公司5S管理运行制度

公司5S管理运行制度为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。一、5S活动实施：整理（一）、厂区整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。整顿（一）、厂区整顿：设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。清扫（一）、厂区清扫：公共通道要保持地面干净、光亮。作业场所物品放置归位，整齐有序。厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。5S活动每日坚持且效果明显。仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间5S标准序项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准号定置物品放区划区划线不全区划线、通道有标准区划划线不被占压，保持划线完整、置区划1线及或缺少，通线齐全，但不线，但已脏污通道保持通畅、整齐划一、色泽线通道通道道不明显。符合标准。或残损。整洁。鲜明。线线物品物品定现场进行整物品进行了整物品已按三物品已制定了物品三定及清2置理，无不必顿，有三定规清扫规范且得摆放定要求放置。扫保持较好。清洁度要物品。划。到实施。地面、清洁度打扫但不彻有明显的垃圾查无卫生死有清扫规范且墙面、得到保持、干净3垃圾存底，仍留有放置标识，清角，垃圾按规得到实施，无超门窗整洁。放情况污物。扫彻底。定投放。标垃圾存放。玻璃设备及清扫符合规管线设备设备、管道范，漏油、安管道、线路进行设备、管道及线卫生状有清扫规范并4及管及线路得到全隐患等被标识，设备有状路的卫生和标况得到实施。线清扫。发现并采取态标识。识得到保持。标识情措施。况工作物品摆工作台面物台面物品得到台面责任到台下或台内物工作台整体干5放品得到整理整顿，有序摆人，得到保品同样得到整净，最必要的物台清洁度和清扫。放。持。顿和清扫。品置于台上定置情必要的位置取用方便，标按规定三定，有有维护巡查记消防况识明显、得到6有消防器材进行三定清扫规范且得录，消防设施处器材维护保清扫、在有效摆放。到实施。于待用状态。养情况实用期内。完好程进行三定，保持三定、用有责任人，管清扫用具卫生、经常保持清扫清扫度7摆放合理、具齐全、无失理符合二级整洁，符合三级用具清洁、摆放用具清洁情实用。效用具。标准。标准。整齐。况完好程工具箱进行工具管理责工具管理得到整理，无不进行整顿（三工具取用方便、工具度任到人，符合保持，整齐整8必要（无使定），工具摆放有购置及日常箱清洁情二级标准，标洁、处于待用状用价值）的整齐、无油污。管理记录。况识明确。态，使用方便。工具存放。清洁度建立管理看看板内容进行宣传内容及管理情况合理布局，无时、数据准有管理措施，且保持数据活