奥运高压B调压箱天然气工程施工组织设计

PAGE168第一章工程概况1-1概述本工程奥运高压压压B调压箱天天然然气工程程位于于北京市市朝阳阳区奥林林匹克克森林公公园东东南部。高高压B调压箱、进进进出天然然气管管道及配配套设设施。气气源：：安立路路上已已建DN5000高压B（2.5MMppa）天然气气管管道为奥奥运高高压B调压箱预预留留高压B、次高压A、中压A阀室甩口口。高高压B调压箱15万立方米/h1台；天然然气气管道，高高压压B焊接钢管DN5000长度为56米；次高高压A焊接钢管DN5000长度为25米，中压A焊接钢管DN5000长度为22米；还包包括括院墙大大门、道道路和设设备基基础等土土建工工程。1-2主要工程程程项目和和数量量编号项目名称单位数量备注1管道铺设L29990φ508**77.9m56.0螺旋焊接钢管2管道铺设L24445φ508**77.9m47.0螺旋焊接钢管3警示带m206.04高压B调压箱台15灰土垫层m3117.8设备基础6基础混凝土C2225m3215.0设备基础1-3工程特点点点、难点点及重重点和应应对措措施1、本工程工期期期短，需同同时时投入的的人力力、机械械设备备等施工工资源源量大，对对施施工组织织调配配能力的的要求求高。应对措施：组建责、权、利利利相统一一的项项目经理理部，按按照项目目法全全面负责责本工工程施工工。选选派具有有国家家项目经经理资资质、管管理能能力强、施施工工经验丰丰富的的人员担担任项项目经理理，项项目部其其他管管理人员员均具具有多年年市政政施工经经验、管管道施工工经验验，理论论水平平高。抽抽调我我单位具具有天天然气管管道施施工经验验的熟熟练队伍伍承担担施工任任务。2、现浇混凝土土土量大基础结构部分现现现浇混凝凝土量量大，从从而导导致模板板投入入量，钢钢筋加加工量增增大，为为此要求求现场场要做好好施工工计划，确确保保资金、材材料料、人员员的投投入。另另外混混凝土浇浇筑过过程中要要加强强质量的的管理理，防止止浇筑筑的混凝凝土出出现质量量通病病。第二章施工进进进度计划划及保保障措施施响应招标人的工工工期要求求。计计划2007年10月1日开工，2007年10月31日完工，总总总工期30日历天（第第第一天不不计入入工期）。2-1施工进度度度计划阶段段划划分本项目总工期约约约为1个月，为为保保证总工工期的的顺利实实现，将将工期进进行分分解，分分阶段段实现不不同的的阶段施施工进进度目标标。计计划分三三个阶阶段进行行施工工。第一阶段：200007年10月01日～2007年10月05日本阶段工期目标标标是完成成施工工各项准准备工工作，支支搭临临建施工工设施施，临时时水、电电的安装装，临临时道路路的实实施，管管线勘勘测定线线，组组织施工工机械械进场等等工作作。第二阶段：222007年10月06日～2007年10月26日本阶段工期目标标标是完成成调压压箱基础础施工工、调压压箱设设备安装装及调调试、室室外燃燃气管线线施工工以及道道路和和围墙施施工等等工作。第三阶段：200007年10月27日～2007年10月31日本阶段为收尾阶阶阶段，整整理竣竣工资料料，竣竣工交验验。2-2施工进度度度计划网网络图图和横道图图详见附图。2-3保证进进进度的资资源配配置计划划2-3-1劳动动动力需求求计划划及保证证措施施根据工程进度需需需要，提提前做做好所需需各工工种人员员的组组织和培培训工工作，并并组建建专业施施工队队。施工工过程程中根据据生产产需要合合理调调配劳动动力，保保证不误误工，不不窝工。本工程施工期间间间，为确确保工工程工期期，故故节假日日不休休息。由由于工工程施工工工期期短，其其间经经历十一一国家家法定节节假日日，节假假日期期间为了了确保保施工生生产的的正常进进行，实实行轮班班制并并采取以以下几几点措施施：1、主要管理人人人员和各工工种种技术骨骨干原原则上节节假日日期间不不得离离开岗位位，如如确需离离开工工作岗位位，则则应有得得力的的替代者者；2、节前应备足足足工力，按按施施工要求求留有有一定的的余地地，防止止因工工作人员员的离离开而影影响生生产。3、项目部将在在在节假日到到来来之前，项项目目部由项项目经经理、副副经理理等带头头做好好现场施施工人人员的思思想工工作，安安心踏踏实的工工作。4、节日来临之之之前，加强强员员工的思思想政政治教育育工作作，让员员工从从思想上上认识识到本工工程的的工期十十分紧紧张，以以及现现代建筑筑市场场竞争的的激烈烈，工程程来之之不易，让让员员工正确确处理理好公司司与个个人之间间的关关系。5、节日期间施施施工，项目目部部将给工工地施施工人员员发节节日慰问问金，并并安排好好节日日生活，让让员员工在工工地上上既能过过上愉愉快的节节日，又又能安心心地从从事施工工生产产。6、节日期间将将将调动公司司在在北京地地区的的剩余劳劳动力力进行补补充，以以保证节节日期期间施工工有足足够的劳劳动力力。劳动力计划见下下下表：工种按工程施工阶段段段投入劳劳动力力情况10月备注管理人员20测量工4试验工2电工2焊工30管道工20木工5机械工10瓦工5信号工2壮工80合计1802-3-2材料料料进场计计划及及保证措措施按照工程需要，编编制材料需求求计划，主材材由投标人提提供，运输车车辆调配要及及时，一般材材料应通过调调查优选供货货厂家，同种种材料选择2家以上的供供货厂家，保保证工程的材材料按期进入入施工现场。根据工程计划安安安排，围围绕关关键线路路，制制订详尽尽的材材料计划划，确确保工程程按计计划完成成。材材料保证证措施施如下：：1、制定总体工工工程与节假假日日期间施施工进进度计划划，并并据此编编制详详细的材材料供供应计划划，提提前采购购，运运进工地地库房房储存。2、材料要在工工工地有一定定的的储存量量，如如工地库库房储储存不能能满足足施工期期间的的材料需需要，要要与材料料供应应商协商商节假假日期间间的材材料供应应问题题。3、节假日期间间间利用公司司在在本市其其它施施工工地地储存存部分工工程材材料。2-3-3机械械械设备进进场计计划及保保证措措施在施工准备和刚刚刚开始阶阶段，对对机械设设备作作详细技技术数数据记录录，加加以及时时分析析总结，了了解解设备的的机械械效率和和施工工技术参参数，进进行及时时的调调整，确确保施施工质量量与施施工生产产的顺顺利进行行。拟投入的主要施施施工机械械设备备表如下下：序号机械设备名称型号规格数量进场时间备注1推土机D80A-122212007.1000场地平整2反铲挖掘机EX30022007.10003轮式装载机ZL5022007.10004自卸汽车T81562007.10005汽车起重机QY2542007.10006电焊机BX-300102007.10007空压机9m3/minnn22007.10008货车解放42007.10009焊条烘干箱2.5kw42007.100010砂浆搅拌机JZC35022007.100011发电机250G5112007.100012木工机床MJ392B12007.100013蛙式打夯机VT205042007.100014冲击夯HCR9052007.100015洒水车EQ14012007.100016振捣棒C1710400020102007.100017钢筋切割机TQ4-1412007.100018钢筋弯曲机WJ40-112007.100019变压器450kVA12007.10002-3-4用款款款计划为保证工程按时时时开工和和正常常进行施施工生生产，我我单位位除将按按招标标文件合合同条条款的要要求取取得预付付款和和工程款款项，还还将在工工程的的初始阶阶段垫垫资组织织生产产，以确确保工工程及早早开工工、进入入正常常的施工工轨道道，同时时也能能为业主主提供供资金使使用动动态，便便于业业主安排排资金金的使用用及平平衡，为为此编编制了资资金使使用计划划，并并采取下下列资资金保证证措施施。1、专款专用，防防防止前松松后紧紧，做好好用款款计划。2、指定承包办办办法，划小小核核算单位位，控控制资金金开支支。3、严格计价标标标准，防止止超超计价和和超拨拨款。4、严把材料供供供应关，优优质质优价按按计划划采购，减减少少材料的的积压压和浪费费。具体详见资金使使使用计划划表：：序号时间主要用途所占比例110月上旬组织进场、临设设设15%210月中旬调压箱、天然气气气管道安安装75%310月下旬功能性试验、撤撤撤场、资资料、竣竣工5%说明：资金使用用用率95%，剩余5%为质量保保证证金。2-3-5用地地地情况充分考虑施工现现现场的实实际情情况，合合理布布置临设设，减减少占地地。具体详见临时用用用地表：：用途面积（平方米）位置需用时间生活、办公设施施施用地500调压箱南侧30天机械设备停放800工具房、库房300材料堆放场350合计19502-4工期保障障障措施为了确保工程按按按期完成成，我我们在认认真研研读施工工设计计图纸，并并经经过全面面现场场实际考考察后后，根据据我公公司以往往施工工经验并并结合合本工程程特点点，从施施工组组织、制制度、技技术、物物资和和后勤保保证等等方面提提出了了进度保保证措措施：2-4-1组织织织保证措措施1、针对本标段段段工程，我我公公司派出出有丰丰富经验验的项项目经理理、项项目管理理人员员、施工工队伍伍。并由由项目目经理统统一领领导完成成本标标段的施施工任任务。在在施工工队伍选选择上上，优先先考虑虑自有职职工和和人员固固定的的施工队队伍，以以避免施施工人人员中途途流失失。2、根据本工程程程实际情况况及及以往施施工经经验，合合理安安排划分分施工工段落，充充分分利用现现有的的人力、物物力力资源。重重点点考虑业业主提提出的工工程施施工的指指导思思想与实实施原原则，在在施工工中解决决好各各阶段施施工内内容平行行作业业与交叉叉作业业的组织织安排排。3、加强对操作作作人员质量量意意识的培培养，提提高施工工质量量和一次次成活活率，尽尽量避避免返工工。4、加强与业主主主、监理、设设计单位的业业务联系和沟沟通保证信息息交流畅通。5、加强对本项项项目全体参参施施员工的的思想想动员和和教育育，使之之增强强光荣感感和紧紧迫感，树树立立“进度就是是效效益”的新观念念，充充分发挥挥参战战员工“干好、干干快”的积极性性和和创造性性。2-4-2制度度度保证措措施1、建立生产计计计划考核制制度度，编制制周密密、详尽尽的施施工生产产计划划，以天天保周周，以周周保月月，每季季度对对各作业业队生生产计划划的完完成情况况进行行考核。并并加加强每日日例会会制度，及及时时解决矛矛盾，协协调关系系，保保证施工工按照照进度计计划进进行。2、各工序“三三三检”要及时，并并并且提前前通知知监理工工程师师准备验验收，避避免由于“三检”及验收时时间间安排不不及时时而影响响下一一道工序序开始始作业时时间。3、积极推广“样样板段”工程施工工，在在本标段段内掀掀起“赛质量、赛赛赛进度、赛赛效效益”的劳动大大干干高潮，利利用用奖励机机制调调动施工工人员员的劳动动积极极性。4、建立健全工工工期保证岗岗位位责任制制，层层层签订订工期期包保责责任状状。2-4-3技术术术保证措措施1、工期计划实实实行动态控控制制。编制制详细细可行的的施工工计划，在在施施工中跟跟踪了了解工程程进展展情况，收收集集反馈信信息，根根据统计计结果果，进行行实际际进度与与计划划进度的的比较较，分析析影响响施工进进度的的原因，寻寻找找对策，提提出出更改措措施，经经过调整整后，形形成一个个新的的施工计计划。施施工计划划动态态控制管管理循循环图如如下：：施工进度计划的执行了解工程进展、数据采集统计和整理实际值与计划值比较确定是否产生偏差对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后续工序影响否是将本工程总进度度度目标分分解为为四个阶阶段性性目标，编编制制各阶段段进度度控制计计划。在在工程实实施过过程中，定定期期收集整整理实实际工程程进度度数据，与与计计划进度度进行行比较，若若实实际进度度与计计划进度度相符符，则开开始制制定下阶阶段计计划。若若实际际进度与与计划划进度不不相符符，出现现偏差差，可在在不影影响总进进度目目标实现现的情情况下，重重新新调整各各阶段段进度计计划。如如果调整整影响响到总进进度目目标的实实现，则则应根据据进度度计划、工工程程量和流流水段段划分，重重新新安排劳劳动力力和投入入生产产设备，或或采采取其他他有效效的技术术、经经济纠偏偏措施施，保证证按照照进度计计划的的要求完完成任任务。采采取纠纠偏措施施后，运运用网络络技术术，及时时找出出新的关关键线线路，重重新确确定重点点工程程或工序序，重重新确定定阶段段进度目目标，采采用有力力措施施，使施施工进进度满足足计划施工进度计划的执行了解工程进展、数据采集统计和整理实际值与计划值比较确定是否产生偏差对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后续工序影响否是2、以施工设计计计和本投标标文文件的施施工组组织设计计为依依据，根根据现现场实际际情况况和业主主的安安排，进进一步步优化和和及时时编制实实施性性施工组组织设设计，为为实现现工期目目标提提供更加加科学学、合理理和有有序的施施工组组织方案案。3、施工计划安安安排时制定定分分阶段的的关键键控制点点。本本工程关关键工工序是设设备、管管道安装装，其其工程进进度的的好坏直直接影影响是否否能够够顺利竣竣工。4、配备对讲机机机、无线电电话话、有线线电话话等通讯讯设施施，加强强信息息交流和和指挥挥协调。5、经常与气象象象部门取得得联联系，掌掌握天天气情况况，尽尽量避免免灾害害天气对对施工工造成不不良影影响。2-4-4生产产产物资保保证措措施1、作业区域内内内根据工程程所所需设备备的周周转情况况分不不同时间间开工工，提高高设备备利用率率。2、在原材料供供供应方面，选选择供货商时时确定一个主主要供应厂家家，同时选用用几个备用厂厂家，在保证证质量的前提提下，提早制制定切实可行行的材料加工工、购买进场场计划确保原原材料进场，保保证材料及时时进场到位，并并避免因材料料堆放位置不不当进行二次次倒运。2-4-5后勤勤勤保证措措施1、对于外事协协协调方面，项项目经理部设设置专人负责责拆迁、民扰扰、地方关系系的协调，为为工程的顺利利施工创造一一个良好的外外界环境。2、处理好地方方方关系。加加强强与地方方政府府和当地地群众众的联系系，取取得政府府和群群众对工工程建建设的理理解和和支持，搞搞好好占地拆拆迁工工作，不不留后后遗症，为为施施工创造造一个个良好的的外部部环境，确确保保证施工工顺利利进行。3、做好后勤生生生活保障。关关心员工生活活，尽力做好好生活物资的的供应，开展展有益于员工工身心健康的的文化娱乐活活动，使员工工以饱满的热热情投入到工工作中去。第三章施工部部部署3-1部署原则则则1、开工前提前前前做好沿线线交交叉管线线以及及地上障障碍物物的调查查工作作，积极极配合合业主做做好拆拆迁工作作，不不实施拆拆迁的的障碍物物在施施工中加加以保保护。2、夜间避免进进进行噪音较较大大的工序序。加加强与附附近社社区、单单位的的联系，取取得得当地群群众的的支持。合合理理计划每每日工工作安排排，在在将施工工对周周边环境境的影影响降低低到最最小程度度的基基础上，保保证证整体工工期的的实现。3、针对本工程程程周边环境境复复杂的特特点。施施工中，应应重重视与外外界的的协调配配合，努努力减少少施工工期间对对周边边的干扰扰和影影响。4、采用先进施施施工技术和和施施工设备备，严严格管理理，确确保质量量和工工期目标标实现现。5、施工进度安安安排合理、高高效、分段流流水作业科学学合理、协调调统一，确保保工期目标实实现。6、根据本工程程程特点，优优先先进行基基础施施工，其其余部部分再分分段分分片组织织施工工。抓住住本工工程特点点，合合理的安安排各各作业段段各工工序的衔衔接施施工，展展开平平行流水水作业业。合理理安排排施工顺顺序，不不搞逆序序施工工。7、材料的进场场场计划一定定要要根据施施工情情况具体体调整整，不得得造成成积压。3-2施工临时时时设施的的建设设根据工程特点和和和各种影影响因因素，以以方便便、合理理、经经济、施施工总总体要求求和适适合施工工需要要为原则则，进进行施工工区域域划分和和施工工现场总总体布布置。布布置的的主要临临时设设施包括括路、水水、电、生生活活区、办办公区区、材料料场、工工地试验验室、木木工场等等。在工程正式开工工工前，应应做到到“三通一平”，搭建好好临临设，以以利于于施工的的顺利利进行。另另一一方面应应该积积极联系系材料料供应厂厂家，为为施工做做好充充足准备备。1、三通一平方方方案①伴行路、施工工工通道的配配置置措施a、管材拉运、设设设备材料料进场场过程中中，我我们将尽尽量利利用现有有的道道路作为为依托托，对于于有些些路面较较狭窄窄且局部部有转转弯半径径过小小情况，大大型型运输车车辆无无法通行行的，对对其进行行修整整，满足足运输输要求。b、修筑连接施施施工作业区区与与公路之之间的的连接通通道，施施工通道道应尽尽可能利利用现现有的道道路。c、使用推土机机机、单斗挖挖掘掘机等设设备进进行修筑筑施工工便道，施施工工便道（通通道道）应平平坦并并具有足足够的的承压强强度，宽宽度一般般达到到为6m。d、对于地表松松松软地段，采采用二级配卵卵石基础、20cm碎石土压实实的方法修筑筑。e、工程施工中中中因施工原原因因而临时时征用用的土地地积极极和业主主一道道与政府府协商商解决。2、材料场地的的的设置①场地的设置，也也也尽量依依托已已有的道道路和和己清扫扫出的的作业带带，材材料场尽尽量设设置在作作业区区内，对对于部部分地段段作业业区狭窄窄无法法堆放的的，可可选择在在作业业带外尽尽量靠靠近施工工便道道或伴行行路的的地方设设置堆堆管场。②为保证施工能能能正常运行行，做做到不间间断施施工，根根据现现场实际际情况况在沿线线每隔隔一定距距离平平整出一一块管管材堆放放场，临临时材料料场只只进行平平整压压实。3、临舍搭建①工程施工中对对对临舍地点点的的选择根根据现现场踏勘勘情况况。在本本标段段调压箱箱范围围内设立立项目目部，及及时下下达任务务，快快速投入入生产产。项目目部全全面负责责本工工程的组组织指指挥及协协调管管理工作作。②主材随用随进进进场，置于于相相应使用用地点点。若进进场数数量多需需集中中堆放，堆堆放放处应整整平压压实，并并作表表面硬化化处理理。4、用水用电在施工现场附近近近就近寻寻找上上水管源源作为为水源，作作为为施工期期间生生活及施施工、消消防用水水。在现场设置变压压压器一台台，并并沿线架架设一一条临时时供电电线路，按按照照现场需需求设设置电闸闸箱，满满足施工工及生生活用电电。另另外项目目部配配备两台台发电电机（一一备一一用），以以便便停电使使用。3-3施工总体体体安排为使本工程安排排排更加合合理，发发挥专业业队伍伍的施工工能力力，以项项目部部所在地地点为为界，将将本工工程分为2个施工区区域域，调压压箱施施工和室室外管管道施工工分别别为一施施工区区域。3-4施工总平平平面布置置图施工总平面布置置置图详见见附图图。3-5施工准准准备3-5-1人员员员准备在开工之前，根根根据签订订的施施工合同同要求求，按资资格预预审组织织符合合本标段段实际际的施工工组织织管理机机构，组组建项目目经理理部，组组织合合格的施施工队队伍进场场施工工。同时时，为为保证本本工程程的质量量和进进度计划划的实实施、运运行成成本管理理、安安全和文文明施施工等工工作顺顺利完成成，针针对本标标段施施工管理理工作作中复杂杂点、难难点，建建立严严格的管管理制制度，以以达到到对工程程切实实有效的的管理理。施工机构的组建建建和人员员的配配备：根根据本本标段的的实际际情况及及业主主、监理理单位位的要求求，公公司组建建强有有力的项项目部部，配备备专业业施工技技术人人员和专专业施施工队伍伍。施施工机构构中各各管理部部门应应至少具具备施施工、技技术、质质量、材材料、安安全、设设备、财财务、预预算、合合同、计计划统统计等职职能，对对工程进进行有有效的管管理，保保证本工工程的的顺利实实施。健全各项管理制制制度：建建立健健全施工工及环环保管理理制度度，工程程技术术管理制制度，工工程成本本管理理制度及及环保保措施、文文明明施工管管理制制度和安安全生生产管理理制度度，切实实做到到责任到到人，责责权分明明，奖奖罚分明明。在人员准备期内内内对现场场施工工技术人人员及及工人进进行全全面培训训，培培训内容容包括括：施工工内容容、现场场环境境、交通通情况况、环保保要求求、防火火、用用电安全全注意意事项、施施工工机械操操作规规程（专专业工工种）等等。3-5-2材料料料准备针对本标段的施施施工内容容，在在开工之之前对对工程所所需各各种材料料进行行详细计计算，积积极联系系资质质优良的的材料料厂家并并提出出详细的的进场场计划，严严格格执行验验收与与检测程程序，确确保原材材料与与构件的的质量量。3-5-3机械械械准备针对本标段确定定定的施工工方法法，施工工程序序及施工工进度度计划，选选定定施工所所需机机械的种种类、规规格、数数量，并并确定所所需机机械的进进场退退场时间间。对对机械的的进场场时间和和数量量，不可可时增增时减，为为避避免进场场后长长期停置置不用用，造成成浪费费。3-5-4技术术术准备1、施工前要研研研究和熟悉悉本本标段设设计文文件并进进行现现场核实实。项项目部要要组织织有关人人员学学习设计计文件件，图纸纸及其其它有关关资料料，使施施工人人员明确确设计计者的设设计意意图，熟熟悉设设计图纸纸的细细节，对对设计计文件和和图纸纸进行现现场校校对。对对现况况的地下下管线线进行详详细的的调查，对对设设计管线线中线线、主要要控制制点、水水准点点、三角角点，基基线等是是否准准确无误误进行行复核，对对技技术措施施进行行讨论、分分析析，并确确定最最优方案案。2、进行测绘交交交桩与设计计交交底工作作。项项目部在在工程程正式开开工之之前，详详细复复核测绘绘交桩桩内容，并并对对所交的的桩点点进行有有效的的保护。同同时时在业主主、设设计、监监理单单位共同同对工工程进行行设计计交底后后，组组织施工工、质质量、测测量人人员对交交底内内容认真真学习习，形成成纪要要，并同同时把把交底内内容与与设计文文件作作为指导导施工工的依据据。3、项目部在开开开工之前按按照照业主、监监理理工程师师的要要求，我我们委委托具有有对外外营业资资质和和具有见见证取取样资质质的试试验室，对对工工地的各各种材材料进行行物理理力学性性能以以及施工工结构构体的几几何尺尺寸等技技术参参数进行行检测测。同时时，项项目部根根据本本标段的的规模模，设4名试验人人员员进行现现场的的试验检检测工工作。在在技术术准备时时，重重点完成成交桩桩工作；；测量量定线、量量测测布点及及交通通疏导、设设计计交底、施施工工组织设设计审审批等相相关工工作；对对进入入施工现现场人人员进行行规程程学习培培训工工作。4、具体的技术术术准备工作作内内容内业工作主要内内内容：①审核施工图纸纸纸，编写审审核核报告；；②临时工程设计计计与施工；；③编制实施性施施施工组织设设计计；④编制施工工艺艺艺标准和保保证证措施；；⑤制定技术管理理理办法和实实施施细则；；⑥进行岗前技术术术培训。外业工作主要内内内容：①现场详细调查查查；②现场交接桩与与与复测；③料源合格性测测测试分析；；④测试仪器计量量量标定；⑤布设导线点、水水水准点及及测量量放样。工地试验室建设设设：建立工地试验室室室，配齐齐所需需的各种种试验验仪器及及设备备，所有有仪器器设备都都必须须经过检检测，能能完成日日常施施工中须须进行行的施工工试验验任务和和取样样送试。开开工工前或开开工初初期完成成土样样、钢筋筋、管管材等材材料的的送检试试验工工作。现现场试试验人员员全部部持证上上岗。另选择一中心试试试验室，具具备备相应资资质，并并经业主主审批批后使用用。技术准备按时间间间进程分分前、中中、后三三个阶阶段，前前期是是基础，中中期期是强化化，后后期是完完善。需需要做到到项目目齐全，标标准准正确，内内容容完善，计计划划超前，交交底底及时，重重在在落实。3-5-5生产产产准备接到中标通知书书书后，立立即组组织实施施工程程开工的的各项项准备工工作。工工程进场场以后后，进行行现场场调查踏踏勘和和环境调调查，熟熟悉了解解现场场情况及及周围围环境情情况，首首先落实实现场场临时用用地。开开工前及及时与与地方交交通等等部门取取得联联系，为为工程程施工创创造良良好的环环境。在在生产准准备期期内，重重点完完成驻地地建设设、临时时水源源、临时时电源源、交通通便道道、交通通导流流、进场场计划划、交桩桩及基基准点复复核、原原地貌测测量、地地上地下下物探探测、垃垃圾及及房渣土土调查查等。第四章施工组组组织管理机机构构4-1项目组织织织机构以达到招标人工工工期和质质量要要求为提提前，根根据工程程需要要，项目目部施施工组织织设置置为两级级机构构，即项项目管管理层与与项目目施工作作业层层。1、项目管理层层层设置项目部设项目经经经理、项项目生生产副经经理、项项目总经经济师师和项目目总工工程师各1人，对全全项项目进行行领导导和管理理，是是项目实实施的的管理核核心。项项目管理理层以以六部一一室为为基础，各各部部室接受受项目目经理的的领导导，并对对各基基层作业业队（机机组）实实施监监督与管管理。六六部一室室为技技术发展展部、工工程计划划部、安安全环保保部、经经营部、财财务务部、设设备物物资部、办办公公室。项项目组组织机构构如图图：项目经理项目副经理项目总工程师工程计划部项目经理项目副经理项目总工程师工程计划部技术发展部设备物资部经营部财务部各施工作业机组安全环保部项目总经济师办公室项目部施工作业业业队设1个电焊机机组组、1个土建作作业业队、1个设备作作业业队和1个道路作作业业队。4-2项目部设设设置1、我单位拟成成成立奥运高高压B调压箱天天然然气工程程项目目经理部部，按按项目法法组织织施工，全全面面负责本本工程程的组织织、指指挥及协协调管管理工作作，并并选派有有经验验的天然然气管管道工程程建设设的施工工队伍伍承担此此项工工程。根根据工工程所需需要的的各个专专业的的不同，配配备备相应的的专业业队伍，进进行行优良组组合，形形成流水水施工工，从而而能够够保质如如期的的完成任任务。2、建立健全各各各种管理体体系系，严格格按设设计图纸纸、技技术规范范精心心组织施施工，工工程建设设质量量目标达达到招招标文件件要求求。3、专业分工，提提提高施工工质量量。4、对现场进行行行详细的踏踏勘勘，配备备适应应性强的的专业业施工设设备、机机具及辅辅助材材料，密密切作作业队之之间的的配合，加加强强现场预预制化化程度，全全力力推行顺顺序施施工法，从从而而提高施施工效效率，加加快施施工进度度。5、使用网络计计计划指导施施工工，确保保关键键线路按按时完完成；做做到同同步与立立体交交叉相结结合、特特殊与普普通相相结合，纵纵观观全局，点点面面配套。4-3部门职责责责4-3-1项目目目经理职职责1、项目经理是是是施工项目目的的组织者者和领领导者，对对工工程的质质量、进进度、成成本和和安全负负责。2、贯彻执行党党党和国家的的政政策、法法规、法法令、上上级主主管部门门和单单位的有有关管管理制度度。3、制订并贯彻彻彻执行项目目施施工生产产的方方针、目目标。4、协调项目各各各部门、各各单单位的工工作关关系。5、审定项目的的的质量奖惩惩制制度，审审批质质量奖惩惩报告告。6、审定项目的的的安全环保保奖奖惩制度度，审审批安全全环保保奖惩报报告。7、负责施工计计计划的审定定和和执行，确确保保按期完完成施施工任务务。8、负责项目成成成本的控制制，厉厉行节约约，反反对浪费费，降降低工程程成本本。9、审核项目组组组织机构和和人人员组成成，审审定施工工作业业队伍。4-3-2项目目目副经理理职责责1、协助项目经经经理搞好施施工工管理工工作，是是工程施施工的的具体组组织者者。2、协助项目经经经理处理政政府府部门和和其它它单位的的公共共关系。3、对职工进行行行政策法规规教教育，做做好职职工的思思想工工作。4、负责工程的的的日常管理理工工作。5、完成项目经经经理交办的的工工作。4-3-3项目目目总工程程师职职责1、执行项目经经经理的决策策和和部署。2、组织技术攻攻攻关，对施施工工技术问问题负负全面责责任。3、组织好有关关关技术规程程、技技术标准准的贯贯彻执行行。4、制订工程质质质量目标，审审核施工组织织设计和重点点、难点施工工方案。5、组织质量工工工作会议，分分析和解决各各种质量问题题。6、对违反技术术术要求、操操作作规程和和各项项管理制制度者者，予以以制止止、纠正正和批批准处理理决定定。7、组织竣工资资资料的编写写和和整理。4-3-4项目目目总经济济师1、在项目经理理理的领导下下，主主持本项项目工工程的合合同评评审工作作。2、在进行经营营营决策和经经营营计划时时，对对项目经经理部部经营效效益负负责。3、保证经济效效效益，加强强财财务管理理和全全面经济济核算算，严格格项目目资金管管理和和使用。4、开展成本管管管理，组织织落落实项目目质量量管理中中的质质量成本本制度度。5、负责工程计计计量报量审审核核工作。4-3-5工程程程计划部1、负责施工进进进度计划的的实实施、检检查、调调整和监监督。2、负责各专业业业各作业机机组组之间的的协调调、施工工总体体布署及及管理理。3、负责编制施施施工计划，随随时按情况变变化变更施工工计划。编制制工程材料的的采购、使用用和分配计划划。4、负责协调政政政府主管部部门门的关系系。5、负责施工的的的日常调度度工工作。6、根据生产实实实际情况，做做好设备的合合理调配。7、配合业主办办办理沿线的的施施工通过过权。8、办理管线临临临时用地手手续续。9、办理地面附附附着物补偿偿及及赔偿手手续。10、参与组织织指指导和检查查查现场有有关索索赔的施施工记记录实施施情况况。4-3-5安全全全环保部部1、负责整个工工工程的安全全与与文明施施工及及环境保保护等等措施的的实施施与监督督。2、负责向施工工工作业队进进行行安全交交底。3、负责处理安安安全事故。4、负责工程的的的安全教育育和和安全防防范工工作。定定期进进行安全全检查查，发现现问题题及时整整改。5、经常深入施施施工现场，进进行安全巡视视和检查，对对有关人员进进行教育，并并书面上报给给主管领导。4-3-6经营营营部1、执行国家、主主主管部门门及我我单位在在经营营管理工工作的的政策法法规和和制度。2、负责工程预预预决算编制制及及管理。3、负责各种合合合同的起草草、签签订及管管理工工作。4、根据合同要要要求，结合合工工程具体体情况况，编制制项目目成本计计划和和资金使使用计计划，确确定、分分解成本本控制制目标。5、负责向业主主主提供按合合同同文件规规定的的、必须须递交交的证明明文件件，办理理与业业主间工工程款款的收取取、支支付。6、办理验工计计计价和内部部承承包核算算。7、负责合同管管管理、索赔赔申申请、清清算积积累，负负责与与业主代代表办办理追加加金额额，处理理索赔赔事宜。4-3-7设备备备物资部1、负责编制设设设备的维修修保保养计划划，并并组织实实施。2、制定设备管管管理奖惩办办法法，并按按期组组织设备备检查查。3、负责设备事事事故的调查查分分析和鉴鉴定工工作，并并提出出处理意意见。4、负责设备各各各种统计报报表表的收集集、汇汇总上报报工作作。5、负责施工消消消耗材料和和自自购工程程材料料的采购购、接接收、运运输、保保管、发发放等等管理工工作，对对自购材材料的的质量全全面负负责。6、负责甲供材材材料的接收收、运运输、保保管工工作，并并及时时发放到到施工工现场。4-3-8财务务务部1、严格执行国国国家的各项项财财务政策策和我我单位有有关规规定。2、做好现金收收收付和银行行结结算工作作。3、制定项目目目目标成本控控制制计划并并负责责具体实实施。4、参与经济活活活动分析，并并提出改进措措施。5、负责财务管管管理和全面面核核算，作作好成成本分析析计算算，为项项目经经理提供供决策策依据。6、作好成本管管管理，加强强经经济核算算，严严格资金金管理理和有效效使用用。7、根据项目工工工程的预、结结算，负责工工程款的支取取工作。8、内部财务管管管理。4-3-9技术术术发展部部1、负责工程质质质量控制和和质质量管理理工作作。2、监督、检查查查、检验原原材材料和设设备，使使之按合合同、设设计、规规范要要求实施施。3、进行工程的的的检查评定定，参参与业主主、监监理对工工程的的评定。4、按合同规定定定的施工规规范范、施工工图纸纸，组织织各项项技术工工作的的实施与与管理理。5、负责制定施施施工技术文文件件和作业业指导导书。6、组织编写施施施工组织设设计计和重点点、难难点施工工方案案。负责责施工工技术文文件的的变更的的联络络与实施施工作作。组织织技术术交底，负负责责技术管管理工工作。7、施工现场的的的监督、检检查查与技术术指导导。新技技术、新新工艺的的引进进、应用用。技技术措施施的编编审。检检查实实施过程程的控控制、整整改和和指导。施施工工管线测测量放放线定位位工作作。8、特殊工作上上上岗考核。9、负责隐蔽工工工程的检查查和和记录，负负责责施工现现场签签证工作作。10、监督落实实施施工规范的的的使用和和执行行。竣工工资料料的填写写、收收集、整整理和和归档。4-3-10办办办公室1、按公司劳资资资管理规定定进进行日常常劳资资管理。2、执行公司机机机动资产管管理理制度，制制定定项目组组织管管理制度度。参参与人员员的组组织及调调配。3、负责工程项项项目的宣传传报报道工作作。4、按ISO990001体系要求求进进行各种种文件件的收发发管理理工作。全全面面负责整整个项项目部的的文件件控制和和信息息管理工工作，在在项目部部建立立严格的的文件件控制制制度，规规范收发发文程程序。5、负责办公用用用品、生活活用用品的采采购、发发放和归归口管管理，业业务用用车派车车，食食堂及炊炊事员员的管理理等行行政事务务。6、负责项目部部部与业主、监监理及各相关关部门的文件件传送及接收收管理工作。7、负责项目部部部内部的文文件件发放及及接收收工作。8、负责计算机机机、网络、设设备正常维护护和技术支持持。项目办公室项目经理建设单位监理工程师其他有关单位施工机组项目部各部室文件及信息接收文件及信息回馈9、对项目部的的的传真、文文件件、电子项目办公室项目经理建设单位监理工程师其他有关单位施工机组项目部各部室文件及信息接收文件及信息回馈4-4信息管理理理1、办公室全面面面负责整个个项项目的信信息及及文件资资料的的控制与与管理理工作。文文件件信息控控制流流程如上上图。2、信息及文件件件资料的接接收收、发放放与管管理①文件的签收：：：对从业主主、监监理等来来的文文件资料料与信信息、上上级主主管部门门来文文以及其其它有有关文件件、资资料等，由由办办公室统统一签签收、拆拆封、分分发。签签收时时认真核核对来来件数量量，严严格登记记（全全标题目目、密密级、文文件编编号、收收文号号、来文文单位位、收文文时间间、件数数等），填填填写好《文文件件（资料料）接接收登记记表》。②文件的办理：：：来件的办办理理由办公公室根根据来件件内容容填写《文文件件（资料料）处处理单》，送送主管领导批批示，根据领领导批示转有有关人员或有有关业务部门门阅办，在分分转文件时，办办公室要严格格履行文件交交接登记签收收手续，认真真填写《文件件收、传、存存登记卡》。办办文期间，办办公室要负责责催办、督查查和上报。③文件的保管：：：对外来的的（业业主）重重要文文件材料料、信信函、往往来的的传真件件，全全部由综综合办办公室负负责分分类登记记、复复印、发发送、接接收和存存档。对对专业技技术文文件由使使用其其文件的的人员员暂行保保管，但但要严格格办理理借阅手手续，工工程结束束不再再使用时时返还还项目部部。3、回复文件的的的发放与管管理理①信函施工单位至业主主主的所有有信函函，由各各专业业部门人人员用用统一的的发文文稿纸起起草，附附上统一一印制制的《文文件审审签单》，将将审签单上需需要填写的栏栏目写清楚（主主办部门、拟拟稿人、拟文文日期、文件件全标题、主主送单位、抄抄送单位），经经专业负责人人签字批准，再再交办公室，需需要有关业务务人员会签的的文件由主办办部门负责会会签完毕后送送办公室，办办公室交项目目经理签发后后，进行统一一编号，填写写《文件（资资料）编码表表》，送达业业主文控人员员签收审批，并并填写《文件件（资料）发发放登记表》。②文件资料对向业主或第三三三方提交交的技技术文件件和管管理文件件，由由综合办办公室室统一送送达。送送达时，填填写写《文件件（资资料）发发放登登记表》和和《文文件收、传传、存存登记卡卡》，认认真填写写好日日期、编编号、题题目、版版次、份份数等内内容，业业主文控控人员员签字认认可。业业主文控控人员员签收后后的《文文件收、传传、存存登记卡卡》及及递交文文件的的一份副副本由由办公室室分别别存档备备查。业业主在合合同规规定期限限内返返还我方方文件件，要填填写《文文件（资资料）接接收登记记表》，如如如有修改改再返返回文件件编制制部门修修改，修修改完再再按以以上程序序送达达业主审审批，直直至批准准为止止。③文件、资料的的的状态标识识、发发放a、对业主批准准准的技术文文件件和管理理文件件都要进进行状状态标识识，其其状态标标识为为：有效效版本本、作废废版本本。对有有效版版本和作作废版版本分别别加盖盖印章标标识，对对一般资资料只只进行收收发文文登记备备查。b、凡作废文件件件或失效的的文文件资料料需存存档保留留的均均要加盖“资料保存存印印章”进行标识识。c、办公室根据据据主管部门门提提供的发发文范范围，确确定发发放份数数，填填写《文文件（资资料）发发放登登记表》，将将正式的加盖盖了文件受控控标识的有效效版本文件发发至所需要的的部门，并在在新版文件发发放的同时，收收回旧版文件件并加盖作废废印章，确保保文件执行部部门掌握文件件的有效版本本。④文件资料的借借借阅和复制制借阅文件资料须须须填写《文文件件（资料料）借借阅单》，用用完即时送还还办公室保管管。借阅保密密的管理文件件和技术文件件（资料），须须经主管领导导批准。文件件资料的复制制须填写《复复印材料单》，由由主管部门领领导批准。⑤文件资料遗失失失／损坏的的处处理遗失或损坏文件件件资料，责责任任人要即即时上上报，进进行复复制修补补，必必要时，按按有有关规定定执行行，追究究当事事人的责责任。⑥文件资料归档档档和保管办公室按业主的的的要求，在在项项目结束束时，向向业主提提交所所有的原原始资资料，同同时，将将准备的的所有有资料的的副本本归档。在在提提交业主主和归归档时均均要办办理移交交手续续，填写写《文文件（资资料）移移交登记记表》。⑦有关施工技术术术文件资料料的的交接处处理交接处理的施工工工技术文文件资资料主要要有：：报告、计计划划、计算算书、信信函、规规范、程程序、图图纸、微微缩胶片片、声声像资料料、图图片等。⑧信函所有信函、信件件件都要上上交复复印件。⑨工程图片、照照照片照片的底片，工工工程竣工工时交交业主归归档。⑩业主批准证明明明所有有关工程中中中的变更更或签签证都必必须有有业主的的批准准签字。第五章主要施施施工技术术方案案5-1施工测量量量5-1-1项目目目测量人人员及及测设仪仪器的的配备1、人员的构成成成项目经理部设置置置测量室室，有有测量主主管1名，验线线员1人，放线线员2人，共计4人。全部部持持证上岗岗，并并且具有有丰富富的工程程测量量施工经经验。2、基本测设仪仪仪器测设仪器配备一一一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪拓普康-30111台12经纬仪J2台23水准仪AL-320台44钢卷尺50m把55塔尺5m把56盒尺5m把10所有使用测量仪仪仪器均严严格按按照国标标有关关检测规规范执执行，定定期检检测项目目部所所有测设设仪器器。检定定合格格证的复复印件件交监理理单位位一份，公公司司技术部部自存存一份。5-1-2测量量量控制原原则认真对业主所给给给的测量量数据据进行复复测，若若在复测测中发发现有超超出容容许范围围的误误差，重重新进进行复测测，直直至无误误为止止。利用用业主主或监理理工程程师所交交的控控制点和和资料料，进行行控制制加密，尤尤其其是在各各种管管线的折折点等等处，在在没有有控制点点的地地方，新新做测测量控制制网，其其所做测测量控控制网点点的原原则与加加密点点原则相相同，控控制网精精度达达到二级级导线线技术标标准，高高程测量量精度度达到五五等水水准测量量技术术标准。1、控制点检测测测从业主接桩后，对对导线点进行行检测，导线线检测遵循《城城市测量规范范》（CJJ8--99）技术标准准所规定的标标准，用全站站仪检测。导导线检测只观观测左角，因因为有两个方方向，故不归归零，两测回回角差不超过过9″，在一个测测站观测两个个方向的边长长，实际是对对每一边往返返观测。外界界气压、气温温以及仪器加加常数输入仪仪器，仪器便便自动计算改改正，显示改改正后的水平平距离。高程程检测应用三三角高程法，通通过全站仪检检测测站点与与前视点、测测站点与后视视点的高差，采采用四等，一一测站两组高高差各读数两两次，高程取取值精确至1mm，每组高差差相当往返各各一测回。检测的角度、边边边长和高高差分分别与原原有角角值、原原有边边长、原原有高高差的差差值即即检测结结果，应应提交监监理工工程师。2、横断面复核核核根据现状地形及及及设计横横断面面进行横横断面面复核，起起伏伏较大的的地段段，应进进行加加密。根根据线线路里程程桩、边边桩的标标识，横横断面复复核时时，采用用钢尺尺拉距加加密里里程，横横断面面复核从从已知知高程控控制点点开始，每每10m左右与另另一一已知水水准点点闭合。测测绘绘成果与与设计计提供值值不符符时及时时交监监理工程程师确确认。3、导线点增设设设①沿线布点：对对对业主单位位所所交控制制桩及及资料进进行复复测校核核，确确认无误误后方方可进行行控制制点加密密，根根据本工工程的的特点及及地理理环境和和现有有的测量量依据据进行控控制点点加密。沿沿线线距施工工路边边线20～40m布设导线线点点，以满满足施施工需要要。②布设原则及施施施工方法：：由由于业主主交桩桩平面控控制点点为一级级、二二级导线线点，所所以加密密导线线采用三三级导导线，布布设复复合导线线，执执行《工工程测测量规范范》（GB5000026--933）技术规规范范所规定定的三三级导线线标准准，平均均边长长100m，测角中中误误差12″，测距相相对对中误差1/700000，方位角角闭闭合差24N1//22，根据三三级级导线标标准，在在一测站站水平平角测一一测回回，观测测两个个方向的的边长长，形成成对每每个边往往返测测，加密密的三三级导线线点即即路线中中线控控制桩，执执行行《工程程测量量规范》（GB5000026--933）技术标标准准所规定定的三三级导线线标准准，满足足《城城市测量量规范范》（CJJ88--99）线路中中线线空制桩桩间误误差不大大于1/200000的精度要要求求。2、水准点增设设设水准点增设采用用用《城市市测量量规范》（CJJ88--99）技术标标准准所规定定的水水准测量量标准准，采取取复合合测量，限限差差控制±30LL1//2mm，采用水水准准仪往返返测一一次，水水准尺尺为双面面尺。5-1-2平面面面控制1、依据设计图图图提供的定定线线条件，结结合合工程施施工的的需要做做好测测量所需需各项项数据的的内业业搜集、计计算算、复核核工作作。2、根据内业计计计算数据，用用平面控制点点，测设管道道中线的起点点、终点、平平面折点、竖竖向折点及直直线段控制点点，钉中心桩桩，桩顶钉中中心钉。并在在适当位置设设置栓桩。5-1-3高程程程控制1、用两个高程程程控制点为为一一环进行行临时时水准点点测设设及校测测，其其闭合差差不大大于12LL1//2mm（L为两点间间水水平距离离，以以千米计计）。临临时水准准点放放在稳固固的不不易被碰碰到的的地方，其其间间距不大大于100m，应经常常复复测。2、以两个临时时时水准点为为一一环进行行施工工高程点点测设设，施工工高程程点每次次使用用前应进进行复复测。3、控制槽底及及及管道铺设设时时，沟槽槽两帮帮每隔10m用施工高高程程点测设设一对对高程控控制桩桩，标明明桩号号，钉高高程钉钉画上红红油漆漆标志作作为控控制铺管管高程程。5-1-4测量量量、放线线工作作程序1、准备工作①备齐放线区段段段完整的施施工工图；②备齐交接桩记记记录及相关关的的认定文文件；；③检查校正全站站站仪、精纬纬仪仪、望远远镜等等测量设设备；；④备足木桩、花花花杆、彩旗旗和和白灰；；⑤人员准备充足足足，备齐定定桩桩、撒灰灰工具具和用具具；⑥防晒、防雨、防防防风沙用用具准准备；⑦满足野外作业业业的车辆、通通讯设备准备备。⑧必须有参与交交交接桩的技技术术人员，并并保保证与项项目部部联系的的通讯讯设备使使用正正常。2、测量①测量应符合GGGB5OOO226-993《工程测测量量规范》的的规规定。②依据线路平面面面、断面图图、设设计控制制桩、水水准标桩桩、交交接桩记记录进进行测量量放线线。放线线工作作采用GPS定位，全全站站仪或经经纬仪仪测量。对对于于丢失的的控制制桩、水水准标标桩，根根据交交接桩记记录中中的拴桩桩记录录或中线线成果果表等测测定资资料进行行补桩桩处理。依依据据设计管管线平平面图、测测量量成果表表，复复查设计计桩的的位置和和高程程，特别别对转转角桩的的角度度及两桩桩之间间的长度度进行行复验。③管线测量应测测测定出线路路轴轴线和施施工作作业区边边界线线，每1Om设置一个个桩桩，地势势起伏伏较大的的地段段，要适适当加加密标桩桩；在在线路轴轴线上上还应根根据设设计图纸纸要求求设置纵纵向变变坡桩、曲曲线线加密桩桩、标标志桩。并并注注明变坡坡点位位置、角角度、曲曲率半径径、切切线长度度、外外矢矩。除除按按特殊要要求标标注外，各各桩桩均应注注明里里程、地地面高高程、管管底高高程和挖挖深。④当采用弹性敷敷敷设或采用用冷冷弯管处处理水水平或竖竖向转转角时，在在曲曲线的始始点、终终点上设设桩，并并在曲线线段上上设置加加密桩桩，间隔≤10m。（弹性性敷敷设曲率率半径径应不小小于10000D，D为管道外外径径）。⑤测量过程中应应应做好各项项测测量记录录，包包括控制制桩测测量（复复测）的的拴桩记记录、转转角处理理记录录、地上上障碍碍物记录录。5-2调压箱设设设备基础础及安安装工程程5-2-1调压压压箱基础础工程程1、沟槽土方开开开挖根据现场情况，沟沟槽开挖初步步考虑采用机机械与人工混混合施工的方方法。在确认认地下没有其其它管线和设设施的情况下下使用机械进进行开挖，在在地下交叉管管线比较多的的情况下均采采用人工开槽槽的施工方法法。所挖土方方（经试验能能满足回填土土质量要求）在在沟槽一侧堆堆放，多余的的土和不能用用作回填的土土用自卸汽车车运至业主或或监理指定的的地方废弃。①开挖前先调查查查清楚地下下障障碍物和和地上上树木，做做出出明显标标记，以以便于施工中中注意意保护。在施施工工过程中中若遇遇有地下下障碍碍物时，先先做做出明显显标记记，然后后沿沟沟槽方向向距障障碍物两两侧各各1m范围内采采用用人工开开挖，防防止损坏坏地下下电缆和和管线线。②土方开挖过程程程中，为防止沟沟槽槽开挖时时对槽槽底的扰扰动，必必须预留留厚20cm左右的的余余土，机机械开开挖后采采用人人工清槽槽。如如不慎超超挖或或扰动原原地基基，则须须回填填砂或更更换被被扰动的的土层层。③开挖沟槽的槽槽槽底要平直直，沟沟内无积积水，转转角必须须符合合要求。④开槽至设计槽槽槽底标高后后，及及时约请请设计计、监理理和管管理单位位共同同验槽，严严禁禁晾槽和和泡槽槽。若槽底底地地基不能能满足足设计要要求，则则约请业业主、监监理、设设计院院等到现现场察察看，以以便及及时采取取有效效措施进进行处处理。2、工艺流程图图图详见下图。测量放线测量放线挖槽垫层混凝土混凝土养生钢筋帮扎钢模支护混凝土浇注3、钢筋工程钢筋放样→钢筋筋筋加工→钢筋绑扎扎现场不设钢筋加加加工场，钢钢筋筋在公司司基地地加工成成半成成品后，运运至至现场进进行绑绑扎。钢钢筋结结构构造造措施施：全部部遵守守图纸中中说明明的要求求。本本工程钢钢筋全全部采用Ⅰ、Ⅱ级钢筋。钢筋放样：根据据据图纸要要求及及施工规规范进进行钢筋筋放样样。钢筋加工：钢筋筋筋加工严严格按按放样进进行加加工。钢钢筋加加工前看看清钢钢筋标识识，无无标识或或标识识不合格格的钢钢筋禁止止使用用。钢筋筋加工工采用机机械加加工。钢筋绑扎：根据据据施工图图纸，由由测量工工把基基础结构构的轴轴线及控控制线线测放在在垫层层上，并并标识识清楚，认认真真复查。底底板板的钢筋筋根据据钢筋放放样先先在垫层层上划划出每根根钢筋筋的位置置线。4、模板工程模板采用钢模拼拼拼装，支支撑系系统采用用方木木加固的的做法法，保证证支撑撑有足够够的强强度、刚刚度和和稳定性性。支支模板时时，放放好结构构轴线线、边线线和模模板边线线，并并且检查查合格格，调压压箱基基础支模模断面面具体做做法见见下图。钢模10×10cmmm方木现状地面垫层5、混凝土工程程程①基础采用预拌拌拌混凝土，强强度等级为CC25，基础底部部保护层为40mm，设备地脚脚螺栓预留孔孔进行二次浇浇注C30细石混凝土土。混凝土浇注工艺艺艺流程为为：定定购、搅搅拌、运运输混凝凝土→清理、浇浇水→浇筑混凝凝土→养护②预拌混凝土:::对于定购购的的厂家预预拌混混凝土的的搅拌拌，必须须严格格按北京京市《现现场搅拌拌混凝凝土的质质量管管理规定定》执执行。预预拌混混凝土搅搅拌站站要提供供各种种标号混混凝土土单方用用量碱碱含量的的数据据，符合合《预预防混凝凝土碱碱集料反反应技技术管理理规定定》（试试行）。③在施工过程中中中，现场的的生生产负责责人组组织混凝凝土的的浇筑，协协调调安排好好浇筑筑用量、标标号号、严格格控制制时间，坍坍落落度控制制在112～14cmm内，如如遇混凝凝土发发生离析析、水水泥流失失、坍坍落度超超标等等现象，退退换换混凝土土。④混凝土浇筑：：：现场配备备足足量的振振捣棒棒，及时时振捣捣，振捣捣时快快插慢拔拔，不不得碰撞撞钢筋筋。混凝土浇筑采用用用连续一一次施施工，浇浇注施施工时设设置溜溜槽，防防止混混凝土产产生离离析。混凝土浇筑时不不不得随意意挪动动钢筋，以以防防止钢筋筋位移移。混凝凝土浇浇筑后派派专人人检查钢钢筋的的保护层层和位位置。浇筑基础混凝土土土时，派派专人人随时用用木锤锤轻击模模板，检检查混凝凝土振振捣情况况防止止漏振。⑤混凝土养护：：：当混凝土土浇浇筑完成成后，浇浇水并以以塑料料布或草草帘覆覆盖养护护。⑥混凝土所用的的的原材料须须经经试验检检验合合格后方方可使使用，由由混凝凝土搅拌拌站提提供配合合比及及相关资资料。混凝土试块须按按按《混凝凝土强强度检验验规定定标准》的的规规定取样样、制制作、养养护和和试验，强强度度符合规规定和和设计要要求。⑦成品保护:钢钢钢筋加工完完成成后，在在运输输过程中中轻拿拿轻放。在在绑绑扎钢筋筋及支支模时，不不得得踩踏钢钢筋和和模板，保保证证钢筋、模模板板无错位位或变变形。混混凝土土拆模时时注意意阳角的的保护护，防止止碰撞撞。6、沟槽土方回回填填①回填土必须在在在隐蔽工程程验验收合格格后进进行，回回填土土前要清清除肥肥槽内杂杂物，要要严格控控制回回填土质质量，回回填时土土中不不得含碎碎砖、石石块及大大于10cm硬土块和和冻冻土。回回填时时应先回回填管管底悬空空部分分，再回回填管管道两侧侧。②还土前测含水水水量，过湿湿和和过干的的土均均必须进进行处处理（或或翻松松晾晒或或洒水水），回回填过过程中应应注意意控制回回填土土的含水水量，以以确保方方沟回回填的密密实度度满足施施工规规范要求求。③沟槽回填过程程程中，应密密切切注意沟沟槽边边坡的稳稳定，如如果发现现边坡坡有不稳稳定的的迹象时时，应应立即撤撤出作作业人员员，并并及时采采取相相应措施施。④沟槽两侧回填填填应对称进进行行，沟槽槽两侧侧回填土土的高高差不得得大于于50cm，沿沟槽槽纵纵向方向向分段段回填时时，段段与段之之间不不得采用用直槎槎相接，而而必必须采取取台阶阶形状搭搭接。⑤沟槽回填采用用用分层夯实实的的方法，土土方方回填每每层虚虚铺的厚厚度为为：机夯25～40cm，人夯20～30cm，分层夯夯实实，并逐逐层检检查密实实度（用用环刀法法检查查）。胸胸腔和和管顶以以上50cm厚的范范围围内，采采用木木夯夯实实，其其它部位位可采采用蛙式式打夯夯机或轻轻型压压路机进进行夯夯实或压压实。⑥塑料标志带的的的设置:在严密性性试试验完成成且达达到要求求后,在管顶上上方方覆土0.3～0.5米处沿管管线线走向覆覆设两两条黄色色警示示带,铺设警示示带带时，将将警示示带平铺铺在管管道位置置的上上方，必必须平平整夯实实后方方可敷设设，带带中间不不得撕撕裂或扭扭曲,搭接长度度不不小于200mmm，警示带带不不得敷设设在路路基和路路面里里。5-2-2调压压压箱工艺艺安装装1、工艺说明(1)过滤部分分分：安装装两台台卧式过过滤器器并联，(2)计量部分分分：①次高压A路：：：安装一台台涡涡轮流量量计，一使使一旁通。②中压A路：安安装一台台涡轮轮流量计计，一一使一旁旁通。(3)调压部分分分：①高压B进口：：P1==2..5-11.33Mpa；次高压AAA出口：P2=11..0-00.66Mpa；设计流量量量：10万m3/h；总结构：：：两路使使用+一路备用+一路旁通通单路结构构构：监控控调压压器+工作调压压器②高压B进口：：P1==2..5-11.33Mpa；中压A出出出口：P2=00..4-00.11Mpa；设计流量量量：5万m3/h；总结构：：：一路使使用+一路备用用单路结构构构：安全全切断断+监控调压压器+工作调压压器2、施工技术①工艺设备中调调调压器、过过滤滤器、安安全放放散阀、阀阀门门等均为为招标标产品，工工艺艺设备的的规格格及型号号由甲甲方提供供。设设备到货货后，应应检查合合格并并按其设设备图图纸校核核设计计尺寸，在在供供货方有有关人人员参与与指导导下安装装，施施工中与与本设设计不同同处，现现场协商商解决决。②调压箱内地上上上管道除锈锈后后刷樟丹丹一道道，调和和漆一一道，最最外一一层保护护漆的的颜色与与管理理单位协协商后后在进行行解决决。③管子焊接前应应应清除管中中污污物、管管端毛毛刺、污污垢，采采用氩弧弧焊打打底，打打底后后的焊缝缝应及及时进行行填充充焊。④调压箱外埋地地地燃气管道道防防腐采用用三层层结构聚聚乙烯烯，埋深深不小小于1.2米。⑤所有与招标设设设备相连的的法法兰标准准与招招标设备备的端端口法兰兰相配配套。5-3燃气管道道道工程施工工艺流程图图图如图。施工准备施工准备测量放线修建便道施工带清理管沟开挖布管组装焊接第三方无损检测清管、试压管线下沟回填连头整体严密性试验补口、补伤防腐管运输、保存管沟复测、修整冷弯管预制闸井施工5-3-1布管管管1、布管应依据据据设计要求求、测测量放线线记录录、现场场控制制桩，在在施工工作业带带管道道组装一一侧进进行。2、布管时管子子子的吊装（运运）使用专用用吊具和运管管车，吊带的的强度满足吊吊装使用的安安全要求；吊吊钩与管口接接触面与管口口曲率相同，宽宽度不小于60mm；运管车运运管时管子与与运管车之间间用软质材料料隔开。3、沟上布管前前前，先在管管线线中心线线上设设玻璃钢钢制鞍鞍式支座座或编编制袋装装土打打管墩，每每根根管子下下面应应至少设设置2个管墩，放放放在管墩墩上的的钢管的的底部部与地面面的距距离为0.3～0.5m。为了确确保保管墩位位置正正确，管管墩的的施工应应与布布管同步步进行行。4、管墩可用土土土筑并压实实，取取土不便便时可可用袋装装填软软体物质质作为为管墩，管管墩墩应根据据地形形变化设设置，满满足施工工的需需要，所所有管管墩应确确保稳稳固、安安全，严严禁使用用硬土土块、石石块作作管墩。5、在布管前，布布布管人员员应逐逐根测量量钢管管的实际际长度度、管口口周长长，进行行管口口的匹配配和记记录，用用记号号笔逐根根在防防腐管中中间的的防腐层层上进进行现场场编号号（一端端管口口周长--管号--另一端管管口口周长）。在在每根钢管长长度方向上划划出平分线，以以利于平稳吊吊装。6、沟上布管及及及组装焊接接时时，管道道的边边缘至管管沟的的边缘应应保持持如下表表所列列的安全全距离离。管道边缘至管沟沟沟边缘的的安全全距离土壤类别干燥硬土潮湿软土安全距离（m）≥1.0≥1.57、布管过程中中中应做好记记录录，不同同壁厚厚、材质质、不不同防腐腐等级级分界点点应符符合设计计图纸纸要求。布布管管后应进进行复复查，经经现场场监理认认可后后方可进进行下下道工序序施工工。8、布管时管与与与管间首尾尾相相接，相相邻两两管口错错开一一个管口口，成成锯齿形形布置置，以方方便管管内清扫扫、坡坡口清理理及起起吊。布布管时时钢管间间的离离空或搭搭头尺尺寸不要要太多多。9、用运管车拖拖拖运管子时时，运运管车两两侧装装有护栏栏，且且将管子子与运运管车捆捆牢，以以防上、下下坡坡串管。运运管管中不得得使管管子与地地面拖拖拉磨擦擦，卸卸管时，不不得得使用滚滚、撬撬、拖拉拉等方方式卸管管子，确确保防腐腐层不不受损坏坏。10、吊车吊管管时时，宜单根根根吊运。在在吊吊管和放放置过过程中，应应轻轻起轻放放，防防止碰伤伤钢管管防腐层层和管管口。11、在先布管管、组组焊后挖挖沟段，布布管管前先沿沿灰线线试挖探探坑，确确定管沟沟边坡坡，以便便计算算确定布布管中中心线和和管道道中心线线间的的距离。12、采用沟下下组组焊工艺时时时，管子子直接接布到管管沟内内。5-3-2管沟沟沟开挖1、在管沟开挖挖挖前，应进进行行移桩。转转角角桩按转转角的的角平分分线方方向移动动，其其余轴线线桩平平移至堆堆土一一侧施工工作业业带边界界线外外不大于200mmm处，对于于移移桩困难难的地地段可采采用增增加引导导桩、参参照物标标记等等方法来来确定定原位置置。2、管沟开挖利利利用单斗挖挖掘掘机进行行。管管沟开挖挖前，要要认真核核对图图纸，确确定各各段开挖挖深度度和地下下构筑筑物情况况，以以便及时时采取取保护措措施，所所有地下下构筑筑物处都都用红红旗作出出明显显标示。3、管沟开挖沿沿沿测量放出出的的管沟中中心线线进行，边边坡坡视现场场土质质和水位位而定定。对于于地质质条件极极差地地段，如如：淤淤泥、砂砂土、水水田以及及其它它特殊地地段，采采取打钢钢板桩桩、明渠渠排水水或井点点降水水等措施施后再再开挖管管沟。4、地下水位较较较高地段，管管沟开挖时，一一般采用明沟沟排水方式开开挖，即在管管沟内间隔10～30m设积水坑，用用泵将水排出出沟外。若明明沟排水不能能满足施工要要求，采用轻轻型井点进行行降水。5、对于沟下组组组装管线，要要在各管口连连接处开挖操操作坑。操作作坑深度要低低于管底0.6m。6、穿越地下设设设施时，设设施施两侧3m范围内，应应应采用人人工开开挖。穿穿越间间距应符符合规规范和设设计要要求，管管道与与电力通通信电电缆交叉叉时，其其垂直净净距不不得小于0.5m；管道与与其其它管道道交叉叉时，管管道除除保证设设计埋埋深外，保保证证两管道道间净净距不得得小于于0.3m。对于重重要要设施，开开挖挖前应征征得其其管理单单位同同意，并并应在在其监督督下开开挖。7、管沟开挖完完完毕后，会会同同勘察、设设计计、监理理进行行钎探验验槽，地地基承载载力特特征值应应符合合设计及及规范范要求。沟沟槽槽开挖检检验合合格后向向管道道安装单单位和和监理提提交管管沟验收收申请请报告，监监理理和管道道安装装单位收收到申申请报告告后及及时组织织检查查验收，并并填填写管沟沟开挖挖施工验验收记记录，验验收合合格后办办理交交接手续续。管管沟检验验项目目、检验验数量量、检验验方法法及合格格标准准应符合合规定定。5-3-3管道道道组对1、坡口加工①钢管切割宜采采采用机械方方法法，如采采用等等离子弧弧切割割、气割割等热热加工方方法时时，必须须将切切割表面面的淬淬硬层清清除，清清除厚度1～2mm。②管道坡口加工工工宜采用机机械械方法，如如果果用气割割等热热加工方方法时时，必须须除去去坡口表表面的的氧化皮皮，并并进行打打磨。管管道对接接接头头的坡口口应按按焊接工工艺规规程所规规定的的坡口型型式进进行加工工。③切割面应平整整整，不得有有裂裂纹，坡坡口面面与管子子中心心线垂直直，其其垂直度度偏差差应小于1.6mmm。毛刺、凹凹凹凸、缩缩口、熔熔渣、氧氧化铁铁等均应应清除除干净。④管端坡口如有有有机械加工工形形成的内内卷边边，应用用锉刀刀或电动动砂轮轮机清除除整平平。凡是是大于于公称直直径2%的凹坑、凹凹凹痕必须须将管管子受伤伤部分分整段切切除，禁禁止嵌补补或将将凹坑敲敲击整整平。2、组对①管口组对前必必必须彻底清清除除防腐管管内杂杂物，管管端50mm范围内应应无无污物。用用磨磨光机清清除铁铁锈、毛毛刺等等，钝边边、坡坡口及盖盖面焊焊压边部部分要要打磨露露出金金属光泽泽。由由管工对对管口口坡口质质量进进行检查查和验验收，并并办理理工序交交接手手续。②对口时，吊管管管机数量不不少少于2台。起吊吊管管子的尼尼龙带带宽度大大于100mmm，吊点置置于于已划好好的管管长平分分线处处。③管口组对的错错错边量，应应均均匀分布布在整整个圆周周上。根根焊道焊焊接后后，禁止止校正正管子接接口的的错边量量。严严禁采用用任何何方式的的强行行组对。④不同壁厚管子子子的对口，只只能用相邻两两级管子相接接，当对口不不呈上述顺序序时，中间必必须加一根中中间壁厚的过过渡管。⑤使用内对口器器器时，在根根焊焊完成后后撤离离对口器器。使使用气动动内对对口器时时，空空压机供供气压压力和流流量要要满足对对口器器的要求求。使使用外对对口器器时，应应在根根焊全部部完成成后方可可拆除除。⑥管道组对应符符符合下表的的规规定。序号检查项目规定要求1坡口符合“焊接工艺艺规程程”要求2管口清理和修口口口管口完好无损，无无铁锈、油污污、油漆、毛毛刺3管端螺旋焊缝或或或直缝余余高打打磨端部150mmm±±5mm范围内余余高高打磨掉掉，平平缓过渡渡4两管口螺旋焊缝缝缝或直焊焊缝间间距错开间距≥10000mmm5错边量按设计要求进行行行6钢管短节长度≥1.5m7相邻和方向相反反反的两个个弯管管中间直直管段段长≥1.5m8管子对接不允许割斜口，由由于管口没有有对准而造成成的3°以内的偏斜斜，不算斜口口。不相邻壁壁厚等级的接接口中间必须须插入中间壁壁厚的钢管一一根，同时对对厚壁管子要要求打磨内坡坡口9手工焊接作业空空空间不小于0.4mmm⑦管口组对完毕毕毕，由管工工依依据标准准规定定进行对对口质质量自检检，填填写管口口组对对记录，并并与与焊工进进行互互检，检检查合合格后管管工与与焊工应应办理理工序交交接手手续。经经监理理复查，确确认认合格后后方可可进行焊焊接。第第一根钢钢管的的始端，安安装装临时管管帽，以以后每天天下班班前在已已焊接接完毕管管子管管口安装装具有有防水功功能的的临时管管帽。⑧组对前的防腐腐腐管内部清清理理、管口口清洗洗在打磨磨前进进行。⑨为保证焊接质质质量、防止止应应力集中中，所所有变壁壁厚处处厚壁管管都要要打内坡坡口，内内坡口坡坡度14°～30°，处理后后厚厚壁管的的壁厚厚应≥薄壁管壁壁厚厚且≤薄壁管壁壁厚厚＋1.6mmm。此规定定同同样适用用于热热弯弯管管、冷冷弯弯管管的对对接。3、质量要求①坡口加工时，每每每个坡口口的加加工误差差应控控制在2.5°以内。②对口时，应核核核对钢管类类型型、壁厚厚，必必须与设设计图图纸的技技术参参数相符符合。③对口时起吊管管管子的软吊吊带带应足够够宽，不不至于损损坏防防腐层。④组对时应控制制制错边量、直直焊缝错开量量以及对口间间隙。⑤相同壁厚的管管管子错边量量、不不同壁厚厚的接接头接合合时的的外错边边量、内内错边量量均应应符合施施工验验收规范范中的的有关要要求，禁禁止强行行组对对。δ2-δ1≤110mmδ2-δ1＞10mmm⑥当相同外径不不不同壁厚的的管管口进行行对接接时，应应按下下图的形形式进进行坡口口的过过渡加工工。4、焊口预热①焊口预热采用用用环行加热热器器进行加加热作作业，保保证焊焊口受热热均匀匀。②对管口预热后后后应清除表表面面污垢。③应保障在预热热热范围内温温度度均匀，预预热热温度要要求按按焊接工工艺规规程的有有关规规定执行行。④预热宽度以坡坡坡口两侧宽宽度度各大于75mmm为宜。⑤预热温度应在在在距管口50mmm处测量，需需需测量均均匀圆圆周上的8点。⑥加热工作必须须须由经过专专门门培训的的人员员进行。5-3-4焊接接接1、焊接人员①所有