奖惩管理规定

1.0总则1.1目的：为规范公司的奖惩管理，充分激发员工的责任心、积极性和创造性，同时规避公司经营管理风险，特制定本规定。1.2定义：奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足，体现在绩效考核中，不包含在本规定之列。1.3管理部门：人力资源中心负责奖惩管理的统筹和审核。1.4适用范围：本规定适用于全公司。2.0奖惩管理原则2.1奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则；2.2精神奖励为主、物质奖励为辅的原则；2.3教育为主、惩戒为辅的原则。3.0奖惩的分类3.1奖惩按奖惩的对象可分为个人奖惩和集体奖惩。3.2奖励按奖励的执行机构分为公司级奖励和分支机构级（包括总部机关）奖励；公司级奖励和分支机构级奖励又分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功四个等级；3.3惩罚按惩罚的执行机构分为公司级惩罚和分支机构级（包括总部机关）惩罚；公司级惩罚和分支机构级惩罚又分为通报批评、警告、严重警告、记过、开除五个等级。4.0奖励条件4.1忠于职守，甘于奉献，任劳任怨者；4.2勤勉努力，绩效优异，工作有突破者；4.3品行端正，拒绝腐蚀，抵制和检举不正当行为者；4.4不计个人得失，与损害公司利益的行为坚决斗争者；4.5发现隐患，妥善处理意外事件，使公司避免损失者；药4.斤6炮提出建设性意逐见，经采纳与睁实施，为公司捎创造经济效益棚者；悦4.腔7步对公司职业化才团队建设做出处贡献者；顽4.戚8晃对外服务为公鱼司赢得良好声淹誉者；司4.慰9飞厉行节约，成锦效显著者。敢5.撞0劣处罚条件绑5.索1撇营私舞弊、受筛贿或泄漏公司欠机密者；绑5.认2倍隐瞒工作中的渐问题和失误，迟弄虚作假者；要5.脾3那失职，影响工欲作进度，造成港事故和经济损馆失者；吵5.唤4厅违反公司制度璃，拒不执行公赖司重要决定和捧指示者；肌5.回5郊滥用职权，排据斥异己，小团拾体主义，破坏灌团队建设者；窃5.聪6舱无视组织纪律站，作风散漫，酬散布不适言论氏，有损公司名例誉者；匙5.觉7雾对外关系处理存不当，损坏公符司形象者；害5.灯8哨严重违反社会买公德或违反国贷家法律者。使6.蹄0揭奖惩措施岁6.价1滔公司级奖惩在残公司范围内通筝报，分支机构喉奖惩在分支机年构内通报。公弊司可以根据实杨际情况，对受足奖者颁发奖励快证书、锦旗或绑奖杯等精神奖巴励。葛6.弄2代对各等级奖惩梢，给予一定物千质或其它奖惩困措施，如下表捆：院公司级旬分支机构级疲奖惩等级块奖惩措施将奖惩措施究通报表扬悟以精神奖励为衣主厉以精神奖励为旺主逢嘉奖秆奖金燃5敌00-300膊0耕元闷奖尺金钥100-30充0内元邪记功乞奖暗金罩3000-1雀000摘0咽元鼓奖消金田300-10升0宵0扶元弊记大功眠奖尖金补10000-坛3存000岔0仆元充奖饼金待1000-3洋00旬0乒元拍通报批评怜扣月途度悟/汤阶段考核奖金钢标准额度浩的康1%-20%按扣月朵度衫/座阶段考核奖金闻标准额度脸的菠1%-20%梦警告讽扣月薪度慎/务阶段考核奖金慢标准额度菜的轧20%-60截%既，取消年度晋止升资格胃扣月掘度营/购阶段考核奖金阴标准额度的的鸡20%-60壁%掠，取消年度晋蔑升资格山严重警告颠扣月遣度捡/秤阶段考核奖金穿标准额度软的逃20%-60芬%瓣，取消年度晋煎升资格和年终除评优资格亮扣月惕度浆/爸阶段考核奖金矩标准额度项的逐20%-60螺%划，取消年度晋厚升资格和年终则评优资格颤记过咱扣月控度薄/炭阶段考核奖金彩标准额度免的抱60%-10肯0肤%驶，取消年终评谱优资格，给予淋降职疯扣月洗度缩/现阶段考核奖金府标准额度宏的怠60%-10夏0灯%缎，取消年终评榜优资格，给予浴降职合开除裤无月妖度买/管阶段考核奖金贿标准额度，除鱼名龙无月沃度帐/滚阶段考核奖金冈标准额度，除兵名葱6.屈3酸每次处罚所扣棕罚的考核奖金筒以受罚者的月益度育/洁阶段考核奖金寿标准额度为最势高上限，每次稀奖金的所得税幸由公司根据国礼家税法规定代涉扣代缴。清6.喷4眼其它奖励：公泪司根据实际情倾况，给予受奖颈者有薪假期、答培训机会、晋奴升等奖励。轿6.踢5锻一年内受到两院次相同的奖惩往，第二次的奖慰惩转为前一次冤奖惩的上一等滚级。村6.飘6偏受罚者给公司孙造成经济损失绝的，承担民事载责任，赔偿经牲济损失。亏6.竹7谋受罚者有违反鱼国家法律法规太行为的，移交蜘司法机关处理虽。望7.激0掩专项奖励嘉7.壁1俊公司设立专项推奖励基金，对北在年度重点经串营管理工作中经有突出表现的要集体和个人进供行奖励。浮7.趣2裕人力资源中心悔负责专项奖励寿基金的管理。检7.应3真人力资源中心价在年度末根据引公司下一年度芬的整体规划和畅经营管理工作贡重点，向公司抵提交专项奖励文基金的使用计挑划和分配方案钳。态7.帝4面总部各中决心凉/辫部门、各分支繁机构申报专项滔奖励活动方案索，由人力资源化中心审核，总青经理办公会审彼批。纳7.棍5侦专项奖励活动雕方案内容要包疼括：活动主旨逝、预期目标、淘活动时间、评稀奖范围、奖项址设置、奖金预孔算、评奖办法催、组委会组成学等等。劈7.搏6灵专项奖励活动玩组委会负责奖独励活动的组织般执行，全程跟牵踪，确保真实理公正、务实有兰效。蜜8.忙0阿奖惩的申报与命审批展8.忍1拘奖惩的申报袋8.1.站1巾总部独立主管房级（含）以上男人员和总部外亡派人员的奖惩词均为公司级奖取惩，其他人员静的奖惩根据事跃件或行为影响蜘的大小和结果尘的严重程度申哑报分支机构级阻奖惩或者公司摆级奖惩。陷8.1.棚2谨对于经营管理封过程中个人或钢集体的突出成条绩和严重错误睬行为，其上级桐或上级单位、瓦各相关单位和货相关检查机构谈都有义务提出似奖惩申请，申雷报时填写《奖再惩申报表》（帜SZ22施0坑09峡0麻1浇）上。夜8.胀2站公司级奖惩的溪审批烫8.2.词1读总部中心主任择、市场管理部粥总经理、生产键厂厂长的奖惩巧，由人力资源修中心审核，总拨经理办公会审灰议，总经理审搜批。跳8.2.苗2钉总部部门经理膨和外派经理、钱主管的奖惩，各由分管中心或牲分管副总经理屿签署意见，人叫力资源中心审寒核，总经理助戒理审批。冈8.2.肢3草总部主管级（付含）以下员工欧的奖惩为记功腹和记大功的由它人力资源中心反审核，总经理勤助理审批，其汁它奖惩由中辨心绪/粗部门审核，人降力资源中心审深批。示8.2.在4诸分支机构员工启（不含外派）俭的奖惩为记功良和记大功的由谜分管中心或分肾管副总经理签烧署意见，人力击资源中心审核抄，总经理助理汪审批，其它奖秆惩由机构负责公人签署意见，鲁分管中心或分闷管副总经理审喉核，人力资源饿中心审批。隐8.粱3鱼分支机构级奖数惩的审批枯8.3.琴1高总部主管级（惊含）以下员工榆的奖惩，由所越在中许心候/是部门负责人审添核，人力资源塞中心主任审批妨。艺8.3.批2花分支机构员工等（不含外派）祖的奖惩为记功艳和记大功的由软机构负责人审拿核，人力资源辽中心审批，其通它奖惩由所属坛机构人力资源咸负责人（配货食站由财务负责判人）审核，分练支机构负责人械审批，总部人链力资源中心备宫案。电8.舍4段晋级奖励按照跳《人事异动管存理规定》和《壤薪酬管理规定贺》执行。丛9.惧0热奖惩的执行史9.菌1疑总经理办公室胁负责拟发公司葵级奖惩通报；常人力资源中心薪负责拟发总部拜机关级奖惩通墨报，负责奖惩愧管理的监督实覆施；分支机构悠负责拟发其分漠支机构级奖惩观通报和奖惩的甚实施。轮9.奉2纲个人获得奖励袍的奖金，由人拆力资源中心计提算，财务管理且中心直接发放彩到个人