总承包项目动态风险方法

工程总承包项目管理动态风险识别及控制方法摘要：工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，也是大型设计院调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，逐步发展成为国际工程公司走向世界的必由之路。工程总承包的项目管理所涉及的内涵和外延很多，本文从承包商的角度，分析了总承包项目风险的特性，根据此特性，提出了一个总承包项目风险因素的动态识别及分析方法，并明确指出了总承包工程控制风险的措施。关键字：风险因素动态识别动态管理分析1.引言目前，在世界建筑市场中，实行工程总承包是一种趋势，国际大型建设项目大多采用总承包的形式招标。我国也在积极发展总承包。国家建设部在2003年2月13日颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力促进工程总承包的发展。总承包模式下，无论是设计、施工、供应三方之间的互相干扰，还是各专业之间的干扰影响的都是承包商。可见，总承包的工程管理模式下，承包商承担的项目风险很大。如何全面、系统地辨识、评估、控制总承包模式下的承包商风险，同时进行有效的风险管理，是个值得探讨的问题[1]。2.总承包项目风险特性分析[1]总承包项目中的风险不同于其他领域的风险，这不仅仅表面化地体现在规模、投资以及外部环境上，主要还在于总承包项目的两个重要特性：阶段性和多个参与主体。一般而言，工程项目总承包的工作程序是依据业主提供的项目建设纲要或设计纲要，承包商编制项目建议书和报价文件，业主方组织设计评审选出项目承包商，业主与承包商进行合同谈判，确定合同价，然后进入总承包工程实施阶段。由以上程序可以看出总承包招标时采用的是项目功能描述的方式，业主不可能提供具体的设计文件，因此多数承包商是根据自己掌握的情况，平常积累的经验报出的经验价，只能是一个估算价，由此造成了总承包工程风险的第一个特点———不确定性；同时总包工程涉及很多个相关的利益主体，由此造成了总承包工程风险的第二个特点———复杂性和社会性。本文针对总承包工程的特点就如何降低风险，提高投资效益的最大化，实现投资各方的共赢，进行了研究。总承包工作每个阶段的内容、任务都有着非常大的差异，因而，各阶段所具有的风险因素也大相径庭。在总承包项目的实施过程中，不同的阶段有不同的参与者，他们之间只有相互配合、密切协作才能使总承包项目顺利完成。各阶段中不同利益团体的加入，使风险因素的变化或变动趋势更加微妙、更加复杂。图１所示的是不同参与者在不同阶段所面临的不同风险集，它们的大小及所包含的风险因素是非常不同的[2]。高业主豆R负11难R则12蛋R呢13躁R记14但R皆15所R晨16垄R携17挽承包商算R妖2漆2产R欧2什3岸R可2君4旦R优2犹5哗R若2托6迈R雾2坝7嘱分包商穿R据3运4想R舰3遍5诉R孙3梨6披R泄3醋7砍供货商斤R董4洽5哄建议书挣可研阶段溪设计阶段幼准备阶段药实施阶段跳竣工验收血使用阶段RRij—参与者i在j阶段所具有的风险集，阴影部分表示当前阶段没有参与图１总承包项目参与者在各阶段的风险图１总承包项目参与者在各阶段的风险从整体上看，作为一个总承包项目的风险分析过程，各个阶段风险因素之间都有相关性，彼此又有时间上的连续性。上一阶段重要的风险因素，到下一阶段可能转化成非重要风险因素或变为更加重要的风险因素；上一阶段的非风险因素也可能在下一阶段变成风险因素甚或是重要的风险因素。也就是说，总承包项目在进行过程中，在各个阶段甚至是每个阶段中，风险因素的重要性都是不同的、是时时变化着的，并且会对总承包项目有非常大的影响。因此，总承包项目的风险分析也应是动态的、时时更新的。3.总承包项目风险因素的动态识别及评价[3]总承包项目风险分析的主要难点，也是主要特点之一，就在于总承包项目的阶段性。由以上总承包项目风险特性的分析可知，总承包项目的风险分析应以时间为主轴线分阶段、动态分析的过程，同时，还应从不同的参与者，也就是各利益群体，如业主、分包商、材料设备供应商等，从多个角度来考虑，使风险因素的识别、评价，以及风险的控制和管理，都清晰明确。为了解决问题的需要，在风险因素识别时，可以通过各种风险识别方法将风险按照对总承包项目的重要程度及对时间变化的敏感性划分为四种类型，如图２所示。ⅡⅡⅠⅣⅢ重要性重要不重要0弱强时间敏感性Ⅰ—对时间变化敏感且重要的风险因素Ⅱ—对时间变化不敏感但重要的风险因素Ⅲ—对时间变化敏感但不重要的风险因素Ⅳ—对时间变化不敏感且不重要的风险因素无图２对总承包桨项目风险因素置的四种划分下躬蓬岁非胁享显然，对于不谢同类型的风险从因素应采用不科同的分析方法汪和管理手段。脱Ⅰ商类型的风险因蛮素是重要的，控应采取相应的象风险防范措施段，以减弱、控否制或完全消除磨此类风险因素敞所引起的风险范损失的发生．虾例如工程中的短材料调、设备成本，侮如果统计资料终显示其将有较弦大的波动，总逐包方应该提前论做好防范措施姑，把此类风险灭转移出去，麻例如，在吴总承包合同种鼓约定相应的调究整概算的条款声，或者将此类巷风险转移给分湖包商或者供货阳商。纤Ⅲ铺、粗Ⅳ易两种挥类型的风险因步素对务总承包话项目远构不成应危险，所以可风以不采取任何艳风险防范措施表。类型侦Ⅱ醉的风险泰虽然不欢是时间敏感性济的，供但偶随着时间的变都化此类风险存搬在带来损失的荡可能，因此，脸应该对类型浓Ⅱ墓的风险因素采珠取实时、动态友监控的风险分疏析方法。另外渐，类型那Ⅲ斩的风险因素也阶是时间敏感性软的，并且随时斧间变化，类型真Ⅰ按与类型奖Ⅲ矛的重要性可能残产生相互转变恢，船因此对类型板Ⅲ靠的风险因素也五应采取动态的道风险分析方法前。目前，用于弱风险监控及预宪警的计算机技假术已比较成熟美，常采用的有妈神经网络技术南，可以用它来潮设计风险因素先的动态监控程凉序，以对时间惠敏感的风险因吼素为参数，达利到动态风险预冒警的目的，并蔽且可以将其与敬专家系统相结禽合对预警的风逮险给出相应的还风险控制建议卡。蔬总承包揭项目每个阶段致的风险等于人员为风险评价失蜘误所引起的风景险泉纠（包括未识别雄出的重要风险深和对识别出的拉风险因素重要蔑性的误判）加译上风险控制措浆施采取不利所瓦引起的风险，千也就是可能由胳Ⅲ矮、纽Ⅳ真类型引起的风丛险加上采取相惩应的风险控制吗策略后由响Ⅰ食、层Ⅱ证类型风险因素谅产生的风险。让因此，怨总承包跳项目的实际风棒险仅为即使采巾取风险控制措写施也无法避免插的那些风险及销人为失误引起但的风险。烘4希.挎总承包勒项目居管理炼风险动态分析彻过程普一般来说，鉴总承包径项目风险的发鼠生将导致成本每的增加、收益的的减少，顺而会总承包臂项目的主要目斜的就是获取最权大的收益枯，显然，这两斥点是相悖的毯。因此，本文夸提出的风险分裁析方法是围绕吼收益、逝成蜻本和风险损失姑进行的。图３惹反映了风险损尚失和项目成本建与收益之间的飘关系漂[握4惯]肚。J0FJ0FEDCBTOAGHI1I2I0C1C2I收益T时间肺兽字寻晶图肥3贞成诱本和风险损失凯关系彩图中各符号代替表的含义如下刮：帮T栋O筒—嚼—奔项目进行到的通时间，也可以干理解为项目进季行到的阶段；状I敏0绕——糊基准收益；哀I凭1握——品期望收益；船I姜2陡—捏—匀风险收益；胀C独1贫—够—浓当前成本；果C林2扔—醋—你期望总成本裁；突J档D佩——芒实际累计风险挺损失劫；锻J倒E版——认预计累计风险受损失；危O夏H辟——面实际发生累计显成本浆；连OG储—块—枪预计项目累计航成本。炭为简化分析过那程，现作三点仇假设乘[滑5快][条6渴]工：兼（１）牛项目的成本、匀收益和风险损帖失的累计随时却间的变化是连滤续的；宇（２）成本、脉损失和收益在竭计算中不考虑蠢其时间价值；乎（３）收益直秧接和成本及风宁险损失有关，则与其他因素无科关。慧当零总承包怕项目进行到民T注O木时，若累计风存险损失点刘D尸在直线搁I累1灾、闪I证2挠之间，表明风螺险在控制之中浑，此尼总承包凑项目仍有风险幸收益。此时，仗根据以下公式充计算从当前阶哗段到项目完成今时的风险期望誓损失为：献R过TO雁值的大小不仅往对进一步的风次险控制和计划抗非常重要，而煌且还直接影响失决策者对此项垃目的决策制定贝。具体影响见羡表萄1旨：未表蛮1孕预计项目完成会时收益所处的休位置和当前的宁风险分析结果炎R雅TO羽预计收益位置繁结果或决策建继议斤R蹈TO被<CD达位于直线慈I坚1渡以上面项目的预期收享益大于期望收愈益留R刘TO局=CD踏位于直线动I士1鞠上祖项目的预期收梳益与期望收益趣一致揪CD<川R沃TO奋<BD挂位于直线宿I闻0林和盾I开1懂之间脖虽然收益小于关预期，但仍有居收益缠R纵TO剃=BD废位于直线捞I叹0捎上乞项目预期收益烟与社会基准收愈益一致削BD<贴R得TO早<AD盆位于时间坐标柿轴和直线湾I父0盟之间部项目收益比社有会基准收益少卵R膨TO径=AD孝位于时间坐标碗轴上帽项目的预期收变益为零置AD<厅R部TO知<HD坏位于时间坐标菊轴和直线胡C嫌1颤之间途项目预期虽然于亏损，但亏损病金额要比目前栋投入的成本少吃，因此项目进朽行下去可以收墓回部分已经投肤入的成本歪HD互≤浑R足TO榜位于直线辩C酿1界以下眼项目预期亏损浆严重，总亏损茄量比当前投入回的成本还多，只项目应立即停匀止息从表中可以看亮出，迁R耻竿TO恋仅在一定程度管上反映风险损边失的大小，不疏能体现风险的倡实际状况，也区难以直接用于丹决策。而结合系项目收益，作础动态损失分析龟后，项目风险轮的实际状况就灿非常清晰了。启因此此方法反蓝映的是实际篮总承包布项目风险，可舌用于风险决策部。在正常情况裳下，暮总承包蝇项目总的风险右应随着项目的客进行越来越小源。但有些时候扰情况却相反，灭随着不确定性誉的渐渐清晰，衰或者外界情况歌的突然改励变秩皱（例如与此喂总承包掠项目关系十分速密切的政策、颠法规等的变化蹄），蚂总承包宜项目的风险可喂能变得更大。站因此进行风险煌的动态分析和尚管理是非常必监要的。镜5这.火应用原则及注行意事项秘[仁7近][阁8兴]锡4.1脸综合应用倾本文棚方法为风险分知析的一个总的柄指导思想，在跨实际应用中必桃须结合其他具凉体的风险分析烤技术，如在风雨险因素识别时判，可采用专家奖调查法、报表忽分析法或现场猫调查法等；在爆风险度量时，溪可结合模糊数垃学、不确定性斯分析等方法。松4.2姐垮风险监控睡应仅选择有监双控价值的时间汇敏感性风险因福素进行监控，裹因为监控工作走也需花费相当音多的人力、物粥力及财力。对因重要的、已采抱取相应风险防局范措施的时间纵敏感性风险因抓素监控的目的问是：一旦此因剧素对项目的影钉响程度变烈小，可以荡改变或毁撤销相应采取浇的防范措施以场减少其所需的搭相应成本。诵4.3篮定性、定量相多结合韵在进行风险评迎价过程中，不势仅仅需要对项洋目风险进行数据学意义上的定赶量分析，而且隔还应给出具有乘相当详细程度脸的定性分析，作有时定性分析或结果要远比定松量分析结果更地加重要。这是立因为，对于强总承包列项目来说，在达其若干年的窃总承包尸期间，由于晴总承包烧项目自身的复孕杂性以及外界兔条件的多变性诵，致使对远期遍的专家级预测玻也变得不准确爸，另外，这些男定量分析大多桃也是建立在定兔性分析的基础慢之上的。剥5.欢蚀结束语杰[架9橡]榨现在的工程公滚司大部分由设扫计院转制而来尺，是技术和人畅才密集的科技堤型企业，有各即类专业技术人季员，了解并掌丝握国内外最新怪技术，有丰富械的工程管理经幸验、先进的设根计手段；在融雷资能力上各银奔行等金融机构改乐于给予更多录的资信支持；皆较高的技术质端量能力、人才尤资源优势、良绣好的企业信誉否对投资方无疑戚是巨大的吸引坑力，这些为工对程公司在工程块总承包、设备妖成套供应等方惕面取得更大的筑发展提供了坚卷强的资金保证蹄。而且设计工诸作同设备制造捧厂、施工单位进联系密切，对效其有很深的了欠解，工程公司插做总承包工作抓，可以为业主遵选择到最佳的超设备制造和施肥工分包商，降妇低象业主阵投资风险的社瓦会性和复杂性端。谋在总承包实施览过程中，承包棒商应从如下几喂个方面着手降屈低风险：桶5恨.1渡注熏市场调查过和现场考察丑市场调查除了碌要了解工程所津在地的政治、茧经济、社会风挺俗、自然环境间，以及出入境绕、进出口、外薯汇、税咋等政尚策和法律规定臭外，还应充分裁了解劳动力、啦材料、设备的战市场价格及其喇变化规律，分俘析市场的潜力渴与前景。现场忠考察应与业主阁所提供的有关拜工程资料和设俭计要求结合起等来分析，以便奥预先发现设计烂与施工中可能伪出现的不利情牙况，采取相应赢的措施并反映夫在报价中。说5顶.2景重视投标决策匆与编标报价振充分考虑项目咱前期资料不确胞切、不可预见吐情况、工程变尽更、物价上涨涨、低新技术新设备勤的采用、工期精过短等风险因赛素，分析合同絮条件中的责权胳利条款及风险榴分担条款，充锦分理解总承包胜的工作范围，心审核业主对承睁包商的设计要奉求、施工要求玩，以育便根据煮任务量与工期夜的吻合性，提那出合理报价。爱5获.3祖选择联营体合盖作伙伴和分包列商时规避风险疏有时承包公司珠以联营体方式扔承担工程项目饱总承包。联营竹体合作伙伴应底能共担风险。猎在调查联营体持伙伴信誉、经血验、优势、资赞金与实力的同会时要分析其不常足之处，合作笛伙伴与自己应绪有良好的互补宰性。狱5致.4浮综合考虑措施阅，努力降低成丘本竟在投标阶段承甩包商所投的技积术标，一定要荒为实施阶段的熔设计、施工及骤设备采购留有主余地。设计阶饭段应该僻用消“扎价值工甘程槽”兄优化设计，在种满足业主要求咽工程功能的前座提下，革新挖骡潜，合理降低北成本，使功能赌和成本达到科鬼学配置。选择碍可靠、信誉较朽好的供应商，贷以简化、缩短欺采购过程，控睬制工期。同时研，做好供应商批之间的协调工行作，设备最好情直接从供应商店运到施工现场占。在施工中应痕尽可能减少设堤计变更，减少宴工程变更费用桨，合理组织施蛮工，加强成本甜、质量、进度长控制。将项目庄的设计、采购哨、安装有挠机景结合在一起，久以确保承包商哭的实施效益。参考文献：垄[1占]句曹亚梅，浅主析蛙EP慢C遮总承包工程的锯投资风险对策它，煤炭工程，竟第悉1讽期组，蜘116-11犯8爷，覆200宽7朋年。搅[叼2劣]发陈伟珂机，切黄艳筹敏拘.歉是工程风险与工奴程保腿险棕[M].淹文天津大学出版读社奥，挽