科专案-执行进度报告ppt13课件

科專案

–執行進度報告報告人：林振錦

副理2005/09/141来自

中国最大的资料库下载綱要n

八、九月份行事曆n

目前成果

–KMProjectLinkECPro/ERFQFTDAn

待辦處理情形2来自

中国最大的资料库下载八月行事曆n

2005/08/101.科專案執行進度會議

。2.KM例行會議。n

2005/08/151.【待辦

】第二批標準製造、零件圖整理後交2.【待辦

】KM-各單位文件清單、分類管理檔案交n

2005/08/16EC例行會議。PTC。Teammax。n

2005/08/17KM例行會議。n

2005/08/18FTDA

與

RFQ系統開發範圍確認。n

2005/08/231.EC例行會議。2.WindChill平台安裝完成。n

2005/08/24KM例行會議。n

2005/08/251.Pro/E第二梯次基礎教育訓練

(1/3)。2.FTDA例行會議。n

2005/08/26

建構

Pro/E標準繪圖環境。n

2005/08/29Pro/E第二梯次基礎教育訓練

(2/3)。n

2005/08/30Pro/E第二梯次基礎教育訓練

(3/3)。3来自

中国最大的资料库下载九月行事曆n

2005/09/011.FTDA

例行會議。2.【待辦

】第三批標準製造、零件圖整理後交

PTC。n

2005/09/021.RFQ

例行會議。2.ProjectLink例行會議。n

2005/09/05RFQ、FTDA、Pro/ESOWRevise

。n

2005/09/061.Windchill平台系統管理教育訓練。2.EC例行會議。n

2005/09/07

專案計畫與管理細部討論

。n

2005/09/08Pro/E(種子人員

)進階教育訓練

(1/8)。n

2005/09/09

建構

Pro/E標準繪圖環境。n

2005/09/141.ProjectLink例行會議。2.科專案執行進度會議

(02)。4来自

中国最大的资料库下载目前成果

-KMn

進度：顧問已完成需求訪談，將待

ProjectLink的需求訪談結束後，一併於

WindChill系統平台上做規劃設定。n

後續執行與預期成果：1.

PTC將提供一

Loader程式，方便使用者上傳知識文件，可減緩

系統上線初期，大量文件需上傳的繁複工作。2.

未來各單位可以透過

WindChill，儲存知識文件，達到文件管理與知識分享的目的。3.

各單位的

KPI檢討制定中，未能於

8/31前訂出。5来自

中国最大的资料库下载目前成果

-ProjectLinkn

進度

：

(需求訪談階段

)9/2(五)上午於台北處與統包工程單位，下午於中壢廠與業務單位分別召開專案管理需求討論會議，顧問在會中提出一份

Excel檔，由各部門依需求填寫後，於

9/14會議上再討論。後續討論方式將分為兩部份進行：Ⅰ.統包工程之專案。Ⅱ.工廠自製之工號專案。6来自

中国最大的资料库下载目前成果

-ECn

進度：顧問已完成變更流程範圍的確認。n

預期成果：1.

未來當設計人員提出設計變更需求時，系統將自動通知

物料

及採購

等相關單位，避免作業不一致的情形發生。2.

另外，針對顧客提出的設變需求，將在變更通知單上附上

顧客追加單

或顧客變更申請單

，以協助管控是否已經過顧客同意追加或變更，及變更後之金額。7来自

中国最大的资料库下载目前成果

–Pro/En

Pro/E第二梯次基礎教育訓練

(8/25、8/29、8/30，共

三天)已結訓，出席狀況良好，受訓人員

(共計

14人)：研一

鄒素芳、呂鴻斌設一

張善興、何碧華研二

葉政和、楊佳怡設二家淵、許文雅觀三設計

李洪章、徐翠萍研發

彭奕祥、陳冠霖電腦中心

鍾明吟、黃文賓下一梯次

Pro/E教育訓練

(進階

八天)，訂於

9/8、9/22、9/23、10/7、10/11、10/18、10/24、10/25實施。n

累計已完成

Pro/E基礎教育訓練課程學員，技術處

15人、開關處4人、電腦中心

6人，合計

25人。n

硬體

3D繪圖加速卡升級方面，電腦中心已評估幾款型號，目前交由技術處測試使用中。8来自

中国最大的资料库下载目前成果

-RFQn

進度：顧問已完成開發範圍的確認，並交技術處鄭經理及專案負責人林副理簽署同意。n

預期成果：1.

原有的詢報價程式為四支各自獨立的單機版程式(概略設計書

、線圈溫升

、重量計算

、油量計算

)，使用者需在程式間輸入重覆的資料，且無資料庫供儲存結果；電腦中心擬將其由獨立的單機版程式整合為一支網路版程式，可免除資料重覆輸入的麻煩，並提供資料庫儲存結果，方便資料再利用，並可達成密碼控制，保護軟體財權。2.

據技術處研二課

蔡信澤工程師估算，此一改善方案，依使用人員不同，效率將提升

30%～50%。n

執行上的困難：因前述之計算線圈溫升程式的

原始碼遺失

，程式整合開發會有不確定的風險。9来自

中国最大的资料库下载目前成果

-FTDAn

進度：顧問已完成開發範圍的確認，並交技術處鄭經理及專案負責人林副理簽署同意。n

預期成果：1.

電氣設計

–鐵心圖、緣圖因較有規則可循，未來工程師可以透過輸入參數的方式，由系統自動生，而線圈圖則會生一簡單的範本模型後，工程師再針對細節做處理。2.

構造設計

–部構造的端子接續圖、引線支持木及外部構造的電氣配管、油氣配管，因較無規則可循，將生一範本後，由工程師再做處理；其餘圖面將採輸入參數，系統自動生的模式開發。n

執行上的困難：技術處設計單位目前在使用的程式，有些原始程式碼遺失，僅剩紙本，需花時間向

PTC顧問解釋公式邏輯，開發上會有不確定的風險。10来自

中国最大的资料库下载待辦處理情形n

8/23向科專案辦公室申請第一期補助款

($1,417,000)，預計於

9/15匯入專；第二期補助款將待經費動支比例達75%後，始可提出申請。n

WindChill系統平台測試伺服器已於

8/23完成安裝，目前由電腦中心人員配合教育訓練課程，測試使用中。n

經濟部技術處科專案計畫訪會議時間：

2005/09/2615:30地點：科專聯合辦公室

601會議室

(永豐餘大樓

6樓)11来自

中国最大的资料库下载專案組織圖因後續系統開發，電腦中心所能提供的幫助有限，擬請技術處及統包部指派專責主辦，電腦中心將轉為協辦角色。計畫主持人總經理一來對單位部的工作進度較容易掌握，二來可以培養專案管理人才。許副總經理長開關處

莊處長

業務處

廖處長

採購處技術處

鄭經理

電腦中心

林副理PTC卓總經理電機處

孫處長

電力處

賴處指導委員Teammax陳總經理FETeamPM電腦中心

林副理PTCTeamPM楊經理ITTeam林副理KMTeam鍾明吟統包工程待指定技術處鄭經理PLMPM林濬暘MCADPM魏先民B