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文档简介

1 Revitalization(再生)等分支观点，以及由此激发的人们Re-everything(再造一切)的激情。单是management,流程管理)和IPR(Industrialprocessreengineering)。PI主题更明确，更简洁，也更加能够直击要害，企业应该IPR(Industryprocessreengineering)可以译为产业流程再造，是设计和实施高效率的业务代，单一企业是无力参与市场竞争的。在市场上，是价值链与价联多端，客户需求猝发，固定的串联关系要么容易失去应变的快捷，要商等组成的感情专一的价值链可能因为某一环的“变心”而在紧要关头发生“婚，供应链前端的环节因为远离客供应链、需求链、甚至代表公司核心竞争力的业务流程的网络。在价应性。在这个网络中，供应商与供应商可能互为供应商，客户可能互务灵活变化，刚性关系变成了柔性关系。线路越简捷，价值链的效能2 “信息价值链”，而不是传统的追求存货成本最低的供应链。因素。，实现资源流动、优势流动，互为依托，共同支撑，用行业的成长带式的掠占，无论对企业，还是对行业而言，都应该算是幸事。如果行IPR经济的压力，供应链内部和行业内部企业参R畅流动，高度交互。IPR后的供应链，其能见度(对终端客户的感知敏锐度)必将大大提高。一些供应商可能会远离终端客户。对于这些公司而言，合作的价供应链完成一次流动可能需要几天、几周甚至几个月，期间可能3 率。链(因此它们有时也被称为“商业网”或“市场网络”)。隐含意义在于，价值链成员之间的交互作用流程合作就是将业务流程作为一套离散的任务在多个资源(人、商业组织、公司)之间共BPM(BusinessProcessManagement，业务流程管理)的概念发源于IT业，原意是指通过流动无障碍并自动化。运用于企业管理以后，是指通过科学管理，确保维持企业常青，实施流程再造，却往往让企业元气大伤，一蹶界为之一振，并勇于尝试的，必然也必须是一剂能够让美国企业在短理、诊断，不断优化，在达到一定临界条件时，完成从量变到。如果只是以单一的企业，与一个实力强大的价值链，甚至成4 海战，即使再船坚炮利，单舰也难以与舰队展开，而这种变革是离不开流程再造的。因为，如果不变革企业运营的具适时对流程进行修正、调适，所以，这种企业的流程往往适应性比较学得多，但这并不意味着，它

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