一级建造师实务要点

读书破万卷下笔如有神读书破万卷下笔如有神读书破万卷下笔如有神实务要点设计与施工的接口关系：1、施工方应参与设计的可施工性分析，参加重大设计方案和重要设备吊装方案的研究；2、设计方应向施工方提供设计图纸和设计文件，并向施工方和监理进行设计交底。招投标管理：投标策略：1、不平衡报价法；2多方案报价法；3突然降价法。招标程序：固定总价合同的使用范围：1、工程量小；2工期短；3、施工过程中环境因素变化小；4工程设计详细，图纸完整，任务明确；5技术简单；6合同完备；7投标时间充裕。合同管理：机电工程项目合同的分类：1、工程总承包合同；2、工程分包合同；3、物资采购合同机电工程合同的范围：1、总承包合同如果包括工程设备采购的，应另外签署工程设备采购合同或协议作为总承包合同的补充合同；2、总承包合同如果包括负荷试运行的，应单独签署负荷试运行合同或协议，作为总承包合同的补充合同；3总承包方应根据合同的约定范围履行合同的职责；4、订立国际项目承包合同，应按国际惯例；5总承包在订购物资前应将材料样品送审，或将样品送到指定实验室检验，合格后报监理审核确认。机电工程分包合同的分类：分为专业分包合同和劳务分包合同机电工程分包合同的范围：1总承包合同约定或业主指定的项目可以分包；2除主体工程外；总承包考虑有利于质量和进度；专业性较强的分部工程分包，分包单位应具备相应资质条件；3分包合同与总包合同冲突时以总包合同为准，分包合同不能解除总包合同的责任和义务；4、只有业主和总包单位才是合同的当事人；5劳务分包时机电工程承包合同的重要组成部分。机电设备采购合同的范围：包括工程设备；工程材料、施工机械各种机具；测试仪器、仪表机电设备采购合同的内容：1、设备的名称、品种、规格、型号；2设备的技术标准和质量保证；3、产品的数量和计量方法；4产品的包装标准和回收；5运输手段、运输要求和到货地点；6提货单和提货人；7、提货期限；8、验收方式；9、产品价格；10结算方式；11、违约责任合同风险的种类：材料风险；政治和社会风险；人员风险；经济风险；环境风险；组织协调风险合同风险的应对措施：1、针对材料风险应订立一个完备的合同，明确业主供货在质量和时间上的违约责任和保证措施，在实际施工中督促和检查，用到岸价结算，采取工地交货的方式，投保转移运输风险；2针对政治和社会风险应采取避免承揽工期较长的项目；在合同中明确业主应承担的风险和补偿条件，进行相应的保险；3针对人员风险可以采用变相劳务输出的方式，或采取一职多能的方式解决劳动力比例问题；4针对经济风险可以采取国际合理避税或有利于我方的国际贸易方式；5针对环境风险可以采取要求业主提供完备准确的勘察资料，或通过分包转移的方式；6针对组织协调风险可以采取在合同中明确业主的协调责任。索赔成立的条件：1事件已造成承包人的实际损失；2事件是由于非承包人原因造成的；3事件不是承包人应该承担的风险；4在规定的时间内，承包人提出了索赔意向书。采购管理采购工作实施的程序：1、编制采购计划和项目采购进度计划；2采买；3催交；4检验；利润的计算基数：有1以直接费和间接费之和为基数；2以人工费为基数；3以人工和机械费为基数税金的计算基数：工程不含税造价挣得值法的计算：BCWP是已完工程计划费用；BCWS为拟完工程计划费用；ACWP为已完工程实际费用；费用偏差=BCWP-ACWP;大于零表示节约；小于零表示超支；进度偏差=BCWP-BCWS；大于零表示进度超前，小于零表示进度滞后。成本降低额的计算：计划成本-实际成本=成本降低额或计划成本乘以成本降低率成本降低率的计算：是成本降低额除以计划成本施工成本的控制原则：是1开源与节流相结合；2全面控制原则；3中间控制与适时原则；4目标管理和例外管理的原则；5成本目标风险分担的原则；6责、权、利相结合的原则。人工成本的控制方法：1严密劳动组织，合理安排生产工人的进出场时间；2严格定额管理，实行计件工资；3强化个人素质，提高劳动生产率。材料成本的控制方法：1加强材料成本管理；2加强材料消耗管理；机械成本的控制方法：1按施工方案和施工技术措施的规定合理安排机械的进出场时间；2提高机械的完好率和利用率；3严格控制进行租赁。施工方案技术经济分析的方法：综合评价法，公式是E=∑（A*B），选最大值。施工方案技术经济分析的内容：1技术效率；2技术先进性；3方案的经济性；4方案的重要性。需做技术经济分析的主要方案：有1、特大、重、高或价值大、精密设备的吊装方案；2、大型特厚、焊接工作量大及重要部位和特殊部位的焊接方案；3工程量大，多交叉的施工方案；4现场预制和厂家预制方案；5传统施工和新技术新工艺的方案；6特殊作业方案；7综合系统试验和无损检验方案；8关键工作技术方案施工成本管理的步骤：1成本预测；2成本计划；3成本控制；4成本核算；5成本分析；6成本考核施工成本控制的目标是：合同文件和成本计划质量管理质量预控方案的内容：1工序名称；2可能出现的质量问题；3提出质量预控措施质量控制的主要因素：包括人、机、料、法、环五方面建设工程项目划分的原则：1单位工程划分是具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物；2分部工程划分是以专业划分的，建筑工程划分为五个分部工程；3分项工程划分其实就是检验批的划分。建设工程项目验收程序:：1检验批的验收应由工号技术员组织内部验评，项目质检员签认后报监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织验评签认；2分项工程验收应由项目总工程师或工程部门负责人组织内部验评，项目专业技术负责人签认后报监理工程师或建设单位项目专业负责人组织验评签认；3分部工程验收应由项目经理或总工程师组织内部验评，项目经理签字后报总监理工程师或建设单位项目负责人组织验评签认；4单位工程验收应由项目经理组织各部门进行内部验评，项目经理签字后报建设单位组织相关单位验评。总验收程序为检验批、分项工程、分部工程、单位工程建设工程质量验收评定结论：是合格和不合格工业安装工程项目的划分原则：1单位工程是以厂房、车间或区域划分但是工程量大、施工周期长的大型管网工程和高炉砌筑工程也可划分为单位工程；2分部工程是以专业划分；3分项工程是以台、套、机组、类别、用途、介质、系统工序划分工业安装工程的验收程序：1分项工程应由分部工程负责人组织，班组长做好自检记录，填写分项工程质量验收评定表，专职质检员评定等级；2分部工程应由单位工程负责人组织，分部工程负责人填写分部工程质量验收评定表，专职质检员评定等级；3单位工程验收应由施工单位、建设单位、监理单位、质量监督部门共同组织评定。工业安装工程的质量验收评定结论：优良和合格，优良的标准是各分部分项工程的优良等级不少于50%，其中主要分部分项工程均应达到优良。安全管理施工现场职业健康安全环境管理的三种状态：1正常状态是指正常开机及动作的条件下产生的环境问题；2异常状态是指设备开机、停机、维修、停电时的变化；3紧急状态是指可合理预见的紧急情况，如意外泄露、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等。风险管理策划的内容：1项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的因素采取预防措施，并在施工技术方案中体现；2对施工组织设计中没有涉及，也没有施工方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进行风险因素识别和评价，并独立编制环境影响及风险评价报告；3班组长负责组织班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代进行的工作中可能的危险，采取预防措施，并在班组活动记录上体现。需要制定单项安全方案，对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查的施工作业项目有哪些：1高空作业；2井下作业；3水上作业；4水下作业；5深基础开挖；6爆破作业；7脚手架上作业；8有毒有害作业；9特种机械作业；10电气；11压力容器；12起重机；13金属焊接；14；井下瓦斯检查；15机动车和船舶驾驶。项目经理安全职责是：1贯彻安全生产的各项制度；2制定和执行安全生产管理办法；3严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；4严格执行安全技术措施审批和交底制度；5定期组织检查和分析，针对隐患制定相应的预防措施；6发生事故，按规定程序上报和处置，并制定防范措施。作业队长的安全职责是：1向作业人员交底，并组织实施安全技术措施；2对现场的安全防护装置和设施进行验收；3对作业人员进行安全操作规程的培训；4发生重大或恶性事故时，组织保护现场，立即上报，参与调查。承包人对分包人的安全职责是：1、审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系；不将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；2在合同中应明确分包人安全生产责任和义务；3对分包人提出安全管理要求，并认真监督检查；4对违反安全规定的分包人，应责令其停工整改；5承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同的约定协助分包人处理分包人的伤亡事故。安全检查的主要内容是：1查思想；2查管理；3查事故处理；4查隐患；5查整改；6查违章作业；7查违章指挥。安全检查报告的内容是：应说明已达标项目；未达标项目；存在的问题；原因分析；纠正和预防措施。施工现场环境因素识别的范围是：1施工现场所有活动能够控制或可能施加影响的环境因素，包括自身活动、产品、服务中及分包方、物资供应方可施加的环境影响因素。施工现场环境保护措施应如何落实：1施工作业前，交底；2作业中接受检查，并对问题及时整改；3进行必要的环境因素监控；4配备应急器材；5加强教育培训。临时用电的要求：应急管理的主要内容：1对潜在的紧急情况进行风险和危害分析评价；2制定应急反应计划；3配备应急物资，组织应急演练；4组织应急计划的效果评价。应急管理的实施要点：1应急预案需经项目经理审批并报上级应急指挥机构备案；2张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点；3对应急实施进行定期演练，包括通信系统是否能正常运行，救护设施是否齐全有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位。资源管理特种作业人员包括;：电工作业；金属焊接作业；起重机械作业；登高架设作业；锅炉作业含水质化验；压力容器操作，爆破作业放射线作业特种作业人员的管理内容：包括1特种作业人员必须持证上岗；2特种作业证两年复审一次，对离开作业岗位连续6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗。协调管理施工现场内部协调管理的定义：是发生在施工现场的施工总承包单位的内部施工活动的协调管理。施工现场的定义：是指施工总平面图规划的全部所辖范围。机电工程施工总承包单位在施工现场内部协调管理是通过哪个部门实现的：通过项目经理部实现内部协调管理的分类：1施工进度计划安排；资源分配；质量管理；安全管理；作业面安排；施工资料的形成等方面的协调管理。施工单位的外部协调管理内容：包括与建设单位、监理单位、设计单位、供货单位、试验单位、政府的相关职能部门之间的协调。资料管理工程资料形成的要求：1符合性；2真实性；3正确性；4及时性；5规范性工程资料组卷归档的要求：要按国家有关档案管理的法规规定组卷建档，并向建设行政管理部门规定的档案馆移交建设工程档案，留存在建设单位或施工单位的建设工程档案应是原件。档案的移交要办理正式手续，并签署证明文件，证明文件要有移交双方的签字盖章。见证取样的要求：是工程质量验收的一项规定，应由具有法人资格、资质认可、独立的第三方执行，并出具法定效力的报告，施工单位的试验报告不能代替。试运行管理单体试运行的定义：是指现场安装的驱动装置的空负荷试运行或单台机器以水空气替代设计的工作介质进行的模拟负荷试运行，以检验其机械性能和制作安装质量。哪类设备安装后必须进行单体试运行：驱动装置、机器安装后。若由于确因介质限制不能进行必须经谁批准后方可留待负荷试运行阶段一并进行：必须经现场技术总负责人批准。联动试运行的分工原则：1建设单位组建统一的领导指挥体系，明确各相关方的责任，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员；2施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行工程中出现的问题，进行技术指导。中间交接的定义：只是装置保管、使用责任的移交，交接范围内的工程由建设单位负责使用保管维护，但并不解除施工单位对工程质量和竣工验收的责任。中间交接的目的：是为了解决工程在整体移交之前，建设单位进行试运行生产的问题；便于生产工人进入装置，进行联动试运行和试生产。联动试运行的条件：1试运行方案已经批准；2工厂的生产管理机构已经建立；3试运行组织已经建立，生产工人已经通过安全生产考试。联动试运行合格证得内容：1工程名称；2系统名称；3试运行时间；4试运行情况；5试运行结果评定；6附件；7建设单位盖章，现场代表签字；8设计单位盖章；现场代表签字；9施工单位盖章，现场代表签字。负荷试运行前检查重点是：1联动试运行是否合格；2与负荷试运行有关的生产准备工作是否已经全部完成；3是否尚有影响负荷试运行的未完工程；4安全工作是否能够满足负荷试运行的需要；5环境保护设施投运情况。竣工验收管理机电工程项目竣工验收准备的内容：1验收申请；2建立验收组织；3制定验收方案；4按方案确定的在