医院管理制度

Word第第页医院管理制度医院管理制度1

仔细贯彻"预防为主，防消结合"的消防工作方针和上级有关消防平安规指示，结合本部门工作，做好消防工作。严格遵守消防条例、法规、防火制度和操作规程，发觉问题准时汇报，制止任何违背消防制度的行为。

1、布置和组织本单位的防火宣扬教育工作，制定防火平安制度，消退火灾隐患。

2、对本部门的防火重点要专人负责，实行必要的平安措施和健全各项防火平安，发觉隐患及整改。

3、维护保养消防器材和消防设备，不得随便挪动和损坏。

4、做好上班前、下班后的平安检查工作。

5、发觉火险主动扑救并准时精确报警，掌握火灾进展。

6、熟识本岗位的环境、设备、物品及平安操作规程，做好班前班后的防火平安检查，清晰平安出入口的位置，熟识消防器材、消防设备的摆放位置、使用方法、并做好保管工作。

7、对存放易燃易爆危急品的地方或物资库，严禁吸烟和动用明火，各类物品按条例有关规定存放，保持平安通道的畅通。〕

8、不准在办公室存放易燃易爆、有毒和腐蚀性物品，对临时使用的易燃、可燃品要。准时清理。不准将衣物放在台灯罩上烘干或在室内、房间内燃烧物品，下班前要关闭电脑等用电器。

9、不准使用电器设备加热东西，如因工作和修理使用电烙铁或其他电热工具时要留意防火平安，人离时要切断电源。

10、不准乱拉乱接电线，因工作需要时必需经行政部批准。

11、外来施工人员须在医院内夜间作业时，必需由行政部批准并支配专人实施平安管理。

医院管理制度2

为了规范选购行为，保证选购质量，掌握选购价格，提高选购效率，特制定本制度。

一、加强领导

1、成立医院选购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。物资选购领导小组是医院物资选购的领导机构，负责对物资选购的程序、选购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资选购小组，由总务科科长、专职选购员、监察室和需要选购的部门1名人员组成。物资选购小组是医院物资选购的实施部门。办公室设在总务科。

二、物资管理部门职责

选购涉及主管部门、财务部门、选购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资选购的申请审核、固定资产和库存物资的质量〔有权确定选购物资的生产厂家，但不能指定供应商〕、固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政部；医疗设备的主管部门是设备科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的主管部门是护理部；药品的主管部门是药剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资选购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。

3、选购部门负责固定资产和库存物资的选购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的.保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，根据审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、设备、运输车辆、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是护理部—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。

三、选购原则与方式

1、选购物资本着公正、公正、公开的原则，实行阳光选购；必需坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着到处节省的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。

2、选购小组在接到经过审批的选购打算后应快速组织相关人员〔一般不少于3人〕限期将所需物资选购到位，不得拖延，影响工作。

3、选购小组在选购物资时要凭院长审批的购物打算方可外出选购。在选购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正选购价廉物美、质量牢靠、经久耐用的物品。

4、一次性选购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资选购可实行公开招标的形式进行选购。

5、选购人员应仔细检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而选购伪劣产品，选购人员应负肯定经济责任。

四、选购方法：

1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院选购委员会组织实施。

2、总务后勤类物资依据市场行情询价议价方式选购，常用的量大的后勤物资实行招标方式或者询价议价进行选购。由医院选购部组织实施，按审批权限予以审批。

3、20万元以上的设备必需招标选购，由医院选购委员会组织实施。股东会审批4、2万元以上∽20万元以下的设备可实行招标或询价方式进行选购，由医院选购部组织实施，由董事会审批。

5、2万元以下的设备及物资实行询价方式选购，由医院选购部组织实施，由院长审批。

五、选购程序

1、打算和立项：

〔1〕医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者使用部门主任、护士长拟定选购打算单，按分级审批权限的规定报批后，交选购部按打算选购。原则上每月选购二次。

〔2〕药品耗材类由药剂科库房管理员依据各临床科室用药状况〔包括品种及数量〕，结合医院基本用药名目拟定选购打算单报药剂科主任签署看法，报经分管院长、院长分级审批同意后，交由选购部组织实施。

〔3〕突发大事的紧急选购或临时急需选购，由使用科室提出，经过分管院长征求院长同意后，准时交选购中心选购。

〔5〕特别物资〔体内植入物〕的选购，由使用体内植入物的科室提前3天供应植入物的品种、规格、并仔细填写植入物申请表。选购部在充分敬重临床科室的需求前提下，根据询价比价结果确定植入物的品种，使用科室应按设备科、院感科的规定对植入物进行严格验收、登记、交接等工作，以确保植入物的平安使用。

2、调研、论证、询价。

物资选购打算立项后，选购委员会负责组织选购部、使用科室、业务科室、审计人员进行市场调研、考察和询价，考察结束要写出书面考察报告，并照实向招标选购委员会汇报考察状况，必要时出示样品，供应商量决策的根据。

3、招标、议标

医院大宗物资及设备通过调研和论证后，由选购委员会组织选购部进行招标、议标。招、议标结果应由全部参与招、议标人员签字方可生效。

六、验收和入库

1、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人根据选购部下发的通知单共同负责验收。

2、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收〔包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等〕，合格后方可入库。

3、一次性卫生材料每次购置必需进行质量验收，务必检查合格证、消毒日期、出厂日期、有效日期，并有院感办进行抽样检验合格后入库。

4、药品由药库管理员、药剂科主任、药品会计共同验收。留意药品数量、质量、价格、生产厂家、批号、生产日期、有效期等。

5、仪器设备由设备科、使用科室、财务科根据选购合同要求共同验收，5万元以上设备原则上由分管院长组织验收〔进口设备邀请商检局〕。

6、全部物资的验收，均应具体记录验收结果并有全体验收人员签名。

七、物资的报销

物资选购发票应先由选购人员、证明人、验收人、选购部主任签字，报分管院长审核，最终由院长审批报销。缺一手续财务科不得付款。分期付款的按招标选购合同付款比例，根据发票审批手续进行分批付款。

八、常规物资选购时限

各物资库管人员应在每月的4—5日和20—25日集中报送选购需求打算表，选购部应在七个工作日内完成选购交仓库验收入库。

九、选购监督

医院监事会是医院的监督监视机构，负责对选购打算、价格、物资入库、物资使用的审查和稽核，同时负责市场询价义务。对在选购中消失明显违背选购制度、价格虚高或质量不符合要求的状况，有提出订正和惩罚的权利。

医院管理制度3

依据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行方法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

一、预算管理原则

依据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则，医院全部收支应全部纳入预算管理。

二、预算编制原则和方法

1、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院状况，本着"统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余"的原则进行编制，不得编制赤字预算。

2、收入预算应坚持主动稳妥原则，依据上年度实际收入水平，结合当年的打算目标及医疗收费标准增减状况进行编制。

3、支出预算应依据上年度实际支出水平以及本年度工作打算、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节省的精神，处理好需要与可能两者间关系。

4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

5、预算编制一般采纳的方法主要有：定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度全部因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。

三、预算审批程序

1、各项预算报表应经预算管理委员会商量并经院务会及职代会审议通过后，应准时上报主管部门审批；凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。

2、预算管理委员会依据医院进展规划，在对预算期经济形势做出初步预报和决策的基础上提出下一年度工作目标。

3、各职能科室依据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。

4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。

5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。

四、预算执行

院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预算的，财务科应保证正常用款需要；凡未列入预算或超出预算的开支，未经规定程序追加或调整的任何人无权确定付款。

五、预算分析

医院应至少每半年开展预算执行状况分析、