装修工程质量保证措施

装修工程质量保证措施一、质量管理措施为了保证装修工程能顺利进行，该工程技术、质量要求和使用功能，要求都很高，因此，本公司无论从人力、物力上都全力以赴，选派优秀的项目经理以及专业优秀骨干，制定针对性的管理体系与制度,对工程的质量、技术实行全面的质量管理，采取切实可行的方案对本工程实行“合格”目标管理。1、确保一次性验收合格，全面推行预先监控措施，推行全面质量管理制度。每项质量目标预定与班组经济效益直接挂钩，推动目标的实现。2、建立以项目工程师领导，专职质量员中间控制，班组现场检查的三级管理系统，纵向由项目经理到生产班组，横向与监理、质监部门共同形成工程质量网络，建立严格的三级预控和检查验收制度。施工员办理隐蔽记录，质检员检查验收再通知甲方监理检查验收，并进行隐蔽工程签字，层层把关，严格按国家规范和操作规程，设计图纸施工。施工员交踪编艮(r木，查资技底检制质量管理网络项目经理项目工程师质检员参与交底，按交底要求进行跟踪检查，验收原材料，收集编制资料材料员原材料质

保验收、质

检提供资

料施工组按交底单安排施工,文明施工班组组长按交底单进行操作验收3、认真执行各项隐蔽检测制度，工长要组织好各分部（项）验收，施工前向班组作全面技术交底，施工中认真检查执行情况，抓好一次成优，预定奖罚措施，每半月检查责任人的工作质量后，应坚决报告兑现。4、严格执行样板制、挂牌制、三检制、碎开机申请等。5、严格按照国家有关规范和操作规程，按施工图施工。6、严格工序质量监督。为了确保工程质量，在该工程上实行工序质量监督管理，进行施工工序操作和质量监督。7、工程材料质量保证措施加强原材料检验工作，并由工程技术负责人亲自负责，专人实施,严格执行各种材料的检验制度。执行技术交底和分项规范工艺制度。8、对工程关键部位的隐蔽验收，应邀请建设单位，设计单位一道参加验收，未经验收合格的情况下不得进行下道工序。9、公司每半月进行二至三次的全面质量，文明安全大检查，对存在的问题限时、定人整改、实行奖罚措施。10、做好资料管理，工程竣工资料是评定工程质量的主要依据之一，切实搞好竣工资料的收集，并由专人负责整理、归档。二、常见质量通病防治措施1、吊顶工程.吊装局部下沉原因：吊点与基体固定不牢；吊杆连接不牢而产生松脱；吊杆的强度不够，产生拉伸变形等。措施：设计布置吊点应分布均匀，在一些龙骨架的接口部位和重载部位，应增设吊点；吊点与基体固定牢固，不能产生松动现象；调平骨架后，应检查吊杆是否紧固；龙骨及吊杆应选用有足够的强度,上人龙骨吊杆应用①6-8的圆钢，不上人的吊筋也应用不小于①4的铁丝。.外露龙骨线路不直、不平原因：安装时放线不准确，不按线路走；龙骨没有及时调平，产生局部塌陷；没有拉通线检查等。措施：安装时应提前放线，在组装时，应按控制线走；设置龙骨调平装置，边安装边调平；选择龙骨须有足够刚度，保证不产生变形下陷。3.接缝明显原因：在接缝处接口露白搓，很显眼；接缝不平，在接缝处产生错台等。措施：材料下料应根据放样尺准确截取，不能随意估计下料；切口部位应控制好角度再用挫刀修平，将毛边及不妥处修整好。2、地石专地面(1)板块与基层空鼓原因：基层清理不干净，润湿不充分，结合层砂浆过薄，板块润湿不够，砂浆水灰比过大，砂浆不饱满等。措施：认真清理基层，控制水灰比，结合层砂浆铺设要充足，粘结砂浆饱满，施工时要敲击检查，不合格立即返工。(2)墙边出现大小头、错缝原因：由于房间尺寸不方正，面料尺寸，规格不一，铺贴时没有准确掌握板缝、挂线对准等。措施：量准房间尺寸，调整拼缝，对面料进行预选，铺贴时挂线校直。(3)相邻板块高低不平(剪口大)原因：面料本身不平，铺贴操作不当使板面倾斜，铺贴后过早上人踩踏等。措施：预选面料，对不平的通过粘结层调整平直，铺贴时应整块下落，敲击均匀，铺贴后两天应禁止上人踩踏。三、控制质量重点1、本公司对该工程业务充满信心，为了充分体现本公司的最高水准，以一流的质量确保合格。2、为了实现这一目标，该工程实行项目法管理，以项目经理牵头，现场设立质管领导小组，下设专职质检员。3、建立健全的质量责任制，班组实行自检互检。班组工种之间，实行交接班验收制度，施工负责人要对班组质量进行验收评定，发现问题，及时纠正，公司质量员要对质量评定表进行复验并签证。4、坚持做好开工前的准备工作，对图纸要熟悉掌握其中的关键，凡图纸在施工时发现问题，要及时通知建设单位和设计单位作出技术核定，并办理变更手续且做好原始记录。5、工程竣工验收，施工负责人要将隐蔽工程验收记录，工程变更证明单、技术交底记录、分部分项工程技术评定单、原材料检验报告、原始资料、施工记录整理成册，进行竣工验收工作，加强原材料检验工作，并由工程技术负责人亲自负责，专人实施，严格执行各种材料的检验制度。6、加强技术管理，贯彻国家规范、规程及各项质管实施细则，明确岗位责任制，定期组织班组学习施工组织设计，做好技术交底工作，每一分项工程施工前，施工负责人要向班组进行技术交底，均要有书面技术交底。7、全面实行责任制，用经济手段刺激职工的工作积极性和责任感，使职工利益与其施工实物好坏相挂钩，实行奖优罚劣。8、隐蔽工程验收先由班组自检，班组长复检报，请专职质检员检查，再向监理员申报验收，合格经签字后，方可进行隐蔽和下道工序施工，对关键部位的验收，应邀请建设单位的质检部门、设计单位共同参加。9、定期召开生产会议和质量会议，由技术负责人，专职质检员提出质量动态，研究制订质量工作决策。四、成品保护措施在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它分项工程尚在施X；或者分项工程的某些部位已经完成，而其它部位正在施工。如果对已完成的成品，没有采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，增加维修的工作量，造成工料的浪费，而且有的很难修复到原样，所以必须加强成品保护工作。成品保护有护、包、盖、封等四种措施。护，就是提前保护。如楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；或用砖护角；进出口台阶应垫砖或方木搭脚手板过人；门扇安装好后要加楔固定等。包，就是进行包裹。以防损伤或污染，管道污染后不好清理，应用纸保护；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止粉刷时污染等。盖，就是表面覆盖。以防损伤和污染，石材、地豉地面应铺干锯木或塑料地板保护，防止污染。其它须要养护的项目，也都要采取适应的覆盖措施。封，就是局部封闭。防止损伤和污染，铺设石材踏步或地砖地面时，应将楼梯各口局部封闭，应将铺设房间局部封闭，暂停通行，以防造成地面块料松动起鼓；在加强思想教育的基础上，采取严格的保护措施，就可使工程成品得到妥善的保护。成品保护是施工质量的关建一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键。1、成品保护的职责项目经理组织对完工的工程成品进行保护。项目总工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。材料员对进场的原材料、构件、半成品进行保护。班组负责人141对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护；2.成品保护的分工原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。五、质量回访保修制度本公司本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，牢固树立“质量就是生命”的原则，建立用户回访制度，我们在本工程上做到：1、在保修期内，本公司每六个月进行一次回访并把回访结果上报建设单位。2、做到本工程如有问题，甲方只要根据《质量信誉保修卡》上的联系电话