房产公司规章制度

房产公司规章制度安安庆市金豪房地产开发有限公司《规章制度》二OO五年月日一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。誓言我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员工，靠近君子，远离小人。我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪一、前言 3二、文化篇 5三、制度篇 7(一)员工守则 7职工守则 8(二)管理制度 91、人事管理制度 9 114、惩罚制度 12 (三)工作职责 25 4、综合部经理(办公室主任)工作职责 28 6、销售部经理工作职责 30 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环康运行，促进企业的个企业更是如此，管理制度是之根本，一个企业如果没有健更重要是企业形象却是在一系此建立一套健全并行之有效的公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“G”原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪”这个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做彻到实际行动中。，目标的真正融合，使公司整体得发展的平台，达到公司整体和员改进的能力，从而提高企业组织争力来自于对企业自身文化的不：有以人为本的经营理念；树立自身的素质锻炼；建立完善的企值，共同价值高于个人价任感，不断创新、超越自，能实现自己的理想和价篇金豪的公开承作的艰辛和永不停息的奋斗精新精神，创新精神是企业话、办老实事。对一个企业来认识自己、认识别人、认识短处，也才会虚心学习别人。件事所必须遵循的最根本、最重，是公司对外的一种形“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时，是我们办企业的根理等各方面创竞争能力、培育响力。不是单纯的以利润最大化为占市场，因而金豪诚信形象的树立一个年代都能创造现代公展的今天，完全可以创：财空人聚财聚人散用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处源投入到再发展中去。业的周”，企业讲“社会人”等方面形成斗等。作为“企业人”的风采，时时处处体现参与；对公司不利的话不说；体现出对荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有公司的合作；遵守法律法规，维护社人是一种心灵的开放，是对自是一种气魄和自信；对企业价值的有效提升。打造“诚边小事做起。己的路圆自己的梦圆。，只有通过给社会做出远些，更加负责任些，要经得能更好的生存和发个人是这样，一家企事业只要我们认定诚、管理潜能、创新学牌化，合作全球化，资本制度、以信息整合业务市场网络，为集团相关终端服品牌优势，以提高集行关系时，需重视相互，通过有选择地建立化，全面利用一切可以源泉充分涌流，没有办不成的事，没有度篇服务为本十不准6、不准油腔滑调职工守则2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾述，以便公司做出判断。探听其他职工的报酬及隐私。5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋(特殊工作除外)、不得影响别人工作。务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复(回话)。自并向有关人员汇报，任何始无终。流言蜚语及报喜不报括：假证书、假体检报或涂改过的文件)这在现代社须拍马成习。一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则理制度司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事任。根据《中华人民共和国劳动公司依法制订的各项规章制签订《劳动合同书》，同时签等情形，公司依据国家法律法、换岗直至解除劳动合同。对制度制度：高级职称(包括大学本科)：200元/月中级职称(包括大专学历)：100元/月初级职称(包括中专学历)：50元/月五、加班工资标准：按平时公司发放员工工资的两倍计算勤；请假三天内工资据实发放，超过三天以上部分全额扣除)。八、补助：过节费标准(50—200元)，另外夏天降温费及冬天1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公4、发现有损公司形象和利益的行为，和。和1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。2、对公司及公司的职工(包括管理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者开除；3、私做交易而谋求非法收入的，开除。4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因，而擅自对其他职工及人员扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20—200元/次；对上级布置的任务，同事拜托的事无回话的，罚款努力的，解聘；未能完全履行自向公司汇安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行11、上班时，工作有工作的样子，走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重的警告，五次不更改，解聘。12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认制度上、下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及月上班28天为满8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时休请假制度司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上(含两天)应提前半天向总经理报告，履行手续管理制度会计统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废(联数齐全)存根收回由会计设立专项登记簿登记。报销制度报销原险管理制度(1)在公司工作未满5年的全部由个人承担。(3)在公司工作满10年以上的本人可享受全部。(含县级)医院住院证明按以下标准报销住院医疗费：(2)、一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过1万6.受聘用的退休、退养员工由原单位负责，不享受以上待遇。的处理制度，严格执行施工中的操作健康，划清工伤的界线，特作如下规想不到的故障而致使工人或操作人受伤的(操作人员必须是按操作规程使用机械)，应为工伤事故。的事故致员操作。如非专业人员操作机械安全规定办事而发生的事4、不管什么时间(尤其是上班时间)做私事所发生的事故，不8、在工作中蓄意违章并因有自杀动机而造成的任何事故，不属，因不穿戴安将受伤人员立即送往医院医治，然后再根据事故的原因，确定事故全部由公司报销，并发给全额工资，但应出具县级以上(含县级)的医院或公司指定的医院3、工伤需要住院治疗、生活不能自理、需要他人(非公司职工)看护的，其看护人员的工资由公司发给，工资数额参照当地的4、因工伤不能上班需要休息者，应出具县级以上(含县级)或的证明。公司根据医院的证明发给受伤者工工伤致残而丧失劳动能力的，应出具县级以上或公司指定活费及补助费。数额由公司按受伤者在公司的工作年限及本人的家6、因工伤而死亡的，公司根据死亡者的年龄及家庭情况一次性万元整。死亡的，公司根据死亡者的年龄，发给相当于本人一为规范员工日常行为，营造一个舒适、健康和谐的办公环境，维护公司对外整体形象，特制定本制度。1、每天上班后应将办公室打扫干净并整理好各自办公桌上2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱。5、保持洗手间卫生，用后必须认真冲洗，否则会是对他人6、报刊杂志阅读后应及时放回报刊架，按序摆放。不得随堆放更不得四处乱扔。7、应保持楼梯、走廊等公共区域的卫生，8、作为金豪公司的员工应注意个人卫生。否则会给他人带来不好的情绪。进而影响工作管理制度1、为加强对文件统一管理，防止文件丢失，公司办公室设立文件收文登记簿、签发意见簿，逐日逐项登记清楚。2、收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定准确。4、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全。为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，按照“明确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。导阅示及有关科室办理，急件及时诿，对不属于本科室职权范围或不适宜本科室办理，应当迅速退回办公室并说明理由；总经理签批由具体科室或个人负责办理，则必须按吝惜文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办领导批示限期按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交进行补办登记、签收手续。要2、公文送总经理签发前，应交副总经理及办公室审核。在不改行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出意见由经办人(主办科室)修改。1、为提高公司员工技能素质和适应本企业发展的需要，对业务骨干进行适当的岗位培训和学习，但被培训人员要和公司签订有关培训协议，对国家部门发给的岗位资格证书由公司统一备案管理。2、公司鼓励员工积极参加相关业务学习，以提高自身业务水平和工作能力。通过学习取得相应的资格、职称后，公司将按级别给予一定的奖励。董事长工作职责1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解问题。处罚。措施提供参考意见。表、文件、资料。总经理工作职责方可实施，否则，造成的织体系和工作体系，并依此调促经营6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应成果向董事会报告。副总经理工作职责2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事综合部经理(办公室主任)工作职责工程部经理工作职责沟通公司领导与部内工作关系完整准确，以免归档不及时造成工作被动。并对相关的技术