路基二队管理制度

员必须遵守公司和项目部的各项规定以及规章制度.隧道队部制定的各项管理制度.(1)点名制度：作息时间与施工作业班组同步。每天7:00点名。迟到罚款50(2)杜绝出工不出力，玩忽职守现象。坚守岗位、杜绝上班时间玩游戏、看电影等现象.(4)外出必须向主管领导请假。(5)请假一天以上必须以书面报告形式说明缘由经队长批准后方可离开。(6)禁止不假外出，违者罚款100元.。(2)学习以自习、培训、讨论等多种形式开展。技术主管、分队长定期对(1)队长、分队长。技术主管、主要工班管理人员无特殊理由不得缺席项(2)碰头会制度:分队主要管理人员。工班主要管理人员每两天举行碰头会，并做好记录存档.(1)、施工工作作业必须进行技术交底(3)、技术交底必须定期存档、整理，保证资料完整性。(4)、项目部下发技术交底必须分发到技术基层。(1)、现场技术管理人员在交班期间,必须转交完善的交接班记录，方算交(3)、机械记录:机械人员必须对机械使用及损坏情况以交班记录形式转交(2)安全员必须填写安全施工日志及火工品消耗台账。(3)现场技术员按照检查标准定期完成施工资料，并存档以便检查。(4)现场管理人员要完善现场施工影像资料，并按里程按日期进行归档管理.，严格按照现场施工工程量给予(1)、工地上班必须佩戴安全帽,不准穿拖鞋及其他不符合现场衣物。领导.(3)、现场管理人员必须熟悉安全管理措施，及时督促现场工班安全施工,(4)、及时完善现场安全施工日志,如实反映现场施工安全情况。(5)、及时跟进火工品的使用情况，并如实记录进出库消耗台账。(6)、对存在隐患影响现场安全质量,应尽快上报领导并妥善处理施工现场。好质量基本关.格实行岗位制度，保证施工现场24小时有人员负责、人员监督、员控制,保证施工过程控制，促进施工质量控制.(5)、完善自检、互检、报检程序，确保工程质量。(1)、规范现场施工场地的材料、物件、设备、机械的摆放。料，不造成浪费现象.(4)、现场严格按照交底施工(5)、控制现在施工进度，保证施工生产情况在可控范围以内。(6)、灌注安全质量生产意识，提高工人施工水平和施工质量，保障工人制度(1)、在材不料到达之前，保证装卸机械、人员到位,保证装卸不影响现场(3)、大型材料、设备装卸过程中必须有材料员现场指挥，保证装卸过程(4)、材料堆放必须在现场管理人员的指定地点，按照标准化的要求堆放(5)、材料到场时，必须根据试验检验标准上报试验室，对材料进行试验检查.(6)、设备到场时，必须准备专业人员对设备进行检查、调试、维修养护，(7)、在油料管理、火工品管理，必须由物设部专人负责，其他人员不许(9)、每周进行一次现场材料的收方,并根据施工计划，上报剩余数量及下理制度(3)、负责共场所的使用管理，保证公共场所的清洁卫生.(4)、对公共场所及住宿区进行内务检查，保证良好的住宿条件。(5)、负责对公共物品及消耗品的使用登记工作。(6)、维持队部管理秩序，为队部提供一个严肃的工作条件，保障队部的严肃性.(8)、对工班人员进行管理，保证民工工作环境、生活环境.(9)、对队部政绩进行对外宣传工作。(1)、做好自己的岗位本职工作.人员反映.保证24在岗待命,严