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文档简介

作为文档封面，使用时请直接删除即可--2电子所项目奖金管理办法总则研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制第二条项目奖金重点奖励按时(或提前)完成开发任务、具有创造性工发人员和支持人员入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度项目开发组的开发人员和支持人员构成成。3算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是第三章项目奖金的分配各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金第三条任务奖金的分配工资浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度度考评得分4序号序号里程碑时间点开发奖金累计发放比例1样机试制评审通过20%2设计定型评审通过50%3工艺定型评审通过80%上市产品质量风险期(一年)市场奖金中相当于总开发奖金的5项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上。6、项目结束时，对按时(或提前)完成任务的开发人员按原承诺比例分配扣除比例=(1—计划完成率)；或者，扣除比例=延迟天数×5%。51)奖励提前完成工作任务的开发人员；2)奖励具有团队协作精神的开发人员；3)项目经理认为需要的其他奖励。6第三个半年的市场奖金一起发放第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配第一条支持部门和人员范围界定端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网1、电子所项目开发支持部门员工(部门经理除外)月度浮动工资比例为本KiHi∑Gii总额×开发人员月评得分7工资总额×部门经理月度考评得分分配并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出第四条年终开发奖金分配比例结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员(组长除外)月结构组成员奖金=奖金总额×(1－N)×结构组成员奖励系数8N----部门人数奖金比例系数为普通职员平均管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员(主管、经理除外)月度考评得分成员

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