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文档简介

[建筑]工程投标管理制度经营工作按正常程序进行，预防业度。动态，提供决策依据；确保业务经营管理制度的全面落实.后,在第一时间对该工程投资方、项目工程概况要作全面定的工程施工、验收和保修等有关的法律、法相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神,选标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时.标前预备会(分工、布置方案)?主编人员编写？审核人员审核？确定报价?装订、盖章、密封投标文件.装订、盖章、密封。投标函、商务部分由技术质量科负责人审定，商务标及技术(1)所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、、设备能力及施工现场和市场信息来编制.(2)投标文件一般包括下列内容：(3)投标报价(商务标)编制要求:投标报价应根据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、施工组织编制。编制完成后应仔细核对,以保证投标报价的准确无误.投标报价一般包括以下主要内容:a据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的.b表格:按招标文件格式提供工程项目总价表、单项工程费汇项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等.(4)、施工组织设计(技术标)编制要求:工、工程进度的技术组织措施切实可行，对特殊工冬、雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下d。编制时e.招标文件上要求的其他内容.盖,并保留支付依据,在工程开标后公司如不中标应证金报告给招标机构，要求招标机构退还投标中标履约保证金后打报告给招标机构，要求招标机构退还投标保证金.工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约,，分析投标过程中所存在的失

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