2023年-安全岗位竞聘演讲稿-3

第页2023平安岗位竞聘演讲稿平安岗位竞聘演讲稿

演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在快速改变和不断变革的新时代，演讲稿应用范围愈来愈广泛，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我为大家整理的平安岗位竞聘演讲稿，希望对大家有所帮助。

平安岗位竞聘演讲稿1

敬重的领导：

您好！我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，特别感谢领导给了我们这次呈现自我，发挥自我、公允竞争的时机。我从参与工作到现在始终工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今日,我竞聘平安员这个岗位，是因为确信自己有实力担负起平安员的这份重任。下面请允许我将对平安工作的相识，搞好平安工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请赐予指责指正：

一、对平安工作的相识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来化的平安管理，就是把电力企业每一项工作和应做的平安措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟识及驾驭每一个工作步骤与之相对应的平安措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3、落实平安管理工作的“制度化〞为了强化电力企业平安管理工作，到达平安生产的目的。除了必需严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必需依据自身的特点编制一套平安管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

4、到达平安监察管理工作的“合同化〞随着电力企业的不断开展，“两改〞不断的深化，现行的电力法律、法规、规定已明确滞后，特殊是针对电网改造后出现的很多新问题，现行的电力法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受侵害，平安监察工作人员要学法、懂法；要以法律为武器，实施主动防范。并通过平安管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用。

以上是我竞聘上平安员后的思路和想法，确定存在缺乏和欠缺。但我诚心的希望各位领导和评委给我大力支持，赐予我担当这份重担的时机。我有决心在以陈经理为首的××供电分公司党、政、工班子的领导下，为电力企业的平安管理工作做出应有的奉献。

平安岗位竞聘演讲稿2

各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好!

首先，特别感谢院领导给了我一个推销自已的时机。我竞聘的是残联办公室主任竞聘演讲稿。

从参与工作那天起，我就牢记使命，严格要求自己，仔细完成院领导支配的各项工作。工作中，我不断获得了各级领导同事以及在座很多评委与同事们的亲切关心和悉心帮助。不断提升自己的实力与胆识，正是这些，使我今日可以充溢信念走上这竞聘讲台。

我从绘图员，作业组长，到现在的工程负责，参与工作x年来，无论在哪个岗位上，我都是把它当作学习和积累的过程，从而收获了丰富的工作阅历。全国其次次土地调查是国土资源部重点工程，我负责了菏泽市成武、定陶两县农村数据库建设工作，顺当通过验收;20xx年全面负责资源公司各工程的图件编制工作，8月—10月的郭城金矿工程一个多月的时间，300多张附图，协调各方关系以及调动内部人员工作主动性，短时间内完成了任务。与国土资源厅信息中心合作的全国钻孔数据库试点工作，我作为我方工程负责10万米工作已完成8万多米，各种表格，数据关系根本成型，需提交文档资料根本完成，在部门组织的技术比武中，我的理论和操作成果，总分均获第一名。

因为荣誉属于大家，成果属于过去，所以，我只想说，多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了工作实力，积累了丰富的阅历，而这些都有利于我尽快进入新角色，适应新工作。

测绘主任工程师除了负责技术，质量，人员培训等，还要帮助主任搞好管理，承揽工程，创收。用自己所学的学问，为我院的矿产测绘事业奉献力气是我一生的志向。今日，我竞聘测绘主任工程师，就是为了更好的实现这个夙愿!我认为我具备这个优势和实力。

一、具有剧烈的事业心、进取心、责任心。我知道，无论做什么事情，没有剧烈的事业心、进取心、责任心，都很难取得胜利。因此无论是在工作上还是在生活中我都始终坚持“三心〞的原那么：责任心是根底，进取心是动力，事业心是关键，爱岗敬业，坚持把工作做到!

二、具有较强的学习适应实力。我今年x岁，精力充足、思想进步，思维活泼，接受实力好，学习、适应实力强，擅长接受新事物，有着敢作敢为的性格和大张旗鼓的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作;正因为我有激情，让我更简单接受新生事物，在工作中另辟蹊径;正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。

三、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作气氛，赢得了大家的信任与支持。

四、在从事工程负责中，管理实力有肯定提升。我负责的工程多，类型多，业务全面。工作过程中，我把它当作学习和积累的过程，从而收获了丰富的管理阅历。

假设我能在此次竞争中能实现这一岗位，我肯定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新，紧紧围绕我院的工作中心，抓住机遇，迎难而上，紧跟市场，主动实施“走出去〞战略，不断提高业务量，让我们的优势转变为效益，转变为增收节支的重要抓手，从而更好的效劳于经济社会的开展。

一、摆正位置，当好主任的助手和参谋。力争在最短时间内协作主任带着全体成员在院党组的领导下，立足我院实际，制定切实可行的，标准化建设规章制度。进一步完善“测绘日常管理方法〞、“测绘工程管理方法〞、“测绘资料管理方法〞等管理制度，加强测绘工程的日常管理工作，力争在测绘生产、市场经营、质量管理、平安管理、设备管理等方面管理水平逐步提高，使各项工作稳步推动。

二、强化培训，绩效考核。定期组织技术人员学习，组织召开业务会议，学习新理论、新方法、新标准，并贯彻执行，不断提高技术人员的技术水平和业务实力，探讨目标技术质量管理。依据本部门实际状况确立绩效考核方案，制定、优化、落实并完善考核机制。通过进行绩效考核，充分调动部门员工的主动性，增加部门职工实行竞赛目标任务的自觉性，努力提高其工作质量和活动效率，鼓励员工争当为院作奉献的排头兵，共同推动部门整体工作水平的提高，进而推动全院整体效益的高速提升。

三、努力提高测绘产品质量。详细抓好“质量管理体系〞的认证、运行工作。对工程的业务进行悉心指导，深刻理解所涉及的质量职能及相关文件、并贯彻执行。将质量管理贯穿于生产全过程，做到对每个工程进行指导和催促。不断更新、完善测绘质量保证体系，保障测绘产品质量的提高，以确保我们在同行中名列前茅的地位。

四、加强学习，不断提高技术水平和工作实力。进一步加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高理论水平、工作实力、测绘技术水平、熟识国家及测绘方面的法律、政策学问;创新经营理念，开拓、培育具有竞争力的市场体系。

各位领导、各位评委，假设我竞聘胜利，我将以凌云之志实现一腔理想;以精诚之心开启工作思路;以勤劳双手创立工作业绩，不遗余力地做好本职工作，用精彩的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登我院测绘事业的更顶峰!即便不胜利，也不会影响我的工作热忱，我会以这次竞聘为契机，在本职岗位上加倍努力，使工作迈向新的台阶!

我的演讲完毕。感谢大家!

平安岗位竞聘演讲稿3

敬重的各位领导、各位评委：

大家下午好!

我怀着剧烈而喜悦的心情站在这里，今日,我竞聘平安员这个岗位，是因为确信自己有实力担负起平安员的这份重任。这是单位领导对我的器重，大家对我的信任。我肯定不会辜负你们的期望，好好表现。下面请允许我将对平安工作的相识，搞好平安工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请赐予指责指正：

一、对平安工作的相识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危急性较高的行业，由于电力企业的特别性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且须要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特殊是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的平安运行还关系到电力行业以外人员、设备的平安。上述多种因素都确定了电力生产的根本方针必需是“平安第一、预防为主〞。

二、平安监察工作的思路和方法

假设我能够中选为平安员，我准备从以下几个方面去开展平安工作：

1、到达平安监察管理工作的“合同化〞

随着电力企业的不断开展，“两改〞不断的深化，现行的电力法律、法规、规定已明确滞后，特殊是针对电网改造后出现的很多新问题，现行的电力法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受侵害，平安监察工作人员要学法、懂法;要以法律为武器，实施主动防范。并通过平安管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用。

2、实现平安管理工作的“程序化〞

电力行业的很多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危急因素相互作用，相互关系。实行程序化的平安管理，就是把电力企业每一项工作和应做的平安措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟识及驾驭每一个工作步骤与

之相对应的平安措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3、落实平安管理工作的“制度化〞

为了强化电力企业平安管理工作，到达平安生产的目的。除了必需严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必需依据自身的特点编制一套平安管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

4、提倡平安管理工作的“人性化〞

传统的平安管理过多化强调刚性管理，看外表，抓现象，看结果，重惩办成分较多，对气氛的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、平安部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的平安竞赛活动。这样、不仅刚好觉察平安隐患，订正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲平安的文化气氛。

以上是我竞聘上平安员后的思路和想法，确定存在缺乏和欠缺。但我诚心的希望各位领导和评委给我大力支持，赐予我担当这份重担的时机。我肯定会尽己所能，为我所在的企业奉献自己的力气，与大家一起，为企业的开展进步作出努力！

我的演讲结束了，感谢大家！

平安岗位竞聘演讲稿4

敬重的各位领导、各位评委：

你们好!

今日我特别荣幸地在这里参与公司xxx岗位竞聘演讲，心情非常剧烈。首先感谢领导们给我这次时机，站在这里进行竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位同事们在工作中对我的关切和支持!我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。

我xx年xx月退伍后到石油公司参与工作，自参与工作以来，我始终践行“认仔细真工作，踏踏实实做人〞的处世原那么，敬重领导，团结同事，关切集体，严格遵守公司各项规章制度。我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，二十二年来的实践工作使我养成了视中国石化为自己的家的工作作风，任劳任怨，热忱效劳，和身边的同志们团结一样，和谐工作。

在二十二年从事平安工作中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我具备以下优势：

第一、我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗责任心。我有这样一颗那么责任心，我信任自己能够把本职工作做好。天下没有免费的午餐，任何成果的取得来源于个人的努力和奉献;只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的胜利;

其次、军旅生活熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中觉察自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：石化的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者!既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假设这一次失败了，说说明我还存在很多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

第三、我从事平安、基建工作十二年，有丰富的实践阅历和业务根底。熟识加油站的平安数质量工作，特殊是业务方面的各项政策和规定，有与同事和谐相处的人际气氛，能正确处理好与领导、同事、相关部门之间的关系。我擅长学习在闲谈中常和有阅历的同事一起探讨平安管理等方面的业务，常在工作中向将积累的工作阅历传授给他人。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法。

以上这些优势，恰恰是我竞聘的岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、特性上、管理上的素养和要求。而这些我都根本具备了。假设竞聘胜利，我将做好以下工作：

第一、加强加油站平安、设备设施管理。

平安是加油站生存开展的根本保证，高标准、严要求，以?加油站管理标准?为依据加大力度做好平安工作。制定平安管理工作目标，加强日常平安巡查、月度平安、季度平安等检查。牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山〞，坚决杜绝“三违〞行为的发生。其次，做好青田支公司平安、设备运用的培训工作，确保加油站、油库等平安工作万无一失。

其次、加强数质量管理工作

限制加油站损耗关乎企业效益，加油站损溢主要在进货和销售环节。加强对加油站、油库的接卸油检查，实行不定期暗查、明查等标准接卸油操作。另外，协调好与质量技术监督部门的关系。

第三、加强基建、设备管理

加油站设备设施正常与否不仅关系到加油站日常经营，同样关系加油站的平安工作，为保证设备设施正常工作，我会建立设备设施巡检制度，定期对区域内设备进行保养维护。建立设备运行档案，实时监控每个设备运行状况。此外落实分支公司下达的基建任务，把好基建工程的各个工作环节，确保每个环节质量合格。

最终，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，或许我不是，但我信任我能做的更好!我将倍加珍惜领导给我的工作时机，一如既往地做好本职工作，听从指挥，听从支配。我有十足的信念，做好平安、基建等各项工作。当然，我清晰自己的缺点与缺乏，对此，我会保持醒悟的头脑，扬长避短，以饱满的热忱和昂扬的斗志投入到工作当中去。

平安岗位竞聘演讲稿5

敬重的各位领导、专家老师，你们好！

一、个人简介

我是动力车间副主任王，35岁，中共党员，运城人，山西师大中文系本科毕业，中级经济师，国家注册平安工程师。此次竞聘生产平安环保部经理。

我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综合利用车间工作，95至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度，98至任调度长，11月在综合利用车间任副主任，主管平安生产，调至动力车间任副主任，主管平安生产。

纵观职业历程，成果方面：

1、七万吨电解铝建设工程中做了大量根底性工作，成果显著受到表彰；

2、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中，被评为先进；

3、以高度的责任心参加20吨锅炉建设安装工程，提出50余条重要的修改看法和建议，使其平安顺当投产运行；

4、在冬季采暖工作中，身先士卒领先垂范，给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去暖和，得到领导和职工确实定；

5、平安生产双管齐下，两手抓两手硬，自起未出一起重大事故。要说教训，有点懊悔在记忆力更强的时候，没有更多地学点东西。

争取这个岗位，我有足够的决心和自信：

1、我有9年的生产调度工作阅历，有较为深厚的学问积累和较为宽泛的学问层面，有较高的、专业的工作实力。

2、我有9年的安环管理工作阅历，身为注册平安工程师，有助于用专业眼光从专业角度对安环工作进行快速有效的促进和提高。

3、我年轻，身体好、精力足，能做繁重困难的工作。

4、我有良好的语言表达和文字运用实力，有较好的文化素养，长于总结分析，擅长统筹协调、沟通沟通。

5、工作细致仔细有魄力，严以律己，喜爱动脑，腿脚勤快，与员工打成一片，能吃苦讲奉献，原那么性强，有大局意识，整体观念和团队精神，是个智商不错，情商更高的人。

二、针对竞聘部门运行现状的详细分析

生产安环部有一只阅历丰富的员工队伍，各项根底性工作做得比拟扎实，局部人员不只在一个岗位上工作过，学问面广，眼界开阔，积累了珍贵的工作阅历，驾驭着肯定的工作方法和技巧。这是优势。但也存在肯定的缺乏：

1、自己了解的少，听汇报的多。应变被动处理为主动出击，深化一线，勤去一线，要主动地找问题，解决问题。

2、缺乏有效的工作考核机制，个别员工惰性大，上进心不强，满意现状，没有职业危机感，人浮于事的现象还有，工作推诿拖沓，能动性有限，执行力缺乏。

3、各科室工作未有机融合，综合工作效率有待提高。是要有分工，但员工在思想上分得太清。是你的活我不干，没有集体观念，没有互助的传统，累不着，也不愿多干。

4、人员素养亟需提高，有专业学问的同志不够多，工作不够深化。涉及专业细微环节时，比拟被动，效果不佳。究其缘由，学问水平缺乏，专项工作、专业领域了解学习得不够。

三、针对竞聘部门将来的工作设想

此次如任职生产安环部，我保证半年内部室业务工作全面提升，职员工作实力大幅增加。在公司的总体领导下开展工作，健全完善各项相关规章制度，制定相关管理方法和考核细那么。生产方面，合理安排支配，主动组织部署，加强工艺检查，强化过程限制，紧盯流程细微环节，确保平安生产，稳定生产秩序，承上启下，协调各方，统筹兼顾，完成各项生产指标。平安环保方面，到达环境和职业健康平安两个体系总目标的要求，体系认证第三方审核所开出的不合格项和视察项以5﹪逐年递减，努力把个人负伤率“3‰“改写为“2‰“。能源管理方面，加大宣扬力度，杜绝跑冒滴漏，推动节能改造。对特种设备加强管理，特别工种必需持证上岗，把监督检查深化到工人里面、设备内部、运转中间、修理时段。

详细措施和安排：

班子建设方面：团结和谐，敬业精业，以优势互补为原那么，争取强强联手。

内部人员管理方面：

1、提高职员工作实力，增加专业素养。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务学问技能，扩大员工学问量，丰富工作方法。除此，要求职员必需进行国家有关考试，目的是开阔视野，更新学问，营造一种深厚的学习气氛，打造一支学习型学问型专业化的管理团队。

2、有效鼓励员工，激发员工工作主动性。制定员工绩效考核方法，把个人工作表现、工作成果和考核挂钩，鼓励员工做好工作。布置肯定难度的工作，激发职员工作热忱，让挑战性和成就感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇，让他们发挥出特别作用。

3、有机融合各科室资源，综合挖潜。大家分工不分家，职责明确又相辅相成，管生产的就应管平安，就应管节能降耗环保减排；管安环的就应促进生产，确保生产和设备正常运行；管能源的就应协作生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。

4、不做“白领“，做“灰领“。坚持对部室员工的职业道德教化，树立员工效劳一线的意识，增加责任心，做一天和尚就认仔细真把一天的钟撞好，领这份薪水，要对得起自己的良心，也要敢坦然面对公心。

业务工作方面：

1、借鉴先进的管理理念和模式，发挥纽带和桥梁作用，拓展调度功能，以全新面貌搞好生产活动。疏理好新架构下各单位之间的关系，快速打通与生产相关的内外各环节。生产和能源工作借鉴5s管理、日清管理和清洁生产、精益生产的理念和方式，降本节能完成任务；平安环保工作以两个体系为框架开展，抓细微环节查隐患；装备管理以全面标准化生产维护为指导，提高设备综合效率和完全有效生产率。

2、建立良好的信息沟通和反应机制，以快速的信息沟通促进生产，修正偏差。人们一般都只注意完成任务而无视信息的刚好反应，以至于贻误各种补救完善的时机。部室将紧盯住布置过的工作，跟踪了解，促使任务接受者自觉反应，养成良好的反应习惯。

3、建立一套全公司的设备明细网络资料，实现资源共享，促使设备资源利用最大化。不断完善、丰富，随时刷新，让设备的配置、流淌、储藏更合理，为全公司近3000台设备发挥出最大作用创立一个信息平台。

4、加大各项工作检查力度。要求员工对部室各项工作每天都要有一次一线巡查，不但要能解决问题，还要会解决问题，要擅长觉察问题。

5、建立公司环境监测站，并增设现场监测系统。刚好监测各项指标，变末尾治理为源头治理和全过程治理，其社会效益重大。客户看到环境监测设施会对我们公司有一个更高的认可和界定，经济效益可以想象。

6、推动四万吨厂区和一生活区地下供水管网和热力管网的改造。现管道已严峻锈蚀，许多露点无从查找，每天损失的水，其量之大让人心疼，尤其自今年三月份起水资源费由1.9元/吨上调至3元/吨，令人痛惜。刚好改造，将大大节能将本。

7、平安就是效益，争取更多的平安投入。平安的投入和回报是1：5的关系，完善硬件设施，配足软件资源，加强平安培训，提高防范意识。搞好平安工作，会得丰厚回报。

8、加强与市安监局、环保局、电业局、水资委等部门的联络，搞好关系，获得业务帮助，为公司生产活动供给各种保障。

6年前离开后勤到基层被聘副主任，可谓“十年磨一剑“，6年后的这次“回来“希望能再磨出一把“斧头“来，有锐气，也有厚度，有锋芒，也有份量。请大家支持我，我会做更大的奉献。感谢！

平安岗位竞聘演讲稿6

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫xx，今年xx岁，大专学历。xxx年参与工作，至今始终工作在xxxxx厂，分别在xxx车间和xx车间生产一线工作。这次之所以竞聘平安员，是因为信任自己有实力担负起平安员的这份重任。下面就我对平安工作的相识，以及搞好平安工作的思路向领导汇报如下，请赐予指责、指正：

一、对平安工作的相识

“管理健康平安环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任〞。企业的效益不仅仅表达在经济收益的好坏，人的生命和健康干脆影响着家庭的安危、牵动着社会的和谐。这一切都取决于平安工作的保障，只有平安生产了企业才会产生最大经济效益，才能表达“以人为本〞，从而实现社会的和谐。

平安工作是一项困难的系统工程，在生产中起着举足轻重的作用，是企业正常生产的前提和保障。平安管理是一项强制管理，要想“实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，到达平安生产的目标〞，必需仔细执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的工作方针。一线生产车间要做好平安工作，到达平安生产，必需做到：一要严格执行厂的各项规章制度，二要加强人的教化常抓不懈，

三要刚好检查避开事故发生，四要做好应急工作，五要完善工艺和设备，做到平安无事故。

二、我竞争平安员的优势

1、具有丰富的一线现场作业阅历优势。我对全厂的主要设备设施和平安设施特别了解；对生产工艺比拟熟识；熟知车间的每一条巡检路途，可以更好的履行一线车间平安员的职责。

2、具有较强的工作责任心。工作上能够仔细的完成领导交办的各项任务，能严格执行车间的管理制度，有较强的执行力。

3、具有良好的群众根底。在车间工作时间较长，平常和同志们友好的相处，了解职工的想法，便于和职工沟通，更简单开展平安工作。只有加强在平安方面的沟通、接触、催促，做到每天讲、日日说，才能使职工更快更多的接受平安学问，提高职工的平安意识。

三、假设我能够中选为平安员，肯定会严格要求自己，听从领导，仔细细致地做好各项平安工作，刚好完成厂安环部布置的工作

1、严格执行厂平安管理制度，完善车间的各项平安措施，制定车间平安活动安排，并组织实施。我厂自投产以来始终是平安生产，长期的平安生产过程，往往使人萌生轻视、无视、亵渎平安生产的思想。因此，我会时刻提示职工遵守各项管理制度，落实平安生产的各项措施，从源头消退平安隐患树立主动的预防思想，做到“让教化在教训之前，让管理在处理之前〞。

2、帮助车间主任搞好职工平安教化、培训和考核工作，对班组平安员进行业务指导，提高人员素养，搞好车间平安文化建设，打造团队执行力。提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是工厂开展的须要，职工的平安根底学问、平安技术水平、业务实力确定着个人业绩的好坏。

我会根据年度培训安排做好职工培训，使他们到达较高的业务水平，较强的分析推断和紧急状况处理实力，实现平安生产。通过进行平安教化，提高每个人的平安意识，增加平安责任心，使每位职工自觉执行平安规章制度，做到按规程操作、不违章，杜绝“三违〞现象的发生。

3、深化现场进行平安检查、制止违章指挥和违章作业。组织职工仔细细致的进行危害辨识，制定防范措施并演练；加强车间的平安装置、防护器具、消防器材管理，平常根据安排进行各种平安检查、平安考核，勤于日常检查，对排查的隐患刚好制定措施汇报主任，进行整改。

4、加强特别作业管理，帮助办理各类作业票证；假设发生伤亡事故刚好统计上报，参加事故调查。

5、在做好以上日常工作的同时，加强与其他车间的协作，消退外来平安隐患。

我厂工艺流程困难、生产连续性强、压力容器多，是危化品运用单位，液氨罐区还构成重大危急源，在发生突然泄漏、操作失控或自然灾难的状况下，存在着火灾、爆炸、中毒、窒息、机械损害等事故的潜在危害。因此加强车间以外的平安防范教化和措施也特别重要。

6、加强法律法规及平安管理学问学习，努力提高业务素养，更好的胜任本职工作。感谢大家！

平安岗位竞聘演讲稿7

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

我叫刘云珊，今年24岁，中共党员，本科学历。特别感谢车间此次能给我这次呈现自我发挥自我，公允竞争的大好时机。我从去年20xx年七月份参与工作后就在一线工作，深知一线平安工作的重要性。今日我竞聘平安员这个岗位，是因为我深信平安是企业的第一生命，同时我确信自己能够胜任这份重任。虽然我年轻，但我有虚心学习的看法和决心，又有好的思想品质，有协作协作意识，我觉得这些对做好一个平安员很重要。下面我就我对平安工作的相识以及做好平安工作的思路向各位领导汇报如下，请予以指责指正：

一、对平安工作的相识

企业的效益不仅仅是经济收益的好坏，更取决于平安的保障，平安工作在生产中起着举足轻重的作用，平安工作始终是一项长期、艰难、困难的系统工程，不仅是企业正常生产的前提和保障，同时也干脆影响着家庭的安危。平安管理最根本的目的是保护人的生命和健康，因而平安工作必需巩固树立“平安第一，预防为主，综合治理〞的工作方针，做好平安工作才能到达平安生产，才是企业正常运作的最根本的需求。事故是可以避开和预防的，事故与平安是一对永恒的冲突，这就要求我们建立主动的预防思想，树立正确的平安观。

二、做好平安工作的思路

假设我能够胜利中选为平安员，我将从以下几方面做好平安工作：

1、落实平安管理的制度，严格执行公司和厂各项管理措施

我们车间自投产以来根本上到达了平安生产，长期的平安生产过程中往往使人们可能萌生轻视、无视、亵渎平安生产的思想的现象，因此要时刻提示职工遵守各项管理制度，建立主动的预防思想，坚持“让教化在教训之前，让管理在处理之前〞的平安理念，变目标管理为过程管理，从源头消退平安隐患。

2、接着加强员工平安技术教化、培训工作，提高人员素养

提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是单位整体开展的须要，把职工平安学问、平安技术水平、业务实力与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使他们到达较高的业务水平，较强的分析推断和紧急状况处理实力，实现平安工作“要我平安→我要平安→我会平安→我能平安〞的转变。对职工进行平安教化，目的是使其获得长期、稳定的平安工作环境，做到按规程操作，不违章;自觉执行平安规章制度，"防为上，救次之，戒为下"，预防是我们工作的重重之重，所以必需杜绝“三违〞现象的发生，提高平安意识，增加平安责任心，克服侥幸心理，消退麻痹大意的松懈思想，把好自己的平安关，使他们努力提高自己的平安防范意识。

3、不断开掘有效的、可行的平安管理方法，消退平安隐患

平安生产工作是一个困难的系统工程，须要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等根本因素进行有效限制，使之到达“可控和在控〞。因此就要求在平安管理工作上不断创新，拓宽思路，有所进步，既要抓主要冲突，又不能留丝毫平安隐患，为全系统平安生产保驾护航。

我要把本次竞聘当做一次学习和呈现自己的平台，让大家相识我了解我，假设这次我竞聘不上，我不会气馁，接着在现行岗位干好自己的本职工作，关切平安工作，为企业开展奉献自己的力气!

感谢大家!

平安岗位竞聘演讲稿8

敬重的领导：

大家好！

很兴奋能够有时机，参与平安监察岗位的竞聘，无论胜利与否，我都会以一个平常的心，利用这次时机向组织、领导展示自己，我信任，我能行！

20年的生产一线工作，使我对电力的各个生产专业、各个生产环节有了比拟透彻的了解，有着肯定的事故推断、分析和处理实力，也养成了尽心尽责地做好本职工作的好习惯，严细求实的好作风。

同时，也加深了我与生产一线的职工的亲密关系，了解和驾驭了他们的思想动态；可以对平安生产不利的因素，有针对性地提前实行措施，提早预防，奠定了根底。

假设这次岗位竞聘胜利，并不能说明自己的工作实力和水平就是完全适应这一岗位的，而是领导对我考验的起先，深知肩上的重任，所以，必需接着坚持学习，深刻理解各种法规、规程的要求，熟识驾驭规程的内容，熬炼过硬的安监本领，提高自己的工作水平。在平安监察工作中才能得心应手，驾驭自如。

我会在平安监察科长的干脆领导下，尽职尽责，当好科长的参谋和助手，努力完成上级领导交给的各项工作任务。常常深化工作现场，对平安工作实施有效监察，杜绝习惯性违章，避开事故的发生。做到坚持原那么、严格监察、秉公执法，为我局的平安生产做出自己的奉献。

就安监日常工作，我认为在今后的工作中应做到：

1、仔细落实平安生产责任制

要落实好三级领导和部门、岗位、人员的平安生产责任制，这是平安工作的重要组织措施。不能简洁的将岗位责任制代替平安生产责任制，坚持平安第一，预防为主的方针，严格落实各项规章制度，应当让全体从业人员相识到平安生产并不是部门领导、部门平安员和班组平安员的事，只有将平安生产责任细化到每一个岗位，做到平安生产，人人有责，平安工作才能抓到位，假设没有明确的平安生产责任制，因而如何落实平安管理工作也就无从谈起。

2、坚决杜绝习惯性违章

大家知道，违章多为习惯性。而且习惯性违章屡见不鲜、屡纠屡犯，具有肯定的普遍性。究其根源，我认为有如下几点：

⑴一些职工认为师傅为之、大家为之、我也可为之，因而认为其是合理的；

⑵一些职工以习惯性违章不好改为托词，不下决心去订正；

⑶对习惯性违章的危害性和引发后果的必定性没有足够的相识，不能从自身生命的平安和对财产设备的损失去相识订正习惯性违章的重要性和坚决性

如何让存在这些心理的职工变更相识，这就要求我们平安监察管理人员必需对他们常常性地进行耐性、细致的平安思想教化，提高职工的平安意识和平安技术素养，使他们相识到每个人、每一次违章并不肯定造成恶果，出事故是必定的事实；今日不出事，并不意味着明天不出事；这个人不出事，不等于他人不出事；违章是发生事故的根源，事故往往是习惯性违章的结果。加强他们对平安第一，预防为主的理解，使他们相识充分到预防是前提、是条件、是根底，只有预防工作做好了，平安才能有保障。假设预防工作搞不好，平安第一那么变成无源之水、无本之木。不出事故才能保证平安、不发生违章和人为责任才能保证不出事故，所以，我认为保平安必需从杜绝违章入手。我们平安监察部门应将违章行为当作事故来管理，把对事故分析实施三不放过的做法，延长为对违章行为的分析实施三不放过的新做法。对违章、违规、违纪行为，要表达从快、从重、从狠处理的原那么。这就叫做超前限制。也就是将防止人身和设备事故的重点，转移到防止违章作业、违规操作上来。

3、加强现场平安监察

现场平安监察是电力平安监察人员职责范围内的一项重要工作。在从事与电力有关的`工作中，为了确保人身、设备平安，除了很多技术保证措施，还要有组织措施来保证。但是，仅有技术措施和组织措施的规定还不行，还要靠人去执行。在生产现场，对这些平安组织措施和平安技术措施执行得严格、正确、完善，生产全过程的平安就有切实的保证；反之，就有可能危及人身、设备平安，甚至发生事故。生产实践证明，总是有人主动地或被动地、有意识地或无意识地出现一些违章的行为。这些问题往往并不是人力克服不了的困难，而是人为而不为。这就要求安监人员实施现场监察来加以防止。现场平安监察要贯彻预防为主的思想。安监人员要对现场平安生产的薄弱环节、关键环节心中有数，实行超前监察，预防把关，防患于未然。必要时，还应就当日平安工作和留意事项提出自己的看法或看法，供领导决策时参考。

我的演讲完毕，感谢大家！

平安岗位竞聘演讲稿9

敬重的各位领导：

您们好！

首先感谢领导们给我这次呈现自我的时机。我叫xx.今年24岁，XX年6月毕业于xx食品学院计算机应用专业，现在在肉业二.车间滚揉工序担当机手。先后接触过各种有关平安方面的事物，今日我竞聘平安员这个岗位是因为我深信平安是企业的第一生命，同时我确信我能够胜任这份工作。下面我就对平安工作的相识和作好平安工作的思路向各位领导汇报如下。请赐予指正。

一对平安工作的相识和理解

平安工作在生活和工作当中具有举足轻重的地位，一名有责任心；有实力的平安员可以有效带发动工们提高自我保护。做到三不损害的原那么提高员工处理平安隐患和处理平安事故的实力。每天深化现场检查，觉察隐患刚好整改，制止违章作业，检查各种消防设施，成为领导的好助手。

由于平安工作责任比拟大，人们对平安的期望越大，对他的担忧也就越大。干好一项工作70%的人努力就够了，但是要想干好平安工作就须要100%的努力和付出。所以平安肯定要专心去管。要为公司员工服好务，要以人为本。只要专心去做。当看到公司的每一项平安工作圆满完成时，员工们平平安安的上下班时，那种发自内心的欣喜是无法表达的。所以我很情愿接受这份荣耀而神圣的使命。

一段时间的工作让我深深体会到，要想做好平安工作，首先要有爱岗敬业的精神，其次是学习汲取本专业及相关专业的理论学问与现场实际管理阅历，使自已具备觉察问题，解决问题的实力。最终要有踏踏实实，仔细负责的工作看法刚好驾驭第一手资料。落实防范措施，刚好精确的解决生产中的困难和疑难问题

二平安工作的思路

假设我能胜利中选平安员，我将从以下几点开展工作。

1首先从自身抓起，抓一个“学〞字，突出一个“严〞字，强化一个“细〞字，牢记一个“实〞字，落实一个“勤〞字。

“学〞就是学习公司的各项管理制度.〞严〞就是严格管理,严格落实,严密支配。“细〞就是管理工作要细，将事故歼灭在萌芽状态。“实〞就是务实，实干。不做外表工作，从现场入手，严把现场平安关。“勤〞就是眼勤，手勤，腿勤，在生产现场多看看，提示个制止各种违章作业。真正起到平安监督的作用。

2是转变员工的平安意识

在完成集团公司的平安任务的前提下，加强员工的平安技能教化，加强员工的平安意识，提高员工的平安素养。逐步实现平安工作从“要我平安到我要平安，我会平安，我能平安〞的转变。

3落实平安管理制度

由于员工的平安意识比拟淡薄，对工作中存在的危急相识缺乏，往往会出现心存侥幸，麻痹大意，自以为是等现象，因此要转变员工的平安意识，增加平安责任心，克服侥幸心理，消退麻痹大意，自以为是的松懈思想，使员工把好自身的平安关，提高防范意识，从源头上消退平安隐患。

4不断开掘切实，有效，可行的平安管理方法

在平安管理工作上不断创新，拓新思路，主动进步。把平安工作做好，作细，为平安生产保驾护航，真正使大家“快乐奋兴上班来，平平安安回家去〞

以上是我对平安工作的思路和想法，存在的缺乏和欠缺还烦请个为领导赐予指责和指正。但我诚心的希望领导们赐予我着份熬炼自我，担当重任的时机。我有决心在各位领导的带着下为我们公司的平安工作做出奉献

感谢大家

应聘人；

平安岗位竞聘演讲稿10

各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好!

首先，特别感谢院领导给了我一个推销自已的时机。我竞聘的是残联办公室主任竞聘演讲稿。

从参与工作那天起，我就牢记使命，严格要求自己，仔细完成院领导支配的各项工作。工作中，我不断获得了各级领导同事以及在座很多评委与同事们的亲切关心和悉心帮助。不断提升自己的实力与胆识，正是这些，使我今日可以充溢信念走上这竞聘讲台。

我从绘图员，作业组长，到现在的工程负责，参与工作x年来，无论在哪个岗位上，我都是把它当作学习和积累的过程，从而收获了丰富的工作阅历。全国其次次土地调查是国土资源部重点工程，我负责了菏泽市成武、定陶两县农村数据库建设工作，顺当通过验收;20xx年全面负责资源公司各工程的图件编制工作，8月—10月的郭城金矿工程一个多月的时间，300多张附图，协调各方关系以及调动内部人员工作主动性，短时间内完成了任务。与国土资源厅信息中心合作的全国钻孔数据库试点工作，我作为我方工程负责10万米工作已完成8万多米，各种表格，数据关系根本成型，需提交文档资料根本完成，在部门组织的技术比武中，我的理论和操作成果，总分均获第一名。

因为荣誉属于大家，成果属于过去，所以，我只想说，多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了工作实力，积累了丰富的阅历，而这些都有利于我尽快进入新角色，适应新工作。

测绘主任工程师除了负责技术，质量，人员培训等，还要帮助主任搞好管理，承揽工程，创收。用自己所学的学问，为我院的矿产测绘事业奉献力气是我一生的志向。今日，我竞聘测绘主任工程师，就是为了更好的实现这个夙愿!我认为我具备这个优势和实力。

一、具有剧烈的事业心、进取心、责任心。我知道，无论做什么事情，没有剧烈的事业心、进取心、责任心，都很难取得胜利。因此无论是在工作上还是在生活中我都始终坚持“三心〞的原那么：责任心是根底，进取心是动力，事业心是关键，爱岗敬业，坚持把工作做到!

二、具有较强的学习适应实力。我今年x岁，精力充足、思想进步，思维活泼，接受实力好，学习、适应实力强，擅长接受新事物，有着敢作敢为的性格和大张旗鼓的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作;正因为我有激情，让我更简单接受新生事物，在工作中另辟蹊径;正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。

三、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作气氛，赢得了大家的信任与支持。

四、在从事工程负责中，管理实力有肯定提升。我负责的工程多，类型多，业务全面。工作过程中，我把它当作学习和积累的过程，从而收获了丰富的管理阅历。

假设我能在此次竞争中能实现这一岗位，我肯定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新，紧紧围绕我院的工作中心，抓住机遇，迎难而上，紧跟市场，主动实施“走出去〞战略，不断提高业务量，让我们的优势转变为效益，转变为增收节支的重要抓手，从而更好的效劳于经济社会的开展。

一、摆正位置，当好主任的助手和参谋。力争在最短时间内协作主任带着全体成员在院党组的领导下，立足我院实际，制定切实可行的，标准化建设规章制度。进一步完善“测绘日常管理方法〞、“测绘工程管理方法〞、“测绘资料管理方法〞等管理制度，加强测绘工程的日常管理工作，力争在测绘生产、市场经营、质量管理、平安管理、设备管理等方面管理水平逐步提高，使各项工作稳步推动。

二、强化培训，绩效考核。定期组织技术人员学习，组织召开业务会议，学习新理论、新方法、新标准，并贯彻执行，不断提高技术人员的技术水平和业务实力，探讨目标技术质量管理。依据本部门实际状况确立绩效考核方案，制定、优化、落实并完善考核机制。通过进行绩效考核，充分调动部门员工的主动性，增加部门职工实