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文档简介

分公司管理方案v分公司管理方案职责内容7、负责与公司总部进行交流沟通，做好上传下达的工1)对未开发的市场：第一、进行市场调研，筛选并确定出有合作意向的经销商，同时对经销商的资信(资产情况和市场信誉情况)进行了解。第其阐明公司的经销政策，同时了解公司市场操作模式的经销商确定合2)对已开发的市场：第一、对经销商的店面人员进行销售技巧的培训。第况。第三、协调各经销商之间的关、执行公司下达的各项市场推广活1)对未开发的工程客户及相关的设计人员：第一、通过上门拜访或邮寄资公司概况。第二、进行相应的公关活2)对已开发的工程客户及相关的设计人员：第一、定期拜访，并邀请其来2、行政部每日下午下班前三十分钟，应将当日有关人员考勤、客户咨询、客户投诉等事宜向分公司经理进行汇报，并将分公司经理对此类事宜的处办法和建议传达至相关人员；奖奖金公司经理根据放绩效奖1、原则上招待费用不予报销(特殊情况需分公司经理同意可报销)；级级别享受待遇一般人员硬卧及以下标准，轮船三等舱及以下标准分公司经理享受软卧标准，轮船二等舱标准如有其他费用需进行报销，须事前提出口头或书面的申请；在事后报销七、相关表格：工作日记表、重点客户资料卡、设计人员资料卡、考勤表工工作进展客户邮编联系电话传真Email注：有关此客户所有资料，应附在此卡后面。姓名性别il注：相关资料

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