补考专用！一建《项目管理》易混淆知识点

1.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理；2.区分物业资产管理和物业运行管理；3.区分建设增值和使用增值；4.区分各方的项目管理(业主、设计、供货、施工、项目总包)；5.区分不同的组织工具(4图2表)；6.区分决策阶段和实施阶段策划的相关内容；7.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式；8.区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划；9.区分三种不同的施工组织设计；10.区分项目经理的职责和权限；11.区分监理的两种签字权；12.区分监理大纲和监理实施细则；13.区分三类施工成本计划；14.区分施工预算和施工图预算；15.区分管理行为控制和指标控制；16.区分表格核算法和会计核算法；17.区分会计核算、业务核算、统计核算；18.区分不同参与方项目进度控制的任务；19.区分不同类型的进度计划系统；20.区分项目质量控制体系和企业质量管理体系；21.区分企业质量管理体系文件和安全、环境管理体系文件；22.区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容；23.区分施工过程质量验收和竣工验收；24.区分不同级别应急预案的备案部门；25.区分质量事故的分类和安全事故的分类；26.区分质量事故上报和安全事故上报的程序；27.区分事故报告、调查报告、事故处理报告的内容；28.区分不同安全事故上报部门及组织调查部门；29.区分不同事故提交事故调查报告的时间及审理和结案的时间；30.区分有关建筑材料的四种验收方式；31.区分有关建筑材料的三种交货期限；32.区分专业分包和劳务分包的责任义务；33.区分三种不同的计价方式；34.区分五类担保种类；35.区分索赔费用和索赔工期的计算方法；36.区分按照延误事件之间的关联性划分的三类工期延误；37.区分FIDIC系列合同条件的内容；38.区分四种合同争议的解决方式；39.区分四大纠偏措施；40.区分项目信息门户、项目管理信息系统、管理信息系统的用途1.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理工程管理开发管理项目管理设施管理涉及时间全寿命周期决策阶段实施阶段使用阶段任务为工程的建设和使用增值确定项目的定义目标控制2.区分物业资产管理和物业运行管理(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理；(2)物业运行管理：维修、现代化。3.区分建设增值和使用增值4.区分各方的项目管理(业主、设计、供货、施工、项目总包)类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理投资(总投资)进度(动用)质量投资成本进度质量成本进度质量(合同约定)(合同约定)成本(内部确定) 进度 质量安全投资成本进度质量管理任务本身的三控三管一协调(安全第一)三控三管、风险、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段5.区分不同的组织工具(4图2表)(1)4图分类表达的关系矩形框的含义矩形框连接项目结构图逐层分解工作任务连线组织结构图各部门的指令关系各部门单向箭线合同结构图合同关系各参与方双向箭线工作流程图动态逻辑关系各项工作单向箭线(2)2表6.区分决策阶段和实施阶段策划的相关内容7.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式【注】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同总价确定上的优点：(1)合同总价确定较有依据。(2)对业主节约投资有利。(3)分包合同对业主是透明的。8.区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划9.区分三种不同的施工组织设计(1)施工组织设计的分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案1.工程概况工程概况工程概况2.总体施工部署施工部署施工安排3.施工总进度计划施工进度计划施工进度计划4.总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划5.主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求6.施工总平面布置施工现场平面布置(2)施工组织设计的编制和审批分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案达到一定规模危险性较大的分部分项工程编专项施工方具安全验算结果超过一定规模危险性较大的分部分项工程编专项施工方案主持项目负责人(项目经理)主持编制审批签字总承包单位技术负责人审批签字施工单位的技术负责人审批签字项目技术负责人审批签字施工单位的技术负施工方(总承包单位)组织专家论证；施工单位技术负责人、总监、专家签字10.区分项目经理的职责和权限、权利11.区分监理的两种签字权12.区分监理大纲和监理实施细则【注】1.监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主；2.施工不符合要求时，可以直接让其改正；设计不符合要求时，报告建设单位。3.总监组织工程竣工预验收。13.区分三类施工成本计划类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划涉及阶段施工项目投标及签订合同阶段选派项目经理阶段项目施工准备阶段依据合同条件、投标者须知、技术规程、合同价实施方案施工定额施工预算设计图纸、工程量清单等属于何种成本计划估算成本计划预算成本计划实施性成本计划14.区分施工预算和施工图预算(1)“两算”对比(2)“两算”对比分为“实物”对比法和“金额”对比法15.区分管理行为控制和指标控制16.区分表格核算法和会计核算法核算方法表格核算法会计核算法应用条件工程项目施工内各岗位成本的责任核算工程项目成本核算(核算直接成本、债权债务、工器具摊销、分包付款等)优点简便易懂，方便操作，实用性较好科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面较大缺点难以实现较为科学严密的审核制度，精度不对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高，覆盖面较小高(项目财务部分一般采用)关系二者综合使用，两者互补，相得益彰17.区分会计核算、业务核算、统计核算三算会计核算主要是价值核算，连续性、系统性、综合性的特点业务核算范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。目的：在于迅速取得资料统计核算尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量目的：预测发展趋势。18.区分不同参与方项目进度控制的任务19.区分不同类型的进度计划系统分类内部关系不同深度(1)总进度规划(计划)(2)项目子系统进度规划(计划)(3)项目子系统中的单项工程进度计划等联系与协调不同功能(1)(2)(3)控制性进度规划(计划)进度规划(计划)(操作性)进度计划等联系与协调指导性实施性不同项目参与方(1)(2)(3)(4)业主方编制的整个项目实施的进度计划联系与协调设计进度计划进度计划施工设备安装采购和供货进度计划等不同周期(1)5年建设进度计划(2)年度、季度、月度和旬计划20.区分项目质量控制体系和企业质量管理体系21.区分企业质量管理体系文件和安全、环境管理体系文件的内容企业质量管理体系文件安全、环境管理体系文件质量手册管理手册程序文件程序文件质量计划作业文件质量记录【注】(1)质量手册：企业的质量方针；质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量评审、修改和控制的管理方法。(2)程序文件：各种管理标准、规章制度；文件控制程序；质量记录管理程序；内部审核程序；不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。(3)作业文件包括：作业指导书、管理规定、监测活动的准则、程序文件引用的表格。22.区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容技术准备(室内)现场施工准备绘制、熟悉、审查施工图纸投料计量、施工测量、检测计量组织设计交底编制测量控制方案、复核原始数据进行技术交底、技术培训建立施工测量控制网对技术准备工作的复核审查划定现场用地范围完善施工质量控制措施、明确质量控制的重点对象和控制方法建立并完善施工现场计量管理的规章制度制定严格的施工场地管理制度23.区分施工过程质量验收和竣工验收24.区分不同级别应急预案的备案部门(1)地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。(2)地方各级人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级人民政府应急管理部门。(3)属于中央企业的，其总部(上市公司)的应急预案，报国务院主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送应急管理部；其所属单位的应急预案报所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市级人民政府主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送同级人民政府应急管理部门。(4)不属于中央企业的，其中非煤矿山、金属冶炼和危险化学品生产、经营、储存、运输企业，以及使用危险化学品达到国家规定数量的化工企业、烟花爆竹生产、批发经营企业的应急预案，按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府应急管理部门备案；前述单位以外的其他生产经营单位应急预案的备案，由省、自治区、直辖市人民政府负有安全生产监督管理职责的部门确定。25.区分质量事故的分类和安全事故的分类(1)质量事故(2)安全事故26.区分质量事故上报和安全事故上报的程序(1)质量事故：建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。(2)安全事故：上报本单位，本单位在1小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。27.区分事故报告、调查报告、事故处理报告的内容28.区分不同安全事故上报部门及组织调查部门29.区分不同事故提交事故调查报告的时间及审理和结案的时间(28、29考点合并为下图)30.区分有关建筑材料的四种验收方式(1)驻厂验收：派人在厂家验收；(2)提运验收：提货人提取产品时的验收；(3)接运验收：送货上门时接运人员的验收；(4)入库验收：仓库管理员的验收。31.区分有关建筑材料的三种交货期限(1)送货：收货时的戳记日期；(2)提货：根据合同约定通知上门提货的时间；(3)代运：承运单位签发的日期。32.区分专业分包和劳务分包的责任义务(1)专业分包人的责任义务：保证质量、安全、文明、环保、工期、节能、与发包方无关，向承包方提供施工组织设计和进度计划。(2)劳务分包人的责任义务：1.保质保量干活；2接受监督检查；3.服从承包人转发的指令。33.区分三种不同的计价方式34.区分五类担保种类投标担保履约担保预付款担保支付担保工程保修担保银行保函担保公司担保书同业担保书投标保证金银行保函履约担保书履约保证金同业担保银行保函担保公司担保书抵押银行保函履约保证金担保公司担保质量保证金维修保函不超总额的2%、不超合同总价的10%约合同金额的10%合同总额的20%~25%不超结算总额的3%35.区分索赔费用和索赔工期的计算方法(1)索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法；(2)索赔工期的计算方法：直接法、比例法、网络分析法。36.区分按照延误事件之间的关联性划分的三类工期延误(1)单一延误；(2)共同延误；(3)交叉延误。37.区分FIDIC系列合同条件的内容38.区分四种合同争议的解决方式(1)协商：首选(2)调解：不伤情(3)仲裁：在我国，实行一裁终局；特点：效率高、周期短、费用少；保密性；专业化。(4)DAB：由1人、3人、5人组成；(1)项目信息门户(PIP)(1)项目信息门户(PIP)服务于一个项目的所有参与单位；(2)项目管理信息系统(PMIS)服务于一个企业的一个项目；(3)管理信息系统(MIS)服务于一个企业。1)任命形式：①常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会；②特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满；③由工程师兼任，其前提是工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。2)DAB的报酬：业主和承包方各支付一半。3)DAB的优点：①DAB委员可以在项目开始时就介入项目；②DAB委员公正性、中立性；③周期短；④费用较低；⑤裁决意见容易被接受。⑥不具强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。39.区分四大纠偏措施(1)组织措施——调整组织论的内容、人员的调配【具体举例】调整组织论的内容、明确管理人员的任务和职能分工、调整项目管理班子人员、(编、审、批)工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗、加强各类计划的审批程序、增加人员投入、组织会议； 【注】会议要明确会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认(不涉 及会议的流程、会议的地点)；(2)管理措施——包括合同措施【具体举例】管理的思想、调整管理的方法、手段，改变施工管理、采用网络计划的方法、重视信息技术、选择承发包模式、强化合同管理(选合适的合同结