都市报运营模式初探

都市报市场运营初探新闻单位联合提出“事业单位，企业化管理”的经营方针。中国报业在为改革开放呐喊、为社会主义市场经济体制的建立鸣锣开道的同时，也把自己投入了市场，发展成为信息时代的一个新兴产业。在新的市场经济条件下，一批完全定位于市场化、商业化、服务市民百姓的全新型报纸随之孕育而生，并迅速确立了其在报业市场的主体地位，从而彻底打破了原有的报业格局。从此中国报业进入一个多元化、竞争更加激烈的全新时期。这种新兴的报种，就是都市报。版，都市报在市场中应变而生报业发展的最活跃成份是晚报、都市报，其勃兴和发展经历了三个轰轰烈烈的阶段，版十年浩劫结束，全民工作重心转移到了经济建设，这一社会大势在报业上的直接反映就是《北京晚报》、《新民晚报》、《羊城晚报》等传统晚报纷纷复刊。全国一些没有晚报的省份，由省委机关报、省会城市党委机关报创办的一批新的晚报、生活服务类报纸，填补了晚报的空白。1980年1月1日，云南日报社创办的《春城晚报》，成为“文革”之后创办的第一张晚报，此后各地晚报迅速形成一个群团。如华》；西北地区的《西安晚报》、来面孔严肃，信息单一的特点，加入一定量的社会新闻、文体新闻和文艺副刊，所谓了读者对文化信息的需求，又是在下午发行，所以取得了很大的成功。据统计，1994都市报的诞生与晚报群团的成功有紧密的关系。可以说，都市报的就脱胎于晚报年代中期的都市报系列。注社会热点的鲜活内容，很快获得读者喜爱，发行量直线上升，结经济效益和社会效中南、华北等中部地带的典型代表为《南方都市报》、《楚天都市报》、《大河区为《江南都市报》、《海峡都市报》等。报既互为对手，又互相学习，思怨纠缠，难解难在：一、都市报定位近似于晚报；二、都市报在创办之方面嫁接了晚报的诸多特点和优势；三、都市报继承和一、都市报比晚报更加彻底地走进市场，成为新中国第种；二、在新闻信息的传播方面，都市报比晚报具备更信息量；三、都市报首次全面为新闻策划正名，并大张都自觉地民报这个范畴之内，如果说有差别的话，无外乎出版时间成之后，大批晚报也都纷纷改变了出版时间。因为新媒体的勃兴，都市报的发行介质发生了变化，产生了纸媒介和电子媒介短方面，为了更大限度的满足窄众群体，为广告主提供价值，报纸开始周刊化。与此同时，报纸媒体也开始了跨地区、跨媒体、跨行业发展的“合纵连横”历程。为了应对“入世”和顺应非报业资本的进入，晚报都市报群团顺应相关产业政与《成都商报》都引进了崭新的报业资本经营理念，树立了不同的经营范式。另一个群团是以党委机关报为母体的报纸媒体。《新京报》是第二个群团中一个具有特别意义的个例。报》。之后又分别创办了重庆的《重庆时报》和天津的《大众生活报》。在成都，一个本来名不见经传的《成都商报》转而走上都市报经营之路，在与《华西都市报》进斥资5000万加盟参股。而《新京报》的创办范式别具特色。它是由光明日报报业集团源对北京市场的拓展。这个崭新的都市报在发行上充分利用网络媒体的传播时效和空间效应，迅速获得了品牌效应。媒体传播力与团队实力比拼都市报在新格局中再次升级都市报是传媒业在市场中应运而生的产物，这注定了她适应变化引领风潮的超强能力。如今的都市报，又在媒体功能与团队实力的比拼中与同类媒体，与其他类型媒体开了一场新的升级之战。首先是都市报在媒体功能方面的全面出击。以《华商报》为例，具体体现在以下几都市报崛起初期，和党报相比，因为信息的丰富性，她的优势是阅读全覆盖。而发展到3.0版本的今天，大众传媒的分众化趋势已经不仅仅是分众群体的阅读需求，同时也是广告主的需求，唯其如此，都市报在多元化的媒体形态竞争中才能立于不败权，为“分众”提供了更专业的信息，为“大众”提供更全面的生活资讯。同时，以此为阵地，行业周刊也成为了行业营销的利器。满意率和精度率大幅攀升，行业周刊阅读率已上升至23.38%；精读率已上升至41.98%；满意度已上升至；综合指数从上升至0.40。因专刊版面是窄众受众群，其阅从报纸发展的趋势来看，不仅仅行业信息周刊化是必然，文化、财经等信息周刊化也是大众传媒分众化的必然选择。报纸形态杂志化。都市报的报纸形态杂志化以《华商报》为例，主要体现在以前几个方面。一是厚报时代的来临。厚报是报纸吸引读者、应对激烈的市场竞争的必然结果。而日益个性化的读者对报纸的信息需求也呈现多样化的特征，为报纸增厚提供了现实从最初的8版、12版、24版到2008年的月平均出版量1080，华商报的厚报时代完全顺应了市场的需求。题和新闻导读为主要元素的头版，不仅继续扮演着报纸龙头要闻版的角色，也承担起报纸封面版的重任，是报纸的导读目录和菜单。三是版组分叠。按照新闻资源分流配置的原则，《华商报》在编排上，分为A叠 (本地及国内国际要闻)、B叠(文体财经新闻)、C叠(行业专刊)，从而疏导受是：在新闻事件特别是重大新闻事件发生后，新闻媒介特别是报纸能立即全方位、多角度地提供满足受众新闻信息需要的新闻报道大餐，也就是我们平常说的不仅要“知自己的特点，因而扩大自己的读者群，扩大自己的影响力。为了集中体现深度报道的力度，《华商报》抽调骨干记者组成深度报道部，为读者奉献专题深度报道。与此同时，在其他新闻素材的展示中，也力求以深刻精彩为读者提供更为深度的信息。报纸经营品牌化。近年来，在品牌运营方面，都市报更注重以公益事业、品牌活动来铸造和提升美誉度与公信力。许多都市报纷纷设立品牌经营部门，用专业团队倾力负责此项工作。面，倾注了大量心力，也取得了比较显著的成效。市广告协会等单位以及专业院校，创办了西部第一个平面广告奖——华商广告奖，迄为我省乃至西部的广告业界专业交流提供了一个平台，为我省广告平面设计专业水平提升起到了一定的促进作用。曲江演出联手创建了“新年音乐会”的品牌，打造了当年的陕西文化大事，也从某种程度上影响和改变了西安人的文化习惯。近年《华商报》成立会展公司跻身展览业，从战略意义上来讲，不纯粹是赢利，更是为了在区域性文化大事件中不缺位。与此同热情。专业化。黄马甲发行渠道正在向更专业的管理和运营转型。同时，为了更大的发挥黄马甲网络的功能，物流配送和96128电子商务等业务也在良性发展。式：代理制。近两年来华商报对代理渠道进行了更专业更细化的管理。首先是精简了代理公司的数量，使销售队伍相对集中。其次，对代理公司进行了考核管理。为了进一步细化广告主、代理商和报社三方共赢的激励模式，在坚持刚性价格体系的前提下，着重对目前实行的混合代理制模式进行了优化。报纸营销整合化。20多形式在整合中必然会取长补短，互相借力，从而形成整合效应最大化。在千变万化的市场竞争中，与媒体功能全面提升相呼应的，是都市报的人力资源个人以为，都市报的运营，或者说，传媒经营需要复合型专业化的人才。所以，作为一个传媒经营人，要具备三个层次的知识和技能：广告人(专业技能)、营销人 (商业技能)、经理人(管理技能)。首先，一个优秀的传媒经营人必须是广告人。所谓广告人，就是要精通熟知广告业本身的专业知识，同时还要研究客户需求，了解不通行业的专业知识。因为客户分的行业和产品本身的特点非常了解，我们才能和客户奥美广告的创始人大卫·奥格威曾经说过，“不当国王，宁做广告人”。因为作为广告比拟。比如，有个著名广告人，在给某品牌啤酒做广告策划案前，三天三夜搞懂了啤其次，一个优秀的传媒经营人还必须当好营销人。做营销人就是要精通市场营销的规律和手段，我们要能准确地把脉市场，判断市场，并随时准备抛出有效的对策。要能以顾问的姿态替客户做好媒体解决方案；要能为客户提供系统性的价值，提供超第三是要当好经理人。好的经理人，能认同企业价值观和企业目标，并能以忠诚和勤勉为之努力奉献；自觉性维护企业的利益，并从长远出发，为企业的发展而忧虑；好的经理人，能够凝聚团队，提升团队，实现团队合作。传媒经营已经进入了崭新的时代，打造一支思考力强、学习力强、执行力强的专业化团队，是所有有理想有追求的传媒人所要面临的新课题。都市报的未来：整合与共赢分工与融合有多可怕，他们对传统媒体，尤其是都市报的影响到底有多大。我想，谁也没有确定的答案。但是可以肯定的是，作为党的喉舌和文化阵地，传统媒体在公信力和公共话我们可以这样罗列新媒体：网络媒体、手机媒体、车载移动电视，户外楼宇电视等，电子杂志，IPTV(交互网络视频)，还有博客等个人媒体等等，或许，随着新技。除了在媒体功能的开发上更加多样化满足读者和客户需求之外。近年来各种形式的媒体联盟正跨越大江南北形成新的集群：中国主流媒体理财联盟、中国主流媒体汽车联盟、中国主流