业务副总竞选演讲稿-演讲致辞模板

业务副总竞选演讲稿-演讲致辞模板业务副总竞选演讲稿

xx的各位战友：

大家好!XX年的8月仿佛就在昨天，屈指一算，xx走过了整整4个春秋。在这四年里，xx从一个家庭式的工作室，历时三次搬迁。今天的xx已经发展成为了一个初具规模的互联公司。

在这四年来，xx一直在尝试改革、创新、发展。xx公司不甘于现状，很想在互联这个行业做些什么！做出些什么！在这四年中，我伴随着xx的前进步伐，一起前进，一起进步。

XX奥运年，中国年，我们继续深入改革、创新、发展。在XX年的5月份，公司大手笔，迈出了很大的一步：扩大公司、增加部门、变动公司组织架构、大力增员…..，我们的目标是“向管理要效益！”

站在外部看xx，我用两句话概括：xx人丁兴旺，人头攒动；xx是个有规模的大公司！

一而深入内部观xx，我从以下几个方面进行描述：

1、招聘、培训方面：我们花了很多的时间和精力在人员的招聘上面，但是从目前来讲，效果不是很好。主要表现在以下几个方面：

员工方面：

⑴、所招聘的人员，大多数年龄很小，承受工作和生活压力的能力差。

⑵、新员工的心很浮，流失很大，他们是带薪接受培训，懂了之后即走人。

公司方面：

⑴、我们的培训没有流程化，规范化，培训的质量有待提高。

⑵、三位总监、一位人事的分工不明确，没有牵头人，很多时候感觉是在四人抬水没水喝。我深感3+1＜4，有时还存在着：3+1＜1，效率极低。

⑶、我们在新人的考核、监督做的很差，员工没有危机意识，成长缓慢，而且公司的新人成本很高。

2、行政方面：

对各岗位的员工的管理，除了早上由刘小凤点到以外，基本上没有了太多的管理；制定和规范我们的各项制度、行政、监督、管理的动作很少很少。

3、程序组：

第一点：选拔牵头人。我们现在首当其冲的是选出一个牵头人来，这个牵头人要去统筹公司的很多事情，去指导、督查、考核各大部门的工作，我们必须尽快处理以上问题。否则我们这条船的负荷太重太重！在这一次新的改革中，我们要选拔的这个人应该具备以下几点：

1、有魄力，有感召力、有执行力；

2、懂得创新；

3、熟悉公司的运作，对公司的各部门各环节了解；

4、工作逗硬；

5、有很强的目标感和做事的决心；

6、有很强的工作压力承受能力，永不放弃，永不言败；

7、有高度的责任感和主人翁意识。

8、有事业心，愿把工作当成一份事业去经营；

第二点，清理和整合。公司部分员工因不符合也不能融入我公司的文化氛围，也有部分员工，因我们的用人机制的问题，没有把他们放到合适的岗位，没安排合适的工作。我们须尽快将不符合公司发展的员工、没什么培养价值的员工，立即清理；将有培养价值的员工，是因我们的体系等原因造成的，我们要改变用人机制，找准他的位置，用好他。

第三点：整顿风气:公司的风气不好，不正常，例如有些员工会上不说，会后乱说；业务员的不正常业务行为；公司上上下下很多阶层做事总是拖延、找借口….，必须迅速整顿这些不正之风。

第四点：规范、落实制度。落实制度的实施工作，将不再实施的制度，全部废弃，将现行的制度归类，编号，存档，宣读，知晓，执行。用制度管人，而非人管人。

第五点：公司对牵头人赋予指导、监督、检查员工工作的岗位职能。让各岗位人员都纳入被指导、被监督、被检查工作的范畴。通过这一系列的动作，让各岗位人员良性竞争、同成长，共进步。

三谈谈机会前的我

转眼间我来到广州已经4年半了，也就意味着我投身互联行业有4年半的时间，从XX年的8月份开始，到今天我在xx工作整整4年，在这四年来，我看到了xx的成长轨迹，我在这个发展轨迹中，也得到了自我提升和进步。

我从以下几个方面谈谈自己的优缺点：

优点：

1充满激情

2能吃苦，愿吃苦

3抱着一颗学习的心态在工作

4接受能力强，懂得创新

5从业务员做起，熟悉业务的全部流程，而且业务经验丰富，能给到团队行之有效的解决方案

6有魄力，强势，工作敢逗硬

7愿意将一份工作，作为自己的一个中、长期的奋斗目标，愿把工作当作一份事业去经营

8在价值取向方面，公司的利益、团队的利益高于一切，在家庭、生活和工作中，凡是以工作为重

9有较强的责任感，做事耐心细致，追求工作高品质，乃至用自己的行动在努力向“零失误”靠拢。

10因过去自己的工作业绩一直不错，且在公司的年限是最长的，所以在员工心目中有一定威望，有一定的群众基础

当然，自己也有很多需改进的地方，例如：

1可能是因为自己原来的工作经历“小学老师”相关，有时把一个很简单的问题用很多方法去诠释，生怕别人听不懂，这样一来，讲话显得啰嗦，

2有时太强势，强迫他们必须按照自己的做事方式方法去做事，有时会让员工有抵触心理。

3做事太注重细节，在细节上耽误了较多时间，做事的效率有待进一步的提高

4有时表现的很倔强，没得商量的余地，经常出现争吵或难堪的局面，不好收场，破坏员工间的关系。

5对大项目站的谈判、跟进等还需进一步学习，只有自己了解、精通之后，才有可能带领员工去做好这些项目。

今天的xx是一个发展中的公司，在发展的过程中暴露出很多的问题，通过前一轮的改革，有两个突出的问题，在各部门之间各自为政，服从安排是给面子，不服从安排是正常。三位总监和人事经理在这点上表现的尤为突出，经常因为几个人的意见不统一而争得面红耳赤，甚至互相不给好脸色看。整个公司松松散散。如果我上任后，首先会在这两点做改变，绝不“凡事商量”，有些事情没得好商量的，正确的，好的东西直接宣布、执行即可。而在这块我们现在”大事小事皆商量”，效果不好，效率不高。然后狠抓行政工作。

公司是一个盈利组织，凡事以结果为导向，做所有的工作都是直接或间接为“提升业绩”服务，提升公司的盈利能力。

但是，仅仅靠做站而有很大的发展，很不现实，在全国乃至整个世界，很少有靠站建设服务而做大、做强的。络推广-----从很大的程度上解决了上的效果的问题。也是我们xx目前的业务增长点。但是靠目前的这种运作模式，推广战线拉的太长，效果不太好，公司企划部已经想出了相应解决方案，预作站排名，这思路不错，我们整个公司拭目以待。但愿这段等待的日子不会很长。

我很认同阿里巴巴董事局主席马云先生说过一句话：“上市如同加油站，加油之后，车还要继续前行，我们不会因上市而停滞不前！”

我们xx也必须清楚的认识到：只做站没有任何出路；而推广联盟服务只能是我们短期的业务增长点，积累资金的一种方式，为客户做站、做优化收取服务费用，不能作为公司的一种中长期的发展思路。我们下一步应该做什么？这是我们公司应该去