质量管理操作办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档质量管理作业及相关制度一、质量管理办法□质量管理方法第一条目的确保产品质量标准化，提高质量水准。第二条范围产品及研究开发、设计。第三条设计质量管理作业流程第四条实施单位工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。第五条实施要点(一)工程部设计科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。(二)设计完成，要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求。(三)试作不合格即检查修正，再试作。(四)试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及QC工程表。(五)设计的新产品如属客户订购者，则试做合格的样品，需经业务部送交客户认可后，开始制订，由企划室作生产企划。(六)工程资料回馈有关单位，并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业。第六条本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。□进料检验规定第一条目的确保进料质量合乎标准，确使不合格品无法纳入。第二条范围原料，外协加工品的检验。第三条进料检验流程第四条实施单位质量管理部进料科、加工品科、及其他有关单位。第五条实施要点(一)检验员收到验收单后，依检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。(二)判定合格，即将进料加以标示“合格”，填妥检验记录表，及验收单内检验情况，并通知仓储人员办理入仓手续。(三)判定不合格，即将进料加以标示“不合格”，填妥检验记录表及验收单内检验情况。并即将检验情况通知采购单位(物料部、采购科或外协加工科)，请购单位，依实际情况决定是否需要特采。1.不需特采，即将进料加以标示“退货”，并于检验记录表、验收单内注明退货，由仓储人员及采购单位办理退货手续。2.需要特采，则依核示进行特采，将进料加以标示“特采”，并于检验记录表、验收单内注明特采处理情况，以及通知有关单位办理入库或部分退回，或扣款等有关手续。(四)进料应于收到验收单后三日内验毕，但紧急需用的进料优先办理。(五)检验时，如无法判定合格与否，则请工程部(设计工程科)，请购单位派员会同验收，来判定合格与否，会同验收者，亦必需在检验记录表内签章。(六)检验员执行检验时，抽样应随机化，并不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。(七)回馈进料检验情况，并将进料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于厂商交货质量履历卡内及每月汇总于厂商交货质量月报表内。(八)依检验情况对检验规格(材料、零件)提出改善意见或建议。(九)检验仪器、量规的管理与校正。(十)进料属OEM客户自行待料者，判定不合格时，请业务部联络客户处理。第六条本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。□制程质量管理作业办法第一条目的确保制程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本。第二条范围原料投入经加工至装配成品上。第三条制程质量管理作业流程。第四条实施单位生产部检查站人员、质量管理部制程科及有关单位。第五条实施要点(一)操作人员确依操作标准操作，且于每一批的第一件加工完成后，必需经过有关人员实施首件检查，等检查合格后，才能继续加工，各组组长并应实施随机检查。(二)检查站人员确依检查标准检查，不合格品检修后需再经检查合格后才能继续加工。(三)质量管理部制程科派员巡回抽验，并做好制程管理与分析，以及将资料回馈有关单位。(四)发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作成记录防止再发。(五)检查仪器量规的管理与校正。第六条本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。□成品质量管理作业办法第一条目的确保产品质量，使出厂的产品送至客户处能保持正常良好。第二条范围加工完成的成品至出货。第三条成品质量管理作业流程。第四条实施单位质量管理部、成品科、生产部、物料部及有关单位。第五条实施要点(一)加工完成的成品要经过成品检验合格后，才能入库或出货。(二)确依成品检验标准实施检验，判定不合格批则退回生产单位检修，检修后仍需再经成品检验。(三)库存成品必需抽验，以确保产品质量，避免质量变异的产品送交客户，发现质量变异即调查原因(必要时会同有关单位)，作好防止再发措施，并通知生产单位检修。第六条本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。□客户抱怨处理办法第一条目的确使客户迅速获得满意的服务，对客户抱怨采取适当的处理措施，以维持公司信誉，并谋求公司改善。第二条范围已完成交货手续的本公司产品，遭受客户因质量不符或不适用的抱怨。第三条客户抱怨的分类(一)申诉：这种抱怨是客户对产品不满，或要求返工、更换、或退货，于处理后不需给予客户赔偿。(二)索赔：客户除要求对不良品加以处理外，并依契约规定要求本公司赔偿其损失，对于此种抱怨宜慎重且尽速地查明原因。(三)非属质量抱怨的市场抱怨：客户刻意找种种理由，抱怨产品质量不良，要求赔偿或减价，此种抱怨则非属本公司责任。第四条客户抱怨处理流程第五条实施单位业务部、质量管理部成品科及有关单位。第六条实施要点(一)客户抱怨由业务部受理，先核对是否确有该批订货与出货，并经实地调查了解(必要时会同有关单位)确认责任属本公司后，即填妥抱怨处理单通知质量管理部调查分析。(二)质量管理部成品科调查成品检验记录表及有关此批产品的检验资料，查出真正的原因，如无法查出，则会同有关单位查明。(三)查明原因后，会同有关单位，针对原因，提出改善对策，防止再发。(四)会同有关单位，对客户抱怨提出处理建议，经厂长核准后，由业务部答覆客户。(五)将资料回馈有关单位并归档。本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。表11．2．1客户抱怨处理单()急件NO()普通件年月日客户名称品名规格交货批号料号抱怨数量结案日期项目内容负责单位签章抱怨内容客户要求调查分析改善对策抱怨处理建议()赔偿￥()折价()以良品交换()非本公司责任()检修或返工()其他厂长批示第一条目的对市场质量调查的资料作分析、研究，以改善产品质量及开发新产品，以迎合客户的质量要求。第二条范围需求市场所要求的产品质量。第三条市场质量调查的内容客户对本公司产品所接受的程度与其所要求的产品质量，以及其他竞争产品的比较。第四条市场质量调查流程第五条实施单位业务部及有关单位第六条实施要点(一)业务部以邮寄或拜访的方式，请客户填写产品质量调查表。(二)调查表内的调查项目，即产品的质量特性，例如性能、规格、外观，以及产品价格等。(三)整理调查资料通知有关单位。(四)有关单位由业务部提供资料，了解客户的质量要求，并了解本公司对该产品的质量要求是否某些项目要求太严、太松，以改善产品质量，及开发新产品。本办法经产品委员会核定后实施，修正时亦同。表11．2.3股份有限公司抱怨处理单客户名称：抱怨数量产品名称：受理日期出厂日期：结案日期编号：项目负责部门1.抱怨内容：2．抱怨者要求：3．厂长批示：4．原因调查：5．抱怨的分析：6．制造部门(现场)或其他部门确认及改善对策：7．抱怨处理建议：(1)赔偿￥(2)不良品交换良品的数量(3)修改,返工,数量(4)折价(5)非本厂责任厂长裁决：表11．2．2月份客户抱怨处理月报表年受理日期结案日期客户抱怨处理单号码料号品名规格数量抱怨的处理备注总经理：厂长：质量管理部经理：科长：制表：表11．2．4抱怨处理月报表日期产品名称批号出厂日期抱怨原因材质问题设备问题检查方法检验方法设计规格其他精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档MM集团质量管理小组活动管理办法总则第一条为了提高集团的质量管理水平，坚持“质量第一”的方针，充分发挥职工参加企业管理的积极性和创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展群众性的质量管理活动，不断提高工程质量，以满足用户的需求，特制定本办法。第二条各级领导要重视、支持、引导和推动质量管理小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工作。质量管理小组要同生产实际，班组建设、小改小革及合理化建议等活动相结合，要突出“小、实、活、新”的特点。第三条在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低能耗、提高效益和人员素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，在本办法中统称为质量管理小组(以下简称小组)。职责第四条集团安全质量管理委员会办公室负责集团质量管理小组的日常管理工作。集团安全质量管理委员会办公室设在安全质量管理处（以下称安质处）。第五条集团子公司、分公司、分立单位、集团公司项目经理部（指挥部）的质量管理部门负责本单位质量管理小组的日常管理工作。第六条质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。组织和管理第七条小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的基本原则，可在班组、部门建立，也可以根据课题的内容跨地区、跨部门建立。按照小组参加的人员与活动课题的特点，其主要类型有“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型，但分类不绝对化，“现场型”小组也可能是“服务型”或“攻关型”。要重视发动生产、经营、服务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。小组人数一般以3一10人为宜。第八条小组建立并选择课题后，小组组长向所在的子公司主管部门申请注册登记，经审核，按要求填写小组注册及课题登记表（附表1），集团子公司主管部门要编录注册号并建立小组活动管理台帐。分公司、分立单位、集团公司项目经理部（指挥部）比照办理。其它小组直接向集团公司安质处申请注册登记。（一）小组每年进行一次小组注册登记。小组每选定一个活动课题，在开展活动之前都要进行一次小组课题注册登记；小组所选课题当年未能结束，次年须重新注册登记。（二）每年的12月20日前，各单位的主管部门将本单位的小组和课题注册登记情况汇总（附表2、附表3），向集团公司安质处报送（含电子文档）备案。第九条各单位根据生产实际，提出课题和任务，交小组完成，并主动帮助解决小组活动中出现的问题。小组主管部门对不能正常开展活动的小组要热心帮助；对停止活动持续半年的小组应予以注销。第十条各单位小组主管部门应对所属单位的小组活动进行现场检查，集团公司安质处每年不定期地进行现场抽查。第十一条各单位要将质量管理小组活动和创建优质工程相结合，并将其列入创优规划。凡列入规划的创优工程应有同一级别及以上的优秀质量管理小组。活动和教育第十二条小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。对工程质量要围绕设计、施工、检验和使用质量的特性开展活动，在其使用质量中要围绕适应性、可靠性和经济性来开展活动。为了有利于取得成果，小组选择课题不宜过大，应选择身边的、力所能及的课题，力求时间短、见效快、效果明显。第十三条小组活动要集思广益、分工负责，按照PDCA的活动程序开展活动，做到现状清楚，目标明确，对策具体、措施落实、记录齐全，并及时总结。小组集体活动每月不少于一次。（一）小组活动记录要真实、完整、准确、不乱涂改，更不能事后补记录。（二）小组活动要讲求实效，坚持求实、创新、协作、奉献的精神，要不断学习、借鉴、消化、吸取国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际需要恰当地应用数理统计工具和其他科学方法；对涉及到标准、规范需要变更内容的成果，应及时做好认证、审批及转标工作。第十四条小组应坚持“始于教育、终于教育”的原则，为了提高小组的活动水平，要对小组成员加强质量管理知识的培训和教育，并纳入计划。培训形式可采用听课、自培、送培、成员交流等多种方式进行。通过培训和教育，逐步建立一支诊断师队伍。第十五条各单位领导要为小组活动提供必要的条件。小组活动经费由所在单位负责解决，按有关规定，列入成本。交流和发表第十六条集团子公司、分公司每年要组织进行小组活动成果发表会，经选拔推荐优秀小组参加集团小组成果发表会，并按要求报送相关材料。第十七条集团公司安质处每年3月上旬组织进行小组活动成果发表会，评选出集团优秀小组和推荐参加更高一级优秀小组评选的小组。评审标准执行《QC小组活动成果发表评审表》（附表4）。第十八条凡参加集团小组活动成果发表会的质量管理小组成果，需通过相应的认证，出具“二表一簿”即小组注册及课题登记表（附表1）、成果认证表（附表5）和小组活动记录簿（附表6），提交小组活动成果报告（含电子文档）。第十九条小组活动成果报告封面采用统一格式，A4纸，文档装订美观大方（附表7）。成果报告应以图、表、数据为主，避免通篇文字；要通俗易懂，尽量避免用专业性较强的词句和内容，在不可避免时予以深入浅出地解释；要系统分明，前后连贯逻辑性好。第二十条小组成果报告内容见附件1。第二十一条小组活动成果发表和交流要采用择优分类、少而精的原则，发表形式力求朴实、简化、新颖、活泼、有效。第二十二条积极开展“创新型”课题小组活动，要求各单位要有一定比例的“创新型”课题小组。“创新型”课题小组活动的评审执行《关于试点开展“创新型”课题QC小组活动的建议》（附件2）。评选和奖励第二十三条集团对获得各级优秀小组称号的小组，颁发奖状和证书，予以表彰和奖励。奖励标准执行《QC小组荣誉奖》（附表8），不重复计奖。第二十四条小组获得的奖励全部用于奖励小组成员，专款专用，不得挪作它用。第二十五条集团公司安质处组织评选小组活动的优秀推进者和优秀领导者，并予以表彰和奖励。第二十六条小组活动成果若在科学技术领域成绩突出并有推广价值，经有关单位认证，可作为科技成果，颁发同等级科技成果证书，并按国家和部有关规定给予奖励。第二十七条奖励费用按铁道部《关于发布铁路运输、工业、施工企业成本费用管理办法的通知》(铁财[1993]68号)的规定列支。附则第二十八条本办法适用于集团各单位。第二十九条本办法由集团公司安质处负责解释，自发布之日起实行。附表5QC小组成果认证表QC小组名称登记号所属部门课题名称课题起止日期效益分类经济效益社会效益技术效益其它效益小组自议认证部门意见认证部门盖章负责人盖章注：1、小组取得物质成果、精神成果，要由企业质量管理部门会同财务、技术、生产、安全、政工等有关部门认证。2、技术效益包括技术进步、标准化等方面。附件1小组成果报告内容一、基本概况（包括小组概况、工程概况等）二、选题1、所选课题应与企业方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；2、课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；三、现状调查和分析1、现状清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；2、用数据或图表来表达；3、为制订目标提供依据。四、设定目标1、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。2、目标要与问题相对应，要明确表示。五、原因分析1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；2、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；3、主要原因要从末端因素中选取；4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；5、工具运用正确、适宜。六、对策与实施1、应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；2、对策应按“对策、目标、负责人、地点、时间、措施”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；3、要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；4、大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难努力克服；5、工具运用正确、适宜。七、效果1、取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；2、取得经济效益的计算实事求是、无夸大；3、注意对无形效果的评价；4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；5、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。八、制定巩固措施为把取得的效果维持下去，并防止问题的再发生，制定巩固措施。九、总结和下一步打算附表1QC小组注册及课题登记表QC小组名称所属单位成立日期年月日登记日期年月日注册号小组人员情况顺序姓名年龄性别职称文化程度组内职务顺序姓名年龄性别职称文化程度组内职务16273849510小组成员掌握TQM（TQC）知识情况；一般人，熟悉人。获奖情况年份成果名称级别年份成果名称级别课题名称课题起止日期选题理由可行性分析预期目标小组长：（盖章）年月日公司/项目部/科室意见单位质管部门意见上级质管部门意见（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日附表7MM集团××年QC小组成果发表会资料（课题名称）（发表人）（QC小组名称）（年月日）附表6QC小组活动记录表QC小组名称：时间地点主持人记录人参加人员活动内容与结果小组结论附表8QC小组荣誉奖奖励等级奖金额备注集团优秀QC小组一等奖1000元二等奖700元三等奖500元工程总公司优秀QC小组2000元含QC小组主管领导者和直接推进者奖励。省、部优秀QC小组3000元全国优秀QC小组4000元QC小组活动优秀推进者300元QC小组活动优秀领导者500元附表4QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容配分得分1选题（1）所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；（2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；（3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；（4）现状已为制订目标提供了依据；（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。8~15分2原因分析（1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；（2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；（3）主要原因要从末端因素中选取；（4）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；（5）工具运用正确、适宜。13~20分3对策与实施（1）应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；（2）对策应按“5W1H”的原因制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；（3）要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；（4）大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；（5）工具运用正确、适宜。13~20分4效果（1）取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；（2）取得经济效益的计算实事求是、无夸大；（3）已注意了对无形效果的评价；（4）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。13~20分5发表（1）发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；（2）发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读；（3）发表资料要通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容，在不可避免时予以深入浅出地解释；（4）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；（5）回答提问时诚恳、简要、不强辩。13~20分6特点课题具体务实；活动过程（包括发表）生动活泼有新意，具有启发性。0~5分总体评价总得分评委：附件2关于试点开展“创新型”课题QC小组活动的建议（中国质量管理协会）一、什么是“创新型”课题的QC小组所谓“创新型”课题的QC小组，就是用创新的方法，达到有挑战性目标，取得成果的QC小组。也就是说，为了谋求更加理想的状态，运用新的思维方式、工作方法和制造方法，探索研究实施最佳措施方案，从而打破现状，改善现状，实现预期的目的。“创新型”课题与原来的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”课题的不同之处在于“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”课题的现状存在着问题，与标准比有差距，为此要找出问题的症结所在，分析造成问题的原因，并找出主要原因，然后制定对策并加以实施，把问题解决，从而达到目标。而“创新型”课题的现状没有问题，所以就不需要分析造成问题的原因，但为了追求卓越，谋求更加理想的状态，从何处着手突破，对策方案的研究，找出最佳实施方案就成为其主要内容，因此，在活动程序上就有一定的差别。二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动进入，随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展，同时，我国即将加入WTO，世界500强纷纷进入中国市场，我国的企业面临着更加严峻的经营环境，产品的市场竞争将更加激烈。为此，企业必须加速研制新产品，改进老产品，创造更具魅力的质量，周到的服务，提高效率，降低成本，并尽力开拓更多更大的新业务项目，以满足顾客的需要，提高竞争力。为了开展“创新型”课题的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方面面的积极性，使企业内部造成一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境，以促进企业自身的不断发展。日本从90年代开始开展这方面的QC小组活动，称为“课题达成活动”，取得了一定的效果，为此建议在我国也大力开展“创新型”课题的QC小组活动。三、“创新型”QC小组的活动程序1、选择课题↓2、掌握现状，明确难点与突破口↓P3、设定目标↓4、制定活动计划↓5、提出对策并确定最佳对策方案