2022医务人员年终自我鉴定

2022医务人员年终自我鉴定

2022医务人员年终自我鉴定1

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今天，护士长管理程度的上下，直接影响着科室乃至全院整体工作的方位开展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：

第一、护士长应具备一定的职业素质

1、加强自身学习，不断进步自身理论知识和技术程度，帅先承受新知识新技术，做专业技术的带头人。

2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。

3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。

4、与科室护士之间建立起互相信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最正确的心理效益。

5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作气氛。

第二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

1、作为一名管理者，首先应该可以调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要擅长发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中获得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。

3、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理〞使责任清楚、优劣可视，真正表达了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。

总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是指导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力！

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如今我对我实习医生1年来的工作生活做自我评价。

****是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今天，****管理程度的上下，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位开展，要想做一名称职的****，我认为应该做到：

第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

1、作为一名管理者，首先应该可以调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。

就我们儿科而言，首先要擅长发现科内护理人员的.优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中获得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。

第二、****应具备一定的职业素质

1、加强自身学习，不断进步自身理论知识和技术程度，帅先承受新知识新技术，做专业技术的带头人。

2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。

3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。

总而言之，对于实习我觉得，我本是平凡人，却在不平坦的道路上得到那么多人的教导、鼓舞和帮助。因此，我在进入社会后，我始终会以一颗谦虚、热情和执着的心来对待我的工作和事业，始终以朴实的性格，实干的作风，端正的态度，乐观的精神去诚诚恳恳地工作，踏踏实实的走好人生路。

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这一年来，在指导们的关心及同事们的帮助下，较好地完成了指导安排的各项工作任务，在工作态度、专业技术程度等方面均获得较大的进步，主要有以下几个方面：

一、强化效劳理念，表达以人为本

一直以来，本人始终坚持把病人是否满意作为自己工作的第一标准，把病人的呼声当作第一信号，把病人的需要当作第一选择，把病人的利益当作第一考虑，扎实开展医疗效劳工作。实在将以人为本、以病人为中心、以质量为核心的效劳宗旨浸透到医疗效劳的各个环节之中，把病人满意作为第一标准。

结实树立以病人为中心的意识，努力为病人提供热情周到的效劳。本人经常利用业余时间进展接待礼仪、效劳礼仪等方面的学习，在言谈举止和一言一行当中表达个人修养。在上岗行医工作当中，积极主动帮助病人解决就诊中遇到的各种困难，让病友感受到热情周到的效劳，感受到医护人员的关心和体贴。

二、进步技术程度，打造医护品牌

高质量、高程度的医疗效劳是病人、家属、社会评价医务工作者满意度的一项重要指标。本人始终把强化医疗质量、进步专业技术程度、打造过硬技术品牌作为进步群众满意度的一个重要抓手。严格落实了医院各项规章制度，定期自查，找出问题，采取措施，加以改进。

作为一名医务人员，为患者效劳，既是责任，也是义务。想在最短的时间内做强做大，我认为首先要进步效劳质量，让每一个就诊的患者满意，并以此来扩大我院的知名度。参加工作以后，我努力进步自己的思想素质和业务道德程度，摆正主人翁的心态，急病人所急，想病人所想，竭尽全力为患者效劳。对病人细心照顾，和蔼可亲。努力将理论知识结合理论经历，在此过程中我还不断总结学习方法和临床经历，努力培养自己独立考虑、独立解决问题、独立工作的才能，培养了全心全意为人民效劳的崇高思想和医务工作者必须具备的职业素养，经过将近一年的工作理论我纯熟掌握了大病历的书写、病程记录、会诊记录、出院记录等医疗文件的书写。

本人在以后的工作过程中将不断努力进取，竭尽全力完善自己，同时真诚的希望医院指导和各位同事们给我提出珍贵的批评建议，纠正存在的错误，弥补自己的缺乏之处，帮助我成为一个合格的医务工作者和社会主义建立者和接班人。今后，我一定认真克制缺点，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的医务工作者，为全面构建和谐的医患关系做出自己的奉献！

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20xx年已经划上了句号，在这一年我们有努力、有奋斗、有辛酸、有喜悦、有失败更有对将来的期望。放射影像科的全体同仁们齐心协力为着实现把医院建立的更美妙这个目的而不断进取。

20xx年放射影像科含门诊放射、CT及MR室，总收入为11018759.5元，总检查人数为63262人次，其中CT室收入为7519077.40元，检查人次为19828人次，MR室收入为392800元，检查人次为1308人次，门诊放射收入为3499682.10元，检查人次为42126人次。全科室平均每日检查人次为173.3人次，平均每日检查收入30188.4元，每人次平均费用为174.2元。我们放射影像科为全院的开展奉献了自己的一份力量。

20xx年放射影像科无一起医疗事故，无重大医疗纠纷，全科人员无违法乱纪行为，无人员违背国家方案生育政策。全科人员在医院创立“二甲〞医院的大环境下，努力进步业务程度及自身素质，积极配合相关临床科室开展新工程、新技术。同时加强了对病人病情的问询工作，并对门诊病人不定期的进展追踪和随访，做到对病人负责、对自己的诊断负责。

人员培养方面，20xx年我科室有两名职工外出进修学习，同时每月组织职工进展业务学习，并珍惜数量稀少的外出学习时机，尽量多的安排年轻人员出去学习，尽量使人员培养有次序、有方案。

20xx年我们通过“二甲〞医院评审工作，固然让人欣慰，但我们从“二甲〞评审中也看到了自身存在的诸多缺乏：

1.科室应该开展的技术工程不全。

比方，CT增强检查数量少，CT血管成像检查、胃肠道造影检查等都出现了检查病人少的问题，介入放射学的刚开展，病员严重缺乏。

2.全科人员业务程度良莠不齐。

外出学习时机极少，缺少上级医院必要的指导，年轻职工得不到及时的培养，接触不到国内高程度的业务知识，导致全科业务程度降低。

3.与临床科室交流缺乏。

检查方式、方法未能最大程度的满足临床科室的检查要求。

4.部分人员防护意识不强。

医院配置的防护设备不到位，对病人及家属未进展必要的告知和采取必要的防护措施，存在严重平安隐患。

上述问题，在我们面临创立“三甲〞的宏大压力下，益发显得突出和锋利。新的一年已经开场，我们全科深感机遇与压力并存，将在医院的统一安排下向着既定目的不断努力前进。

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****是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今天，****管理程度的上下，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位开展，要想做一名称职的****,我认为应该做到：

一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

1、作为一名管理者，首先应该可以调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。

就我们儿科而言，首先要擅长发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中获得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。

二、****应具备一定的职业素质

1、加强自身学习，不断进步自身理论知识和技术程度，帅先承受新知识新技术，做专业技术的带头人。

2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。

3、不