《人力资源管理手册》2015HR

内部资料注意保密人力资源管理手册二〇一五年十一月II目录1 总则 11.1 目的 11.2 范围 11.3 依据 11.4 管理原则 11.5 主要应对风险 11.6 术语和定义 12 职责分工 22.1 管理职责 22.2 人力资源管理权责指引 33 管理要求 133.1 人力资源规划管理 133.2 组织管理 163.3 人力资源配置管理 283.4 人力资源开发与培训管理 543.5 员工绩效管理 773.6 员工薪酬管理 833.7 人工成本管理 863.8 社保福利管理 873.9 人力资源信息化管理 1083.10 报表管理 1093.11 劳动用工管理 1093.12 技术职称和职（执）业资格管理 1203.13 出国（境）管理 1244 检查、评价与改进 1264.1 业务检查 1264.2 绩效评价 1274.3 管理改进 1285 附则 1285.1 解释与修订 1285.2 表单 1285.3 模板 130PAGEPAGE4管理职责公司总部二级单位三级单位项目部31员工关系√√--32√√√-33证件管理职称管理√√--34√√√-35√√√-36出国管理√√--37报表管理√√√-38√√--38人力资源信息化管理√39e-HR√√√-40e-HR√√--2.2 人力资源管理权责指引PAGEPAGE4人力资源管理权责指引序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门1人力资源规划★△B◆◆◆②□▲①▲□2△◆◆②①3□C◆◆①4要报公司）□★△①▲5★△①▲6组织管理△C◆◆②①7△C◆◆②□①8E◆◆□□①9★①□②10F◆◆□②①序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门11组织管理二级单位主办（需要报公司）□△①12★①13★□②①14招募与配置★◆◆□②□①▲15△★▲①◆①▲16★②①▲17★②①▲18★②①▲19★E◆◆□○①20★E◆○◆○□③○②●○①21★E◆○◆○□③○②●①22C★◆◆□③②▲①①▲23C△★□◆②▲①①▲24△E★◆◆①▲25员，C3管理E□□□□▲①▲序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门26招募与配置★□◆②▲①27E★◆□◆②▲①▲28E★◆□◆②▲①▲29★□▲①△▲①30★◆□▲①31★▲①▲①32要报公司）E★◆□◆▲△①▲33△①34★②△①35★◆◆②①36△①37培训与开发次以上★◆◆③□①②38★◆◆◆③②①▲▲39△★④③□②①②▲序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门40培训与开发★L◆◆②◆③□▲①▲□▲41△L★□①□▲42★□□①□▲43★③④①②44★◆②□①□▲45L★◆◆②□①□▲46★◆◆②□①▲□▲47业培训★◆②□①▲□▲48★◆②□▲①□▲49要报公司）5000人/次以不含由训产生通住）★①③②50★△①51△①52△①53★△①54的专业培训★△①序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门55培训与开发要报公司）△①56绩效管理D★◆◆③▲①▲57D★◆◆③▲①▲58★◆②▲▲①▲59★◆②▲①60★◆◆②▲▲①61要报公司）★□□△①62△①63薪酬福利及调整★◆◆①○64★◆◆②①▲65实及调整★◆◆□②①▲66★D◆▲③①①67D◆◆□②□▲①▲68★◆②▲①序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门69薪酬福利E★◆□②▲①70公司在授范围内定的各薪酬励、E★◆◆②▲①71的管理E★◆◆③▲①①72★◆◆▲①▲73★◆③▲①①74理★◆③▲①①75★◆▲③①①76★◆▲①①77★▲①△78★①①79★▲①①80薪酬福利要报公司）★◆③▲①①81★◆③▲①①序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门82薪酬福利要报公司）★◆③▲①①83★◆③▲①①84★◆③▲①①85△①86信息化管理★△①87△★①□▲88△①89△①90①▲91①□92①①□93要报公司）★①94★△①95★①96员工关系请①序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门97员工关系★①98★◆◆③▲①①99公司其他导班子员因公时出境）★◆◆③◆①②100◆①②101C级领导人司部副二级位正★◆◆③◆①③102①▲103★②△▲①104★③□②▲①105①▲106★①▲107★▲②▲①108★◆◆②▲①109理①▲①110要报公司）★△①111△①112△①序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门员工关系要报公司）113①▲②△114◆②▲①△115职称管理★△M★◆◆◆▲①▲116M★□②①▲117★□②①▲118△①▲119公司）△①▲120①▲121报表管理△▲①▲122△▲①▲123△▲①▲124△①▲125★①①▲PAGEPAGE1003 管理要求3.1 人力资源规划管理人力资源规划管理主要包括企业人才类别定义与描述人才供需分析预测人力资源机构的设置要求人力资源费用预（工资总额预算人工成本、费用控制等、人力资源规划制定与审批、规划执行、规划评估与反馈修订等内容。3.1.1人力资源战略规划（1）战略规划管理流程人力资源战略规划管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30101下级机构 职能部门

人力资源部

分管领导

决策人

表单模板开始准备人才供需分析预测准备组织编制中长期人才规划，起草初稿提交意见 提交意见 否 否制定中长期规划

审核 是 审批是编制下发人才规划并指导、监督执行编制执行计划实施评估定期组织执行评估实施评估编制本单位规划执行报告汇总、编制规划修订

否 否审核 是 审批是下发人才规划调整意见，并组织执行修订规划修订执行修订结束（2）战略规划工作要求序号1测作。3周职-2。1--3意1周职-41周--5。---6。1周--7案编审2周-8。1周--3.1.2 人力资源组织规划企业人力资源部门职责、岗位设置及人员编制的设置和调整方案，经人力资源主管领导审核后，应由总经理办公会议讨论通过，并报上一级企业人力资源部备案。机构设置管理要求置公司总部立单独人力资部门，一称谓人资源部。3.1.3 人力资源人员规划公司各级人力资源机构应运用中建总公司人力资源供需分析模《企业人力资源配置与需求分析模型》-详见手册表，对企业未来人员的供需进行分析测算公司总部对接中建总公司开展人才供需分析预测工作，同时汇总、审核公司下属单位人才供需分析预测结果，制定公司中长期人才发展与实施规划。企业人力资源供需分析方法与管理要求总体分析析等。等。事项概念管理要求（1）现有人力资源需求预测资源需求。2.进行人资源盘统出人员超编缺编以是否符合务（2）未来人力资源需求预测所需人员量专预测。1.依据企发展战和业务展规确预期内年的新签同2.依据历数据步确预期内体人员求以职能部门专3.依据工量大小同时合考虑理和技等因的变化定将上述（1（2）两预测数汇总修，得未人力资源求预测。（3）未来人力资源预测。流失预测测。将上述1、2（1）内部人力资源供给预测量的预测其任务动情况测出规2.分析公的职务整政策历史员调整数计出员工整的比例。3.（2）外部人力资源供给预测将上述（1（2）两汇总得本单位力资供预测。3.1.4人力资源费用规划公司总部、二级单位人力资源部门应按照人才供需分析模型获得的数据，核对汇总后得出最终结果并据此提出企业中长期规划期内工资总额预算、人工成本预算以及合理控制费用措施及工作计划。3.2 组织管理3.2.1岗位分析包括岗位设置、岗位描述（岗位说明书、岗位资格、岗位聘用、岗位调整与员工流动、岗位考核、岗位评估、员工离岗等管理内容。 岗位设置应根据企业战略职能划分和实际工作需要确定岗位设置。事项管理要求岗位分类职能的人员。管理岗位职位包括：部门（业务中心）总经理（主任、部长、副体职级确按公司关规定行。2.专业技管理岗是在科研发经营价等岗侧重提供术保障从专3.操作服岗位是公司正运行提侧重于力持和服务障的岗主要规避原则岗位设置1.由人力源部门同各职部门征求位设置见建议提出位设置案程序2.将岗位置方案企业董会或总理办公批后发布执并以作为企岗位设置1.公司总在调整门及业中心职能设部门调整部门务时应制调2.根据公总部职部门及务中心责原上每年3月应对岗设置情的调整与评估3.公司总岗位设与编制施动态理适时调更新以满足作和企发《岗位说明书》的制定与管理1《岗说明是对位进文字性述和界文书岗位评员招绩效核、培训与开、薪酬配等工的重要据，每岗应有相应《岗位明书。其他事项详见手模板。 岗位任职资格公司总部岗位任职条件平。56512年。10部门副职备下一级正满３年满３的应当具备一层级职和下层级副累2、业务管岗（分级经理业务经、业主、业务助职级：高级经理本系统作年限少于８（硕士少于5年。在业务理层级二、三单位部门正职职满３以上工经未满年的具业务经理二级单位门正职累计业务经理本系统作年限少于5年（硕士少３年；在务主办级任职３年。初3熟悉岗位所标准规公司理制业务程满足本条件基础须具《岗4、同等条下，长在艰苦区（援、援、树等、海工作经的优先。6在近两考核中出现两以“本称职“不合格同类考等级符合 岗位聘用事项管理要求岗位聘用1.岗位的期管理岗和专业术岗位个任期为3年操作服岗位每任期不超过32.机关部正副职员在同岗位连聘用达2个期的一般推交流原则上在同一位任职超过3任期其他位在同岗位的连聘用时间照实行任期制3.聘期届时按照公员工相考核办进行聘期考核根据核情况聘、人员聘用1.机关部岗位原上实行命与竞相结合形任期满须进行位公开2.公司总各职能门业中心职管理和业术管理岗人员的拔采取组织考察聘任和公开竞聘相结合的方式进行。原则上须在全公司范围内公开招方式3.公司总文印和勤服务操作服岗位要取公司内及社会聘的方人员聘用聘时间、地点、方式等、发布招聘岗位信息（招聘岗位、任职要求、竞聘条件等、确定选拔考评规则等，用人部门相关负责人参与竞聘选拔、测试、答辩评5.岗位需开竞聘时名参与开竞聘员须超３名经资格审后并定至少３名合岗位职要求人员参竞聘名符合任职求的竞人员不6.通过公竞聘考核据考核果推荐13名作岗位任职建议人选管理权限经司董常或相应序审批确定岗任人员建人选中被聘优方式秀人员进公司总相应岗后备管人才库岗空缺时优在后备理人才库中选拔。7.公司总岗位聘应优先长期在件艰苦区海外机构及基层生产一线的优秀才中选原则总部各理岗位用员应具备年项目基层工8.竞聘总部门副以上人员符合公相应岗任职年龄求原则上加竞聘者年距公司定的领人员退年龄不足3年（含3周年再参加照执行。涉及企业密的岗位应签保密和业限制议并约定在除或终劳动合后双的 岗位任职考核管理人员考核分为年度考核与聘期考核，考核结果作为续（解）聘、奖惩、晋职（级）的依据。对考核不合格通过调岗位降级解等方进行处理体考核公司相规定执。对违反企业规章制度，且由于个人原因给公司造成重大损失的员工，泄露企业重要商业机密和员工离岗管理员工调离岗位的，由人力资源部门出具书面通知书，经员工本人和部门签署意见后，办理完债权债务、工作移交等手续，由人力资源部门按规定程序办理相关离岗手续。涉及劳动关系变更3.2.2定岗定编单位管理要求公司总部领导人员数岗位置及工职责详《中建公司领导员岗位明书汇编》编二级单位按AB类位由部人力源部分设定部人编制按业划分由部对应位说明书汇编，并报总部人力资源部审核备案。岗位说明书编制要求见本手册3.2.3（3三级单位由二级单指导指部门人编制及位设置三级单位织编制位说明书，并汇编入属二级位。岗说明书制要求本册3.2.3（3项目部项目部岗人员编及设置引详见手册3.2（（2岗位明书编由所（1）公司总部人力资源部门职责、岗位设置及工作职责详见《中建安装公司总部岗位说明书汇编。（2）公司所属二级单位人力资源部岗位设置指引（符合条件需成立人力资源部门的二级单位）岗位名称基本岗位部门经理人事管理岗薪酬管理岗培训管理岗可选设岗位部门副经理绩效管理岗社保管理岗资质管理岗（3）不符合单独设立人力资源部门的二级单位以及三级单位可在综合管理部设置人事与薪酬管理（必设培训与考核管理（可兼职员工关系与职业生涯管理岗（可兼职，履行相应人力资源管理职责。3.2.3职能部门岗位编制及管理（1）岗位分析公司各级职能部门应依据本部门管理职能及职责对岗位的性质职责权限岗位关系劳动条件和环境以及与承担本岗位任务应具备的资格条件等进行系统分析，编制岗位说明书。（2）管理流程岗位设置与定编管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30201职能部门

人力资源部

分管领导

决策人

表单模板开始组织定编定岗调研组织工作分析进行工作分析并反馈

制定岗位设置与定编方案,与下级机构和职能部门反馈沟通形成初稿否 否审核 是 审批下发岗位设置下发岗位设置与定编方案组织编写岗位说明书总部/子公司/分公司部门人员岗位说组织编写岗位说明书结束（3）工作要求1-内--2分息1内-3岗内-4-1内--5编--67书-书（4）岗位说明书编制职责：公司总部人力资源部组织总部职能部编制领人（份公司管外各部岗例。二级单位人力资源部其他部门三级单位人力资源岗书。其他部门书。项目部3.2.4项目组织机构管理（1）项目部成立管理流程合约法务部

项目部成立管理流程人力资源部

相关部门

分管领导

流程编号CSCECIE-HR-P30202表单/模板开始

项目部主要管理人员审批表提交项目成立申请审核申请并起草提交项目成立申请否

项目部成立通知否项目管理部安全生产部合约法务部会签是 审批申请之日起1申请之日起1周内下发成立文件结束（2）项目部成立管理要求承接项目：按中建股份规定执行。二级单位对接公司总部相关部门，公司总部对接股份需要以公司名义承接项目，由公司合约法务部门向公司人力资源部提供相应的书面意见，法人单位向公司提出项目主要人员任职意见申请报告，公司人力资源部会同公司总部其他职能部门会签，报分管生产领导审批后下发。以按公司授权组建所辖项目部，经公司生产领导审批后自行下发文件报公司备案，项目主要人员配置按照公司相关要求上报；各二级非法人单位代表公司履行对所辖项目部日常工作的监督管理；项目主要人员任职调整须重新上报公司审批。公司直管项目部，被公司指定为特大项目部的，由公司人力资源部发文成立项目部，并任命项目经理、总工、安全总监、商务经理等，根据项目需要任3.2.5项目人员配置指引（1）项目人员编制指引技术人员的配置根据项目特点现场需要成本控制的需要及合同要求确定，定员标准具体如下：项目部人员配置标准表(暂定)配置人数600600-12001200特大型项目职位配置要求配置要求配置要求职数项目经（执经理）项目实行总量控制：项目核定人数=项目人工费总额/合同工期×12/6（化工），其他按55。111项目人数按标准核定超过60人的由公司研究确定具体的人数配置数量及标准师≤核定人数20%≤核定人数15%≤核定人数15%商务经理安总监、质量总监部门负责人≤核定人数30%≤核定人数25%≤核定人数25%理）办）专业人（业助理）≤3人≤4人≤5人准。过上述标准注:此项目部人员配置标准表以公司发文件规定为准。（2）项目部岗位设置序号部门岗位名称人员配置参照主要职责1项目领导班子项目经理1全面负责2理按需配置3按需配置党群工作4副经理若干5总工程师1技术6项目其他领导17安全总监18质量总监1质量监督9工程技术管理部门110专业工程师若干11专业技术员若干12质检员按需配置质量检验131141计量管理151设备管理161171工程资料18按需配置19安全管理部门120安全员1安全监督21合约商务部门122预算员按需配置合同管理23按需配置成本管理24按需配置25按需配置26物资管理部门1271物资计划281物资采购29保管员按需配置30综合管理部门131综合业务员按需配置32后勤保卫若干331信息管理34财务部门135会计按需配置会计工作36出纳按需配置出纳工作（3）项目岗位任职条件基本条件平。6符合工程同工程建方或主的其要求目班子成根据项规模大小、经理、52执行经理B证。岗位任职条件副经理、总工程师52安全总监、质量总监、商务经理5或22中以上技职称安全总须取得册安全师资格证同须取得家部门负责人、专业负责人3年以上或2人岗位；专业管理人员1、具备1C2取得政主管部或企颁发的事相应位工的职业资证书或能操作证书；操作服务岗位2取得政主管部或企颁发的事相应位工的职业资证书或能操作证书；13.3 人力资源配置管理3.3.1 领导人员管理 领导人员职级管理领导人员是指中建股份直接管理的B级领导人员、公司直接管理的C级领导人员。公司C级及以下人员的职级须根据领导人员的任职要求，须经考评程序确定具体的职级。企业机构整合、新设企业不再整体确定领导人员职级，须根据领导人员的情况经考评程序确定职级。以下为中建股份领导岗位职级标准，仅作为领导人员职务名称对应所用；公司领导岗位具体职级以中建股份及公司确定的为准。股份公司职级管理体系相关文件印发后按新文件执行。序号职级代码职务名称管理权限备注1高层领导(B级)B1中建股份管理B2副总经理委副记纪委记三2中层领导（C级）C1总经理助理总法顾问副师纪公司管理中建股份备案C2C33基层领导(D级)D1公司总部级经理级单位理总经理、副总师公司总部、二级单位管理公司备案D2D 领导人员职数管理（1）领导班子职数配置：二级单位领导班子职数配置原则上按如下规模确定，具体由公司统一审批。序号范围相关规定1年营业收入9至112年营业收入亿元以下7至93年营业收入55至745有特殊经营需要的二级单位按照规定由公司确定领导班子职数配置。（2）领导人员职数调整及有关兼职、交叉任职要求：序号事项相关规定参考要素1整核结果234任职3人即董事5子成员范围6导人员管理 领导人员任用管理（1） 领导人员应具备的任职条件和资格职级岗位类别任职资格C1C2公司总部部门、二级单位正职履历C3职级3和6学历年龄男不超过56周岁C3公司总部部门副职、二级单位副职履历D1、D2职级3663学历年龄男不超过56周岁基本条件业信誉好；其他条件层工作经和两年外工作历即“3+；可优从长期在件艰苦区、海外43年。（2） 实行领导人员职位禁入和任职回避制度在配置管理中提案测评考核审批等流程环节实施者与管理对象之间有直接利益关系或亲属关系的应当在岗位上进行回避领导人员职位禁入严格按《中华人民共和国公司法《中华人民共和国企业国有资产法》和党纪政纪规定执行。序号事项相关规定1领导的限制选拔任用导人必严格按股份公领导人管理要求2岗位的限制2个任期时，一般推荐交流轮岗。原则上领导人员在同一岗位任职最长不超过3领导人员任同一级领导务累计达15年的不再推领导人员退出领导岗位以后的安排，须从工作需要出发，综3避）C（3） 领导人员选拔任用管理流程领导人员选拔任用管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30301人力资源部 相关单位

主（分）管领导

董常会

表单/模板开始提名民主推荐初审沟通 否组织考察 是酝酿、提出任用建议任前公示

讨论决定是

任前公示组织任职谈话

干部任免审批表任职填报试用期满转正考核表考核

任职文件领导人员试用期转正考核表否 审批免职入档 是结束（4）领导人员选拔任用工作要求公司C级领导人员选拔任用一般通过提名（民主）推荐和公开竞聘产生。序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提名（民主）推荐、动议确定任用象报告上级组织-相关单位提名民主荐及分管领导-2初审格情况提名推荐后1周内人力资源部纪检监察部-3沟通-人力资源部-序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件导沟通4组织考察行考察-人力资源部相关部门考察结果5任用建议导分管领汇报听取意见提出用建议考察后1周人力资源部-建议报告6讨论决定--联席会人力资源部决议7个人事项核查-人力资源部8任前公示信息审批完成2天内人力资源部任用公示9任职前谈话-下发任职文件前人力资源部分管领导党委工作部检监察部-10任职下发任职件须经规-人力资源部-任职文件11试用期满转正申请试用期满前1周内任职单位-试用期满转正考核表12试用期满转正考核试用期满前人力资源部主要领导管领导党委作部-13考核合格资料归档组织考核定合格考-人力资源部--（5） 领导人员公开竞聘管理流程领导人员公开竞聘管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30302人力资源部 相关单位/员工

主（分）管领导

董常会

表单/模板开始公布招聘信息资格审查

社会人才应聘提名推荐/自荐

招聘信息模板组织面试/笔试民主测评组织考察对外部招聘人员背景调查任用建议公示 是 审议否任职/组织谈话初次任职人员试用期满转正申请

领导人员试用期转正考核表考核 审批免职 否入档 是结束（6） 领导人员组织考察流程考察内容流程考察内容组成考察组C考察公告进行考察考察方式考察结果考察后须成书面察材料考材料应事求是反映考察况考察材由注意事项流程考察内容 领导人员民主评议公司C级领导人员民主推荐一般采用会议无记名民主推（书面推荐和个别谈话民主推荐由人力资源部牵头组织实施民主测评和考核评议具体民主评议考核范围、方式等规定另行制定。 领导人员职务任期管理（1） 任期管理相关规定类别任期规定每届任期3年日起计算；年9月。任期限制任期管理考核任期2任职不足2按照《党章《工法》等定执行。类别退出时间1类别退出时间1公司领班子成任职年上限照上级关文规定执行具体为男排1退出领导位的人员然是职的企工作人退出原任职位后合素质从有益企业持发有利发挥本专业特长发学（1原在司总部关担任门事处副以上领导及其总部派出（2公司属单位副职以领导员退出导岗后可在单位协助工作。公司总部他领导办事处员退出后待遇薪酬待遇员第一年按单位同级人员遇平均执行二执行职以上领导第一年按单位同级人员遇平均执行二执行，，、类别交通费通讯费和电脑补贴等与职务挂钩的各项补准执行。贴的人员待遇 后备领导人员管理规范后备领导人员管理是为加强和改进后备领导人员队伍建设，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够满足企业改革发展稳定需要的后备领导人员队伍。后备领导人员选拔原则、条件、资格、程序以及年龄、比例等管理要求详见公司相关制度。（1）公司正职后备领导人员由中建股份人力资源部管理，公司人力资源部协助配合。公司副职后备领导人员以及公司所属各二级单位后备领导人员由公司人力资源部负责管理，各单位人力资源部门协助配合。（2） 管理流程后备领导人员管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30303本单位人力资源部

上级人力资源部门

上级党组织

表单/模板开始制订推荐调整方案 否审批组织民主推荐 是反馈推荐结果提出建议名单形成推荐名单研究确定名单制定培养方案落实培养措施建立后备领导干部信息库过程管控结束（3） 工作要求1制定推荐调整方案-上级人力资源部门--2组织民主推荐-上级人力资源部门本单位人力资源部-3反馈推荐结果10日内上级人力资源部门--4提出建议名单收到反馈后20日内上级人力资源部门本单位党组织-5形成推荐名单单。10日内上级人力资源部门--6研究确定名单写《后备导干部记表。会后10日内上级人力资源部门上级党组织--7制订培养方案话等措施。20日内上级人力资源部门本单位人力资源部--8落实培养措施全年上级人力资源部门本单位人力资源部本单位党组织-9建立后备领导干部信息库组织谈培养施落实况等关资料及时补充后备领人员资档案后备领导干的职务生变动时报上名单确定后30日内上级人力资源部门本单位人力资源部--10过程管控定期对后领导干的培养行检监督确保养措的落实数量结构不-上级人力资源部门本单位人力资源部--3.3.1 招聘管理 招聘需求分析管理流程校园招聘需求分析管理流程二级单位

二级单位

流程编号CSCECIE-HR-P30304公司人力资源部

人力资源部

相关单位

主（分）管领导

表单/模板开始发布通知分析人力资源现状提交人员需求分析人力资源现状制定校园招聘计划 否审批否审批 是是制定公司校园招聘计划备案结束 校园招聘管理流程（1） 管理流程二级单位人力资源部

校园招聘管理流程公司人力资源部

流程编号CSCECIE-HR-P30305主（分）管领导 表单/模板开始 开始自行招聘的，制定行程计划

制定校园集团招聘行程计划校园招聘宣传组织校园招聘，确定意向学生审批否是 审批 是否办理签约手续总结招聘情况并备案结束（2） 招聘工作要求校园招聘工作由公司人力资源部牵头组织、统筹安排、有序开展年度校园招聘工作。序号事项管理要求1校园专场2招聘3（3） 校园招聘引进人员要求序号事项引进条件1院校范围序号事项引进条件2学历要求3专业结合上级专业范围要求，围绕公司主营业务对口专业申报引进毕业生，严格控制引进非对口专业毕业生。专业具体范围：化工类专（化学工与工艺工机械程装备控制油气储运、自动化通木工结构土建无损探机械设计制造及自动安全程资预（以工类专业主其职4其他3门以上为60－705职工子女 成熟人才招聘（1） 成熟人才引进的基本条件大专以上学历，具有助理以上专业技术职称；具有高级职称人员年龄不超过45周岁中级以下职称人员年龄不超过40（特殊人才年龄适当放宽，具备5年以上同岗位工作经历和应聘岗位专业知识及业务技能。序号范围引进条件1项目经理具有8万元以2项目技术负责人具有53具有5序号范围引进条件4项目其他管理岗3关工作经验具备本位所要的专业础知识至从事过2000操作能力。5设计人员原则上研究生以上学历，中级以上专业技术职称，5年以上相关设计工作验具备家注册业资格学历可至大学本科。6专科及以上学历，5年以上经营管理岗位工作经验，具备良好的（2） 成熟人才引进实施工作要求时间要求序号关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件1发布招聘信息动等）-人力资源部用人部门-2筛选简历筛选。报名截止日人力资源部--3组织面试笔试--人力资源部业务相关联部门-4招聘结果汇报综合面笔试（公景调查形招聘结果报告。-人力资源部主要领导-5办理入职手续录用。-人力资源部-- 退休人员返聘条件返聘的退人员必是专业术和管技能精湛体健康男年在65劳动强度退返聘人使用原上不得过两年间确因工作要延长返聘间的需报司人力源部审批级关职能部原则上协议签订用人单位返聘人协商一主要领审批通后签返聘议，采用一年聘一事一或是按一个工的项目期一聘的式退2协议续签待遇审核返聘人员术骨干超过800/月技术家不超过5000/月的由各3.3.2 内部竞聘管理 总则C 内部竞聘流程管理各岗位任条件并明截止日期人力资部负制定竞聘（竞聘工安排时间地点、方式等、发布聘信息包括招岗位任要求、竞条件、名须知等。料评审筛选相要求和法与社招聘相要时还可增加公演讲竞等形式，少于7工作日，接受级领导员工监。公期间存在异议应时正式馈至人力 内部竞聘实施管理3.3.3 人员异动管理 调动管理流程（1） 内部调动管理流程公司内部调动管理流程员工 调出单位

调入单位

上级人力资源部

流程编号CSCECIE-HR-P30306表单模板开始提出调动申请

员工内部调动审批表审批否审批 是是下发调函办理调动手续否办理调动手续备案管理系统调转

职工工资关系介绍信结束（２） 工作要求事项管理要求协商调动员工调动调出单原则上同意调如调动阻现象入单位以组织调动组织决定动由人力源部经审批后接下动通知单办工作交接后报到。转岗调动跨类别调动位；员 员工晋升与降职管理流程（1） 管理流程晋升与降职管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30307人力资源部

相关单位

主（分）管领导

表单/模板开始晋升提名或降职提议

晋升提名或降职提议

晋升提名或降职提议汇总晋升提名和降职提议是 审批下发通知结束 否（2） 工作要求1部2单343天 轮岗管理轮岗交流是指根据工作需要，结合培养计划和职业生涯规划，将领导人员从某一部门或单位派往另一部门或单位进行一定期限的工作和培养，轮岗交流人员接受接收部门或单位日常管理的机制。交流是指领导人员在公司内跨单位调动任职，变更或不变更劳动关系；轮岗是指领导人员在领导班子内（总部部门之间变换岗位和分工（详《中建安装领导人员轮岗交流实施暂行办法。（1） 管理流程轮岗管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30308人力资源部

相关单位

员工 主（分）管领导

表单/模板开始发布轮岗计划

上报人员轮岗需求

上报个人轮岗需求组织制定轮岗方案审批否发布轮岗通知 是办理调动手续结束（2） 工作要求序号127天3天4批7天53天67天 挂职交流事项管理要求劳动关系工资关系原单位对职人员行原岗薪酬水和福利遇挂职单位根据实情况考核规定事项管理要求其他规定对不服从岗交流挂职决的本位出现位缺时不作提名推人选 内部借调管理（1） 管理流程公司内部借调管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30309借出单位人力资源部

借入单位人力资源部 员工

表单模板开始提出借调申请审批是 签订借调协议

借调协议结算借调期间人工费用否结束注：借调费用进借入单位用人部门费用预算。（2） 工作要求序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门1部2审批一周部3一周借出借入位人力资源部4结算一个月借出借入位人力资源部 待、歇岗管理事项管理要求待遇规定歇岗原则1因单位结性调整施工任不足或损需暂退出现岗需要歇人员。事项管理要求2工程目间歇或竣工未组建项目的作人（项目财物技术、质安预算等类人员。3各级位开展员内部聘未上人员不服从位其他安的按待处理。待岗原则在歇岗满33合同管理 内退、长期病假及伤残人员管理（1） 内退管理事项管理要求内退规定内退基本条件53484843待遇规定合同管理其他规定停止执行。（2） 病假人员管理职工因病、非因工负伤停工医疗期停工医疗期未满10年未满5年3个月医疗期满5年6个月3个月6个月内满1020年未满5年6个月6个月12个月内满510年9个月9个月15个月内满1015年12个月12个月18个月内满1520年18个月18个月24个月内满20年未满5年12个月24个月30个月内满510年18个月满1015年24个月职工因病、非因工负伤医疗期间待遇项目本单位工作年限不满2年者满2年不满4年者满4年不满6年者满6年不满8年者满8年及8年以上者不满10年者满10年不满20年者满20年不满30年者满30年以上者标准工资60%70%80%90%100%60%65%70%75%备注80%。定《劳动同法》四十二规定情除外依与其解除动合同。（3） 工伤人员管理序号事项相关规定1工伤假期疗的经县级上医院诊并由司劳动定委员审核确认的，可安排停留薪休伤假停工留期一般超过12个月情延长延长不超过12月伤假期包含假日和法定节假日2工伤待遇《工伤保险例南京和江苏工伤保实办法执行。3.3.4 离职管理（1） 管理流程员工离职管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30310员工 直接领导 人力资源部

主（分）管领导

表单/模板开始上交离职申请否

员工离职申请表面谈是接收离职申请分类 中层以上人员一般人员面谈 面谈

离职面谈表否 是否同意

离职移交会签是办理离职手续收集面谈记录，制作台帐协调解决问题，撤回离职办理离职手续收集面谈记录，制作台帐

离职通知书终止合同证明结束注：在员工提交辞职报告并完成工作交接手续后，各单位在每月20日之前将相关资料上报公司人力资源部。（2）工作要求相关部门时间要求序号关键活动管理要求主责部门工作文件1面谈提交离职告后直领3天内2接受离职告离职谈4天内人力资源部3面谈提交离职告后直领3天内人力资源部4按法律公文件程办理相关手续1周内人力资源部5资料整理收集面谈料制作账随时人力资源部3.3.5 海外回国人员、援建人员安排管理事项有关规定人员范围人员安排晋升、提职3.3.6 其他军转残疾人安置的日常管理薪酬待遇等依照国家或地方规定和上级机构的要求执行。3.4 人力资源开发与培训管理3.4.1 员工职业生涯管理职业生涯职级体系公司各职位序列从高到低可划分为专家级高级中级初级等级别，每个级别内部可划分为不同的档次各级别的职级标准须达到该职级的任职资格要求。各序列职级标准、任职条件、考核管理等详见公司相关规定。序号岗位性质1管理序列2各级单位理本部从事间创造经效益工的位如政管3岗位等4项目经理中除专技术工以外的理岗项经理是其要岗位5注人括安保洁字收员驾生产类驶员除炊事 任职资格体系管理内容内容教育水平及主要指学历从低到有中专/中专科科士研究生工作经验能力素质职业资格

2.专业技资格（称： 职级发展管理发展通道通道内容晋升随着员工力与绩的提员可以在自的通内获得平等降。通道转换开发多重业生涯道系给员工在同通道间转换的机会但必符合各系相应务任条件业发展道转换时，各单位人资源部年应组一次项员工考定工作定员工职级。继任计划对于二三单位正人员可定1-3继任人如果本 职业生涯规划管理（1） 管理流程职业生涯规划管理流程员工 职能部门

人力资源部

流程编号CSCECIE-HR-P30401表单/模板开始员工自评

组织本部门员工进行谈话

介绍职业发展路径组织人才测评制定和分解职业发展目标

指导员工填写《员工职业生涯规划表》

员工职业生涯规划表制定行动计划建立员工职业生涯档案检查评估员工的职业发展情况定期组织能力测评指导员工填写下阶段《员工职业生涯规划表》和《能力开发需求表》

能力开发需求表结束（2）工作要求序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件1路径。-人力资源部员工所在部门-2工进行谈话建立谈话度由所部员工所在部门--3员工自评虑个人发方向大明员工个人员工直接上级/职业辅导人-序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件4组织员工才测评中才测评。1个月人力资源部--5涯规划表》填《员工业生涯划表人力资源部/职业辅导人-员工职业生涯规划表6业发展目标5职业发展标并与业发展辅导进行沟通将员工个人员工直接上级/职业辅导人-7生涯档案。2周内人力资源部-能力开发需求表8况表检查评一次员的》-人力资源部/职业辅导人--9测评测评找出工的职发-，人力资源部-岗位说明书10下阶段表格指导员工写下阶员《能力开需求表。-人力资源部/职业辅导人-- 员工开发措施开发措施开发内容培训每年制定训计划内容时考虑从工的需和业生涯规出发，工作实践建立开发性人际关系规划管理。员工评价3.4.2 培训管理 培训规划及计划管理（1） 管理流程培训计划制定管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30402二级单位人力资源部门

公司总部职能部门

公司人力资源部

员工教育培训领导小组

表单/模板开始调查培训需求

员工培训需求表进行培训需求调查，汇总个人需求

进行培训需求调查，汇总个人需求汇总培训需求拟定培训计划 否年度培训计划表审批参照公司培训计划，制定本单位年度培训计划，经审批后下发参照公司培训计划，制定本单位年度培训计划，经审批后下发会审定下发执行培训计划执行培训计划建立培训台帐执行培训计划

建立培训台帐结束（2） 工作要求序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件1调查培训需求需求调查。上年月底以前公司人力资源部公司职能部门/二级单位人力资源部培训需求调查表2汇总培训需求求。1月底公司人力资源部--3拟定培训计划1月底公司人力资源部--序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件4审批-公司职工教育培训领导小组--5制定并下发培训计划后下发。3天内公司人力资源部--6制定本单位年度培训计划经审批后下发下发。1月内二级单位人力资源部二级单位员工教育培训领导小组-7建立培训台帐-公司人力资源部/二级单位人力资源部--（3） 年度学时要求职别作业层员工≥4 培训内容及形式分类形式内容内部网络培训公司下属级单位积极建和完善络教育训理办法网培训络学习与工绩效核及职生涯规相结合同鼓励各级位开发符合公司行业特的网络习课程以断提高网培外部根据工作要派员工参外部顾机构校中建总公在等。学历教育培训境外培训根据企业务需要由公司一选拔秀管理干技术人员国员工自学鼓励员工不影响作的前下通自修提素及能力括分类形式内容 培训师资管理培训师是指企业聘请的负责指导、传授某一门专业或一类培训项目的专门人员，一般以兼职为主。（1） 培训师来源：内部培训师外部培训师（2） 培训师任职资格及职责：任职资格PPT职责6.有针对地开展研活动断改进学方法培训质量到最佳果； 内部培训师管理流程（1） 管理流程内部培训师管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30403二级单位 公司总部职能部门 公司人力资源部 职工教育培训领导小组

表单/模板开始组织内部讲师申报

组织本部门内部讲师申报

下发通知中、高级讲师初级讲中、高级讲师N N公司 公司评审 评审Y确认人选Y 并申报

汇总、审查各N单位评审材料审批确认人选聘任并报局备案

内部讲师聘任 Y内部培训班组织与实施组织内部讲师年度评审与考核合格继续聘任

降级或退出建立档案结束（2） 工作要求序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门1下发通知-2月份-2组织内部讲师申报一个月内部、-3汇总、审查各单位申报材料1周内-4审批-3天内领导小组5内部讲师聘任1天内-6内部培训班组织与实施--序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门力资源部7组织内部讲师年度评审与考核出。次年1月份力资源部8建立档案次年1月份-（3） 内部培训师授课酬金标准：职称时间中级以下中级高级80元100元120元160元200元240元（4）外部培训师授课酬金标准：外部讲师授课酬金根据市场价位由培训主办部门人力资源部聘用教师三方协商并经公司领导审批确定公司制定外部讲师授课酬金指导标准各二级单位参照执行确需超过指导标准的须上报公司审批。培训课程体系管理开发方式体系要求涵盖内容 教育培训经费管理（1）按照不低于职工工资总额1.5％至2.5%的比例足额提取教育培训经费；经济效益较好的单位可按2.5％的比例提取有关国家高新技术企业教育培训经费的提取比例按国家相关规定执行。育培训经费

4.经批准列入年计划的工外出训经费出含培训费差旅费；9.职工教培训管费（如送教师学员用费；试费用；（2）教师授课津贴、监考费及阅卷费等，列入职工教育经费开支。酬金数额参照下列标准执行：-监考费出题费阅卷费班主任津贴标准元/场元/场150元-200元/套1-2元/份3元；3天以上（：200元门填写《工培训师授课贴审批表，领人表上签字。（3）年度学习培训报销费用超过10000元的参培人员，应与单位签订培训服务合同书,具体标准如下：报销费用年限≥5年年限≥10年15年注员工在培服务同约定服务期满情况职或调离的偿还应的培费（计算公式偿还用（培训费用÷人承诺务年（本人承诺服年限-经服务年限（4）培训经费使用情况通报管理要求经费等。 培训组织实施.1培训班组织与实施（1） 管理流程培训班组织与实施管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30404培训主办部门

人力资源部

培训主管领导

表单/模板开始拟定培训方案否

员工教学计划表否否 审核

Y 审批拟定培训通知下发培训通知组织报名、接待与食宿安排组织授课员工培训考勤表组织授课培训评价调查教学评估表培训评价调查培训总结

员工培训跟踪抽样调查与效果评估表报销培训费用否 否否 审核 是 审批建立培训台帐 是

员工培训登记表结束（2） 工作要求时间要求工作文件序号关键活动管理要求主责部门相关部门1拟定培训方案训方案。培训实施前15天--时间要求工作文件序号关键活动管理要求主责部门相关部门2拟定培训通知知拟定。培训实施前10天人力资源部-3下发培训通知培训实施前10天人力资源部-4组织授课课。-人力资源部-5培训评价调查估表。培训结束时-教学评估表6培训总结培训结束后1周内--7报销培训费用按照相关件报流程，8建立培训台帐相关资料。培训结束后1周内--.2 员工培训申请管理流程员工培训申请管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30405员工 所在部门负责人

分管领导

人力资源部 经理

表单模板开始否培训申请 审批

员工培训申请表是 否 否 否否 是是否计划内 审批 审批

是计划外 审批是计划内是备案参加培训填写费用报销单否 否是审批 审核是建立培训费用台账结束 培训评估.1培训教学评估（1） 管理流程培训教学评估管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30406培训组织部门 人力资源部

参培员工

表单/模板开始培训实施结束组织教学评估

如实填写教学评估表

教学评估表汇总、分析评估改进应用下期培训结束（2） 工作要求时间要求工作文件序号关键活动管理要求主责部门相关部门1组织培训评估至少提前1天准备--2汇总、分析评估体你评价等培训实施后3天人力资源部培训主办部门-3改进应用下期培训人力资源部培训主办部门-.2培训效果评估（1） 管理流程培训效果评估管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30407人力资源部 参培员工

直接领导

其他员工评价

表单/模板开始培训实施一年内组织培训效果评估自我评价

结合工作绩效、培训应用情况评价

其他员工评价收集培训效果评估分析建议，提出整改措施结束（2） 工作要求时间要求工作文件序号关键活动管理要求主责部门相关部门1组织培训效果评估至少提前1天准备人力资源部--2自我评价培训效果价提建议开始后7。 天人力资源部3直接领导评价提出建议。开始后7天人力资源部相关部门-4其他员工评价出评价开始后7天人力资源部5分析、整改开始后10天人力资源部- 新员工入职培训管理流程新员工入职培训管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30408下属单位人力资源部门

人力资源部

公司总经理

表单/模板开始拟定新员工培否训方案审批制定新员工培训方案制定新员工培训方案下发培训通知组织报到、入职、体检等组织培训（军训、企业内训）各单位组织内训各单位组织内训调查培训评价收集培训评价教学评估表调查培训评价收集培训评价建立培训档案

建立培训档案结束7月10日——8月10相关要求按公司当年新员工培训方案执行。0 青年员工培训管理流程青年人才培训管理流程二级单位人力资源部公司党委工作部/人力资源部

公司主要领导

流程编号CSCECIE-HR-P30409表单/模板开始拟定青年员工培训方案审批制定培训方案推荐培训参培人选或自荐否公司内部审核 是审核 是 审批确定培训人选，下 是发培训通知组织接待、食宿安排否 组织授课培训评价调查

否 教学评估表建立培训档案结束培养对象培训组织1 网络教育培训管理管理事项有关规定。80802 技能人员培训管理2.1技能鉴定管理（1） 管理流程技能人员鉴定考核培训管理流程 流程编号CSCECIE-HR-P30410下属单位 人力资源部 经理 表单/模板开始下发通知组织符合条件人员报名内部初审汇总报名材料否否 是审核 审批是上报鉴定中心培训、考试、鉴定结束（2） 工作要求序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门1下发通知-人力资源部-2组织报名1周内下属单位-3条件审核1周内下属单位-4汇总各单位报名资料资料1天内人力资源部-5审批-3天内人力资源部-6上报到技能鉴定中心--人力资源部下属单位7培训课程安排人力资源部下属单位8考试考试要求人力资源部属单位小组人员2.2技能人员实操培训（1） 管理流程技能人员实操培训管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30411下属单位/项目部/班组/车间

公司人力资源部 主管（分管）领导

表单/模板开始提出技能实操培训需求下发通知制定本单位技能人员培训计划下发通知汇总、审核 是否 审批否实施培训 是培训不合格培训不合格培训不合格建档结束（2） 工作要求序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门1需要时人力资源部2按工种及技能水平制定实操培训策划方案10个工作日内人力资源部-3审批批3个工作日人力资源部-4按具体培训要求办理5个工作日人力资源下属车间、班组项目部、车间、班组5培训实施按方案要求组织实操演练课程安排人力资源下属车间、班组项目部、车间、班组6培训考核按技能考核要求开展方案要求人力资源部项目部、车间、班组7详细记录培训人员实操内容及技能水平。一周内人力资源部2.3技能人员上岗取换证培训（1） 管理流程技能人员取、换证培训管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30412二级单位

公司人力资源部 主管（分管）领导

表单/模板开始提出技能人员上岗培训取证需求制定技能人员上岗取证计划 下发通知否汇总审核 是未通过

否 审批实施培训 是考试未通过考试取证建档结束（2） 工作要求时间要求相关部门序号关键活动管理要求主责部门1下发通知需要时人力资源部2人数按持证7个工作日内下属单位3汇总、审核汇总审核员劳动同工种、人数一周内人力资源部4审批3天内人力资源部时间要求相关部门序号关键活动管理要求主责部门5培训实施课程安排人力资源下属单位6组织考试协助考试构交考试人考试要求人力资源部下属单位7培训档案信息。一周内人力资源部注：①由公司科技与质量管理部焊培中心统一牵头组织实施公司范围（法人公司自主管理焊工上岗取换证培训与考试并建立健全焊工培训档案公司人力资源系统协助配合。公司总部人力资源部具有焊工相关信息披露权。②特殊工种安全操作证取换证培训与考试以及培训记录培训档案等管理由公司安全生产监督管理（法人公司自主管理负责详见公《安全生产管理手册。③焊工档案由焊工培训考核档案和焊工焊绩组成焊工焊绩登记记录由所属单位项目部质量负责人按期登记并交由所属单位科技与质量管理主管部门存入焊工档案袋。3 专业管理人员取证、继续教育（1） 管理流程专业管理人员取证、继续教育管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30413二级单位人力资源部

公司人力资源部

公司资金部

表单/模板开始下发取证、继续教育培训通知实施培训上报培训人数、专业实施培训收集取证照片填报岗位证书备案表

审核是上报中建管理学院

中建股份专业管理人员岗位证书备案表通过取证继续教育盖章公司汇款中建管理学院公司汇款中建管理学院列账二级单位整理归档资料邮寄证书二级单位保存结束（2） 工作要求序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门1下发通知需要时-2实施培训课程安排3收集汇总资料1周内部部4考试、审核1周内5上报中建管理学院人员名单。1周内序号时间要求关键活动管理要求主责部门相关部门6取证、建账培训结束后4学历教育管理公司员工参加各类学历教育培训须按照《关于严格规范各级人员参加社会化培训有关事项的通知》要求执行。3.5 员工绩效管理3.5.1 员工绩效管理组织与实施详见《中建安装员工绩效考核暂行办法》3.5.2 员工绩效考核结果应用具体内容换相结合评优评先劳务派遣工年度效考核果优秀可根相规定经审后由派遣3.5.3 员工绩效辅导管理 绩效申诉与处理公司及二级单位建立绩效考核申诉机制，被考核人对考核结果不满意的，可初次向所属部门负责人进行申诉，部门未能解决的，可由人力资源部门提交绩效管理领导小组进行最终处理。 绩效实施沟通沟通时间沟通内容痕迹资料日常工作中了解员工作开展况结日常作中存的考核结束后3.5.4 领导人员绩效管理（1） 管理流程领导人员绩效管理流程定制

流程编号CSCECIE-HR-P30501标 被考核领导 人力资源部目

相关部门

绩效管理工作小组（主要领导）

表单/模板起草领导年度目标指标

开始年度量化目标修订年度量化目标

收集、审核

评审 是

签订目标责任书否下发考核通知考核前准备年度目标总结 协助考核前考核前准备施 准备实核考 实施考核 协助实施考核

工作绩效考核表考核结果汇总整理

党委工作部组织述职民主评议否 组织评审考核结果反馈 是用 投诉应果结 否

是整理归档

申诉处理组织实施绩效面谈

员工考核申诉及处理记录表考核结果应用结束（2） 工作要求关键活动管理要求时间要求责任部门相关部门工作文件1目标制定标指标分解后1个月内人力资源部相关部门2考核实施施业绩考核1月31日前人力资源部相关部门关键活动管理要求时间要求责任部门相关部门工作文件年度人力资源部相关部门考核能力测评年度或任期人力资源部相关部门3考核结果评审实施评审后2内绩效管理工作小组人力资源部-4申诉处理投诉后2作日内绩效管理工作小组人力资源部5绩效面谈考核完成后个工作日内被考核人上级领导绩效管理实施小组-6考核结果应用年薪兑现时人力资源部--73.5.5 一般管理员工（非项目管理人员）绩效管理（1） 管理流程员工绩效管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30502绩效管理被考核人 直接领导定制 否标目起草年度量化目标 审核

人力资源部开始是

相关部门组织评审

实施小组

表单/模板年度量化目标签订目标责任书 备案下发考核通知进行目标完成情况总结

实施考核

组织业务能力及网络培训考试

实施相关项考核

工作绩效考核表考核 汇总考核成绩考施实报总经理办公会讨论

工作能力与工作态度考核

审核考核成绩

工作能力与工作态度考核表通报考核结果申诉 是申诉及处理记录表备案

调查处理

员工考核申诉及处理记录表否用应果结实施绩效面谈

确定绩效考核结果并备案考核结果应用

绩效面谈记录表结束（2） 工作要求关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1目标制定分解。分管领导制定年度目标后一周内职能部门人力资源部书2半年度考核施考核。7月31日前人力资源部分管领导表关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件3核结果公示以公示。2个工作日内人力资源部--4谈考核完成后一周内被考核人上级领导-表5目标修正完成情况。7月31日前职能部门--61月31日前人力资源部职能部门表实施考评。1月31日前职能部门人力资源部7审核施评审。3个工作日内绩效管理实施小组--8通报2个工作日内人力资源部--9申诉处理2个工作日内绩效管理实施小组人力资源部10绩效面谈考核完成后一周内上级领导-表11用。-人力资源部--3.5.6 项目部员工绩效考核（1） 管理流程项目部人员绩效考核流程项目主管单位

流程编号CSCECIE-HR-P30503项目主管单位相关部门 项目部

人力资源部

表单/模板开始生产副经理组织实施项目部考核制定考核期岗位工作关键指制定考核期岗位工作关键指标

项目班子项目部其他人员考 否核汇总考核成绩 核实是结果应用结束（2） 绩效考核要求被考核人考核依据考核人考核周期项目班子项目（项经理管绩效（每季度或半年一次）项目班子说明：3.5.7 新员工转正考核 成熟人才试用期考核考核内容考核时间

考试（60%） 考评（40%）实施人 具体内容 实施人 具体内容

结果应用在试用期结束前完

人力资源部会同用人单

所在单位及主管领导 员工人事考核考评表

结果等级分为：优秀（分（8-907080成 位 业知识等。

分不格70分下。应届毕业生见习期转正考核（1） 管理流程新员工转正考核管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30504人力资源部

新员工

总经理

表单模板开始发布转正考核通知组织转正考试、考核填写新员工转组织转正考试、考核

高校毕业生转正定级表汇总转正考核成绩毕业生转正定级汇汇总转正考核成绩拟定转正意见及否延迟转正名单审批发布转正文件发布转正文件及，入档结束（2） 工作要求序号考核内容考核要求考核方式分值权重1考试人力资源相关业务部门针对本业岗位工实践规定办法和专业识等方命题并会同笔试60%2考评根据新员见习期工作业工自我评价面谈价等40%3.6 员工薪酬管理3.6.1 薪酬结构薪酬组成主要内容具体内容责任部门固定部分岗位工资人力资源部基本津贴人力资源部职级工资人力资源部浮动部分绩效工资人力资源部年终奖。人力资源部单项奖在某些工中取得出功效给予的殊奖励如人力资源部考核兑现奖商务管理部力资源部福利人力资源部节假日人力资源部专项福利、人力资源部3.6.2 薪酬模式薪酬制度薪酬组合适用人员年薪制岗位工（发岗薪绩效工绩效年）公司总部、+福利岗位绩效工资制底薪加提成工资制市场技能等级工资协议工资岗位工（议工资+本津贴福利+见习期工资奖励见习期员工退休返聘工资计件工资制3.6.3 薪酬支付（1） 一般薪酬支付序号关键活动管理要求时间要求责任部门相关部门1薪酬发放表制作每月15日前人力资源部-2薪酬审核后2人力资源部财务部门序号关键活动管理要求时间要求责任部门相关部门3薪酬发放表签发后1分管领导人力资源部4薪酬发放-每月25资金部-5保密规定人力资源部财务部门（2） 薪酬、奖励审批管理流程单项奖审批管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30601奖金申请单位 主管部门

相关部门

公司人力资源部

公司分管领导

公司总会计师

公司总经理

表单/模板开始提交专项奖励申请

否 否审核 是 审核

否 否 否 否是 审核 审核 审核 审批发放结束注：公司薪酬、奖励的管理、审批及支付流程见公司相关规定3.6.4 薪酬调整主要内容薪酬调查整体调整评价调整个别调整3.7 人工成本管理3.7.1 人工成本预算管理流程人工成本预算管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30701下级单位

人力资源部

财务部

决策人

表单模板开始制定下发年度人工成本预算编制计划编制本单位年度人工成本预 否算审批是组织汇总编制年度人工成本 否预算

人工成本预算编制表审批执行预算下发人工成本预算执行预算

将人工成本预是算纳入总预算提出预算调整 否审批 是

调整总预算调整预算是调整预算年末编制预算执行报告汇总审查执行报告对执行情况提出奖罚意见形成预算执行总结报告结束3.7.2 人工成本内容类别包括内容人工成本工资总额3.8 社保福利管理社会保险包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险各级单位应该根据劳动法社会保险法以及当地政策规定，为员工足额缴纳社会保险费。凡是与公司各法人单位签订正式劳动合同的员工根据国家和所在地区的劳动法规和政策，在所属法人单位属地参保。分公司需属地参保，须上报公司总部批准后方可在所在地区参保，并按公司统一要求，自行负责与社保机构的对接、结算、缴费，并配合公司经营投标开具社保证明等一切相关工作。员工意愿非属地参保，原则上应为公司经营需要，或其配偶在当地就业，或拥有当地户籍，可由本人申请经公司同意后办理。公司各单位使用的劳务派遣员工应由所属派遣机构在所在地区办理参保手续，并按期缴费。3.8.1 社会保险登记用人单位应当自用工之日起30日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记手续，领取社会保险登记证，并持登记证到企业所在地的社会保险经办机构领取登记证副本。登记事项发生变更或用人单位缴费义务依法中止时应当在变更或终止之日起的30日内持有关证件和资料办理变更和注销社会保险登记手续。社会保险登记证办理完毕后，每年按规定时间审验登记证。3.8.2 社会保险缴费序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门1申报增、建帐维转移、改错误信息接续接续。统计职工上按参保地社保经办公司人力资源部、二级-2字新入员工根合同工资确定。机构要求源部3按时足额费欠被征收公司资金部

单位人力资滞纳金。4每季25号前3.8.3 各项“险金”基数申报（1） 管理流程各项险金基数申报管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30801员工 二级单位

公司人力资源部

相关部门

社保部门 表单/模板开始签字确认

核对下发职工签字表确认

每年二月从工资发放系统导出上一年度工资总额生成职工上一生成职工上一年度个人收入明细及工资总额职工工资总额审批表报公司总经理、党委书记、公司总会计师、工会主席审批

工会盖章财务工资报表社保部门审批上报调整、社保系统职工缴费基数

保底封顶后生产新的缴费年度基数新基数下发二级单位调整工资表中扣缴数结束（2） 工作要求时间要求序号关键活动管理要求主责部门相关部门1工资总额2月底完成人力资源部资源部门2入3月中旬人力资源部所有职工3关公司总理党师工会席审批/3月底完成人力资源部44月中旬人力资源部/5确认7月初人力资源部资源部门3.8.4 基本养老保险（1） 征缴管理流程养老保险征缴管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30802员工 二级单位

公司人力资源部

公司总会计师 公司总经理

公司财务部开始非首次参保提供原单位缴费凭证/离职人员的离职申请

到社保部门增减结算根据合同工资提供到社保部门增减结算根据社保结算下发征缴单申报上缴社保费 否用否部门经理是审核

审批 是

审批 是 缴费费用分摊下属分支机构进行费用分摊下属分支机构进行内部征缴结算根据公司内部征缴单 是缴费至公司财务

否部门经理审批资料存档编制报表结束（2）养老保险关系转移流程养老保险转移接续管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30803员工 公司人力资源部

社保部门 表单/模板开始非首次参保人员提供原社保凭证

转入社保机构提供社保接续函交经办人员离职人员提供身份证、户口本复印件

转出社保机构开具征缴凭证交原参保机构转员工本人交现参保机构提供原参保机构的转移信息表

录入社保软件上报社保

转入社保机构接续提供现参保机构的接续联系函

转社保 转出社保机构办理转出信息表转现社保机构接续

转本人结束（3） 养老金待遇支付1职时、部-2-3。-4-（4） 其他待遇支付12付的34（5） 支付信息维护1部23生。（6） 养老保险参保证明单位在工程投标、资质年检、职工落户等过程中需要出具基本养老保险参保与缴费证明。3.8.5 基本医疗保险（1） 管理流程医保报销管理流程

流程编号CSCECIE-HR-P30804员工 二级单位 公司人力资源部 参保机构

表单/模板开始在外地发生医药费用将相关资料交至二级单位

汇总职工医药费单据住院费收集：1、收费单据2、出院小结3、费用明细门诊费收集：1、收费单据2、病历复印件3、费用明细或处方单

初审核查相关单据填写医保报销费 审批用移交表发回二级单 否位补充资料是按医保机构审核金额，造表发放相关费用二级单位财务代发结束（2） 医疗报销要求时间要求序号关键活动管理要求主责部门相关部门1级-2表-3--4单级5关6（3） 医疗保险要点1购。2本规3抢4算5费用6（4） 医疗待遇1234护取报及变更。。按社保经办机构要求实际发生随时按社保经办机构要求5实际发生随时6。7算按社保经办机构要求位8算9实际发生随时费结算按社保经办机构要求3.8.6 失业保险1满1。2足5为2满5足0为8费0为43定4遇。险5和6在5办；7。83.8.7 工伤保险（1） 工伤保险管理工作要求时间要求序号关键活动管理要求主责部门相关部门1调基数每年610天内-2汇缴253天内公司资金部3工伤认待遇申报11。23.在工作间和工场所内因履行作职责到力等意外害的6.在上下途中到非本主要责的交通故者城市轨交通31.在工作间和工岗位发疾病亡或者在48时之内经救无效死亡的；4伤5材料67支付的待遇；、8的待遇9工亡待遇停止待遇3.8.8 生育保险工作要点1233.8.9 建筑企业劳动保险费收缴建筑企业劳动保险费是单位缴纳社会保险费的主要来源。向社会保险经办机构