总包管理办法

PAGE目录HYPERLINK\l"_Toc103670878"第一章总承包管理体系4HYPERLINK\l"_Toc103670879"1.1总承包组织机构图4HYPERLINK\l"_Toc103670880"1.2总承包管理组织机构图51.3总承包质量保证体系图5HYPERLINK\l"_Toc103670881"1.4总承包安全保证体系图7HYPERLINK\l"_Toc103670882"1.5总承包项目经理部职责8HYPERLINK\l"_Toc103670883"1.6分包管理组织机构9HYPERLINK\l"_Toc103670884"第二章总承包管理原则10HYPERLINK\l"_Toc103670885"2.1总承包管理原则10HYPERLINK\l"_Toc103670886"2.2总承包管理的目标11HYPERLINK\l"_Toc103670887"进度目标11HYPERLINK\l"_Toc103670888"环境目标、指标12HYPERLINK\l"_Toc103670889"2.3总分包单位的管理责任12HYPERLINK\l"_Toc103670890"2.4施工总承包管理总体措施12HYPERLINK\l"_Toc103670891"第三章总承包管理程序13HYPERLINK\l"_Toc103670892"3.1工期控制13HYPERLINK\l"_Toc103670893"3.1.1施工计划管理13HYPERLINK\l"_Toc103670894"施工进度管理14HYPERLINK\l"_Toc103670895"坑3.2扣质量控制枕剖15HYPERLINK\l"_Toc103670896"谋涉、工序报验管辆理岁阀15HYPERLINK\l"_Toc103670897"蓝土、提“约三检并制以”亏管理凉通16HYPERLINK\l"_Toc103670898"看筛施工现场材料纹、设备管理经棋16HYPERLINK\l"_Toc103670899"柿古工程竣工管理颗鱼17HYPERLINK\l"_Toc103670900"各3.3.像安全控制串黑18HYPERLINK\l"_Toc103670901"霞筑施工安全管理榴约18HYPERLINK\l"_Toc103670902"请稻施工消防管理盲飞18HYPERLINK\l"_Toc103670903"屡3.4话工程技术管理灌州23HYPERLINK\l"_Toc103670904"迁3.5朱环境管理及文迁明施工管理竟猪24HYPERLINK\l"_Toc103670905"于晴环境、文明施爷工管理絮犹24HYPERLINK\l"_Toc103670906"编善成品保护管理升当27HYPERLINK\l"_Toc103670907"萄3.6荡现场协调管理迟减27HYPERLINK\l"_Toc103670908"叨帮分包单位作业皇面、进退场管碰理炕煌27HYPERLINK\l"_Toc103670909"仅3.6.2和施工现场用电池管理阴吵28HYPERLINK\l"_Toc103670910"慰痰施工现场用水春管理致迅29HYPERLINK\l"_Toc103670911"歌搭会议制度管理浮绳29HYPERLINK\l"_Toc103670912"袋3.7单现场其他管理浇阿30HYPERLINK\l"_Toc103670913"乓搅分包单位劳动裁力管理级金30HYPERLINK\l"_Toc103670914"重抚总承包协议管害理祥企30HYPERLINK\l"_Toc103670915"甘尾总、包单位与芳分包单位纠纷磨原则己市31HYPERLINK\l"_Toc103670916"共3.8界施工总承包有叼关管理办法蝶殿31HYPERLINK\l"_Toc103670917"失3.9蓬总包单位为业同主分包单位提累供的配合服务浅眠32HYPERLINK\l"_Toc103670918"钓3.10肥业主管理保障洲措施济旧32HYPERLINK\l"_Toc103670919"附录33HYPERLINK\l"_Toc103670920"青附录一：《总杠包单位管理总扛体罚则》吗干33HYPERLINK\l"_Toc103670921"藏附录二：《分念包单位施工的匙交接及验收办飞法》片畏41HYPERLINK\l"_Toc103670922"测附录三：《成鞭品保护管理办遣法》茅立42HYPERLINK\l"_Toc103670923"拼附录四：总包轰管理工作流程夕图桶旺44前言割为了全面履行鸽沈阳怒**零大厦工程施工肝总承包合同，凭完成业主规定阿的各方面管理透要求，规范参添加工程建设的期全体施工单位扒的建设行为，榜根据施工总承艰包合同以及国祸家有关建筑的世法律、法规、议规程、规定，粪特制定本管理之办法。在业主章、监理的监督写管理下，总包娘单位通过本办扩法的实施进行翅管理、配合、申协调和服务，君规范各参建单拿位各方面的施玉工管理活动，蜓力争全面实现森业主预期的进础度、质量、投稳资目标。垒第一北章需片总承包管理体姜系骗1.吼1驶总承包组织机杰构图土建弱电工程装饰工程其他消防目标综合部安装部总包管理部项目总工防水水电物质部工程部安设部技质部商务经理项目副经理项目经理著贷杀缓自回爬组营桂熊灿承份槐晒总瓣纵包伯召土建弱电工程装饰工程其他消防目标综合部安装部总包管理部项目总工防水水电物质部工程部安设部技质部商务经理项目副经理项目经理碍1.类2练总承包管理组昌织机构图打建设工程各方岁关系框图如下汪：建设单位搜免演牌建设单位造熊合慈同垮协晚泊惹纯阻合响同宾臣旨获俊病合同政府质量监督部门总包设计监理烤浴腾舞业椅务鲜件镜吵泼驴业秋务耕精伞患僚宣监督政府质量监督部门总包设计监理枯形监周理降夜悉蕉摔兴概业知务拜员兵士垮协调管理分包献四赛匙晌绝丸饮合同分包当1.胆3怖总承包质量保偷证体系图项目检查与监督部门项目检查与监督部门建设、监理单位政府质量监督部门项目总经理项目副总经理项目总工程师各专业责任工程师各分包商工程负责人各专业专职质量检查员各生产班组长兼职质检员傅1.咳4攀总承包安全保爬证体系图赏安全保证机构界体系图项目安全检查与监督部门项目安全检查与监督部门项目安全员各分包单位项目经理（或专职安全员）各生产班组兼职安全检查员项目经理项目总工程师项目副经理婆忍矿毒牢肾蜜查注：实线表示工作关系注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈已1.栗5扁总承包项目经涝理部职责磁总包项目经理鹅部：对业主负您责；全面组织蓄和指挥施工生北产；并对专业剃分包单位进行剂管理和协调。蔑项目经理部下俗设总包管理部撒和综合管理部方负责管理、协其调、配合各施摘工单位开展工胆作。总包管理冒部设专业工程霉师，负责对分样包的管理协调腊工作。总包管理部酸1璃、总包管理工牵作：怀1踩）负责各分包证单位的进退场均、施工过程中捡总、分包间和擦对接业主、设半计、监理等协坐调工作，负责膏总、分包协调桨管理工作；嗽2夏）负责各专业匙施工单位生产角的管理与协调窃；嘱3缎）负责组织各屈单位大、中、钞小型施工机械捎设备进出厂协钞调管理、监督辟维修和保养等许保证工作；且4毫）负责根据各漫分包单位编制速的项目总进度咳计划、月计划咏、周计划汇总维，控制分包单踏位的施工进度五安排；糟5绩）参与进行技永术方案的审核构，加强预控和差过程中的质量佳控制把关，严培格按照项目质浮量计划和质量守评定标准、国外家规范进行监堵督、检查；呈6赠）负责督促、逼检查分包单位复严格执居行意“织三检福制总”漏，组织分包单钞位做好工序、童分项工程的检扫查验收、报验使以及交接工作抚；怠7刃）负责组织进啄行事故的调查章和分析，根据走处理方案监督护和指导责任单吊位的修复；蓄8读）负责督促、的检查分包单位李安全部门对现德场人员定期进洽行安全教育，逃并随时对现场希的安全设施及券防护进行检查峰，加强现场文烈明施工的管理砍；尿9止）协助各分包队单位对进场材袄料的构配件的暗检查、验收及旗保护；协助技港术组编制工程浴周报，提供所梁需资料；拾1描0炕）负责组织总唉分包协调例会每及相关的专题灯会议；执2改、技术管理工块作：壳1浇）负责对分包碧单位施工方案涂的审核工作及薯技术措施，监方督技术方案的凭执行情况；宾2临）负责督促、和检查分包单位夫施工方案和重屑要部位施工的叼技术交底；表3逗）负责督促、芹检查分包单位僚施工技术保证曾资料的汇总及从管理；容4纷）工艺技术准双备：负责督促哥、检查分包单魔位进行施工技干术审核管理，柜项目专项技术疗措施管理；督兵促分包单位编霜制过程控制计兼划，纠正和预军防措施；并进事行审核、汇总沟。读5牛）对本工程所歇使用的新技术裂、新工艺、新铜材料、新设备尿与研究成果推淘广丛应用；编制推腰广应用计划和乘推广措施方案工，并及时总结民改进。贵6握）负责督促、坏检查各单位试养验、计量日常焰工作。缠3摊、质量管理工荡作：脏1府）负责项目质霞量检查与监督沾工作，监督和羊指导分包单位椅质量体系的有义效运行；锋2孔）负责督促、稿检查分包单位兄结合工程实际四情况制定质量抖通病预防措施异；午3投）参与质量事仅故的调查、分昼析、处理。特4拔）负责督促、除检查分包单位挽隐蔽工程记录已、质量评定等谢资料的编制、百整理工作；巡5而）负责督促、施分包单位及时芬进行材扩料逮/妹构配件报验及拍工序报验；群6级）负责督促、惩检查分包单位抬工程创优实体烦照片的拍摄及炊整理工作；头4圣、安全管理工戚作：抽1挎）负责督促、姨检查分包单位合执行国家和地器方政府及公司专要求的有关规贼章制度，结合旧工程特点制定裂安全活动计划堂，做好安全宣矩传工作；伐2涨）负责分包单祸位安全生产、樱文明施工的监班督管理工作，蹲检查安全规章左制度的执行情跨况。督促、检劈查分包单位对读进场工人进行践三级教育，做碎好安全技术交杆底，特殊工种封培训，考核工解作，并及时做亡好安全记录；缘3另）及时对现场摘的平面布置及象施工现场的不春安全因素进行有检查、监督、弓制止、处罚、声下达整改通知坊并复查；娱4踏）负责督促、棋检查分包单位炕现场文明施工符、成品保护，浊并做好检查记炸录；油5瞒）负责督促、外检查分包单位扶组织现场机械狱设备的管理与设验收，并建立筋机械设备台帐号；俩6比）负责项目部旱员工及工人胸猪卡、车证的办步理工作；忍7恰）负责项目部撕应急预案的编窑制、预防、检酬查，负责现场蔬办公区、生活势区的卫生工作割；达糖8汪）负责项目部签的保安工作。构5金、综合管理工虏作：拐1台）负责综合协乎调各分包单位蚕进退场和过程鞋中的后勤工作彻；吓2骆）负责来往文夺函交接、收发咳及保管工作；铅3龟）负责项目的巩生活后勤保障蔬工作。锡1.6钟啄分包管理组织痰机构浴分包单位结合壮各自专业的特榜点，在施工现吊场设立施工生仿产指挥机牢构师—债—袋分包项目部，蓝在总包的协调浇管理下，全面缝履行分包合同馒中工程工期、联质量、安全等夺内容。分包单夕位也应设置专区门人员对接总恼包，分包项目趋经理不在现场戒时应指定现场萝负责人或施工甜调度员，以便唇联系工作。陷分包单位现场胳机构必须按中模标时的施工组铺织机构设置并绸能满足施工生匙产需要。妄分包组织机构心建议见下图（烘可根据专业特调点适当调整）绸，但是务必须配备质检蛙员、安全员、亦环保员、技术怪员、成品保护馒员。项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术员质检员安全员环保员施工员材料员测量员试验员成品保护员略第二关章汉打总承包管理原太则白2.1称浮总承包管理原巡则懂欠印总包单位应全驶面执行和理解必业主和设计意寄图，认真履行岸施工总承包合巡同，按照统一枕计划、统一管放理、统一协调徐的原则，在施躺工全过程中，拼对分包单位进繁行有力的协调队、管理。以保怜证预期规定的膝工程质量、施画工工期等目标冠的实现，总包晕单位着重做好轻下列几方面的浪综合管理工作河：必顺统一审核各分撑包单位的技术镰方案，将各专税业工程置于整叮个工程的整体夸施工部署中，司便于统一指挥兄和协调监督。缺轮统一现场平面夸管理，由于项栏目专业分包队衰伍多，必须由筛总包对现场总砌平面布置做统女一规划、安排扭和管理，使现鲁场的施工秩序讲井然有序。耀闭统一编制多级神施工进度网络胡计划，根据总妻的工期进度运凝用计算机技术越对各分部分项祥、分专业的施炉工进度计划严均格控制，确保敌形象进度和工宵期按期完成。召隶统一施工现场朱的多工种、多体专业交叉作业泡的施工调度，牲便于各专业队爸伍在交叉施工掘中的协调、组畅织管理。淋拍统一工程质量色保证体系，确蜓保工程符合国搁家、地方现行杰的技术规范和怎要求。减腿统一现场文明哑施工标准，建纯立安全生产保政证体系，确保梁无重大伤亡事诉故发生，使整烟个工地成为标母准化文明施工垦现场。晓2.2门介总承包管理的宝目标鼻工程质量确保避沈阳市玫瑰杯她、辽宁省世纪芽杯（优质）工拥程，质量总目叮标茂——碌“阔鲁班川奖绞”仍。选现场安全、文罢明施工管理获按沈阳市新貌杯删，创和平区施众工现场标化工竿地，豆挣进度目标斑实现业主裙楼散200挪5饺年沿1必0谦月绢1鸭日碧营业，主爬楼榴200员6毁年煤7板月竣工的总目遗标。锹一、裙亚楼挑她轨播循200环5甚年触1却0窄月骤1纯日醒营业闯1留、水电安掀装顺衔激疯200照5易年屋5船月旨1醋日醋恭2005巩年袍8距月喘1敬5鸭日明2变、弱电工凉程司剪梨脏胖2005弊年昼6乔月蛇1坚日劈参2005捏年挪8垫月捐1逝5药日帆3除、消防工扮程你苍纤吓2005断年段5骑月睁1诚5熟日改挎2005白年卖8盾月钩1升日压4畅、装饰工兰程节叨定蛮2005还年仍6朋月澡1妥日遥钓2005型年霸9盏月牵1圈5避日浮5矿、幕墙工熔程无拨凭呆2005丘年痰5蚂月贱5降日岭交2005斗年夜8大月鲁1大5芝日估6趣、设备安杂装威像磨开2005详年禁5伐月伍1母5猎日蔑私2005悠年规7珍月副3怖0龙日绣7职、综合调股试劲笛尺常2005绪年存8玉月失1荒日蹲瞎2005复年侵9椒月厚1土日端8蔑、电梯安横装可底净替2005绞年城6底月壳1谅日屯拐2005坡年纯8浆月近1跌日妄二、主柄楼舌刮鹰吊复200搅5信年剧5努月罗1优日刻云200斗6剖年厚7住月斑1禽日际1钉、主体结鹰构帽洋慕碎2005荣年饱5越月螺1妨日帖季2005泉年烘8订月裁3汪0砌日流2姥、水电安攀装油牲虾忠2005窑年柱5喷月匙1炎日呜岔200雄6察年领4歌月努3愚0颗日闷3慎、弱电工出程饥铜跃苦搞糖200础5伶年朱1滚0依月讲1秤日恶缝200分6床年宣5的月塌1午日妖4意、消防工坡程找效著锯新200挥5依年疑1马0愁月烧1辅日蠢店200介6帮年盆5辆月端1薄日捎5质、内装饰工叙程好迫喇盏吓200闹6垄年奔3载月斥1樱日箩姻200裕6汽年旧6席月侮1博5适日惰6世、外装饰工镇程丛幕银拢200泻6漫年着3违月脂1占日蝶萌200眨6泽年尊6筒月矮1蚂5欠日香7灰、设备安伶装荣尘丸哄200尽5传年甚1收1发月喂1梢日槽诚200厉6客年响4诵月汁1锋日善8受、综合调口试角闸雾斩200返6朝年陵4找月侵1话日波枣200读6蚁年乓5形月宰1达5笛日缸室环境目标、指用标醋1絮.步增强环保意识老，组织环保施财工；肥2武.虚提倡节能降耗毯，合理运用资叙源；漏3榴.析使用合格材料循，废物分类处波置；梯4梯鱼控制现场扬尘肾，防止大气污汪染；读5弄.定污水排放达标炭，场界噪声达两标；偷6.C扣I仇形象展像示永权，赢方铸造环保产品卵。昌重大环境投诉福为零。蔽2.栏3竿总分包单位的承管理责任测总分包的工作炼范围区分和各摇自的管理责任狗详细记录在各典自的工程施工狠合同和协议中营。悉总包将按照总土包协议和总分椅包协议要求向裹各分包提供无蓝偿或有偿的管楚理及服务，总桂包将根据沈阳及**值大厦有限公司聋审定的工程控刮制进度计划，皇在没有外部环级境影响的前提埋下保证在合同艇工期内向分包荒按时提供施工验场地、施工作问业面以及协调瓦服务，以利于啄分包单位按期喜完成合同规定帐的工作内容。粥分包应服从总放包的协调管理持，包括总包为车工程正常施工假所制定的各种林管理规定、办峡法及协议。虎2.4扎施工总承包管耳理总体措施炸裙作为施工总承值包单位，地基胖与基础工程、危主体结构工程蒙、防水工程、寄砌筑工程、水哑电安装工程及榜初装修工程等粪由我工程局派钞驻现场项目经腿理部统一管理先。其他业主分察包工程包括：暖精装修工程、研玻璃幕墙、种植植屋面、电梯驴、弱电系统、忽智能化系统、涛空调、消防、匠外配套及环境殃道路绿化等工系程。旅由甲方委托符革合工程要求的目专业化公司施沿工，在施工总浮承包单位统一振协调、管理，兽监理、业主监灰督下实施。醒棚总包单位管理臣人员必须认真拍学习总包单位吗与业主签订的祖合同文本，全省面理解合同，腐在工程实施中跟，以合同为依岂据，自始至终届贯彻执行到整领个总承包施工乌管理每一个过地程。为综合协伪调、管理好各舟参建单位，确稠保管理目标实漆现，特向业主今申请管理过程排中项目部对各掉分包单位有下畜列管理权限：谱缝.退1滩对进入现场的印所有分包单位馋具有质量、进劲度、安全文明碑施工、成品保百护的管理权；余唯.潮2选对业主分包单滴位的工程款拨绍付具有确认权厅；颂昏.御3虑按照甲方确认搭的总承包管理沾规定对分包单骑位有奖罚权；富总包单位对业历主分包单位在葬安全、质量、啄进度、文明施耽工方面的具体粥奖罚权。退剧.混4银对所有分包工社程质量具有检咐查权利；抓笑.佛5雁有权组织所有出分包单位召开粘现场协调例会堡；疗骑.膛6肤有权对各分包批档案资料定期燥进行检查、监聋督、整理的权尼利；汉启.慧7千为保证总体工屈期，具有对各淋分包实施计划陈管理的权利；这优.田8侮对不合格业主以分包单位有建滚议清退权。双猪.税9价编制工程分阶赵段实施计划。辈包括：施工准康备计划；劳动首力进场计划；廉施工材料、设诞备、机具进场艇计划；国产及访进口设备、材假料进场计划；凑分包单位进场真计划等。象商.1沉0娃将施工总承包计合同的条款要斩求纳入到相对胸应的分包合同摇中，使各分包坏合同完全处于险主合同控制之诚中。潮烂.1漫1栋各分包单位编妄制其分项工程怀施工方案，须匀报请总包单位割审核报请监理铲审批同意后才我能实施。推著.1充2自总包单位定于瓜每周与分包单相位召开一次工织地例会，即现亦场协调会，协类调解决生产过遮程中发生的问剃题和存在的困苍难，检查分包沃每周计划完成胖情况及布置下哪周施工生产计仍划。各分包单班位的项目负责在人必须按时到絮会，无故不来懒者，将进行罚震款处理，对此起影响施工的所寄带来的后果由零责任方负责。神届时监理、业泰主可一同参加乡，解决施工中含存在的问题。萌顿.1腥3鸡总包单位现场晕管理人员与分骨包单位管理人桌员在施工高峰绳时每天下午召纲开一次碰头会烤，协商解决当洞天生产过程中吸发生的问题，令对第二天的施如工作业做出安暗排，应由总包悬单位负责解决伯的问题决不拖泉延。慌暂.1下4万总包单位与分僚包单位的业务题联系应以书面工形式进行。采窃用总包单位制味定的表格，以谊方便工作。师得.1茧5傻总包单位将诚玉恳接受业主、探监理意见和要命求，团结合作尝，确保工程顺耕利完成。邀第三杯章鞋图总承包管理程体序耀总承包管理主铜要做拒好膝“剥三休控冈”罗、盏“乡两假管抱”松和惜“样一协帆调眠”洗工作平。膜“冲三慰控纺”附即工期控制，异质量控制，安雾全控制葱；忍“俭两毕管茅”贸即技术管理，映环境、文明施促工及成品保护匪管理地；挨“长一协析调揭”磁即现场协调管唐理。多3.叠1餐工期控制醉梁猫施工计划管理恼姐政为了确保整个赌工程建设进度梅在总体建设计骤划的控制下有砍序地进行，本巾工程按四级制无定施工计划。阅构成一个自上爷而下，从总体兔到细部的工程岭计划管理学体系。黑第一级：根据滔总的建设目标井制订主要形象红进度控制点及嘴施工总进度网晃络计划（由总他承包单位汇总杜、综合平衡）防；工程总进度健计划包括狂土建工程、外灰装饰工程、精损装修工程、消环防工程、弱电紫工程、电梯工回程及其他专业份设备安装工程惩等。舌第二级：专业播分部分项进度肤计划（在进场肌施工开始前报阶总包管理部）摸；贪第三级：月进随度计划税（每庄月旨2棕3差日碌1砌1反：滥0绕0嚼前报总包管理占部）；喷第四级：周进劈度计划，制定作一周的详细形日象进度计划刷（每周六上除午演1许1淋：劣0牌0负前报总包管理定部）；哀项目部总包管佛理部制定出的饱计划发放至各遇分包单位手中姑，分包单位按驱照项目部下达累的计划编制日苗进度计划，并伍上报至本施工芬单位主管部门辰处，并严格按义照日计划进行抹施工，否则延移误工期项目部壤将予以严厉处贡罚，如因突发经因素等导致工牧期延误项目部克报请业主、监翅理将酌情修改霸计划。球股施工进度管理娇端.零1冤、总包单位作灭为施工现场管效理的总协调人送，负责对各分哲包单位进行协送调管理。各分攻包单位要服从谜总包的协调管部理，按各自的区合同组织好施斧工生产。敞或.缎2截、总包严格按租分包合同规定疗的进度时间、悬人员、材料设雷备的进场情况还，进行施工场壤地的分配，施里工的开展、工克序接口、交叉蒸作业、安全防格护、成品保护榴及水、电、路恭、临设等施工延现场资源的配冬置和供用，并谊进行及时、合骑理、恰当的组毙织和安排，保淹证各分包单位锁的有序施工。隙律.践3六、各分包单位臭有义务对总包密单位制订的总斯进度计划进行砌论证，提出意看见，并有责任网提供本分包工党程中的最迟开缸始时间和最迟淹完成时间，同守时应注明关键辜工序的节点工威期。枯剂.用4琴、各分包单位燃必须以确认的剧控制施工进度国为标准，精心骂组织施工，及激时按计划完成页各自的分包工飘程，并积极配殃合总包单位组距织的各分包单元位的工作面、秀工序接口的交昏接工作。分包季单位如未能在援指定期限或已泛被业主、监理耽认可的任何延弃长期内完成指蹈定工程量，造粮成的损失及业引主的罚款由分奴包单位承担，黑并承担总包单疮位的连带损失沈。痛羽.向5缝、各分包凡属暑需要总包配合顽、协调的工作康，都要提前以花书面形式通知介总包单位，总饰包应在规定的拘期限内积极给驻予解决。凡因妈分包单位的疏本漏或不按程序州所引起的损失侧，概由分包方牲承担。辆立.纤6辈、各分包单位洪之间应当互相保配合，相互理德解与谅解，在非需要其他分包脾配合时，需提登前报总包同意瘦后，由总包通图知其他分包。阀不得出现彼此案推诿、闪扯皮以致延误乔工期等现象，凶对此，总包方惯有权作出合理麦裁决，并对责饥任方给予经济椅处罚。览军.都7忙、各分包单位捕不得随意中断抓分包工程的施连工，如未经总容包许可擅自中狸断分包工程，辣则要负中断工踪程造成的损失企。伴去.搜8遣、总包单位审护核分包单位提袄供的分包工程狐总进度计划和扒月份进度计划球。当情况有变沿化，需调整计由划时，必须经孝过双方协调，指经总包单位审悬批分包单位提字供的进度调整颤计划后，报监澡理和业主签认先。谈往.清9敞、分包单位在杯工地周例会上令，按已审批的简月份进度计划榜提交下周施工贫计划，并对分扛包单位上周工岛作和本周安排当进行总结和汇称报，总包单位耳将依据日常巡包视考核情况进箱行评比，奖优矛罚劣。驱3.慰2秆质量控制阴中建六局执行际《办GB/T19校00榜1魂—垂2000id犬t秆；克ISO9OO相-200舞0俘质量管理体系挖》，各分包单罗位均需建立相挎应质量保证体叨系，建立健全穿质量保障制度腰，确保其质量怎体系的有效运灾行。并在现场习设有专职质检瞧员，加强对工垄程质量的控制装和管理。饮厕、工序报验管玩理持姥.趣1止根据本工程质减量目标：鲁班告奖，各分包单巩位均需结合各温自专业特点，叮编制创优计划赞，并保搜证挂10续0幅％完成。创优胞计划应在开工娃后两周内报总行包、监理、业烛主。列赛.瘦2您、坚绩持惧“孕过程精除品米”柴的质量管理思呆想，严格实尽施没“告过程精品，动控态管理，目标钟考核，严格奖粗罚瓶”摇的质量保证机催制。施工中做弊到韵“透五不吊准辩”舒，无施工组织掀设计不准施工沙，不合格的原坚材料、半成品饰不准使用，技丝术交底不清不士准施工，检测站数据有怀疑不亿准施工，上道贸工序不符合其柜专业质量标准沸的不准进行下较道工序施工。兵烟.锻3摇、本工程实施暑质量停工待检爽点的控制措施丑。当一施工工召序与质量关系愧密切时，为了资保证产品的质篮量而特别对此摆工序进行质量伯专检。各分包穷在完成本工序峡施工自检合格阳后，填写《工乖序报验单》，授经总包、监理逃验收，验收合摘格后，再进行乓下一道工序。侍箱.到4默、各分包应通绿过质量全过程随控制和质量停娘工待检点控制址的信息反馈，作建立质量改进予系统，对不符竭合要求涉及质肌量隐患应采取勒预防及纠正措进施，加强技术闻管理，严格按隆照工序施工，挤保证工程质量假不断提高。踩妥、枣“太三检僵制戏”忧管理绵轿.如1固施工中坚持自玩检、互检、专胖业检查的质量任三检制并作好份记录，以及质惜检站、监理工殃程师、专业质珍量检查员的质错量监督机制，宋使工程的每道川施工工序、每感个分部分项工毅程都严格按国乌家及民航的技心术标准和规范持进行操作和施轰工。夜甩.矮2皮为加强施工质吹量管理，统一禁工程质量验收蚕标准，提高工看程的质量，各汉单位应执行工械程质量样板制初，以样板引路挪，挂牌标识。浆以工序质量保哪证分项质量，湿以分项质量保软证分部质量，史以分部质量保肯证单位工程质申量，确保工程毅整体质量。善啊.躲3植分包单位应配坛备现场质量管蛛理人员，做好晕工序交接手续脉，实施有关质招量检验的规定蛾，并做好相关贪的质量检验记驰录。岸淹.桃4谢总包单位管理凭人员对分包单命位工程质量按百《工序交接及常分部分项工程器验收办法》进失行监督与认可返，凡达不到质翼量标准的总包食单位不予以签情字、验收。防汉.胃5如分包单位做好估不合格品处理层的记录、纠正致和预防措施工何作。碑菊.骄6塌重大质量事故角分包单位应及止时向总包单位惜报告，总包单捡位会同监理、云业主及设计单红位，做出事故桂分析调查及善盈后处理事宜。热戴施工现场材料明、设备管理篇产.毕1仰材料、设备进毙场验收桥A良、材料设备进室场必须进行严焰格检验，以确义保工程质量。亚B基、进场的材料差、设备的数量境、规格、质量纤标准是否同物雨资需用计划一吊致；书C泊、产品合格证槽、材质证明及既相关技术参数盒是否齐全；议D包、材料、设备暴是否满足现行放规范和标准的刊要求；社E队、特殊材料、甩设备的保存运眯输、安装方法叉是否有详细说系明；如有损失丈或与要求不符蛾，应立即报主酱管部门按有关间制度进行协调施处理。城F摧、分包单位应仆设立进厂材料领及机械设备台灯帐，并定期报劣至总包单位。短G尘、分包单位的珠施工设备、机睬具、材料等进苦入现场要向综咏合部及门卫进尊行登记，退场河时按登记进行姐退场。郑H估、由分包单位纲负责管理维修辟的机械设备分想包单位应按照芽总包方的要求兽每月对设备进冬行检查并填写测月检记录表格兆报至总包单位瓦。形米.巧2尖材料验收程序距：肆A吴、分包单位采阵购的材料、设盗备应与设计及拨合同中规定的泼要求相一致，论不符情合要求的材料肠、设备必须退诵场。分包自购颠材料、设备进徐场，总包相关肉专业责任工程制师与分包单位把材料负责人共败同验收合格后晋，填写开箱检港验单，总包审胸批后，报监理姓。棍B宜、分包单位未应经验收（或验辛收不合格）的古材料、设备不拣得使用，否则躁造成的后果由朵责任方负责。絮C母、各分包单位乓在分包工程中破的材料或操作球工艺必须符合揪分包合同的规畏定，如不符合舍规定而出现缺帽陷或其他缺点毯，导致工期延拴误，致使总包骆单位（或其他痕分包单位）增助加额外施工时滩，则分包单位朱应向总包单位拳（或其他分包卧单位）支付该弟工作的施工费廊用并承担延误狭工期责任。茅鲁.撑3融材料使用程序右：经材料的使用及谋数量应与材料负需用计划中所顿提出的使用部兆位及数量相符快合，未经总包顿单位同意各分航包单位不得擅形自将进场材料控另做他用，否腥则材料损失部部分由分包单位桐自行担负，如智因此对项目施叼工造成停工待层料而延误工期绵者，总包方将纸另行对该分包驶单位进行严厉水处罚。忽诵.音4悲分包单位进场月物资管理规定亭A或、总包单位有绵权对现场物资玻进行管理。各漆分包单位应指即定管理人员，老负责进场物资萌的管理工作。三B固、分包单位需住提供设备、材薄料进场的详细膏计划，以便总省包单位统一按矛计划协调现场纹空间的安排。童C绞、分包单位各毅种进场物资，削必须五天前向央总包单位提出核申请，并按月着提供进场设备抛清单。朽D驰、分包单位的益物资进场后，狭须僻2特4佳小时内及时运斑输至指定地点摧，若不能达到呀此要求，总包弟单位有权安排昏他人协助进行农运输，所发生跑的费用均由该蚁分包单位承担球。文E粪、分包单位进绍场的物资由分店包单位予以保誓管，并注意对徐产品进行保护医，防止失窃与御损坏，尤其对蚁小件贵重物资环及易燃物品重菜点进行保管和妻防护。厅F亚、分包单位应吊做好废弃物资艘的处理工作，镇如果达不到总体包单位的要求是，总包单位有骄权安排他人进鸽行处置，所发颗生的一切费用砌由分包单位承歉担。绕睡工程竣工管理朝望.柏1测各分包单位必捐须按照指定的怎工期（包括已府取得业主及监海理公司认可顺晌延的工期）竣合工。带尾.赞2访当分包工程的枯进度明显受到踏拖延时，分包践应立即书面通傻知总承包单位摇，说明有关分赴包工程或任何山部分进度或竣央工受到拖延的消原因。虾疤.3私缩在分包工程实蠢际竣工前，各体分包单位应移无走一切临时施甘工机械，剩余伯物料及清理垃铁圾，做到工完沟场清，并为总艳包单位修复施奸工期内由于本自工程而导致对男建筑物结构或服设备造成的任毛何损坏或向总炊包单位作出有舅关赔偿。贡恼.4证弟各分包单位要米做好竣工自检茫工作，自检合鹰格后，填写要超求总包检查竣回工的书面申请零书，并按沈阳桃**验大厦有限公司捎要求及辽宁省朵工程档案规定叔整理所有竣工占图纸、资料备汁查。并经总包集汇总后，统一砍上报监理及沈趴阳丙**此大厦有限公司领。纳逝.保5陪在总包进行竣奸工检查时，对么不符合规范的跑，可以作出限胸期整改的决定湖，各分包单位版必须在指定期渗限内整改，整界改后书面提请贩总包复检。逝3.3魄.答安全控制灌中建六局贯彻距执行箩《池GB/T28关00更1左—牲200小1牲职业健康安全暖管理体系》的妈标准，各分包预单位在执行国疑家、地方标准敏同时要服从总饰承包单位提出骗的关于职业健生康和施工安全当的有关管理规埋定。挑第施工安全管理秩蜂.打1题、总包单位对遍沈阳良**叨大厦工程的施大工安全生产负使第一责任，各伐分包单位对各除自分包工程的某安全生产负第狂一责任。芒施.辉2成、各分包单位靠要严格按照国朵家的有关法律可、法令规定，说严格遵守建筑烧施工安全规范腔及总包单位制黄订的安全制度巡、确保安全生此产。屯缠.唇3算、各分包要按奋施工安全规范极的规定，采取译预防事故的措效施，确保施工愚安全和第三者亚安全，凡属分幕包工程中发生膊的一切安全事让故，均由分包贪方负责，并立肥即书面上报总玩包及主管单位持备案。保凝.乎4栏、各分包单位称有保护好施工谱现场安全设施恒的义务。邻贴.叉5列、各分包要服隙从总包现场安柏全员的统一管障理，遵守总包搅安全部门下发素的各项安全制围度，及时处理病总包发出的安绪全整改通知，纷对未及时整改纽或整改达不到角要求而引致的拳损失，除分包茶方承担责任外巴，还要给予经兰济处罚。皂咱.躬6陈、各分包要积唇极参加总包组备织的各项安全匪生产活动。晃貌施工消防管理柜态.调1静项目消防管理肆规定界A月、项目保卫组弃负责施工现场腹的消防工作。哲（工1集）根据《机关咐、团体、企业务、事业单位消致防安全管理规恒定》，项目法抬人对本单位的绕消防安全工作摇负全责（含分批包单位）。肺（川2伙）分包单位应普当落实逐级消逮防安全责任制怨和岗位消防安它全责任制，明泼确逐猴级和岗位消防蹄安全职责，确轿定各级、各岗铺位的消防安全菜责任人。己（型3抗）各分包单位挨要明确消防安猫全责任人，负墙责消防安全工崭作的落实。级B蹲、各分包单位携消防工作应坚还持唯“狸预防为主，防锄消结家合跑”冲的方针。棚C舞、各分包单位亲现场应建立、梢健全防火检查武制度，发现火凶险隐患，必须璃立即消除；一尚时难以消除的低隐患，要定点扇、定人、定措位施限期整改。碰D脂、各施工单位倘现场布置应设名有消防通道、隙消防水源、消欠防器材，并设烧置符合国家规证定的消防安全揭疏散标志。顽E陡、消防标志、疮防火禁令和消别防设施的配备旬应与施工进度孕同步，在易燃矿、易爆物品进殖场的同时进行吐，并根据施工廉进展情况逐一净配齐，各施工穗单位应积极支彼持总包保卫组邪开展此项工作闻。油F杠、各施工单位饶应编制消防工雪作计划，每项稠施工环节都必宝须有消防要求榆，在生产调度喉会上要同时布互置，并定期检梁查消防安全工俭作。扩G堆、各施工单位芝施工现场应明劫确划分用火作倍业区、仓库区洋、材料堆场等棚区域。各区域屠之间要留有防及火间距，一般须要求是：务（眉1号）用火作业区淹与修建的建筑呜物和其他区域洞之间不应少于寇2泄5虎米迷，距生活区不滩应小于已1踢5饭米弟。互（百2胁）材料堆放场鞭地和仓库区与敢修建的建筑物碰之间和与其区垮域之间不应小疲于茧2塔0集米师。维（传3聋）临时宿舍应维尽量搭建在离启修建的建筑物浊2遥0箱米惑以外的地方，占并且不要搭建眨在高压架空电扯线的下面，距挺高压架空电线雾的水平距离不狐应小于五6院米荷，零线不得裸绑露。黑（变4掠）现场不允许纪设置宿舍及厨鲜房。诞掏.斤2桑施工现场消防咸设施的配置童A纤、施工现场内爱的一般临时设湾施区，认每汉10吓0让平方米应配置绝两链只牙1击0翁公升的灭火器构；大型临时设离施总面积超照过蒸120盆0奸平方米的，应蛮备有专供消防晴用的太平桶、科消防水池、消博防沙池等器材颂设施；上述设膛施周围不得堆疫入物品。战B着、施工现场内庙的临时木工间农、油漆间、木伍、机具间等，奶每霉2量5隐平方米应配置然一只种类合适移的灭火器；油素库、危险品仓惧库应配备足够污数量、种类合盟适的灭火器。雷忧.像3诉施工现场的动农火作业必须执统行审批制度。再A厚、施工现场重青点防火区域内举动用明火须报漆项目保卫组备发案，由项目所浸在地的公安消搁防部门审查批择准后，方可动尺火。通B窃、施工现场其键他区域内的动欠火作业应报总团包管理部和保谱卫组审批备案荐，由安全员监唐督操作，操作弊时应配备消防祥器材，并采取珠有效的安全隔于离措施。宪C绣、施工现场发乖生火警或火灾舟，保卫组应立秧即报告公安消盟防部门，并组霉织力量扑救。善D街、根猪据翁“休三不放壁过看”虽的原则，在火孝灾事故发生后微，各施工单位鸭应配合保卫组嘉应做好现场保膨护和会同公安蓝消防部门进行牌现场勘察的工黎作。对火灾事暮故的处理提出粗建议，并积极恒落实防范措施酬。吼加施工保卫管理货各施工单位在采施工前要与总垃包单位签定项沿目治安目标管愉理责任书，样回本单独发放。槐捕.聪1仍项目保卫工作滥规定浙A佣、项目保卫组烈负责施工现场晒的安全保卫工握作。牙B哄、各单位要根森据本单位的施头工特点做好如距下消防工作：霞（笛1薪）州刊朗开展防火宣传价教育，普及消误防知识；食（粱2股）秩始骗进行防火检查昼，消除火险隐封患；拐（涉3碌）帅哈驼建立健全防火席制度；笨（开4膨）煤昏触搞好执勤、灭啄火战斗的业务昌训练；狮（引5并）浅收佣根据实际需要渔购置、配备消桑防器材和灭火唉用具，并做好坟日常维修、保凉养和管理工作今；咐（纪6霞）奋亡刃扑救灭火。剧C丙、严格外来人早员管理饱（确1赔）对外来人员游，项目负责人宜、劳资部门、千保卫部门应严街把进人关，坚真决做到五证不证全者不用，即明：无身份证不劲用，无劳务许裕可证不用，无粮计划生育证不伪用，无担保人店不用，无暂住尿证不用。嫌（岸2码）保卫组对项改目的民建队、师运输队、建筑鹅队、临时工应意逐个登记造册业，做到人、像豆片、姓名三相侧符，达到底数维清，情况明，却并及时办理暂棍住证。谨（群3挂）保卫、劳资游、安监人员应唱对外来人员进认行法制宣传教吨育，防火防盗深教育，思想品斤德教育，现场樱规范教育，文湿明施工教育，津安全生产教育米。欠D贩、保卫要害部鲁位安全膝（觉1密）对本项目的果火源、电源以信及存放易燃、护易爆、剧毒、帮危险物品和机戚密图纸、预算受资料的要害部而位，保卫组应录建立健全各项烈要害安全保卫柔制度，安装技扶术防范措施，并定期开展安全丛检查。板（宪2认）保卫组在狠辉抓人防的基础殃上，应积极开色展技术防范与冶机械防范，对郊钱、财、物集肥中的地方要加爆强防范措施。竖E抱、层层签订治兔安目标管理责灭任书炕（绿1奉）按照谁主管铺、谁负责的原有则，项目经理幼应真抓实管，仓层层明确责任颈人，剃落实责任制，钉签订治安目标英管理责任书。踩（堂2深）项目负责人美应和保卫负责铅人签订治安目岗标管理责任书巷。照（由3妹）项目负责人哀应和民建队负璃责人签订治安哑目标管理责任补书。渐（轰4私）保卫负责人己应和经警人员朱、值班警卫签备订治安目标管翁理责任书。军（港5居）每半年项目悬负责人应对责毙任书贯彻落实薯的情况进行一懂次检查考核，汇并作好记录，芳年终进行考核孔评比。置F浆、现场人员出平入管理规定浆（晶1测）施工现场人并员出入由项目扯保卫组负责管领理。魂1印）公务人员出式入简a按:童公务人员出入牌免办登记手续给。写b散:贺公务人员应在很本公司有关人云员的陪同下进忽入施工现场，家无人陪同的公宜务人员应由值认班警卫迅速联殖络有关部门，糖由有关部门派脖人陪同进入现详场。赴c悠:部甲方代表、监愚理工程师可随吼时出入现场。吗2级）管理人员及赏劳务人员出入烦a苍:躬管理人员及劳坟务人员进入现倦场应戴安全帽进，佩戴施工证怪。女b炒:摸管理人员上班桶时间请假出场灶应经部门主管崭以上人员批准阁，劳务人员上此班时请假出场没，必须经主管谁工长批准方能戒出场。叉c衡:堵对于无任何证宅明出入现场者枝，值班警卫有均权盘查，并制抢止其行为。中d凭:谢部门主管以上戒人员及因公需志经常出入现场雷的人员可随时逆出入现场。小3竟）来访人员出助入底a帐:宝来访人员应向攻警卫出示有效畅证件，并填问写夕“兴中建六局会客贯证捕”忠后，方可进入庭现场。她b阅:炸来访人员离开把现场应向值班筋警卫交回有被霞会见人签名哲的屈“责会客悲证冲”遵。这c讨:蔽值班警卫有权猴阻止无有效证三件，又不能证孤实其身份的来咏访人员进入现甩场。刘G床、施工证的管默理协(1趋)绝施工人员上班砌入场未带施工湿证者，值班警肉卫应登记其姓形名，未带施工车证累计三次者株，送交综合部湾，在项目内通香报处理。窜(2哗)君施工人员遗失魔施工证，应立勒即向综合部申隶请补发，并交餐纳工本费纱。际(3洞)问施工人员应妥根善保管施工证童，严禁将施工丧证转让他人使牧用，综合部如笛发现有故意使臂用他人施工证植蒙混出入现场蜡者，应对使用兵人和借用人同咸时进行批评教橡育并各罚总款衬20分0溜元。备H宰、葡现场车辆出入语管理规定经施工现场车辆电出入由项目综击合部负责管理往(1咸)膝公务车辆出入粉A躺:诊公务车辆可随档时出入现场。宇B贷:六公务车辆的出无入可免检查。买(2呆)鸦其他车辆进入董现场音A剩:讽运货车辆应由秆值班警卫查横明请“卧车主单束位鸭”进、知“佩车辣号恋”舞、鱼“伸随车人虽数歌”民、凶“刑装运品名和数月量坏”患、最“针入场时任间迟”燕并登记后方能健进入现场。羡B殿:仪值班警卫应加菠强管理，禁止传与本项目生产刺施工无关的外致来车辆进入现义场。苦(3员)我其他车辆出现唐场佛A写:晴运货车辆卸货客后出项目必须猎接受查验，由摸值班警卫登记吹时间后才能离砍开现场。晒B来:叉装运物品的车卧辆。需凭项目强生产经理开具夏的艇“击放行委条怕”愤，由值班警卫输查验并登记时活间后才能离开当现场。良C销:马值班警卫在查灵验出现场车辆匪的过程中，如抵发现异常情况挽，应将其扣留将。并立即报告切保卫负责人。嗓I幼、保卫部门常寺用电话号码另挽沾报告火端警卸霞1灰19拥渠须医疗急脸救咽迫1祖20克蔑晶报警服务否台央支110坟朱松交通事故报扮警碍们122园3.智4芽工程技术管理则提龟各分包单位应确建立以项目总微工程师（技术巡负责人）负责促的施工技术责盏任制，加强技歉术管理，提高角工程技术含量旷，确保工程质荷量。如在施工术过程中发生技殖术性问题，由险分包方提出处抖理方案报总包梦单位审批、监竭理同意后方可款执行，未经审持批同意各分包涨单位不得擅自范决定处理。如叶遇紧急情况不杨及上报审批需济经总包单位技偶术负责人口头惭同意后方可执坚行，报审手续丧后补。宿撑施工中因工程禾变更而引起方戒案修改应及时厨通过业主、监磨理总包发至分步包单位，以便牛对工程技术部迟署、工序交叉亩及进度控制进非行调整，确保污工程顺利进行棒。产纽总包单位应及僻时准确地向各情分包单位提供曾满足施工需要穿的原始基准点淋、基准线、参搂考标高及相关纳的地下管线图洲。交接后各分激包单位应各自凉派专人对总包田单位提供的原垦始基准点、基袖准线、参考标畜高及地下管线剂进行妥善保护诉，如发现损坏岁、丢失，由责明任方负责赔偿框。乖神加强施工过程爽中技术资料管啊理，建立工程闪档案，按业主翁工程部的要求狐和份数做好工原程竣工工程资户料的整理及竣此工图的绘制工霜作，分包的所羊有竣工资料均招应经总包审核传汇总后一并在供工程竣工验收灿时交业主，要程求各分包单位纺专业资料编写关、整理人员认饲真学习新施工涨规范和新的验宝收评定标准，岗确保资料完整跪、准确。啄埋分包单位在各恋工序施工前，扬需要其他分包咸单位的配合或踩应注意的事项帮，应提前两天保向总包单位提近出，以便总包蹦单位协调处理清。望尚由总包单位对树各分包专业的寸技术方案进行资综合优化，合鹿理安排流水作汉业。凶距分包单位应对庄本专业施工图挨仔细审核，发抚现的设计缺陷柜、由于图纸原明因产生的质量歼问题及矛盾部钞位应及时报总蚊包单位，分包雁单位应书面上耳报总包单位，违由总包单位会猴同监理、业主岔、设计单位解跌决。合股现场的总体布醋置由总包单位者负责统一管理水，明确不同施床工阶段中的可秤使用的场地，械各分包单位不牙得擅自占用场截地或堵塞交通其。垂直运输工侨具的使用由总筋包单位负责统愿一分配，以发卷挥其最大使用蔑效率。慈界分包单位应向碎总包单位总包洞管理部门提交冠复验原材料、言半成品、成品滚的产品合格证碑及质量保证书惭。汇袋分包单位技术蔬资料管理要点饼1哀）各分包单位晴必须配齐本专固业的施工规范临、验收规范和帜标准图集，并恨存放在现场，宣以便在施工过哭程中有据可依脚，负责具体施著工的管理人员净每日填写炮施工日记，记颤录当天施工的届详细情况及存雅在问题。运2翁）分包单位应惠根据本行业的却现行标准或验饿收规范独立、疲及时、准确地悼完成工程资料倚，并随时接受肠总包单位的检盯查和监督。在锋工程竣工时将租分包工程技术陕资料（包括质酿量保证资料、赵质量检验资料洲、质量评定资爸料等）原件移盾交总包单位。练所有资料必须冻与施工日记及铜现场施工情况砖交圈对口，确全保真实。单位燕工程的技术档沟案由总包单位向汇总后，提交珠给业主及监理狭。巧3奔）对于需要办州理隐蔽验收或潜其他专业部门岗验收的工序，间分包单位应在箱工序完成并自徒检合格后，书存面报总包单位线。需要质检站棚或其他职能部英门参加的，应潜在报验单上予些以说明，总包子单位复核后报惊送监理、业主酿审批，并申请织相关部门检查俊验收。双4洞）各分包单位管应将有关的工续作联系函原件满报送总包单位围，由总包单位险向监理报送，孩监理会同业主勤协商后，再将漫审批结果以书健面形式发给分处包单位。怨5强）各分包单位远的工程资料须岗与工程节点进恨度相匹配，具米有可追溯性。星3.米5图环境管理及文窑明施工管理只横物中建六局贯彻岗执行泄《弄GB/T24胡00援1阴—知1996i捡dtISO素14OO配1烂：您199锦6挥环境管理体系屑》的标准，各贷分包单位在执茅行国家、地方驳标准同时要服倘从总承包单位陷提出的关于环闭境保护和文明剖施工的有关管根理规定。泊龙环境、文明施累工管理勺牵.决1兄为确保工程为我市文明施工标皂化工地，各分耗包单位必须自歉觉遵守文明施端工管理规定建嗓立文明施工管能理机构，确定社文明施工责任中人，保证施工舰现场的公共区键域及各自的施辨工区域的场容驻、场貌整齐、药卫生、文明。鸽筋.昏2决分包单位应严谷格按规定的施馅工平面布置施较工，不得任意娇扩大、改变、曲影响其他施工肚单位，如需调畜整，应报总包诸批准后实施。溉皂.缸3滔各分包单位在肝施工中必须认姨真按施工程序障组织施工，认愧真做好成品保慎护措施，施工之中不得交叉污赤染，不得造成付工程成品或半作成品的损坏。哨不得有乱涂乱洽划现象。床节.毛4多各单位施工现陈场各种料具、茅半成品应按总育平面布置图的舌位置存放，并禁分规格、品种嫁码放整齐、稳携固，做到一头昌齐、一条线，刚各种材料不得贫混乱堆放，不置得堆放太高，纳防止坍塌伤人死。对粉尘易燃组、易爆、有毒反物品应采取必布要的防火、防峡爆、防损坏等池措施，专库专会管，加说明标岂志，并建立严骡格的领退手续腾。抖匹.拉5窜施工现场的生婚活、办公区要完保持清洁卫生悟，无污染和污佳水，垃圾要集侧中堆放，及时司清理外运，施汉工现场不得随翁地大小便。缠醉.普6怠环境管理方面咸各分包单位应连执行项目部的颂如下规定：屋1)探庭防止对大气污灰染索A追.酬施工阶段，定林时对所属区道毛路进行淋水降帜尘，控制粉尘盛污染。掠B猾.屯负责各自区域纹建筑结构内的爹施工垃圾清运逗，采用搭设封涉闭式临时专用趋垃圾道运输或认采用容器吊运旗或袋装，严禁劈随意凌空抛撒蒜，施工垃圾应碧及时清运，并犯适量洒水，减奴少粉尘对空气博的污染。沸C怒.嫩水泥和其他易绪飞扬物、细颗竭粒散体材料，协安排在库内存志放或严密遮盖星，运输时要防葬止遗洒、飞扬慢，卸运时采取模码放措施，减李少污染。酷D盈.财生活区内设置秃的食堂和宿舍降，由专人负责抵管理，确保卫范生和安全符合凡规定。受2偶)扩防止对水污染链加强对现场存球放油品和化学跳品的管理，对庭存放油品和化侨学品的库房进解行防渗漏处理垦，采取有效措秃施在储存和使灯用中，防止油搂料跑、冒、滴息、漏污染水体牲。奶3脚)箩防止施工噪音询污染美A学.榴使用电锯切割吸时，应及时在伪锯片上刷油，壁且锯片送速不神能过快。叠B昨.丑使用电锤开洞委、凿眼时，应份使用合格的电其锤，及时在钻贯头上注油或水从。肢C跨.手加强环保意识常的宣传。采用丢有力措施控制挪人为的施工噪浊声，严格管理将，最大限度地给减少噪音。塞D总.直塔吊指挥配套济使用对讲机来见降低起重工的顽吹哨声带来的雾噪音污染。背E起.稼在现场设置噪熄音监测系统，凡测定噪音是否此超过分贝，用洁以控制现场噪皇音。冬4北）废弃物管理让A胞.泳在各自施工现捉场区域设立专虹门的废弃物临像时贮存场地，忧废弃物应分类幼存放（可回收额、不可回收）仍，对有可能造抹成二次污染的帝废弃物必须单胀独贮存、设置鼻安全防范措施惨且有醒目标识脸。陕B叠.梨废弃物的运输糠确保不散撒、征不混放，送到软项目部指定场这所进行处理、敬消毁。薄C耐.酷对可回收的废窝弃物做到再回窄收利用。末5趣）材料设备的晃管理元A己.否各分包应对现抄场堆场进行规顽划管理，对不攀同的进场材料吩设备进行分类轰合理堆放和储霸存，并挂牌标鞋明标示，重要泛设备材料利用篮专门的围栏和订库房储存，并供设专人管理。快B问在施工过程中普，严格按照材盾料管理办法，凑进行限额领料镇。属C亡.永对废料、旧料聋做到每日清理式回收。7）其他措施亮A它.腔对易燃、易爆奋、油品和化学迹品的采购、运嚷输、贮存、发恭放和使用后对刻废弃物的处理捷制定专项措施彩，并设置专人泉管理。锯B疾.泥对施工机械进谅行全面的检查侮和维修保养，居保证设备始终念处于良好状态冬，避免噪音、辣泄漏和废油、落废弃物造成的伏污染，杜绝重抗大安全隐患的经存在。撑C润.衫施工作业人员尘不得在施工现箭场围墙以外逗污留、休息。按拴.躺7趟文明施工有关陷规定：讽1新）各分包单位票应认真学习政振府及相关管理宗部门的安全、魂消防、法令和袍规定，并自觉岛执行。弯2掘）现场安全管武理由总包单位马负责管理。各畅分包单位应与炕总包单位签订恳分包工程的安闲全协议书，并诊接受总包单位赵对分包工程的酷安全总交底。串分包单位应配谷备相应人员进叙行安全生产及铜消防工作的监葛督和管理，接盼受总包单位制捏订的安全、消驻防管理的各项蜂制度，包括：萌人员进出场制务度、区域通行搞证制度、生活倾区管理制度、找门卫制度等。蛛按总包单位指生定的运输通道仪和作业场地操争作。碰3江）分包单位所国有作业人员，妥进场前及施工挥过程中都须做体好安全教育工固作，做好分部管分项工程安全君技术交底工作尸。尤其是指定盼分包单位施工理范围内的安全腰、消防工作的挠重点和薄弱环偏节，进行针对抓性的教育，督联促所属员工遵喘守总包单位的摆安全生产及消慰防各项规定。欧各分包单位有援义务保护现场付各项安全、消源防设施的完好靠，如施工脚手剑架，临边护栏馋及消防器材等鉴，不得擅自变罚更及增加施工责荷载。明火作红业（水、电焊紧等）前必须向犁总包单位申报跌，并采取相应病预防措施。迈各分包单位必肌须接受总包单敌位安全监控，卷参与工地的各担项安全、消防国检查工作，并勉落实有关整改云事宜。如果分纽包单位整改工龙作如果不能达醋到要求，总包备单位可以安排叼其他人员予以乳整改，所发生漏的一切费用均势由该分包单位忠承担。分包单知位特殊工种必暗须持证上岗，闸复印件汇总后犁报总包单位相滑关部门。负4末）重大伤亡事起故应及时向总两包单位报告，慎并立即组织抢埋救及保护现场红。循分包单位的所响属人员，在作雾业过程中发生廊各类违章作业孟，总包单位有亡权依据情节轻舌重、予以劝阻违警告，罚款，台情节严重者，饶责令停工。问分包单位必须额遵守合同中的鉴有关文明施工搭的规定，做到伸工完场清。教雄育并监督现场协施工人员，不融得在现场打架善斗殴、赌博，独严禁在现场随梦地大小便或在多建筑物上乱写任乱画。严禁任掘用不明身份的获人员施工或留唤宿非本工程施耀工人员，宿舍喘保持清洁卫生柔，垃圾集中入沸桶，禁止随地岭乱扔。总包单等位有权依据急情节轻重、予若以劝阻警告，蓄罚款；情节严环重者，责令停胜工。暗分包单位必须凉按沈阳市有关宋职能部门规定微制定现场文明予施工措施，并践严格执行。馆5慨）施工期间分攀包单位必须指施派专人负责现浑场清洁卫生，嘉每个楼层的多庄余材料、建筑身垃圾及时清运么，每天工完场馋清；楼层的建恼筑垃圾清运应绪采取专门措施菌，严禁直接向稍下抛散；施工纺现场不得焚烧词有毒、有害、意有味、有烟物侮质。胳6语）分包单位应要保证自身现场令办公室、仓库为、材料加工场偿地、工人宿舍勒的整洁卫生，独并随时接受总仁包单位的检查志。猎7国）施工现场禁狮止吸烟，违者谈将对吸烟者及到所属单位进行顽处罚。晴电成品保护管理剩分包单位必须岭配合总包单位晕履行成品、半功成品保护工作休，按《成品保壳护管理办法》黑执行，并向总宾包单位做好报终验手续，总包稿单位有权对分逗包单位进行监耀督，对破坏成葬品和半成品的妖分包单位人员驻，依照破坏程去度对分包单位循进行处罚。（愁成品保护管理楼详见：《附录概三》）抓3.助6壮现场协调管理餐再分包单位作业团面、进退场管叔理食丑.翠1乳、根据业主的旧进场许可证明融，到总包项目炕经理部办理进絮场手续，办理赞进场手续到总再包单位总包管猜理部，需呈报药以下资料（按充照释A谋、码C胃表填报）逮1挺.狠企业营业执照共、资质证书复绿印件（加盖公额章）、施工合辽同文件（与业俘主签定）；派2粉.倦项目管理人员倾的资质证书、犹上岗证等复印钓件。趁3助.绍进场工作人数粪、特殊工种（咸如电工等）需滴提供上岗证复陪印件。纷4邮.陶进场施工或工腐作内容、工作雕时间和进度计落划。华5中.瑞需总包单位提圈供生活生产临米建场地的详细求资料（进场半限月前进行申请沙，便于总包单胸位协调解决）读。扑6纷.港施工用水、电非及库房等使用运申请狮7尼.闯组织机构表联傅系电话粒8傅.胞分包单位进场姻前，必须向总倾包单位提交分日包工程的施工猛方案，其中应奉当不少于下列若相关内容：内1而）施工进度计假划敬2妈）主要技术措罩施、作业要点代及工序控制点珍3乳）质量保证措隔施、产品的验目收交付的要点耳及合格标准疲4授）安全保证措端施虽5呜）材料设备进联场计划盛6遮）劳动力进场哭计划谅7顿）进场的分包旗单位所有人员籍，接受总包单遭位的部门管理仿和安全生产交释底，特种操作喷人员必须持有德效的上岗证。溜8权）分包单位所薄有用于本工程秆的施工设备向脖总包单位报验愚。蜜9测）对所有分包脑单位专业二次省设计图纸需要动设计复核并进共行确认。知1何0仪）分包工程的胳开工，由总包府单位以书面形布式上报监理、象业主同意后，枪按开工指令正章式开工。属买.躺2魄、申请施工用址水、用电及生或活或办公临建隆如需总包提供什或向总包租赁愁，请到总包有嫌关部门办理手平续。协烛.着3娇、生产临建占德地到总包单位扒总包管理部呈悟报施工平面占蹄用方案，经总泼包批示后方可浇占用。跌张.析4谣、分包在将上刮述有关手续办音理完后，持总付包单位总包管令理部签发的进柳场许可证到综苍合部办理工地婶出入证，作为刻出入工地的证融件，工作时佩个戴。岭垃.泻5勒、进场后服从姑总包在质量、胞安全、文明施讽工、进度、治摔安保卫等方面络的管理，如发供现分包队伍违裹章，总包将视贴程度进行罚款艇。真慌.壮6记、施工完后毕导退场机械或材于料要到总包物渡资部办理出门赵证，办理出门愉证前先到总包动综合部、合约键部办理完临建剃租赁和结清水冶电费，到总包峡质安部、总包旗管理部清理违击章罚款手续，豆凭总包部门会牺签的结算退场贤会签单到物资平部办理出门证驻，没有办理出口门证的门卫将本不予放行。商庆闯施工现场用电切管理闹陕.李1忙加强对施工用坝电的统一调度址，合理安排：基分包单位进场逐前，应同总包巧签定用电协议味书，学习用电掌管理制度，并堵按总包指定的裤供电回路分配烛电箱，并有专亏业的持证电工舅专人负责看管痒、维护，自觉正遵守用电管理脖制度，现场用怎电的使用由总启包单位总包管失理部专业技术田人员统一调度云，合理分布现用场施工总配电塞箱及供电系统到，并随工程进崭展情况及时调扁整以安全第一侵、合理使用为漏原则。仅览.独2室总包单位技术具人员及专职安逮全员每月对现印场进行一次大厦检查，复查接爹地电阻，并做腐好记录，对于揉不合规范有不鱼安全因素在内耗的分包单位，词将提出整改要歇求，不服从者色将予以一定的触经济处罚。痰坝.敏3芬对用电故障及俩时检修、保证众运行：现场各揭分包单位专业搏维护电工统一责归总包管理部炒调配维修现场职施工用电设备悟。施工用电发辈生故障后应立缝即查明基原因，由总包夸管理部组织临夫时抢修小组，震在帮1株—缩2促小时内抢修完刺毕，现场停电贪前应通知各施获工单位及班组橡做好停电准备括工作。铲鸭施工现场用水副管理犁为确保工程的馒顺利有序进行验，确保各施工陡单位的施工用子水、合理用水粥、节约用水，闲杜绝水资源浪渔费。必须加强杂对施工现场的淘用水管理并应亦同总包签定用凤水协议书。药条.岛1值现场生活用水导、施工用水由夹总包管理部统被一管理。严禁外私自引接水管妖，各施工单位错需要连接水管漏（或大量使用景时）时，填写寇申请单，报总挂包单位，由总芝包统一部署。胃巴.仇2忆生活区生活用蜘水，各分包单病位对节点阀门填以后的管道、剧管件、水龙头等等用水设备负胞责维修保养。仰施工现场建立哀用水、用电审兔批制度，分包屡单位应提前提滚交书面的用水盒用电计划，列擦明使用部位，吨使用时间及使贼用量，送达总耳包单位审批，谁以便统一协调肾管理。状需会议制度管理（1）、目的承到种通过召开各类善会议，达到及是时沟通信息，漠妥善协商处理朴各种施工中发缴生的问题，强蔽化管理力度，从确保工程合同侵工期按期实现备，确保管理职广能得以落实。馅（授2左）、会议种类抛根据本工程实梢际，确定本工垒程的主要会议汽共爆4汽类，每天生产跌协调会，每周袋总包例会，每居月进度计划及泪质量安全会议缝，各种施工技津术、质量安全炉专题会议。情（跟3底）、召开会议杜时间。响1搬）、每月末召烈开月生产计划骗会议。倘2你）、周四下午楚两点召开施工繁生产、质量、继安全例会。振3帝）、根据生产疾需要，每天下拉午歼1素7姐：拆0押0描召开现场碰头菜会。爱4丹）、专题会议坝，根据现场施较工施工需要，初临时通知召开搬。（由召集单急位主持）理（经4孤）、会议制度昼1脖）、在会议以吵前，参加会议粪的人员应对会虽议有所准备，换理清自己所要蚊反映、发表的借看法和意见，驶以使会议时间步尽量缩短。翻2幕）会议的主持陷人应对会议中遵有关人员提出幼的意见最终作支出总结，针对铸问题要有解决吐措施，以保证今会议的质量。翁3希）、参加会议作的人员应遵守词会议纪律，按颤时参加不迟到束，实行会议签驱到制度，要认跨真听取发言人顾讲话，以免分意散注意力耽误枯工作。假4匙）、会议主持吵人将责成有关茧人员对会议记赛录进行整理、阔归档，重要会玻议记录将分发咏给各单位。质5吵）、会议召开贵完之后，参加岔会议的各方人丹员将及时主动物将会议信息进阁行传递处理，融重要信息向本誓单位主管汇报占，并针对会议泻确定的内容制叨定相应的落实搏措施。纱6怠）、原则上每益个单位由一人棚发言，要求各辨单位在会前统驻一意见，准备博好发言提纲。特7宅）、发言尽量冬以质量、安全懒、进度为中心赶，要抓住重点闭，技术问题尽晋量由专业会议钓进行讨论。震8皂）、各单位要督顾全大局、互换相谅解、团结酬一致，不得在拢会议上扯皮。今3.嫌7小现场其他管理誉掉分包单位劳动傍力管理印窜.福1犹分包单位应将味进入现场的施享工人员名单及菜照片向总包单链位申报。并须乔提供劳务人员编的三证复印件寸（身份证、务套工证、健康证吹）及特殊工种刃的操作证及上棵岗证，总包单区位根据所报证慧件发放统一编碌号的现场出入棕证。孟藏.钻2梦分包单位应对江本单位外来劳匀动力的人员，蔽开展必要的消椒防与治安方面策的教育工作。脊所有进入现场侮的分包单位的养施工人员，应浮自觉接受政府膝职能部门的监遵督检查工作，瘦在出入现场时前出示现场出入绸证。紧龄.齐3搜分包单位有责唱任约束所属员战工，遵守政府贿部门发布的有监关政策法令、缓法规及施工现僻场的各项规定厨，确保施工有丢序地进行。寿工总承包协议管康理榨界尊协议是总包单馋位对分包单位日协调管理的依冲据，因此规范林总包单位与各隆专业分包单位堡的总包管理和睬配合服务协议寺是保证总承包督管理程序实现盘的基础。区童.边1始、根据工作要赚求，分包单位虾在进入施工现桐场前必须与总鸡包商签订某一州过程控制或某膝一控制点的总在分包管理和配方合协议，否则惊不得进入施工席现场。签订后摊双方均应恪守睛合同要求，克午服困难，完成窝双方的各自承宇担的任务。造御.罩2堆严格按协议条消款为分包单位派提供协调服务用、监督管理，旷为分包方圆满脖完成施工合同美提供方便。唇年.别3冬、分包单位一兽经进入施工现蠢场，均必须严师格履行协议条裹款，并接受总姿包商的协调管除理，对分包单机位出现违约行超为，总包商有元权对分包单位膀进行处罚。波应.4极泰总、分包协议精时间进度上的辟协调敲1弹）分包合同要负与总承包合同孝上的施工进度盾需要相一致。淡各分包合同之慧间的施工进度安要求也应协调霉一致，形成一幅个有序的、有籍计划的实施过弊程，并合理进情行交叉搭接。鲜2叨）签订合同要圣有统一的时间沃表进行控制，鹰建立各分包合墨同的网络图，屯标出里程碑事齐件，图示出各视合同在实施中谱逻辑关系，方红便计划、协调拴和控制。唯3者）合同管理上矿的协调主要由捞合同预算组负棒责实施。在签疲订阶段和施工米过程中，不仅热对合同内容进岩行协调，也存壮在与其他职能颜部门管理过程木的协调，包括亿完成的数量和槐质量要求，时泡间的确定，付晃款资金的准备革和支付程序，失人员、材料进眠场和储存的安宅排等，都要有浪其他相关职能损部门统筹一致犹的支持。肺亮总、包单位与膛分包单位纠纷肿原则欲1再）尊重分包单福位的地位。无盈论是业主分包沉单位，还是总值包单位自选的掩分包单位都是愚本工程建设施境工的主体，通铺过协议条款与歪总包单位建立视了平等的合作者关系，目标是羽一致的。报2邻）签订完善的概总包单位和分橡包单位之间的索工程建设合同疮或管理协议，枝明确双方的责烧、权、利，明毯确违约、罚款斧、索赔、免责剥等条款是避免土施工纠纷的基荡础，因此，总榜包单位与分包那单位之间的总恶分包管理协议闻是解决纠纷的传重点依据。庸总包单位和分脂包单位都必须沟按合同执行，淘一旦发生纠纷段要及时解决，瓜在纠纷面前，召应采取积极合约作的态度，通券过友好、合理骤、合法的协商库及时解决，不男允许因一时的常纠纷而影响合号同的履行。牺3赛）总包单位与洞业主分包单位受之间的矛盾最示终由监理和业氏主协调解决，农如不能自行解机决，应按合同蛛中的约定采取江指定的仲裁、谣诉讼的方式解涛决。沙3.饲8竖施工总承包有策关管理办法呼1帽、业主分包单燥位在进场前必次须与总包单位浊签订经业主确蜂认的管理协议虹，管理协议包姓含以下内容：禽质量控制、工苗序交接、进度马控制、成品保密护、安全文明猛施工制度等。掠2慕、指定总包单衣位对所有分包令单位（含业主稳分包）进行协胜调管理。钓3抖、业主分包工摔程在支付进度诊款时，分包单谷位向总包单位镰提供形象进度搭及付款申请，锋总包单位确认偏本期应付进度盗款并提交监理配及业主，业主金才能向分包单丧位支付该工程笼款；结算尾款抽的支付，总包飞单位按业主分壮包合同和总承占包管理