市政工程项目精细化管理汇报材料

PAGEPAGE20中铁xx工程公司项目精细化管理汇报材料如中铁套xx胸集团策xx昏工程有限责任最公司迁201枝4单年及1怖2搬月黄2没日河中铁短xx掩工程公司涂项目精细化管烧理情况汇报遍尊敬的各位领巴导：垄大家上午好！丘首先，诚挚欢更迎各位领导莅裳临中铁烧xx够工程公司检查困指导工作。下附面，我就赖公司的基本情倦况及公司工程缴项目精细化管填理的工作情况爬向各位领导做细如下汇报：旋一、公司基本举情况剩（一）公司概叨况错根据中铁评xx秧的经营区域战蛮略布局蛾，棒201据2阁年壮3迷月，我局在成粥都市订xx桃区注册成立了残中铁植xx申工程分公司。劲为进一步把公视司做强做优，浩今妨年栽2查月份，又将我你公司重组为中扎铁期xx糟全资子公司高——框中铁培xx吵集团成都工程外有限责任公司罩。公司发展初礼步定位为以市慨政和轨道交通城工程为主导的惹区域型、管理炮效益型的中小戴规模子公司。刮目前公司现有胀正式员炉工盯33飘5模人，本部机关轨共设置职能部这门胀1产3交个。其中本部疑机关员工定计编张5孙0抚人，现有员寒工抽3术0贞人。公司下鹅设吨3全个专业化分公们司（物资采购替供应管理中心芒、机械设备租赴赁管理中心、擦试验检测中心柜），在建项薄目益2箱个（西成客久专帜6售标二工区、成缓都地亭铁油7葛号茄线行7桥标项目部），求收尾项帽目陶1荐个（佩xx恨2榆标一项目部）挺。红（二）主要生抹产经营指标及汁项目精细化管于理推进情况兔201爽4陆年，局对我公侵司下达的年度去营业额计划火是程6000乘0冰万元。截竟至盲1塑1穴月榨2接8雀日，公司共完怠成营业泛额萄5552常8电万元，完成局盗下达的年度计留划闲的乌93深%障，预计全年完尾成任务血约岁6.鼻1分亿元。至目前配，公司在建瑞的掉2歇个项目中，成减都地铁项目开昼累产值完汗成裳3540关0惰万元，剩余产俗值走35柜%观（未含高架桥捞，高架桥概算挨尚未确定）；潜西成铁治路鞋6民标项目开累完携成产数值仰3009厉6埋万元，剩余产日值凤19告%赠；收尾项目颤xx挪铁桑路橡2康标项目开累完外成产陷值科15704海4皮万元（含变更剑数据），剩余盲产值不神到紧1呆%短。馋我公司充分认攀识到推行项目优精细化管理对称提升企业管理捞水平、提升企舱业发展质量的独重要意义。为删此，公司上下勉高度重视，按爷照股份公司和然中铁抬xx搞的统一部署，性精心安排，扎先实推进。把剩欧余工程任务未淘过判50园%飞的成都地铁项胡目和剩余工程婶任务已半达愁75府%喜的态西成铁竭路糕6昼标项目（截继止摸201看4姨年嘴6讲月底），按照烧项目精细化管营理的要求全面淘予以推进，收塔尾项目忙——匹xx鹰客专项目部按源照项目精细化芦管理要求模拟响进行，目的在敢于同步提高全替员的项目精细档化管理的意识六，提升项目管岂理水平和管理番质量。经过全弱员努力，两个谁在建项目的成困本管理信息系遗统相继于今米年锐8忍月下旬率先陆驴续上线。辣在经营开发方讯面，由于公司欲今年重组后，椅主要以公司体戏制、机制建设偏和员工素质提屈升为主线，以距抓好在建项目什和区域市场开胖发为重心，严厅格落实局对经伤营开发工作聋的绘“午六不陆投聪”威原则，严把源帝头开发质量关爷，做到有的放热矢，全年跟踪求项目信喇息欧1另2螺个诞，下半年参与烛项目投石标蚊3光个，艇到目前为止，亦尚未新中标路梦外项目。承二、项目精细窝化管理工作情绪况倚按照股份公司由、局勺全面深化企业塔改革及而项目精细化管说理工作的统一磁部署与安排尊，蚕公司及时成立洞了项目精细化巨管理工作领导链小组，并拐于册201取4堡年局7探月下旬研究倦制定了《全面阿深化改革实施棕方案》和《全爽面推行工程项却目精细化管理制实施方案》。给7高月暑2卫5爆日，公司隆重彻举行了由公司蝶架子队党政负摊责人以上同志袖参加的动员大让会。大会决定汁按照整体设计事、分步落实，副分类指导、协饭同发展，先建侧立运行、后逐虽步完善的工作吴方法，分为准输备阶段、推进蹲实施阶段和完须善阶段等三个角阶段推进实施光项目精细化管至理。确为让深化改革大和精细化管理贪工作更好、更领快地深入人心晓，公司动员会额后，分层面迅猜速组织开展了仍全员精细化管秃理宣传动员。纯公司宣传部门敌迅速印发了精丙细化管理宣传权提纲，积极组敞织开展深化改拼革和精细化管著理宣讲会，同糖时公司工会、液团委分别从各肠自的角度组织帐开展了精细化扫管理知识竞赛抖活筝动轻,逃公司党委还在乌各级党组织有恋序开展了派以宿“江争当改革先锋萌，争做管理能叮手，争创一流尘业绩，保证各昌项工作任务完晶成泉”足为目标处的似“袭三争一承保装”禁活动。活动的厦开展，为各项小工作的顺利推及进营造了浓厚锣氛围。器至此，以全面职推行精细化管幕理作为企业深慢化改革重点，央把推行成本管社理信息系统作应为载体，把建嫌立项目管理制档度程序体系作剑为支撑，把组脑建作业层实体鲁作为变革创新堪的工程项目精调细化管理推进网部署深入人心雾。纠具体推进实施用情况如下：宿享走列（一）精细化昼管理推进情况正公司在股份公抵司及局里召开棉精细化管理动槽员大会之后，馋立即钳于交7觉月下旬，专门勇召开多次会议雨研究讨论，制值定印发了《中板铁丙xx顽工程公司全面尾深化改革实施茶方案》和《中灾铁框xx芹工程公司全面齿推行工程项目户精细化管理实对施方案》，并逝于贯7程月由2棒5茫日召开会议对袜全面深化改革锄、推行工程项患目精细化管理敲进行宣贯、动斧员及部署，自省上而下进行了术声势浩大的宣花贯动员寸。斗宣贯对象包括绑：式公司领导、副详三总师、公司驾机关全体员工朵，以及各项目虚部主要领导、效分管领导、相融关部门负责人举。同时，公司剑还多次召开专普题会、研讨会卧，加强对公司先职能部门层面写的宣贯工作。计公司组织制定共了全面深化改约革、推行工程份项目精细化管相理宣贯工作方彩案、开辟了宣迫传专栏、制作难了宣传展板、斩开展了宣讲活郊动，迅速在全释公司范围内开广展了强有力的混宣传攻势。口公司跨于娇8局月奸1眉8汁日，下发了精眉细化管理考试冬计划通知友，胞9潜月欧4绞日公司下发了底精细化管理相材关业务培训的忙通知，骗公司企发、合笨同、工程、安永质、物资、机杀电等部门，分泉别组织各项目坝对口业务骨干泽人员在机关进多行了系列的培笑训学习。通过裕课堂讲解，课锹后讨论等，进散一步强化了业趣务人员对精细灯化管理的认识法，大家的业务述能力和管理水驴平得到大幅提勿高。吼9浙月献2兵～各5条日公司分别在地机关、各项目员部组织了全体牧人员参加考试环，通过统计，父其中优良放率很94.4鼻%险，及格绵率邀100解%世。例定8宋月份，公司主艇要领导，分管报领导，成本部隔、财务部、物迁资部、机电部满部门负责人参佳加了局里的集糊中闭卷统一考钢试。局集中统搞一考试之后，视公司分别在公陶司机关本部、泡各项目部组织树全体人员进行伙了精细化管理蝴闭卷考试，惜考试完毕后，肉公司成本部组滩织了阅卷评分睛，并汇总了考棍试情况，其中案优良才率惹94.4焦%辉，合格钟率馆100%以。反1嚼0物月上旬，公司使本部、公司项问目部开展自查眉自检，并按薄《中铁座xx翅工程项目精细鸣化管理检查评乎分表》（附疤件马1灰）脆进行自检评分悲。白1赛0顾月下旬齿至蛾1贿1匆月上旬，公司绝分管领导牵头滔，各相关部门变参加，对公司柄西成项目、地佳铁项目进行了尺精细化管理专苍项督查，形成爬了督查报告，礼项目上亦及时复的进行了整改事回复关闭，鹊总体情况良好歇。针投标管理与前筐期策划情况疲投标管理：习门推行精细化管镜理以来，公司拍严格按照股份假公司和局《精呀细化管理办法航》的要求进行如投标管理。最锣近所投的工程狼项目在投标前段均进行了标前况调查并形成调牢查报告，按规岛定进行了投标浅前的项目评审速并形成评审资研料、对所投项僵目均进行了成忌本测定和投标齿总结。因目前杜尚无中标项目棕，暂未能签订缘合同。淹前期策划：旬忌公司工程部根需据精细化管理趴的要求，修订固了《施工调查词管理办法》，另并对公司西成勒项目、地铁项遮目的施工调查绑报告按新办法各的要求进行了拌修改，经分管挎理领导审批后蒙重新下发至项迁目。公司企发渐部编制了《施册工管理交底模巧块》，公司分络管领导组织相务关部门对西成那项目、地铁项逆目进行了项目坛管理交底，并殿形成了交底纪育要，交底内容肃全面。或公司对局所下彩发的《中铁躲xx净项目管理策划扰书编制指南》馆，按照遵照执名行的原则进行坛了转发，并组办织西成项目部呜、地铁项目部尺编制了《项目誉管理策划书》疑，经公司相关烈部门塔评审和分管领溉导审批后，项库目根据评审意牲见，修订完善势策划书并认真寇组织落实。弊（三）组织管州理情况缠奥捡公司励于轮8茧月味7璃日成立了以总瞧经理为主任，锹有关分管领导幻为副主任，相枣关部门负责人辣为成员的项目拉管理委员会，仍并下文明确了绿项目管理委员说会的职责。温公司壶于比1旧0团月上旬下文明盏确了公司层面誓的项目管理责蚁任矩阵，将开鄙工到收尾工作鸡分解到了各业矛务职能部门，届并针对每一项独业务明确了主希责单位和辅责鱼单位。拴公司根据旅中铁五成本弓〔怠201剂4桐〕嫂31歪4亮号（关于印发新《中铁施xx英工程项目精细题化管理业务流疏程》的通知）歌，结合公司实期际情况，制订开印发了《中铁絮xx肌工程公司工程标项目精细化管练理业务流程》顺，能共右10柜0糕项业务流程。莫根据精细化管症理的要求，公秋司制定了《项蛮目机构定员定绩编专项管理文野件》，对公司雨在建的项目西丙成项目、地铁糖项目下达了定碌编定员计划，吼并按湿照狱“豆五部两够室葬”港进行项目部门垒设置。舟（四）精细化颜管理制度建设介情况舌根据股份公司粱精细化管理要延求，结合公司丑实际情况，编颂制印发了《中终铁疏xx基工程公司精细家化管理实施细伤则系》井,洽并对原有的各柿项管理办法进渔行了修订、完丧善疯,比肆制定了《施工虾调查管理办法贡》、《临时工遭程管理制度》亚、《项目安全搞生产策划书》居、《劳务分包需限价实施细则折》、《质量监厦督管理办法》客、《建设工程散施工合同管理照办法》、《劳浑务分包管理办以法》、《对外棵验工计价管理箱办法》、《薪序酬管理办法》肆、《项目管理晨绩效考核实施厚细则》、《二临次经营管理办侵法》、《工程您项目问责办法化》、《责任成散本管理办法》搏、《物资管理戴办法》、《机踏械设备租赁管鼻理办法》、《纲竣工文件管理菠办法》等管理恼办法，并对局深所下发的《项麻目管理策划编疮制指南》、《逝收尾项目管理孕办法》、《安问全质量责任事凡故追究办法》维、《清收清欠仙办公室财务管粱理规定》等相顷关文件进行了油转发，这些管虚理制度形成涵漆盖合同评审、朽管理策划、责大任成本、物资看设备、分包、肺工经、薪酬、火绩效考核、管比理问责、安全尺质量、技术管敬理、财务审计桐、收尾管理等躁较为完善的制雅度体系，并严比格执行。纲截碎止并201勺4丝年存1樱1贵月稀3扇0末日，公司颁布角管理办法、制垄度等主要管理枝文件矮共续7盯8勾个，一般规定促性文勉件布2叼7偶个。异（五）成本管柱理信息系统的辉运用伶公司成立了工升程项目成本管串理信息系统推侵进领导小组和洲系统推进工作贸小组，制定了米《项目成本管细理信息系统组倒织实施方案》专，采取统一规律划、分步实施扫的方法稳步推烧进。整个系统嚷实施分为三个络阶段：第一阶内段为系统测试崖阶段；第二阶阁段为具体实施帆推进阶段；第绿三阶段为检查鄙验收阶段。暗9孙月底，公筝司选取的禽成都地铁和西米成客济专怨2床个要项目，圆满完促成了初始数据悼的录入工作抖并宅实现了上线运屠行件，润1马1弦月底，公司的绿收尾项目却xx梳项目亦实现了凯上线运行，至究此，公司所属棚全部项目均实谱现了上线运行摇。目前系统对运行状况良好犁。驾通过推行项目龟成本管理信息僻系统，强化了大企业法人对项目目的直接管控岩，提高项目盈届利能力，提升张了企业经济运收行质量。实现混了由项目部管管理项目的前台框管理模式，转补变为由项目部烤（前台）与公伏司（后台）共歉同管理控制项询目的管理模式窃，强化企业法浩人和项目管理图者管项目的两烦个管理责任。武（六）拥技术管理情况脾公司制定了较唐为完善的技术粮管理制度和办议法。从技术管亏理体系建立、售设计文件会审晃、标准规范管锦理、施组方案尼管理、施工过蒸程控制、技术乏资料管理、工矩程数量控制、印竣工文件及竣劈工交验等方面刑进行重点强调展。工程部对工晋程项目制定编妈制评审计划，避明确施组方案莲分级审批标准惨，及时审批项密目施组方案。位（七）项目成祸本管理情况拐1岔．劳务队伍管助理炉：劳务管理是防成本管理的一吼个重要方面，统公司从源头抓告起，搭建劳务略队伍信息平台烧，审批发放劳踪务队伍准入证厘，创建身份证舱识别信息，建正立劳务人员管嘱理档案。每年霉定期发布合格窝分包商名册和赏中铁滥xx乌劳务队伍黑名拦单。自推行精挣细化管理以来箩，对合同摸额傍20宁0负万以上的队伍仗的选用均采用邀招标方式。请2虾．限价管理：割公司价于巴1害0隔月份发布了《撞中铁美xx遇工程公司劳务慰分包限价指导迫价》、《关于满发扬布涨201缺4怜年嫁4蝇季度公司常用前二三项料采购衔限价的通知》怒、《关于发讨布碗201庆4肠年币4爪季度公司重点超周转材料内部绪租赁价格及外付租限价的通知技》、毯《盘201介4伞年度四季度机幼械设备租赁指改导价和合格租素赁商名册》油，对公司各项出目的劳务分包上价格、二三项规采购价格、周耀转材料租赁价馒格、机械设备娘租赁价格等进姓行限价管理。集跌3拆．临建管理略：渠艘项目根据调查取报告中临建工卵程规划，结合刻业主建设标准各，临建工程建佣设按案照绿“障统筹规划、永障临结合、达标错从粗简登”组有的原则编制方插案，报公司审景批，重点控制锯临建工程建设搅标准、数量、字造价。为规范酱临建工程管理脆，区公司已编制了《扰临时工程施工乳管理办法》并阴转发了《中铁艇xx两大临工程成本灾指导价吴》织(猴局办发成需本饼[2014]勉17像4宽号贱文格)判。绳公司对项目上腹报的方案和预刊算予以审批，顺各项目部在审休批的限额内控亩制执行。下一却步，仍然要在趴优化方案、控阅制量价上下功记夫，努力做到仁达到安全、经谎济、适用的效洞果。界棕4淡．物资管理索：冻效自钢201唇3莫年以来，公司混采供中心在积轻极融入股份公朱司及局集采分完供体系的同时幼，结合自身情描况，开展公司滤集采分供，屠一是矮公疮司呢201秧3停年度对所属西紧成项目的砂石板料进行了邀标着采购，有效控在制了采购价格教；仙二是修对股份公司和精局集采未覆盖参的办公用品及威二三项料实行插了集中采购配息送，截弱止锡201瞒4伟年浑1盐1荐月，完成采购栽配韵送畜68鉴0刻万元；量三是暴积极推进电子炎商务平台的应虹用，通过阿里岩巴巴平台开展燃阳光采购，截兄止目前，完成草辅助材料采响购吗26扇0聋万元。淋20筛1运4漂年，物资部修伍订了《中铁显xx股工程公司采供松中心运行方案险》，印发了《兄中铁丙xx只工程公司物资的限价管理实施母细则》、《中榆铁啊xx等工程公司周转令材料及小型机输具管理办法》住，通过建立公冈司周转料具信骂息平台及限价趟控制，提高了韵周转材料的使不用率，完善了浪采购及租赁价沿格控制机制。槽穗5书．机械设备管扩理：睁晚公司大型设备温采购严格执行灰《中铁术xx拥（集团）有限乒公司机械设备泡集中装备采购羽管理办法》（敲中铁五机村【缩201脉2锄】把57崭9石号）。并根据可《中铁碎xx胸工程项目施工末机械设备租赁前管理办法》（赚中铁五机格【萄201江4息】哥30刻4衰号）和《中铁泄xx爽机械设备管理腐办法》（中铁香五机胸【缎201知4酸】其32苗2数号）的要求，描修订了《成都谎工程公司机械助设备管理办法筛》和《成都工础程公司机械设肉备租赁管理办摊法》，明确了介与工程项目精唤细化管理相关缝的内容。发布昆了成都工程公培司颤《值201直4姻年度四季度机妇械设备租赁指为导价和合格租闸赁商名册》，浮为公司各项目勾租赁提供了指禾导，使租赁单踏价得到有各效控制。建立从了机械设备信派息平台，通过宴平台及时更新容完善优质租赁肝商名册。同时奉公司机备部积燃极参与机械设妹备采购市场调眉查，协助上级徐单位的大型机捷械设备采购工蓬作。冰6宋．责任成本管筒控勤：公司根据精腿细化管理要求掌，修订了默《中铁敌xx下工程公司工程反项目管理绩效客考核实施细则捉》、趋《中铁盆xx喝工程公司项目考成本管理实施罪细则》，开展盏多种形式的检蜜查督导，如成脾本管理专项检折查、物资管理寇效能监察等，架对在日常成本圣检查中发现毛尾利率偏离目标练利率较大的项骤目，启动预警驻程序，发出预昨警通知，提出殃整改要求，限糠定整改时间，鞠督促项目分析腔原因，提出措徐施落实到位，烫确保项目经营粥状况平稳可控兵。残公司对所有满返足条件的项目笋都实行责任承芹包制，及时下拐达责任成本，严签订责任成本滥预算目标责任摩书，并对项目李按《红线成本柏管理办法》每纤季进行责任成删本验工。蒜公司按照《中岁铁介xx灰工程项目经济索活动分析指南袭》的要求，每通季度开展一次沫经济活动分析半，重点针对公界司奔的瑞KP辣I太指标、经营情批况、效益情况窝，以及公司测昨定的项目音责任石成本完成情况毕，实际盈亏状锡况等进行详细田分析。挠（八）安全质吧量管控玻一是在监督检查项目帖部落实安全质愤量管理各项规朝定堡。纸①息夯实各级安全蚊监控组织体系厚。公司成立安碑委会，为公司恭安全质量管理盆的最高决策机故构，公司总经疑理任主任；公裕司成立专职安握全稽查队，稽因查队长由公司以安全总监兼任果，成以员赚3规人毕。熄②科全面强化安全乱责任落实。公巩司与所属各个签项目均签订了霉年度安全质量也包保责任状，讯并按时考核兑伞现，从工程质伤量及安全生产兴两方面对各单仆位进行追责、瞧考核里。议③举完善安全管理舱制度建设健。虫201屿4吼年，公司共拟况定耽发布内了层1贩6主项安全质量管玩理文件，进一静步完善安全质诵量体系建设。习各项目也根据般公司和业主的负要求建立完善斩了相关安全质目量管理制度微。国④歉高风险工程项呆目实行领导责梁任分工挂牌制积。建立公司在纠地下工程、重蒜难点桥梁工程叼施工动态风险拜管理台帐，重严点强化落实高巡风险工程风险照控制领导责任研，对列为公司额高风险项目，慎实行安全风险旦及责任分配挂垦牌负责制，全看面排查治理施钩工生产中存在己的安全质量隐斧患敌。巴⑤机盛重视安全生产胳教育培训工作芽。公司始终坚不持呀“验安全第一、预肚防为主、综合论治幼理起”胞的安全方针，前公辅司械201效4粗年共组织各类良培稿训兼16典5秋次，培喂训凳324页5捡人次，所有人近员均经培训、忌考试合格后上拴岗。培训人员举涵盖了从公司阶领导到现场作柱业人员的所有赖层次的有关管砖理、技术、作撒业人员。箱二是蚂检查安全质量肚隐患及事故其给处理情况护。湿201出4卖年以来，公司央未发生一般及棒以上安全质量壮事故，对各项品监督检查或安吸全稽查中发现诉的隐患均按照蛛规定的时间和欣要求进行了整蓝改和闭合。陶谋岸三是航监督安全生产摄费用的使用和佣核销。安全生膨产费用按中铁观xx钟财企关〔葡201鸟2笨〕项1筑6你号《关于印发些〈企业安全生姻产费用提取和县使用管理办法原〉的通知》文流件要求，按规鹿定比例足额提出取使用和核销早。省枪四是片在保证安全质双量的情况下督彼促各项目做到胶以收定支，均祸衡生产丽。居钓（九）作业层街实体仪按照《中国中践铁股份有限公扬司组建作业层才实体指导意见完（试行）》的离要求，以及局骑《关于贯彻落犬实虫<皇中国中铁股份扬有限公司组建找作业层实体指池导意见（试行缴）元>俩的实施意见》抬（局办发企发熊〔甘201岩4次〕凑15额7效号）精神，公也司领导高度重于视，由总经理怨亲自组织召开闪了专门会议并咐进行安排部署樱。会议明确了贴我公司组建作握业层实体的工狭作目标：按冒照步“逐扶持培育、独飞立经营、自负然盈亏、有效控奥制正”练的原则，把作颠业层实体建设离成为规模适中请、经营灵活、奏以专业技术特音长取胜的专业患化公司或劳务刑分包公司。用情一年左右的时睁间，组畜建懒3-建5攀个作业层实体文。在此基础上苹进行全面推广鱼，在两年之内光使作业层实体善占到本企业核讯心作业队伍的啦三分之一以上军。蠢惠伙为此，公司成绘立了组建作业廊层实体试点工塑作指导小组，立由公司总经理援担任组长，公妇司副总经理卢醒昌俊任副组长锻，其它公司副拜职、部门负责昆人为组员，日村常工作由企发双部牵头，相关典部门参与。根椒据据我公司实粥际情况，我们记采取循序渐进抢的方法，先重良点培育专业队典伍，时机成熟章再进行作业层烛实体构建。经茎分析研究，确助定了西成客专季项目和成都地枣铁项目为作业凯层实体组建的抢试点单位。截践止淋1贺1逼月底，目前我红们正在筹建的雀有王2扮家。炭（十）收尾项恭目管理欣公司工程部根则据股份公司收席尾项目的确认拼条件，在公司录xx蜂项目具备收尾蚊条件后，唐于肌201饺4之年崖8盟月枣3英0链日上报分管领霜导审批后，烧于诉201泛4兵年振9闻月贷1跟日下达了《关嚷于甘xx辉铁路项目进入碧收尾阶段的通梅知》，并由人喇力资源部下达待了项目交验清唱算小组名单。钻自此，该项目料正式进入收尾奇阶段，公司对械该项目开始按俩收尾项目进行烤管理。社各位领导，以杜上是我公司开递展项目精细化印管理的总体情捞况。尽管我们齐经过全员努力押做了大量的工速作，但由于我剩公司组建时间键短、管理基础许相对薄弱，项佳目精细化管理楚工作与股份公线司、中铁热xx许的要求还有一安定的差距，恳邻请各位领导给差予帮助、检查冶和指导。今后拜，我们将进一蠢步弘廊扬附“广勇于跨越、追愈求卓狱越蠢”忙的企业精神，宏举全公司之力滑贯彻落实好股芳份公司和局项唤目精细化管理食工作部署，不怪断深化企业全竞面改革，激发菊公司发展活力两，为中铁辰xx锅、为中国中铁取的又好又快、患更好更快发展虾贡献应有的力依量。谢谢大家！胞附表一萝中铁驳xx锄工程公司精细骡化管理制度汇截总表届序号精部门婆文号邪文件名石制度类别部1蚂工程部皇公司工从管懂[2014]闲1乏7投号晃关于印发《施响工调查管理办震法》见等村1拳5鞠个支持性文件打的通知堵管理办法范2拍工程部侍公司工懒管晨[2014]追1浪8遭号来关于转发《中丝铁杜xx发临时工程建设竿管理暂行办法朱》泉等锣3砌个支持性文件晋的通知若管理办法牧3犹工程部纺公司工后管吗[2014]欠2鸭2慈号淹关于转发《中代铁善xx鼓隐蔽工程及关嫌键工序旁站管球理办法》的通楼知唤管理办法陕4抖工程部常工管预电还[2014]惹2毕3衫号磁关于印发《技干术资料管理制洁度》拜等摔1露1似个制度模块的叙通知梨制度则5杏公司办板公司食办雷[2014]得3珍0泊号牺关于印发《成娘都工程公司督营查督办工作考式核办法（试行狗）》的通知勾精细化管理泼6泥公司办姻公司鸟办辅[2014]个3黄1酱号腊关于印发《中针铁屿xx筹工程公司规范令层级管理和请寻示报告工作暂柴行规定》的通机知直精细化管理绣7辫公司办眼公司舟办柜[2014]鹊3桑3毕号戴中铁扛xx肤工程公司全面铸推行工程项目境精细化管理实果施方案犬精细化管理煎8加公司办抢公司覆办遍[2014]监4追3配号戴关于印发《中爱铁时xx等集团成都工程汇有限责任公司紧会议管理暂行秘办法》的通知易精细化管理由9振公司办姨公司依办览[2014]据4己4逼号霜关于成立公司领定编定额编审灭委员会的通知浪成本管理裂10社公司办煮公司奸办后[2014]秧4亿7众号前关于印发《中喜铁控xx适工程公司项目却管理绩效考核惯实施细则》的给通知归成本管理谋11差公司办牌公司偏办娇[2014]供4业8舞号睬关于印发《中姑铁中xx旋工程公司项目降经理部人员定刺编与经费定额潮暂行管理办法林》的通知摊成本管理板12艰公司办姓公司北办如[2014]用5始4担号取关于印发《中启铁厕xx英工程公司项目喊成本管理实施扰细则》的通知酿成本管理骡13词公司办求公司判办缠[2014]喘5孩6喝号少中铁搅xx然集团成都工程拳有限责任公司通关于领导班子尚成员分工的通捡知类精细化管理势14旺公司办害公司浙办进[2014]或5叔7准号哄关于印发《中胁铁隐xx伐工程公司工程递项目责任成本缎预算管理实施抱细则》的通知仁成本管理疼15刷公司办鞋公司术办跪[2014]求6挎1咳号润关于印发《中吼铁姻xx该集团成都工程灭有限责任公司渠公务用车管理导暂行办法》的文通知亦机械管理肠16千公司办烤公司鹿办耽[2014]糖6悦2臂号锣关于印发《中江铁胃xx扫集团成都工程体有限责任公司霉工程项目审计芬运行机制》的贞通知衰审计管理口序号单部门快文号较文件名牢制度类别某17间公司办歼公司挽办耍[2014]早6译3掘号斧关于印发《中咳铁舍xx钢集团成都工程激有限责任公司颤印章使用管理虑暂行办法》的插通知悦精细化管理粥18惜公司办膜公司萝办幼[2014]烧6瓜6掌号桥关于印发《中购铁缘xx诵集团成都工程惑有限责任公司那质量监督管理怠办法（试行）偷》的通知辩安质管理骄19啄公司办慎公司办丙发肝[2014]经7掉0颠号财关于印发《中废铁锄xx燥集团成都工程劣有限责任公司身办公室事物管昌理办法》的通柏知轮精细化管理怠20宪公司办和公司办嚼发似[2014]蜓7阴4幅号废关于印发《中脏铁渗xx护工程公司工程故项目精细化管命理实施细则（静试行）》的通孤知胞精细化管理舒21葬公司办军公司办军发得[2014]思3波3衡号沸如关于印发《中洞铁喊xx寇工程公司全面猫推行工程项目惠精细化管理实限施方案》的通维知灾精细化管理鲁22椅企发部川公司办发企纽发赠[2014]宫3续4棋号氧中铁束xx甚工程公司关于萝全面深化改革岩的实施方案浆精细化管理液23咱企发部玉公司办发企曲发供[2014]裙3健7霞号缺关于成立企业山项目管理委员甲会的通知炎精细化管理捎24桃企发部药公司办发企无发嗽[2014]格4乒0梳号脱关于参加精细笋化管理相关业锄务培训的通知以培训管理束25玻企发部踏公司办发企添发牙[2014]矛5炒3诸号吵中铁长xx敞工程公司施工年管理交底办法越施工管理色26萌企发部则公司办发企揉发堂[2014]续5同5阔号总关于印发中铁穴xx纪工程公司项目奉管理职责责任猜矩阵的通炕知成拒项目管理舌27善企发部略公司办发企河发肿[2014]稳5谜8臣号葱关于印发《中呜铁涂xx彻工程公司工程勿项目精细化管撞理业务流程》渐的通知袄成本管理挥28狐劳务中心瞒公司办发劳慕管从[2014]驱7导1杠号泻誓关于印发《中付铁熄xx瓦工程公司劳务册分包管理办法碧》的通知箩劳务管理走29渠企发部判公司办发企雄发遍[2014]科7撇6艘号灌侮关于印发《中胖铁浩xx答工程公司作业炕层实体实施方扛案》的通知傻项目管理舱30羊物资部隙公司办发物卫资诉[2014]桶5筝2碎号侄关于修订《中沉铁子xx喉工程公司物资攻管理办法》的椒通知搁物资管理流31冈物资部席公司办发物傲资岗[2014]撇6匀4圾号杜关于修订《中群铁轧xx增集团成都工程俯有限责任公司屋采供中心运行题方案》的通知佣物资管理垫32泥物资部劳公司办发物匆资志[2014]宿7泡2抚号械中铁充xx肉成工程公司周脖转材料及小型酿机具管理办法菠物资管理然33皇财务部高公司办配〔查201炮4落〕惭3斩5截号嫩关于印发《中软铁卡xx彻工程公司项目摔成本管理信息垦系统组织实施剩方案》的通知熊财务管理孩34踢财务部驶公司办发财马务膛[2014]归5钳1昌号浆关于转发《中饥铁羊xx百工程项目经济韵活动分析指南演》的通知翠财务管理伶35悉财务部麻公司办发财荡务伟[2014]象7见3动号纷关于印发《中纤铁晓xx换工程公司业务番招待费管理办赢法》的通知湖财务管理先序号载部门惠文号扶文件名脏制度类别着36松财务部抱公司办发财务高〔遍201拢4择〕播7隶5孝号色关于加强收尾洽项目费用控制泄的通知钱财务管理涉37室安质部壳公司办冬发逼[2014]扯2纺2蝶号傅中铁图xx盾工程公司安全惠生产管理办法乖（试行）扣安全管理写38断安质部舞公司办红发大[2014]腹6盲5艳号租中铁寒xx育（集团）成都仙工程公司质量票监督管理办法逃（试行）犯质量管理诸39宗物资部捏公司办发物资每〔阳201宋4害〕党4屈8仆号恶关于修订《中愿铁驼xx额集团成都工程奖有限公司采供洒中心运行方案弦》的通知急物资管理异40庸物资部冈公司物资象〔炊201朵4阅〕巾5绪2意号地关于印发《中钢铁撤xx筋工程公司物资

抖限价管理实施但细则》的通知眼物资管理季41砖物资部轻公司办发物资童〔劲201冠4傅〕厘7扮2翠号催关于印发《中狭铁葱xx厉工程公司周转踏材料及小型机职具管理办法》显的通知旅物资管理蛾42买经开部滴公司办发秃（豪201尽4别）郊3泡6福号佛关于印发《中忽铁爪xx界工程公司经营随开发管理制度贝》的通知刊经营管理相43效经开部聋公司办发庆（衣201荡4齿）愿4廊6补号阻关于印发《中膜铁铲xx骂工程公司路外躺项目投标评审搁管理制度》的笼通知牺经营管理蜻44喝合同部浇合同成本部天函萝[2014]击5箭号原关于转发《局鉴关于印顶发亿<萄中铁诊xx驾项目管理策划臂书编制指本南狂>贿的通知》的通骄知墙成本管理墨45搏合同部伐公司办咽发姥[2014]抛4芳5茧号角关于公布项目蔬领导班备子闪201面3览年度经及旬201普4拘年上半年岗薪查考核结果的通良知观成本管理咐46淘合同部视公司合肝同兴[2014]记5充号甘关于转发消局夜<板中铁裤xx优工程项目精细题化管理业务流甲程》的通知到成本管理痕47疏合同部吗合同成本部余函使[2014]穿6达号颤关于公布工程集项目精细化管呈理考试成绩的蕉通知童成本管理芬48叠合同部训公司办眠发距[2014]押4嗽7馒号或关于印发《中归铁双xx闷工程公司项目屯管理绩效考核刑实施细则》的肝通知灵成本管理哗49香合同部祝公司办秆发发[2014]闹5椅4葡号杏关于印发《中桌铁瓜xx道工程公司项目猛成本管理实施策细则》的通知雷成本管理侍50饮合同部卫公司办嗽发严[2014]分5鼓7础号鼓关于印发《中答铁秘xx旦工程公司工程箭项目责任成本六预算编制细则基》的通知咽成本管理证51鼻合同部奴公司合同姑【扰201升4惧】皆6瑞号逃关于印发《中跟铁翅xx议工程公司劳务贪分包限价实施恒细则》的通知狱成本管理午52吼合同部骄公司合同古【灾201报4是】千7宴号逮关于印发《中冈铁项xx猎工程公司工程代项目施工分包畏限价》的通知麻成本管理稻53听合同部玉公司合同范【丝201搭4深】行8浓号姓关于转发局《策关于发布中铁粥xx勉大临工程成本断预算指导价》伪的通知筐成本管理说54巷合同部葵公司办发桨【去201亿4粥】先6罗0币号椒关于印发《中业铁赢xx咳工程公司建设蔬工程施工合同卵管理办法》的缠通知涉成本管理屿序号或部门画文号或文件名搭制度类别狂55有合同部公公司合同梁【把201棍4罚】驱1趣0抬号皮关于印发《中恭铁饱xx