小型公司薪酬管理制度（10篇）

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1、目的

为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制定本规定。

2、设置原则

该方案基于公正、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公正:不同员工在同一位置享受相同的酬劳水平;同时,依据员工的表现性能,服务多年,工作看法,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承当不同的工资差异;

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有肯定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受力量、利润和合理积累的状况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。

4、制定根据

本规定制定的根据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素)及员工职业进展生涯等因素。

5、岗位职级划分

5.1公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;

三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普工级。

详细岗位与职级对应见下表：

5.2详细薪级见：附件《八方职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6.5各类补贴：

6.5.1特别津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特别奉献而协议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.6个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必需承当的部分、个人所得税及因员工违背公司相关规章制度而被处的罚款。

6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出奉献奖等。

7、试用期薪酬

7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1整体调整：指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、公司进展战略改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司依据经营状况确定。

9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。

9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

10、薪酬的支付

10.1薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

B、薪酬支付时间：当月工资为下月20日。遇到双休日及假期，提前或推后休息日的一个工作日发放。

10.2以下各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税;

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资=月工资标准×实际工作日数/月应出勤天数

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资=(基本工资+岗位津贴)—(基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/月应出勤天数

10.4各类假别薪酬支付标准

A、产假：按公司相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。

D、丧假：按正常出勤结算工资

E、公假：按正常出勤结算工资。

F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。

H、其他假别：根据国家相关规定或公司相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

11.1按照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

12、薪酬保密

办公室、公司财务及财务全部经手工资信息的员工及管理人员必需保守薪酬隐秘。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必需加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或简单泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资状况时，必需由办公室会同财务部门出纳进行核查。违背薪酬保密相关规定的一律视为严峻违背公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

小型公司薪酬管理制度2

为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广阔员工的工作主动性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求看法，并经过慎重讨论，确定实行新的薪酬体系。

一、公司领导班子成员实行年薪制，详细标准和细则由局制订。

二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。

三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。

四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。

五、生产、后勤帮助勤杂人员实行合同工资制。

现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤帮助勤杂等人员的薪酬管理、考核方法予以发布。

本规定从XX年元月一日起正式执行。

对执行过程中发觉的不完善之处，请准时反馈到公司办公室，以备今后修订。

为了进一步完善公司安排制度，充分发挥工资安排的激励作用，调动员工的主动性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的安排标准的基础上，依据不同岗位的力量要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动奉献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行方法。

一、岗薪制构成体系

基本工资

岗位津贴(或计件奖金)

月工资

其他津贴

薪酬总构成加班工资

季度绩效奖金

年终效益奖金

特别奖金及其他

说明：

(一)基本工资：依据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，详细等级标准见附件。

(二)岗位津贴：依据职务(职称)和岗位价值确定给付标准，详细等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条。

(三)其他津贴：依据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。

1、年功津贴

为突出职工对企业的累计奉献，根据职工的本企业(指三局)工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本公司工龄(自合同签定之日开头计算)。

2、出勤贴

实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为根据按3元/天的标准发放。

3、班组长津贴

经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，副班组长60元/月，按考勤发放。

(四)加班工资标准及给付方法

因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，根据每月实际加班天数依据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%，以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为：

法定节假日加班工资=基本工资÷20.92×3×法定节假日加班天数

双休日加班工资=基本工资÷20.92×2×双休日加班天数

(五)季度奖金

每季度末进行本季度的绩效考核，依据考核结果，下季度的第一个月发放上季度的奖金。详细考核状况另行下文。

(六)年终效益奖金或兑现

管理岗位年终奖金主要依据公司各项经济效益指标的年度完成状况，全年考核考评结果予以安排，详细安排标准为：

年终兑现奖金=年终安排基数×本岗位全年考核系数×全年出勤率

年终安排基数=公司审批奖金总额/∑各岗位出勤系数×各岗位考核系数

详细考核状况另行下文。

(七)特别奖金：符合公司有关规定条件而获得的特别嘉奖，包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。

1、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现方法赐予的兑现奖。

2、科技成果奖：公司为调动广阔工程技术人员的工作主动性，培育和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要嘉奖获得各级科技进步奖或优秀设计奖的创造者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的`管理手段为公司取得肯定经济效益和社会效益的工程技术人员。

3、突出业绩嘉奖：对在完本钱岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人赐予的一种嘉奖。

在发放以上特别奖金时，须由基层单位或部门书面提出嘉奖对象和嘉奖缘由，经公司审批后方可按有关规定赐予嘉奖。

二、基本工资、岗位津贴标准及给付方法

(一)公司机关和分公司机关基本工资等级标准(附件1)

该表纵向分七岗，共18个等级分别为：

一岗(1-3级)：公司副三总师、总经理助理

二岗(2-4级)：公司部门经理

三岗(4-7级)：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称

四岗(6-10级)：公司部门经理助理、部门二级部室负责人

五岗(9-13级)：公司部门专业主管(专业分工明确并承当肯定责任的岗位)、经公司聘任的中级职称

六岗(11-15级)：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称

七岗(14-18级)：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称

小型公司薪酬管理制度3

一、保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并留意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内根据工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发觉异样现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，准时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或实行有效措施，掌握事态进展，必要时主动帮助专业人员排解故障。

7、妥当保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品马上上交或送还失主。

9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

10、仔细完成上级领导临时交办的其他任务。

二、保洁员工作区域：

〔一〕固定区域：

1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。

2、负责办公楼一楼〔集团公司〕、三、四楼走廊的清扫保洁。

3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。

4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。

5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。

〔二〕临时性区域

1、负责5楼外审办公室清扫保洁。

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

3、负责三楼空闲办公室〔4间〕清扫保洁。

4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。

〔三〕分工负责

1、一、三楼保洁员负责范围：

北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室〔4间〕、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。

2、四楼保洁员负责范围：

集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。

3、保洁共同负责范围：

商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。

4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依旧共同负责。

三、保洁员工作流程：

上午：

1、7：30—7：40清扫各自负责的领导办公室；

2、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊；

3、7：50—8：00清扫共同负责的区域〔会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾〕

4、8：00—8：30清扫三、四楼厕所；

5、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道；

6、9：00—10：00清扫一、三、四楼走廊；

7、10：00-11：00清扫三、四楼厕所。

下午：

1、13：00—14：00清扫一、三、四楼走廊；

2、14：30—15：00清扫三、四楼厕所；

3、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。

4、下班前清扫各自负责的领导办公室。

注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发觉卫生不达标处随时清扫。

四、保洁员工作标准：

(一)办公室的清扫标准：

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随便翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得洁净、光明，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。

4、垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最终将门、窗关闭、锁好。

8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延〔董事长办公室随时擦拭〕。

〔二〕走廊及大厅的清扫标准：

1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到干净、光明、无灰尘、无污渍、无水迹。

2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。

3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、走廊及大厅内的踢脚线、平安出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

〔三〕厕所清扫标准：

1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。

2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

4、厕所内垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。

5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

6、每日不定时喷洒空气清爽剂，减轻厕所内异味。

7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

〔四〕会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：

1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施〔如：电脑、打印机、复印机等〕每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时留意对设备设施的爱护，以免损坏。

3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。

4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最终将门、窗关闭、锁好。

5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后准时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。

6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

〔五〕楼梯通道清扫标准：

1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。

2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

3、楼梯通道内踢脚线、平安出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

五、保洁员平安操作规程:

〔一〕坚固树立“平安第一”的思想，确保平安操作。

〔二〕在超过2米高处操作时，必需使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

〔三〕在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

〔四〕不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

〔五〕在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

〔六〕保洁人员应留意自我爱护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应留意洗手。

〔七〕应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

〔八〕在操作与平安发生冲突时，应先听从平安，以平安为重。

六、监督、检查方法

人事行政部每周进行两次〔每月8次〕卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发觉卫生不达标处即扣除相应分数，详细惩罚标准见《保洁员奖惩罚法》。

七、保洁员奖惩罚法

〔一〕抽查中，每发觉一处卫生不达标，扣1分。

〔二〕当月未扣分者，在当月工资中嘉奖30元。

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一、工资标准：

１、实行职务等级岗位工资制；

２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；

二、工资构成：

１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

２、基本工资：根据担当职务经过考核确定；

３、岗位工资：根据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定；

４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的主动性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在到达肯定基数后按相应比例提成，激励员工主动促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

四、新进店员工等级确实定：

１、调入人员：有相同工作经受，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作力量，纳入相应岗位等级；

２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

五、审批权限：

１、主管及以下的各级员工等级工资确实定，由所在部门依据编制和实际工作需要，进行考核，提出看法报人事培训部批准；

２、部门副经理及以上管理人员等级工资确实定，依据总经理任职指令，人事培训部负责执行。

小型公司薪酬管理制度5

一、休假日

1、带薪年休假

在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

〔1〕员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

〔2〕员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；

〔3〕员工累计工作已满20年的，年休假15天。

员工有以下情形之一的，不享受当年的年休假：

〔1〕员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

〔2〕员工请事假累计20天以上且单位根据规定不扣工资的；

〔3〕累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

〔4〕累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

〔5〕累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总

2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。

3、全部假期均应以处理好自身工作为前提，必需做好工作交接，办理相应手续后开头享受假期。连续假期必需先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特别性，原则上行政职能部门人员双休日担心排休，若在保证生产正常运行的状况下，可适当支配调休，但部门内必需留有值班人员。

5、全部公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假〔元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天〕。妇女节妇女放假半天。

二、特殊休假

1、婚假

〔1〕员工本人结婚可请有薪婚假5天。员工福利制度

〔2〕员工子女结婚可请有薪假3天。

〔3〕员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。

2、慰唁假

〔1〕员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。

〔2〕员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。

3、产假

〔1〕员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周〔按病假规定执行〕。

〔2〕员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关诞生证明。

三、劳动保障

社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团赐予的各种福利贺金等。

保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，详细参保状况结合当地政府规定执行。

小型公司薪酬管理制度6

第一章：总则

第一条：为了有效调动营销系统员工的工作主动性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。

其次条：考虑营销体系的特别性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。

第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：

1、从事终端业务工作的推广代表；

2、管理终端业务工作的推广专员；

3、管理销售渠道的销售代表；

4、管理销售渠道的销售主管；

5、销售分公司经理、销售部经理；

6、销售总监助理；

7、市场支持、销售支持等人员。

其次章：推广代表和推广专员

第一条：推广代表指在“帮助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。

其次条：推广专员指在“帮助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。

第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以削减这部分人的高流淌性给组织带来的危害。

第四条：推广人员的薪酬结构：月薪〔基本工资+绩效工资〕+奖金+福利保险

第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。

1、推广代表划分为三级，依据考核确定和提升，基本工资标准为：

初级推广代表：xx元

中级推广代表：xx元

高级推广代表：xxx元

2、推广专员划分为三级，依据考核确定和提升，基本工资标准为：

初级推广专员：xxx元

中级推广代表：xx元

高级推广代表：xxx元

小型公司薪酬管理制度7

第一章总则

第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。

其次条本规定的执行本着公正、公正、公开的原则，将全部岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条本规定适用于全部岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。

其次章权责

第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

其次条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

第三条人力资源部依此规定对特殊调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部依据社会和公司进展需要，准时对此规定进行修订。

第三章薪资结构及相关规定

第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；

其次条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。

第三条基本工资部分，根据岗位和级别的不同而定。此时详细标准见(岗位工资级别表)：

第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，依据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。

公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成果在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。

第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成果不合格者，依据成果或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。

小型公司薪酬管理制度8

本质：依据详细工作的冗杂程度和职责大小，将工资划分为不同的级别，由于工作的性质不同而消失不同的划分方式

特征：大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差异，在同一等级内部劳动质量的差异不简单辨别，具有相对稳定的参考标准。

作用：它构成一切薪酬制度的基础;它成为薪酬调整和衡量的主要手段;它已成为薪酬制度改革胜利与否的标志。薪酬结构：是指企业员工之间的各种薪酬分布的详细组成以及比例，它包括以下四部分：

第一部分:薪酬本钱在不同员工之间的支配

其次部分：详细职务和岗位工资率的支配

第三部分：员工薪酬不同部分的详细比例支配

第四部分：基本薪酬和激励薪酬之间的变动薪酬等级制度的类型可以依据工作、力量、综合结构等标准，对其进行划分：

1.力量薪酬制度

(1)技术等级制：依据企业员工所把握的技术冗杂程度和劳动娴熟程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差异表达在技术等级和工资表上。

(2)力量资格制：是指根据力量和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制，即根据企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。

2.工作薪酬制度

工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时，需要考虑的仅仅是“工作”，而不应当是“人”。由于工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的，谁担当什么等级的工作，谁就相应地领什么等级的工资。

3.综合薪酬制度

综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪酬制度。也就是说，通常薪酬管理者会连同工作、力量等因素一起综合考虑，将薪酬安排在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级体系。

薪酬单元设置通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。

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一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制;

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;

二、工资构成：

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;

2、基本工资：根据担当职务经过考核确定;

3、岗位工资：根据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定;

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的主动性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点