入项目成本剖管理范耕畴撒,瞧从而识别风险引、规避风险、滑控制和化解风麦险。御对项目成替本的核算是施须工项目成本管贿理中最基本的蔬职娱能趁,爆它是对工程实辫际投入成本的页全面总结与分宴析。首先工程厨管理人员要总移结整理工程实扰施过程中投入触人、料、机的顷基础资撒料踪,践为成本核算投向入、产出打好稳基础。保证基单础资料的完整阀性和真实醋性蚀,宗是核算可靠的鸦前查提母,雷同喜时公,炎完备的工程资节料又为工程索讽赔提供了有利谢的证据。刃6凶、瞎测施工项目成本金分析考核股施工项目倚成本分析是根昌据成本计划对澡施工过程中实飘际消耗进行技暂术经济指标对广比升,饺检查计划的完耳成情蔽况傍,倍分析差异产生窜的原疤因译,汤进一步改进施同工方法管理手补段。寿由于工程族项目千变万叹化权,剧很少雷同。因科此成本分析应和以分部分项目更工程为分析的楚基本单饲位租,焰对于工程项目享影响成本的可栋变程旬度夹,泼作出影响程度盏大小的分析。榜这扎样寒,策在工程项目未笼开始烈时嘉,延可以根据现场资调查的情况确电定影响因素的爷种类与程度。饺在此基础艇上余,宜分析历史数据扎找出其成本的淘变动程文度僚,嘉可以比较准确谣地估计出工程留成语本档,婶不但使成本计挖划编制有了很静好的依轻据晴,菌对于工程招投托标工作也提供锡了准确的基础高数据。兄在工程施稠工钳中凝,逃项目管理人员棒还要按月或按卸进度同进行工程成本银分歉析海,姐便于及时发现润和纠正偏差。校同脑时沉,锡按进度进行分雁析工作为工程侮的工期成本摊言销可以按实际敏进度确认工程疤总成本费用的渐耗用程撑度减,现对项目的总成勇本目标有比较恋明确的估风计什,崭并且随着进度吉的开匪展肯,赛一步步地接近踩实际总成本。鸣在工程项进目成本分析冻时则,奏项目管理人员献首先在确定劳或务费基础谋上剩,散与实际中发生吓的奖励与惩罚谨费用相结择合联,战再与计划人工划费用相比梯较味,拦把人工费按分酿部分项工程划蒜分后进行对灵比脑,夜从而确定了人董工费对比分析缘差异。在材料选使用中主要考榴察周转材料和窄主要材料的费诉用迎,骑分析费用变动河的原厌因姓,宋从而对项目管露理工作做出分班析与评价。冈成本分析议的另一个重点漏是对采用新工届艺先进施工方式法的评拿价学,脑通过成本分热析静,钟对项目管理人俭员计算出降低债的成追本铺,海并通过这一手腊段找出可以持蒸续操作的固定输流猛程垒,勒将新工艺优化考后固定为生产麦工艺流回程乎,秆在优化新工艺榆成本拾后旋,越找出稳定的工固艺成本耗纷费督,矮以充实基础资惜料。苗7馆、侦构工程项目成本反管理中存在的柄主要问题涝7.逢1哭、途凤对工程成本管洽理在认识上存牵在误区补工程成本急管理是一个全助员全过程的管结理疏,渐需要通过施工握生产组织和实烈施过程来实现萝。成本管理的芒主体是施工组膊织和直接生产悔人孩员篮,钥而不是财务人庄员。长期以拍来铸,闻有些企业的经颠理一提到成本巧管理就觉得这荡是财务部门的溪事灌情编,牛有些工程项目萝经理简单地将角项目成本管理闸的责任归于项率目成本管理主贴管或财务人员豆。其结果是技框术人员只负责穗技术和工程滴质量黄,治施工人员只负贼责施工生产和肢工程证进度鲜,惨材料管叉理人员只负责她材料的采购和嚼检验、发放工倘作。唯独没有茎了成本管理责漠任。如果施工北人员为了赶工紫期而盲目增加女工人和设迹备赶,将必然会导致窝殃工现象而造成杏人工费的浪观费润;血如果材料管理杠人员现场数据午不精常确厕,唯必然会导致材拨料二次搬运费箩的增冻加签;歇如果技术人员泰为了保证工程懂质枕量顶,白采用了可行但钟不经济的技术浊措接施闪,浴必然会使工程亡成本增大。由邻此可象见镜,渠财务人员只能挪算作是成本管筒理的组织价者墓,睬而不是成本管筐理的主钉体所,撕不走出这个认跃识的误肺区宜,忘就不可能搞好野工程成本管理陆。形7.铺2忽、应互缺乏完善的责茅、权、利相结竭合的成本管理蚂体制虽坚持责、汇权、利相结合佣的原妙则桃,杜奖罚分陪明厅,久是促进施工企斤业成本管理工直作健康发展的纷动千力迎,伴是实施低成本醒战略的重要武傅器。目前有些静施工企业由于扩每个部门、每装个岗位责权利裹不相对愈应利,堤而造成无法考掀核其优逼劣化,裁以致于出现了兴干多干少一个手样索,伍干好干坏一个朋样的局屠面快;农或者即使兑现撞了也是受奖的俭不锋公公,忠受罚的不服。鸡这种只安排工锹作而不考核其帮工作效僵果羽,束或是只奖不灶罚桂,裁奖罚不到位的嘱做掠法顽,局会给今后的成魔本管理工作带插来不可估量的识损失。那7.疮3荐、助程忽视工程项株目弊“外质量成泡本慕”吴的管理和控制祸撇“富质量成跳本煤”姨是指为保证和妙提高工程质量咽而发生的一切袭必要费辆用湾,桌以及因未达到冬质量标准而蒙疫受的经济损失稼。到“渡质量成茧本消”纸分为内部故障眠成剪本遵(下如返工、停工乱等引起的费压用龙)访、外部故障成趣本邀(坟如保修、索赔随等引起的费亭用俊)墨、质量预防费贸用和质量检验文费用等四类。堵长期以探来判,宅我国施工企业擦未能充分认识趴质量和成本之样间的辩证统一确关付系远,健习惯于强调工黄程质拿量历,职而对工程成本毕关心不男够驻,铲造成工程质量隶虽然有了较大酱提怒高株,愉但增加了提高复工程质量所付面出的质量成争本沃,臭使经济效益不培理鸡想毕,递企业资本积累赞不概足轨;赏有些项目经理绒部却存在片面屯追求经济效荡益胁,塑而忽视质稍量笛,境虽然就单项工职程而注言则,盆利润指数可能征很羽高稍,处但是因质量上份不犬去客,馋可能会增加因卡未达到质量标惜准而付出的额弓外质量成膀本默,授既增加了成本滤支锻出洗,迫又对企业信誉冈造成很坏的不产良影响。棉7.滑4占、诱便忽视工程项捷目勾“皆工期成贪本凑”裹的管理和控制绸夫醒“耐工期成冤本椅”擦是指为实现工含期目标或荷合同谅工期而采取相螺应措施所发生心的一切费用。自我国施工企业径对工期成本的束重视也不亲够微,耐特别是项目经亩理部虽然对工疫期有明确的要蜘求裳,炎但对工期与成项本的关系很少除进行深入研晨究粥,豆有时会盲目地逢赶工期要进置度肤,盗造成工程成本倡的额外增加。蜡8限、印艘工程项目成本电管理中存在问风题的对策分析裕8.厅1铃、赤欺鞋施工企业必须歪加大宣传力稀度前,责树立全员经济典意达识匹,宾走出认识误区遵为了扭转注施工企业存在绒的认识误区就芝要加大宣传力彼度抄,姿要统一思想认练识驱,产对从项目管理趟人员到普通施勤工人员都要进荒行教巾育冈,锋让大家意识到喜工程项目成本师管理剧既不是某个领袭导的责太任非,哲也不仅仅是某晒个员工的责研任秆,玩而是全体人员型的责任和义务愚。让大家意识伍到斧“鸦降低成本人人四有中责玉”岗,岭使项目全体人灵员树立起全员敏经济意惭识绝,候从而走出认识南误区。海吓建立规范、统缓一、标准的责免权利相结合的闪成本管理体制逐8.2.汉1谷、始曲分清管理层登次歪,狱明确考核指标配。齿由于施工东企业的规模大陷小不券同林,冠管理层次的多伟少亦各不相同浪。较小的企业抵一般实行企业闻对工作项目的宣垂直管卷理俭,读即企业管理工州程项目经理芬部矮;护较大些的企业杂大多数实行分响公司对工程项程目的垂直管理朴。规模较小的滔企业除对公司深管理机关费用并实施控制馒外可,环对工程项目的方成本管理应分便为两个层胀次沾:盼一是公司对项嘴目经理的管牛理竟;灯二是项目经理箭对所属部门、作施工队和班组啊的管理。规模益较大的企业除沉对公司机关管大理费用实施控疯制和分公司对辨工程项目成本狭管理的两个层营次杰外性,挨还要考虑对分我公司的管理层春次。一般情况祥下衔,兰公司对分公司胁下达经济指筐标蓝,罗分公司再向各轿工程项目部下吊达指赌标慧,披项目部向施工仆队和班组下达疫指标。但有时誓也会出现两个论或两个以上分工公司共同参与晒的大型工程项销日死,悟就出现了项目慨部和分公司管红理的交叉问摔题度,圈在这种情况罢下祝,美要以工程项目抢为管理主台线嚼,脾即公司直接对姓项目进行管理箩。施工企业应受根据当年的具向体情仁况林,臂适时地调整自冬己的管理层次遭以明确责赵任瑞,戏形成层次分明帝的成本中克心桐,计通过各层次的折管理活盈动烂,逝形成实现公司旧成本目标的保楼证体系。全分清管理层次粘后翠,场还应明确各层索次的考核指关标享,衣即逐级地下达浪任务。要本着雕先进合理的原送则笛,拥实行成本倒识算辽,蹦所下达的指标冰必须在相应各按层次可控制的誉范驱围轧,竟各层次通过努废力能够实现的另目标。指标下睁达圾后负,誓就赋予各级成杜本中心充分的掩权葡利鲁,石上级对其正常椒管理工作不应柴干总涉休,盲以保证各级成旬本中心能发挥感其主观能动作碎用。对各级成节本中心的奖罚映比例政策要掌侄握在确实足以陡调动管理者的嘱积极性的程且度手,驶起到奖优罚劣血、多劳多得、蚁职工与企业双跪赢的作用。最倡后村,幸应将上述内容琴通过内部经济希合同的形式加鸟以确美定颈,月逐级签伯约吹,权落实到人头。酬8.2.姿2辣、践外适时考喇核伐,冠奖罚到位。柔责权利明配确以冰后铃,匀为了调动各责乘任者的积极转性甚,雀还要与成本分杯析结乖合陪,预做到分阶段考提核。企业应结捷合管理特点对碰工程项目考核记的时间设定方遗法作出规否定慈,乎期间费用的考零核应以日历期鲁间划分。按时训间分阶段考裙核的,携可根据分析期泻末成本报表内厚容进行考众核拔,拍考核时不能局桑限于报表上的话数照据才,键要结合成本分援析君资料顺和施工生产喉及成本管理的由实际情况作出雷正确评势价散,群以对下一阶段禁工作起到纠偏护、鼓励的作用愤。待工程完全州结束歌后士,允应及时对责任歪者进行最终考垂