公司权责划分办法规定

泰怡凯电器（苏州）有限公司文件TEK（00）（办）字（011）号权责划分办法规定目的：为本公司明确划分各层人员的权责，加强管理、提高工作效率，特制定本办法。适用范围：本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部长（主任）、科长、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分别于权责分划表（以下简称本表）中。具体项目：各层人员的权责表中所列的权责列举方式本办法规定的事项本规定的生效附表《公司责任权力划分》附表《资金管理审批权限》编制：总经办审批：一、各层人员的权责 分为下列三项，以三种符号代表：（1）○代表经办、主办或提出---指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。（2）△代表复核或核转---指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。（3）※代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。二、表中所列的权责各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生需向上一层人员请示后处理。三、列举方式其未列举的事项，如已在本公司的各项其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单位的管理人员）酌情办理。任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。四、本办法规定的事项本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。五、本规定的生效本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。六、附表《公司责任权力划分》七、附表《资金管理审批权限》公司责任权力划分表项次事项董事长总经理副总经理部长（经理）科长（主管）承办员备注一二三四五六计划与制度：公司组织结构、部门职责与权责划分的制定与修订。各部门组织结构及部门职责落实。公司人员总额编制的制定与修订。部门人员总额编制的制定与修订。财务制度的拟订。人力发展计划的制定与修订。员工工作标准的建立。人事管理制度的制定与修订。目标及预算：公司年度工作目标的制定与修订。公司年度工作目标的追踪与控制。部门年度工作目标的制定与修订。部门年度工作目标的追踪与控制。公司年度预算的编制部门年度预算的编制公司及部门年度预算的执行与控制。人事：部长以上人员的任免与迁调。科长（含科长）以下、主办员以上人员的任免与迁调。办事员以下人员的任免与迁调。部门内人员工作的分配。部门编制员额的增减。副总以上的请假、出差部长的请假与出差：⑴七天以内（含七天）者。⑵超过七天以上者。科长以下人员的请假与出差：（1）未满七天者。（2）七天以上者。员工的奖惩与考绩：⑴部长以上的人员。⑵科长（含科长）以下主办员以上人员。(3)办事员以下人员。10．员工（包括试用）待遇的核定：⑴部长以上人员。⑵主办员、科长、技师。⑶办事员以下（含办事员）的人员。11．部门人员日常工作的督导与训练。12．部门内人员工作的考核。13．员工待遇标准的汇订与修订。14．员工福利金、退休、抚恤办法的制定与修订。15．员工一般福利事项申请给付的审核。员工退休、抚恤案件的核办。年终奖金的核发：⑴副总以上人员⑵部长级人员⑶科长（含科长）以下人员。事务：办公用品领用。联络函的发出。长途电话的使用。逾期档案的处理。5.员工借支的核准：⑴总额1000元以下者。⑵总额超过1000元，未满借支人的半月薪额者。⑶总额在借支人半月薪额以上者。6．员工借支差旅费的核准。7．员工因公出国的核准。工作考核：员工考核奖惩办法的制定与修订。员工升等考试办法的制定与修订。部门员工平日考核与年终考绩的汇办。员工升等考试的办理。员工升等考试成绩的发布。员工出勤加班及值班管理办法的制定与修订。其他：有关公司权益诉讼案件的核办。慈善基金等筹措及其管理办法。慈善基金的动用。员工建议制度的制定与修订。※※※※※※※※※※※※※△※△※△△※△△※※△※※△※※※※△※※※△△※〇※※※※※※△※※△△△△△△△△〇△△※△△△〇△※※〇※△※△〇△※△△※△△※△〇※※※※△△△△※※△△△△〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇△△△〇〇※△〇〇△〇〇△〇△※※〇〇△〇〇△△※※△△※○〇〇△△△△○〇〇○○○〇〇〇〇〇〇〇※〇○〇○〇○○○○△○〇〇○〇○○○○财务部汇编后呈核人力