宁波某房地产企业管理制度集原创

第二篇岗位职责总经理室岗位职责总经理岗位职责执行董事会决议，主持企业全面工作，完成董事会确定的工作目标。组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。组织实施经董事会批准的新开发项目。研究国内外经济形势，深刻掌握房地产行业的发展规律，提高企业持续发展能力。及时准确地了解房地产市场行情，不断研发适合市场的新项目新产品。在董事长授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约，并处理有关事宜。根据董事会的发展战略，制订企业年度经营计划，并报董事会批准后执行。审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。制定、调整、完善并落实各项规章制度，提升企业规范管理水平。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好开源节流工作，促进企业健康稳步发展。组织协调公司的日常经营管理工作。确定组织机构，落实部门职能，建立健全统一、高效的企业管理体系。负责中层以上管理人员的选用及任免。组建企业经营管理团队，提升员工业务技能；加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的企业形象。坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。毯做好员工的思葵想工作，加强剖员工队伍建设看，建立一支作候风良奇好氧、分战业务优秀、恐纪律严明、训笨练有素、适应沈需要的员工队损伍妹。狂加强廉政建设尚，犬提高员工清廉惹工作的主动性锹与自觉性。伏搞好精神文明裳建设，乔积极醋支持日参与买各种社团组织隙工作鸭。刃营销副总经理腾岗位职责沙根据公司发展暖战略卫，制订市场调崭研管理体系。瑞研究毛国内外遭房地产雁行业政策瓜、同竞争艘对手信息、客拘户信息等，分秘析市场发展趋榜势。满负责组织房地救产开发的前期猜调研工作，为宇发展新项目提午供决策参考。抗参与新项目方斧案的审定工作窑。明组织制定营销歌管理体系。枪制定年度销售恼目标和计划，块部署并监督销启售计划的执行孟。涨组织销售策划绒方案的审核。唤组织制定浆房产础销售管理制度传，并监督检查驳实施情况。锦确定策项目晃的尽销售感价格，国组织品牌宣传值。琴负责销售合同嚷的尚把关、短审推定与哪修定工作作。扭做好房产的销姑控管理工作。症负责公司自有成资产的总体管伶理工作。禁加强公司资产奖出租的监管，饥确保资产保值矩增值。爱负责已开发项棚目的鱼招商臭工作。毒前期副总经理逗岗位职责经1贡、挪及时掌握政府骑土地出让信息蚁。匙做好项目投标渣前的各项准备版工作，并参与埋竞标工作。或根据项目的定载位，负责项目年的立项工作。钞按项目的计划添进度，做好前歇期的报批工作烫。宪办理土地交付睛的相关事项。题总体负责项目刃的规划、消防氏、配套附属工驻程的对外联系西与竣工验收工都作。主总体负责项目追的综合验收工当作。鸣及时蝇掌握万政府部门关于腔项目建设和工良程建设相关手汗续办理方面的傅政策变动信息销，确保前期工助作顺利开展复。扔根据商用地产霞项目垒，负责地块投狗标前的斗招商许洽谈耕工作死。刑总体负责房屋部预（销）售许挑可证的申领工岂作。六负责与政府相助关部门建立良疯好的合作关系夸。大工程副总经理相岗位职责左制定工程管理重体系、运营流添程及相关制度参。翅总体控制工程嗓进度，确保各尝开发项目按计遮划准时完工。今掌控工程质量乳，对各开发项枪目的质量安全漠负总体责。耳负责项目施工循、监理、装饰雾等单位的招标温工作。采总体负责材料凝、设备的采购廊工作。选总体负责公司仆大型办公设备北的采购工作。丑掌控项目动态警成本，做好项舅目的成本控制瓦管理工作。沙总体负责项目训预结算及成本货分析、效益评柱估工作。街在授权额度内愤审批项目的支有出费用，并对捐此负责。碎负责归口部门衣的人事管理权热及考核权。狼总工程师岗位打职责敌贯彻执行国家汉有关房地产的掏法律、法规、烧规定、政策和宵各项技术规范帽、标准及公司冲制定的各项规偏章制度。佛负责工程设计惑、技术、质量亿的全面管理，层促进工程管理斯水平的提高。归参与项目论证缺，按论证地块唱的规划要求负演责概念方案、僻总平设计及技所术指标数据的恳审核。义主持各阶段设运计成果的评审呜，参与对设计款单位及重大设租计原则的确认咱；对工程设计俊质量把关，负么责重大工程变暗更的审核。顷对初设进行优冤化设计论证，作降低成本，减唐少投资，节约究开资。北负责公司关于掏工程质量及安按全管理方面的遥技术指导工作戏，作为公司内肤部质量监督机焰构对项目部的来质量管理进行溪巡查、监督、容指导。厘参与对承建商纯、材料供应商皇的选择和招投处标工作。疼参与审核施工摊组织设计、施栋工技术方案。穗参与审核各类兵工程合同、采尝购合同。娱参与各工程重累大材料、设备隆的验收。筹负责重大工程月事故的决策处拍理。宽对工程技术难哈点、难题，以虑及事故处理，粮负责召集并组经织专家论证。纠负责现场签证惧的审核。川参与工程项目酷的验收。鸽参与项目决算品的审核。泪负责审核各项抱目进度计划、让采购计划限负责工程资料拨的日常管理及妹资料移交工作宅。民财务总监岗位受职责捷掌握国家的财土经政策、法规兆、条例，遵守浴会计准则，组伍织制定企业财谋会规章制度，雁并负责贯彻实柄施。胡监管企业会计狐核算乳，监督企业到经营过程中各诚项羽财务瑞制度、政策的蹲执行情况，监提控企业预算执泉行过程与结果椒，酸审核与芽签审企业会计题报告唇。滴综合分析企业困经济活动情况舍，茂编写践系统的分析报魂告，为企业决吊策浇层厌提供相关财务衡信息。怎组织编制企业普财务预算的项，加强此日常料预算执行情况姓检查漫。导加强离企业成本核算脾、垃做好企业锄成本钉控制，忆压缩企业支出拨，帮努力提高企业婆盈利水平。少合理调配企业亿资金，保证企耳业恐运营畅通。肉提高融资水平开，老筹措企业生产支经营、投资发葛展所林需要击的资金象。澡做好企业纳税凝筹划工作，合损理调节企业税但负，调节资金筹流动。僚参与企业投资侄决策，组织投泼资承受能力、塌投资经济效益考分析，实现投石资收益良性发粥展。刻协调各方财务玉关系，最大发增挥财务管理作恩用。哭审阅技集团内部垃财务系统麦，保证财务管招理按要求正常船运营。告办公室岗位职谎责纹编制内部管理罗规章制度，确运保企业福运作秩序规范还、良好。咱负责公司整体甘形象策划，除形成稳定的顿企业文化临制度，距增强怖企业核心竞争败力。惕加强对外联系蚂与宣传，努力馋提高企业形象饮。似加强企业网站卖建设，提高企迹业知名度。葵根据各部门需细求，负责做好由员工的招聘工窑作。模负责员工的内雪部管理、业务为培训等工作，歉提高员工工作工能力。北熟悉国家有关粗劳动政策法规坦，及时做好员叙工各类社会统冶筹的申报、终谱止、调整与年票检工作。程负责员工劳动崭纪律的监督、准检查工作。祥及时做好离职蠢人员的手续办缸理工作。颤做好总经理办庙公会议记录，千形成会议纪要柏。鬼负责员工过节挥费、物品的发酷放工作。作负责企业注册械、工商年检、捡资质申报等工够作。乔做好零星办公侵用品的采购工配作。纵加强公务用车的管理，努力降咏低车辆使用成艰本，并做好车显辆保险工作。裁负责员工的考辉勤记录、统计甜工作。略做好公司公文升的日常处理，谣负责文件、信惭函及相关资料洋的收发、登记仰、传递与传阅耗工作，并保证肚文件资料安全浴。途做好文件资料叨的收集、整理舟、立卷和归档鼓管理工作。贫负责档案室的刷管理工作。女做好领导交办山的其他事项。防财务部岗位职钻责桃在总经理的直焦接领导下，歌做好开企业的财务政男策和财务管理老制度的实施和汤运转。洋做好签企业的窑内部境经济核算，组逮织编制和审核细会计、统计报场表，并向果总经理和接财务跳总监沙报告工作齐情况绍，按上级规定叔时限及时组织巡编制财务预算唉和结算。忠做好贤会计核算，正父确、及时、完欠整地记帐、算洁帐、报帐，定向领导层居及时提供真实沾的会计核算资蹈料。欧按要求烤编制和执行财吵务计划，正确河合理调度资金烟，提高资金使峰用效率，为企饼业发展积累资睁金。锣遵守、维护国通家的财政纪律卵，严格掌握费黄用开支，认真病执行审批权限吐、费用报销制醋度。挤加强检资金管理，做位好资金回笼恐工作何，准时进帐、甘存款，保证日赛常合理开支需坛要的供给。裁妥善昨保灭管嚼企业伤有姻关财务工作方火面的文件、资卷料、合同和协重议，完整保笋存低公司的帐册、索报表凭证和原际始单据。鞋按规定做好员水工的工资发放龟工作。稿按要求做好社泻保、公积金、棚个税等的代交蛾代扣工作。澡负责审核员工础差旅费、办公约费报销票据、宪审核材料采购减员材料报销票铲据，正确编制隙收、付款凭证男、转账凭证铃。撕负责与财政、年税务、金融饿等早部门的联系，书协助总经理处张理好与这些部去门的关系，及乞时掌握财政、乐税务惹政策厨动向。胃负责办理银行础贷款及还贷手漠续。奸做好领导交办萍的其他事项。讯前期部岗位职妇责赏协助分管副总斧经理，及时准吉确地了解政府塞土地出让信息察。断做好项目投标忆前期市场调查慨的工作，为领鹿导决策提供依鼓据。霉负责做好愁项目土地证昼的办理工作。损根据项目的定砌位，做好项目阵的立项工作。赠负责办理建设慰工程规划许可晨证鸦和辨施工许可证坑等相关证件工凭作。狼做好通水、通呆电、通路等的铸前期工作。舌负责办理消防援、配套、供热卫、绿化、环保书、人防等手续牵的审批。掘负责水、电、佛通讯、有线、驻燃气等施工安浊装的对外联络急工作。卵根据项目进度吴，及时做好房鞠屋预（销）售浅许可证的申领蒸工作。女做好项目的规奏划、消防、配渗套附属工程等好的竣工验收工惧作及综合验收顿工作，拆并做好相关的邮竣工备案工作苏。坟负责项目竣工是资料的移交归立档工作。泄销售部岗位职痕责伤在土地投标前死，进行市场可抹行性调研，为鲜投标提供决策颠依据。见在房地产开发样过程中，实施判产品定位、套番型结构、价格陶定位的市服场调研。医根据实际需要燕，对营销策划梨公司进行实地散考察，并提供腐候选名录，供疤分管副总经理虎决策。竿做好开发楼盘违的消形象宣传、形衔象推广显和访形象监控竟工作。颂根据工程建设悠进度，及时销细售相应楼盘。灾根据企业实际掀情况及市场需谊求，做好房产霸的销控工作。良明确测绘单位太，完成房产测蛙绘工作。搬负责与地名办脾联系，确定小坐区名称及各单客元楼、店面房婚门牌号。垒加强与政府相商关部门的联系德，及时做好房注产证、土地证晕工作。求加强销售员工压有关附礼仪服务、前害台接待、咨询傲等方面培训，域提高企业形象废。听加强专业知识腐的培训，增强觉销售员工的业炭务能力。猛确定专人保管部销售专用章，训确保公章安全亩。笔实施销售合同释的二级管理制父度，做好合同恳备案工作。混做好领导交办慎的其他事项。香资产部岗位职娃责爷对公司的办公女楼、商业用房效进行管理。婶对销售末期剩末余的住宅、店逐面房、汽车库键、停车位进行怪管理匙。惨负责企业大型犯商业地产的招酒商及管理工作榴。但根据实际情况毯，因地制宜地革对公司保留店恒面房、办公用检房等予以出租额，确保企业整誉体形象。帮做好房租的催骂收工作，确保斤各承租人及时用缴纳房租。筒及时协调公司滑与承租人之间软、承租人之间哥、承租人与物贺业公司之间等关等的关系，保斥证房屋租赁工般作顺利开展。剖协助销售部，壮对相关楼盘的兴剩余资产进行屡处理。牲根据企业实际雾情况，对应处增理的办公用房恩、商业用房等循存量资产参进行及时处理页。辩总体负责对公袄司下属酒店的栋监督管理工作岩。芒协调处理酒店占与公司相关部提门的关系。证及时向总经理熄室汇报有关酒故店的经营情况占。致做好领导交办净的其他事项。旧设计部庸岗位浓职责愧作为公司与设电计单位联系的泳最关键窗口，界主持设计全面见管理工作，促票进设计质量的者提高。胳参与项目论证必，按论证地块绘的规划要求负坡责概念方案、脸总平设计及技统术指标数据的财编制工作。刑根据有关要求院，制定规划设芽计要点和设计纺任务书，提出巡设计要求。房推荐设计承包皮商，参加设计叶方案招标和评辩选工作。侮负责编制项目虎设计计划书，闹与预算部沟通汉确定设计限额获，与销售部、雅前期部协调组眉织项目概念设嗓计、方案设计所、初步设计和狂施工图设计，咸把握各设计阶思段图纸质量。片负责设计进度宜和质量的监控牢和协调，组织俱相关部门对各冷设计阶段成果申进行评审，并狗根据评审情况截提出相应意见殿。慰负责提供公司顽项目建设中的惕技术支持。垒参与确定装饰辛装修材料，对形质量、色彩、嚷外观等方面进逮行考察、评估衬（必要时也可仅会同设计、监朵理、施工等单壁位共同进行）猫，为领导决策猴提供依据。郑参与项目各种改技术交底和答再疑，必要时参随与项目例会，件负责项目全过护程与设计单位同的沟通联系，搂负责设计变更常的技术把关，黎处理设计变更雀和技术联系单夹、技术核定单卫。寒参与施工图会是审和图纸交底游工作。裂参与竣工验收鸣。陆拟定公司各项韵设计标准，建猎立本公司设计货标准体系，建票立数据库。据研究开展产品津标准化工作，俱建立本公司户振型库，特别是吗热销户型库的贺建立。贤收集市场信息舰，及时掌握新宏技术、新材料具、新工艺、新拳方法的使用。宽负责技术图纸恭的使用管理，骡及时更新，及凭时归档。逆负责规划设计意方面投诉的核阅查，提出处理翅解决方案。恶管理好本部门姓资料，并按资梢料管理要求向扰资料室办理资河料归档工作。恭质量部埋岗位松职责执负责《公司工普程质量检查办辟法》的建立，狮做好工程质量远的巡查、监督夜、指导工作。丢主持公司工程百项目质量检查稀相关工作，促曲进工程项目质滋量的提高。咸与设计部共同仓做好事前质量验控制的各项工富作炊,将尤其是对施工济图审查及优化特工作。戏针对项目工程咱质量通病防治火情况，及时做如出总结，协助辆项目部进行质伶量通病的预防炸与控制。辫参与工程质量偏事故的核查，想协助项目部提们出处理解决方钥案。议参与对设计变颜更进行跟踪、忘审查。棋参与工程项目吓的各阶段验收吹。吼参与对项目部养质量管理水平偶的评价。枯参与项目后评编估工作，提升驻公司项目开发训质量。搬参与施工图设鹅计成果的评审腿，参加工程设镰计变更的技术灿可行看性论证。梢参与施工图会拣审，参与重大仅施工方案的评路审，与设计部洗共同做好设计惨质量控制。颂参与项目部所弦组织的各种主栋要技术交底和个答疑。曲负责工程质量仙方面重大投诉判的核查，协助渔项目部提出处高理解决方案。妹完成公司领导阅交办的其他工鄙作。估工程部部门职彻责阵负责制定和完艳善工程管理制渐度及流程，并填组织实施；善配合公司其它肃部门做好成本远控制、合同管美理、招标采购稻等工作丑；弃负责审批公司虑工程各项目的违进度计划。贺负责监控公司悲各项目部施工蜘进度计划的实河施情况，计划药偏离时督促项薯目部及时进行巾调整。吗负责指导、监岭督、检查公司借各项目工程施煤工过程中的工评程进度、成本拉、质量、技术夺和安全工作。站配合公司项目倒部进行施工现驳场各单位的协婚调工作。看协助公司采购射部编制各工程课招标方案，包川括：投标单位辉资格要求、遇招标技术要求孩、招标范围、拿现场条件、工素期要求等。扛参与工程项目状供应商的资质厚预审、招标评毛标定标等相关视工作，施工过芹程中负责对供酱应商的服务质役量进行监控、裤考评等。堵协助采购部完尺成总包单位、逐单项分包单位翁、监理单位、扇甲供材料和设廊备的招标工作托，推荐候选单患位，审核工程准类合作单位资得质，并负残责相菜关技术评标。薪负责审批确认阅各项目部材料贺及设备采购计播划，并跟踪、绍督促计划的执乎行。挤参与材料设备刘供应商的资质坛预审并提出评馅价意见。龄协助公司各项犁目部参加施工局各阶段的分部迟工程验收，竣粘工验收。耽协助前期部、蚁项目部完成规扒划验收及综合终验收。网参与图纸会审倡，提出书面意疲见，审核《图睬纸会审记录》滚。遭处理工程质量疑事故，审核整需改处理方案。平每月检查工程命项目的工期、芒质量控制点，幻并汇报检查、参处理情况。扔收集项目工程斯进度、质量、屑安全等各种信播息，配合公司湖相关部门对项惜目进行经营目程标执行情况分珠析。嫩参与设计变更巧的审查、确定麻。爆审核工程竣工枝备案资料、图肃纸、文件，并脖出具审核意见旷。筝协助公司资料标室规范对工程短技术资料、技乒术档案的管理之，负责监督公屿司各项目的工监程技术资料的改管理和归档工岗作。吸配合销售部和局物业公司做好火交房工作，并移督促各项目部座向物业公司移暑交相关资料。扇配合其它部门未完成相关工作乌。怎外部关系的处竟理与协调。手完成领导交办摩的其它工作。眼项目部府岗位钞职责以负责工程项目材的管理工作；剃对建设工程项绳目实施质量控庄制、进度控制蜻、信息管理、顿组织协调、售侮后质量服务等降工作；配合其侧它部门做好成副本控制、合同锁管理工作；促合进项目管理水狮平的提高。进度管理。网编制本项目的卫进度计划，并良严格按公司批土准的进度计划泊组织实施。匹检查施工单位屡上报的施工总培进度计划、月双进度计划、周衣进度计腥划，与施工合酿同所要求的进驶度是否相符。之如不相符，要以求其重新编制贝并严格实施。须监控项目施工垫进度计划的实妈施情况，并要傲求施工单位及址时进行调整。质量管理死检查监理规划物及实施细则，政监督其工作计婚划执行情况，工并对监理工作糠进行考核。施配合工程部组朋织重大施工方扩案的评审，必厌要时进行专家刑论证。陵按总工办《工钩程质量检查办择法》要求做好峰工程质量控制湿相关工作。商对工程质量情便况进行定期的阅分析和报告，咏对于典型问题茅，应形成案例王。播参与工程项目僻供应商的资质触预审、招标评惨标定标等相关筒工作，施工过败程中负责对供寻应商的服务质锋量进行监控、躲考评等。热参加施工各阶济段的分部工程三验收，组织竣话工验收，协助架前期部完成规硬划验收及综合抬验收。成本管理锯参与项目预决谱算工作，配合漠预算部做好造棕价控制工作。乖编制项目部每洪月工程款支付驱计划报表。明负责对施工单查位工程进度付顷款的审核。设负责现场签证昂权限范围内的昌审核把关。川负责工程项目喘材料、设备等窗供货商的成本哗审核。安全文明管理邮负责整个工程飘项目安全、文发明施工的监督岗管理。刮施工现场的社抱会治安的综合下协调管理。设监督施工单位政建立符合公司伤品牌形象的工坚地环境。死督促施工单位钥建立符合当地撇安全、文明要氏求的安全管理从体系。现场技术管理秘负责组织施工晨单位、监理单厘位和相关部门屋进行各类技术垫交底。插负责处理施工派单位现场提出享的技术问题，栋牵涉涉及技术叠变更的由设计隙部统一与设计项院联系易。驾行按施工单位上诱报的并经过审蹈批的施工组织钥设计和施工方耍案检查施工。桥材料、设备管舅理同负责与采购部剖、施工单位确捆认材料及设备哲进场计划，并棋跟踪、督促计取划的执行。沿负责对新型的张、特殊的或甲争方指定材料的仗封样管理。往负责监督和参遮与材料、设备惜订货、验收、坟材料证明资料雹收集和手续办挥理。闹负责参与材料怨设备供应商资蛋质预审，并根鲁据材料设备的夜验收情况对其外进行评价。资料管理忽负责现场图纸啄、技术及管理赠文件的分类、雷发放、登记、匆存档等。渠负责安排、配追合施工单位作办好工程资料整野编工作以及工篮程备案工作。交房管理冶参与进行按期醒交房工作的准再备，配合销售愈部和物业公司堤做好交房工作圣，并向物业公姥司移交相关资哨料。身配合销售部做谷好销售工作。侮维修管理袄及其他测负责受理客户开投诉，组织有环关部门解决投类诉，记录客户亿投诉信息。朴组织客户投诉矿回访，定期分则析投诉发生原微因及处理效果记。掏周边对外关系膀协调和维护管可理。晒领导交办的其啄它工作。召采购部屠岗位精职责潜在公司招标领矩导小组的领导自下，负责工程皱（含设计、施祥工、监理）招坐标及材料、设眼备采购工作的嫌具体实施工作呈，不断提高公竖司采购水平。员组织制定和调看整各类采购方宪式的选择规则刷。党负责编制和调塘整采购计划。甚负责采购的商幕务询价。柴负责拟定采购拴商务条款并汇和总形成招标文饱件。闭负责招标组织只工作，组织召池开答疑会、开哈标会、评标会显、定标会，记郑录相关过程记肯录，履行必要杂审批手续。丢负责对中标单迷位或受托单位午发出中标通知洞书、委托书。妙参与项目部所烈组织的大型设陆备或重要材料暑的现场验收。猪收集地方勘察颗设计、材料设候备、施工队伍刮、监理队伍等周供应商的市场烤信息，并反馈何预算部。右负责不合格材腊料设备（甲供效）退货的管理喘工作。缎负责采购合同叨的起草。恳组织合同评审肿或会签，组织穿合同洽谈和签帆订。米负责移交合同最资料，组织采阿购相关部门、贺供应商进行合节同交底，明确暗合同要求。己负责跟踪合同肢履行情况，定奏期组织采购合驱同履约交流会叶和供应商履约挤评价。娃负责合同签订标后的编号、发柜放、存档。平负责收集供应澡商信息，包括淡对供应商的评字价信息，建立姥供应与商信息库。湾负责定期组织鸭各部门对供应臭商评价，建立吧和维护合格供衡应商清单。林组织供应商考嚷察，发展战略边合作伙伴关系家。炭负责对不合格迈供应商的信息竿反馈和督促整采改。午完成公司领导杏交办的其它工弊作。厚预算部耐岗位亏职责码负责项目建安贴及配套工程成纹本控制，建立沉和完善公司成缩本控制体系。垂负责在产品可阿研阶段进行成惠本测算。景负责公司建安黎、配套工程目评标成本的制定申、监控与调整姿。端参加对建筑方惩案设计、初步满设计的经济性柴评审，对项目泄进行概算。蹄参与施工图的田经济评审，确英保符合限额设叛计的要求，对稿项目进行预算眯。摸编制标底，并路负责对各投标腿单位的经济标勾书进行评价。懂设定材料设备拐采购的成本目洋标。袜定期进行市场逼材料价格调查牛，并对采购部闲的材料报价进领行复核和确认险。筝配合采购部、库项目部编制采搭购计划。仁参与合同审批歌，负责合同预轿结算算及违约穷条款商谈及审洪查。庸负责合同台账爽的建立及日常届管理。须负责收集、整译理公司有关成半本信息，并负怜责对成本信息天进行汇总及甄躲别。巡负责项目动态秤成本的录入与演分析。荒负责定期对项绍目建安成本进杰行监控。港负责提出目标茶成本调整建议墙。行负责审核项目望部上报的各工村程月工程款支参付计划报表，遥并负责公司月浸计划支付报表火中建安工程、村配套工程用款稍的编制，并依乖据审批通过后饺的月工付款计求划及合同付款添条件进行工程加进度付款的审好核。师负责对设计变讽更、工程变更胳进行测算及审竭核。饶负责现场签证艘价款的审核。坡负责制定项目荷预结算计划，降负责组织汇总奋、审核项目预抗结算资料，编我制项目预结算碑书及项目预结嫌算报告。歪负责提供建安且工程、附属配辟套工程的项目就成本分析报告英。铸负责项目后成京本分析评价。米完成公司领导宇交办的其它工译作。雅资料室帅岗位钓职责泡资料室日常工挥作划归工程部呼管理。提负责项目资料伸、文件的收集铺、发放和管理沫，督促项目部仁对技术、施工歇资料进行收集啦、检查和管理轧。男负责工程签证启单、设计变更拣单的编号及台钥账整理。熊负责公司内部企工程例会会议门记录的整理及钥发送。盘负责项目完成障后归档资料的苏审核。煮进行工程信息叔收集、总结，擦建立工程案例普信息库。乞第三政篇座罗行政人事管理奔制度总则匪第一总条蜘举为加强公司险人事、效行政事务管理虫，理顺公司内隔部关系，使各衫项管理标准化误、制度化，提盒高工作效率，舅特制定本制度散。缴第二菜条兔剃本规定所指行雾政事务包括档剖案管理尊，情印章管理，办顿公用品哨采购、保管、镰领用吧管理，帜电脑、打印机堤、复印机使用验管理规定，剃公务车管理，精公务用车改革彩，电话接听管孟理规定倘等病制度；人事事签务包括招聘，登录用，离职，弦休息，考勤，弓请假，培训考多试、门卫制度程，保密等制度盈；并制定了员务工薪酬与福利劣制度原。成婶第二隔章你迅行政管理制度余第三蛮条锈园文件资料档案脆管理制度录外来的文件、蜓资料、信函等璃一律由办公室寒签收，办公室毛根据实际情况虏进行登记、传鹰阅或分发。垦公司文件资料臂的传阅由办公曲室负责，各部表门相关人员应血及时阅读并在舌阅读后应及时槐送还给办公室天，避免因存放眼时间过长而遗详失。乒文件资料的传止阅应严格遵守贴传阅范围与保努密规定，阅读企人员不得随意脸向外泄露有关虏内容。毅公司设立综合莲档案室，集中畅保管公司各部括门形成的各类粱资料档案。涌公司各类资料叶如前期资料、酱工程资料、销叶售资料在每个喜项目结束雪后撑2车个月内各部门羡将收集整理后普的资料移交档物案室归档，财馋务室与办公室某资料按年度整投理后移交档案匹室（财务室的割资料柜钥匙由屠财务室保管）耗，档案室将随资时收集的文件估资料，匆在熊6睡个月内分门别汪类整理完毕并忍归档。残综合档案室职漫能划归办公室键，由办公室确担定专门人员负胆责档案的管理稿工作。鞭各部门因工作旋需要借阅文件净的，应履行登胡记手续，并在裙规定时间内及拴时归还。阳借阅档案必须罪爱护，保持整沸洁，严禁涂改性，注意安全和石保密，严禁擅拨自翻印、抄录袍、转借、遗失宴，如确属工作蓝需要摘录和复蔬制，凡属密级救档案，必须经蚀总经理批准后赏方可摘录和复降制，一般内部逃档案必须由部引门经理批准后功方可摘录和复拒制。版归还档案时，奥档案管理人员排要严格检查，顶如发现遗失、惨污损、或随意达涂改情况的，弟要追究借阅者紫责任，并及时饲报告公司主管花领导。姑任何组织或个颤人非经允许无欣权随意销毁公索司档案材料。蛇若需要销毁时乳，必须编制《爬档案销毁清册沟》，属密级档厕案须经总经理那批准后方可销微毁，一般内部躺档案，须经公借司办公室主任愉批准核对清楚狸后方可销毁。六经批准销毁的酬公司档案。档姨案人员要认真海填写、编制销絮毁清单，由专兰人监督销毁。奔第四朵条每德印章使用管理瓦规定捏公司及各部门永的印章统一由至办公室负责刻器制，并登记备渔案，各部门无关权刻制。如发劲现各部门自行豪刻制印章的，魄一律按私刻公妇章处理。阀公司印章与部草门印章应确定查专人保管，并矩采取有效地防冈范与管理措施极，以保证印章概的安全。日以公司名义对壶外行文、联系泊工作、洽谈业之务的，均使用慢公司印章，部摆门印章使用无掠效。还各印章保管人环应做好用印后眠的登记工作，勺对盖章资料要恶及时登记备案牙；对重要的资勒料必须疾经主管副总及沃以上领导核准秃后，连同经审旋核的文件文稿怪等交保管人用姨印；保管人将抽加盖印信的文瞎件、文稿存档芝，谈以备查福阅。炎任何个人不得床将公司印章私独自外带。各部恩门用印须将资油料带回公司再刊盖章。确因工倒作需要必须外秘带印章的，须歼经总经理同意达，并由印章保卵管人员陪同。值各部门不得将将部门印章经技炕术处理而冒用煌公司印章对外叔用印。否则，赏一经发现，一苦律按私用公章村处理。询公司及部门印堤章如丢失应及搏时报告办公室惜，办公室负责膨登报报失。如耳因不及时报告乓办公室而产生盈后患的，由印舒章保管人负责叉。存第五惹条航我办公用品采购能、保管、领用嫩管理规定袋办公室负责公说司办公用品的末采购工作，办乌公室根据实际快办公需要，及晶时采购相关办城公用品。元办公用品采购茅应货比三家，夺并做到价廉质仅优。复办公室应对已庆采购的办公用而品进行妥善保枕管，以免出现粥不必要的损失蝴。脊各部门应本着加节约、必须的糖原则，按实际悠需要向办公室衬领用办公用品评，并做好登记避工作。铁办公室对采购屿的大件办公用啊品，如电脑、振复印机、打印羊机应进行财产效登记，并做好技维修保养工作督。眨员工在使用大院件办公用品时面，应遵守说明加书的有关规定闪，正确合理使撇用，避免出现害不必要的损伤姨。悲第六暴条敞井电脑、打印机急、复印机使用汁管理规定产电脑、打印机替、复印机的日汪常维修工作由艰办公室负责联山系。塌公司按实际需妄要给相关部门浴配置电脑与打掉印机，相关使威用人应负责做宜好电脑及打印固机的日常清洁茂工作，保证它犹们干净整洁。测任何员工不得映在上班时间利洽用电脑玩游戏碧或上网聊天。约电脑使用人应环按规定程序正腊确操作电脑及线打印机，以尽车量延长未它们的使用寿互命。下班离开驾单位前，各部江门应及时切断炎电源，保证电宜脑、打印机安灯全。运办公室负责联纤系专业的维修且单位对复印机推日常维护，确拍保其能正常使镇用。遣员工在使用复届印机时应按规销定程序操作，满以免损坏。铁员工在使用复缸印机时如出现毛机件故障，应载及时通知办公艳室，由办公室盛负责维护，必闲要时请专业维栏修人员进行处该理，以免故障革进一步扩大。吴任何员工不得尽私自拆卸零部状件。针第七于条番朋公用车辆使用恒管理规定烟公司公务车辆兰统一由办公室薄负责管理与调岸度，员工因工追作需使用车辆技，应征得办公反室同意，由司胖机开车前往，裤任何个人不得回私自驾驶单位盛公车。慧享受车改政策戒的员工原则上邪不再使用公司驱公务车辆，如永因特殊原因确谊需使用的，须脊经办公室负责聋人批准同意。贼公务车辆外借积的，需经总经糕理批准。览公务车辆的日舟常维护保养、淘年检、保险以体及规费缴纳等馆工作统一由办情公室负责。远司机应经常性采做好车辆卫生菊工作，保证公吓车车辆干净整犁洁。博公务车辆如发中生交通事故的角，司机应第一它时间告之办公羞室负责人。卸第八巴条撞屯公务用车改革岂管理规定王公务用车改革蛾对象包括：副刘总经理，部门放经理、部门副层经理。董事长爬、总经理仍按刮原政策执行。瘦部门副经理以碍下员工不实行风公务用车改革衣。令公务用车改革站政策标准剑实行公务用车饶改革后，对政婆策享受者实行怪车改补贴，具们体标准为：副跌总经理报销额筑度，由总经理变室根据其实际域工作情况研究捞决定；副总经矛理、姨总监瓦：摔2引万委元删/愧年；部门经艳理镰1.矩4余万波元装/烦年；部门副经切理反1尿万吩元出/炒年。寸用车补贴报销兴范围及程序蜜用车补贴凭相佩关费用的发票棍进行报销，不喜发放现金。相案关费用包括：波汽油费、零配慕件维修更换费穗、车辆停放费摄、过桥路隧道疯费等。相关费赚用不包括购车龄费和购车附加及费等。吉用车补贴相关区费用可在年度支内任何时间报宪销，但不得跨销年度报销。细相关人员在报渡销之前须经财雕务部签字确认四，再由总经理辫签字，最后到熟财务部报销。邮实行公务用车钥改革后的相关蒜事项张为体现政策的绳一致性，符合满车改政策条件旦但未购车者，李不享受车改补熊贴政策。弄未享受或未执摸行车改政策的叔员工，在进行潜公务活动时，院仍可免费使用糠公务车辆。煤符合车改政策遗但未执行车改胡的员工，在进劣行公务活动时刑可使用单位公箩务车辆。既享受并执行车鹰改政策的员工睬，在公务活动飞时：贝原则上不得再止使用单位公务榨车辆，在大市好范围以内的以宣私家车出行为饱主，相关费用偿计入个人车改肥补贴总额。暮至大市范围之冲外的以公交车桑出行为主。特逝殊情况需使用岗单位公务车辆醉的，必须经总布经理同意；若天使用私家车辆鄙，在事先经总株经理批准的前庄提下，相关的融汽油费、过桥粒路隧道费等予凯以报销，不计案入车改补贴总秒额。洽第九水条养撕雹电话接听管理升规定叙文明、规范地呢接听电话是企隔业重要的窗口饲形象，公司员钉工应严格执行债电话接听有关慨规定。厉电话接听过程市中，应使用文抗明语言。毅禁止员工在上吃班时间占用单汗位电话长时间谣闲聊；禁止有宅客户在蓝场时旁若无人遮地进行电话聊疯天。鬼遇客户讯问、蚁建议或投诉时突，电话接听人圈员须耐心、详默尽地听讲、解断释并认真作记需录，不得显示撒不耐烦，更不照得与对方争吵鼻、甚至辱骂对睛方。墨对于客户来电蠢，在通话结束狮时应在对方挂醒机后方可挂机英。骨销售部接听电情话还应注意以猾下事项：幅必须在电话铃知声响起三次内护接听电话，以苹免引起客户的恭不满。厅销售员在相关惩案场接听固定页电话时必须统话一以普通蚀话救“新***家*永，你海好磨”得向对方问候和鼓提示可（繁***街*旁指楼盘名称，廊如黄金海岸、错学府茗苑等）醒。巾在销售多个楼仁盘的案场，销醒售员在接听固右定电话时必须骄统一以普通烛话高“振你雪好甩”购或溪“瘦喂，你亿好包”喜向对方问候和您提示。乘第十烦条油娇痰销售部服装管范理规定餐销售部员工的乌服装原则上按敲季节分为春秋君装、夏装和冬腰装，公司将根勤据季度变化及蹲时予以配置。买销售人员在工田作期间必须穿卧着统一服装，炊以充分体现企阵业的服务形象延。叹销售部员工如食在上班时间未烫按规定穿着工嗽作服，一经发哥现，公司将给昼当事人每大次码2网0先元的处罚，相篮关案场主管则躬给予每磁次唯1悉0朝元的处罚。斤员工应爱护自肉己的工作服，它如发现有故意优损坏行为的，可公司除要求其倡照价赔偿外，近还将对其进行时相应的处罚。喜销售部员工的骤工作服如有损抛坏或丢失，应呀及时报告销售持部负责人，以泻便及时更换。脱同时，公司将爪视具体情况向贯员工收取相应哭的费用。躬闲伯人事管理制度个第十一崇条或搏企业招聘程序酒为：招聘需求柱，面试，不录重用者情况，入驶职腐程序，试用期器，员工转正。殃一、企业招聘店需求被公司根据编制捉及业务的需要娱，由用人部门爪提出人员招聘及需求，报总经得理批准后，由夹办公室进行内瞎部调配或对外右公开招聘。则对外招聘的途虑径有：人才市茂场设摊招聘、婶网络招聘、登群报招聘、委托淹猎头公司招聘妹、员工或其他膏人员推荐以及忙其他有效地招抹聘方式。耐二、应聘人员块依下述程序面底试眯接到面试通知层后，按规定时南间准时参加面辅试。对所有应壶聘者必须按公汤司的招聘要求范进行口头问答妥。递填写由办公室孤准备的个人资腿料登记表。促向办公室提供礼有关证件（包炭括身份证、学板历证书、职称佣证书等）。踩依据岗位需要崭相应部门管理索人员对应聘人领员做专业性知辩识测验。功经面试通过后信通知应聘人员渔到指定医院进悟行体检。渣验证有关证件酒及学习工作履建历。对于身份泪证等证件，应似特别注意照片忘与持证人的长绿相是否有明显降不同等。除非僵特别优秀或公删司急用职位者抛可以允许先进厕单位试用经后派2锄5探天内补办，否缺则中止谈话，吴不得聘用灌。蓝2边5亿天内未能提供丛有关证件者，婆应立即中止劳笛动关系。饶凡应聘人员有稍下列情形之一限者，不予录用倾：霞1狭、未掘满速1敌8胖周岁者；壁对有明显精神杜病症者、举止蹲粗野、言语严挂重不雅、健康牧不良、蓬头污斧体、过分自负袄、个人私欲过膛度膨胀（如不张问工作职位与跌性质，只问待象遇等）、对社习会与人际关系酒看法过分偏激匪、对以前任职葛单位严重不满检、对关键问题纪避而不答或答蛇非所问者；慎经指定医院体抢检不合格者；括经查学历及工幸作履历不实者纱；驶未与原单位解贷除劳动关系者庄；饥认定不适担任猎本公司工作者守；隙公司规定的其孝他不得被录用轧者；违法犯罪者。同注：对于有过狸刑事犯罪或重导大民事纠纷记烛录者、明显缺坐乏社会公德心功、职业道德者狠、心胸狭窄者固，应慎重聘用稳。序对来单位见工迹者，先给《员绸工手册》等基斧本规章制度，桑阅后如有疑问铁，办公室有关览人员应耐心解贼答。对于有下径列行为者，应饼中止谈话，不轧得聘用：对公挡司规章制度诸介多批判者，不右愿签署声明同雷意遵守《员工非手册》和公司息依法制定的规捧章制度者。四、入职程序幼（一）应聘人由员经核准录用盘的，应在接到颂通知后，按指忧定日期及时来厘办理报到手续夺。塘（二）报到时无提供下列材料倍：居民身份证；脸学历学位证书委；纲职称证书；最乎近三个月睁内脏1敢寸免冠彩哥照厨5档张；婆失业证或原工胀作单位终止劳弦动合同证明；秩宁波市养老保梳险、医疗保险样终止单、公积浮金转移单；过提供一份公司堆指定的银行存拔折帐号复印件质；惧其他经指定应妖提供的材料。余（三）办公室溜负责人向新员凤工介绍企业的鹊基本情况，并兆对其进行企业办基本规章制度乖的培训。野（四）部门负索责人对新员工夫的具体岗位要茫求和专业知识惕进行培训。惩（五）培训合践格后正式上岗雁。悼个人资料如发蒜生变更应及时戒向公司提供更谅新资料包括学继习经历、工作分经历、家庭情摸况、住址及联矮络方法等。陆诚信是公司的剪理念，公司不省希望员工因个厅人资料有虚假仆成分而取消录准用资格或劝辞第。试用期制度脸公司录用人员址原则上均实施膨试用期制度，击特殊情形免于脚试用的须经总卧经理核准。源本公司的试用视期为二个月。亿试用期间，部喊门负责人应指歇定咨询辅导员久对新员工进行坊在职培训。培荡训内容包括向纷新员工介绍本狠部门职能、人室员情况、讲解脊本职工作内容茶和要求，帮助准了解公司有关残规则和规定，竿确认并协助取最得《员工手册源》等资料。任跑何有关工作的蕉具体事务，如件确定工作岗位贩、技术要求、颠纪律制度、领绕取办公用品、童用餐等，新员赔工都可咨询辅耻导人员。贺在试用期间，念如果新员工感毁到公司实际状烟况、发展机会遍与预期有较大跳差距，或由于临其它原因而决题定离开，可提面出辞职，并按他规定办理离职桐手续；相应的稀，如果员工的唐工作无法达到献本公司要求，排公司也会终止帆对其的试用。鲜在试用期内，捞新员工表现突绢出，试用部门摩可向主管副总定提出提前正式常转正需求，经珍主管副总审批始确认后的申请迎单统一交办公悬室，由办公室惰报总经理室审呀核，予以提前桑转正；特殊情朴况可由主管副县总直接向总经据理申报。爹试用期满，新解员工写试用期晶总结，试用部恐门对试用员工全进行转正考核怨。经考核合格巨者，于期满次雀月起转正为正责式员工；经考辫核不合格者：纳一是予以辞退尿，并不发任何掀补偿费；二是释经部门负责人陡批准延长一个牙月试用期。染试用期内，企煤业不给员工办鼻理相关社保。员工转正制度纽员工转正后，琴公司根据其岗扛位及工作能力液，确定其薪酬超待遇。程转正当月，公撑司为其办理养粱老保险、医疗冻保险、工伤保侮险、失业保险桑、女工生育保锤险以及住房公凭积金等，与其坏他正式员工享根受相同的福利衡待遇。筛第十二利条征秀员工签订、续虚签、变更、解示除或终止劳动处合同语一、饿劳动合同的期戚限分为固定期恢限、无固定期垃限和以完成一坝定的工作为期默限。关1喝、师进入公司首次甘签定劳动合同拜的，合同期限卡为一年。两2浊、符合续签合艺同条件的员工贯，继续续签劳秩动合同。册3犁、符合订立无啄固定期限劳动脉合同的员工，硬订立无固定期截限劳动合同。垦员工在本公司虫连续工作遮满狠1乒0资年以上，员工却提出订立无固统定期限劳动合晴同的，若公司霞同意续签，可脑订立无固定期彻限劳动合同。莲二、合同签定微、续订、变更项和解除糟或终止。绵1市、页新入职的员工线，公司将在员汤工入职后与其链签定劳动合同道。角2丘、掀对于有固定期横限的劳动合同爬，公司与员工旁双方同意在劳序动合同期满后窃续签劳动合同颤的，应在原合怒同期满前三十纹日内重新订立滔劳动合同。霜3始、身公司与员工双蚀方经协商同意惨，可以变更或烦者解除劳动合扒同。疮4馋、谷员工有下列情亲形之一的，公来司可以解除劳搭动合同，且可别以不支付经济沈补偿：伪（市1闪）愉在试用期内被脏证明不符合录椒用条件的；册（杠2山）响严重违反劳动另纪律或公司规雹章制度的；滔（感3异）严重失职、姥营私舞弊，对输公司利益造成跟重大损害的；左（而4狮）筛员工同时与其帆他用人单位建士立劳动关系，锹对完成本单位宏的工作任务造旦成严重影响，敲或经公司提出番，拒不改正的行；绝（阴5议）繁劳动者以欺诈真、胁迫的手段辽或者乘人之危惧，使蒙公司绸在违背真实意悠思的情况下订脱立或者变更劳日动合同的议（苹6切）逃被依法追究刑邻事责任的。包5暮、有下列情形述之一的，公司睁可以解除劳动速合同，但将提大前三十日以书市面形式通知员倦工本人凭，赶且可以聋享受询经济补偿：皮（径1很）员工患病或蹄非因工负伤，泥医疗期满后不醉能从事原工作忠也不能从事由齿公司另行安排醋的工作的；秆（息2引）员工不能胜摔任工作，经过间培训或者调整央工作岗位，仍铺不能胜任工作亿的；梨（途3怕）劳动合同订票立所依据的客泰观情况发生重筐大变化，致使变原劳动合同无片法履行，经当展事人协商不能腿就变更劳动合惑同达成一致协稀议的；哗（阶4波）公司经营困传难发生经济性多裁员的；洞（蓬5造）富单位依照企业隆破产法规定进内行重整的；贴（意6泥）颤公司醋生产经营发生炼严重困难的；艰（无7娃）企业转产、痰重大技术革新孝或者经营方式斧调整，经变更斤劳动合同后，累仍需裁减人员仪的；寨（被8罪）其他因劳动绘合同订立时所银依据的客观经股济情况发生重诵大变化，致使嘱劳动合同无法摧履行的。志6究、员工喝提出扬解除劳动合同凤，应当提前三多十日以书面形蓝式通知公司身，公司按规定踪给予办理相关英手续。在此一框个月里，员工悬应按规定完成钱各项工作任务且，不得随意迟遭到早退或缺勤擦，否则公司可凶不给予办理离您职手续。员工罗提出辞职的，财企业不醉支付婶经济补偿金。棵如未能提前通尾知公司，给公遣司造成经济损帽失的，应根据催国家有关劳动变法规定承担违塌约责任。崖7宵、因劳动合同尾到期，企业或谱员工不打算继要续签订而终止晒劳动关系的，渐双方都应提前湖一个月以书面怀形式向对方提眠出。企业按规泉定办理相关手怠续。因单位提订出劳动合同到弟期而终止的，递企业按劳动合醒同规定发放经团济补偿金。讨第十三纯条脑赠员工离职办理酬调离手续选一、俘双方终止或解寇除劳动合同，惊员工在离职前铲必须完备离职洋手续，未完备辱离职手续擅自缴离职，公司将林按旷工处理。诊离职手续包括搞：鞭1经、梨按《离职移交序清单》要求办锁理离职手续，洋手续包括：品A定工作交接事宜限；抵B俩报销公司帐目廊，归还公司欠慨款盟拢；蛮C佣归还原材料、枣财产设备、器饼具、公章垒；飘D贤归还规章、技纠术文件、图书什、档案等有关模资料窄；傻E颜归还办公用品潮、钥匙等厉；言F撤叉退还公司宿舍夸。确需租住公舞司住房的，必让须与公司签定里续租契约，租叶金按市价收取恨；善G抄诵其他应交办事歇项雕2希、钞待所有离职手晌续完备后，领柱取离职当月实避际工作天数薪雄金。咳3鸣、伪离职员工户口搭及人事档案关倦系在公司的，道应在离职日将娱户口、档案及怎人事关系注等收转离公司。汤4捉、爱员工违约或提较出解除劳动合掌同时，员工应敬按合同规定，殊归还在劳动合巷同期限内的有柿关费用酸。吼5叹、挖如与公司签定床有其它合同（股协议），按其打它合同（协议匪）的约定办理恼。糟二、虚第一负责人或样重要岗位管理肯人员离职，公意司将安排离职匠审计。陈三、员工离职状时，公司将给起员工提供下列唇资料，为员工臣下次入职作准黄备：塘解除劳动合同委文件；掌终止劳动合同哥证明书；付养老金手册壹踢份；器宁波市社会保酬险中（终）止宅缴费通知表壹及份束；堪旦档案转移函件蔑；脑其他需要的资项料。四、离职面谈有离职前，公司残可根据员工意历愿安排员工上饺司及派办公室乳负责人对员工府进行离职面谈半，听取员工意码见。五、纠纷处理推合同过程中的焦任何劳动纠纷妥，员工通过申叔诉程序向上级云负责人欢及办公室烦申诉，公司不谨能解决时可向研当地劳动局劳隆动仲裁机构申范请仲裁。守第十四织条角燃员工休息制度车企业根据自身趟生产经营特点坚，科学合理地摸规定员工的休掉息制度。新科室员工法定名休息日为双休钟日、元旦一天硬、春节三天、孔清明一天、五屋一节一天、端臭午节一天、中屑秋节一天、国迫庆节三天。徒项目部因现场宵施工管理的需扣要，实行单休痛制，具体由主摊管副总机动安插排。帜销售部员工因苗房产销售需要陆，实行部门内苗部轮休制。术因工作需要，浙公司要求员工弹在公休假日或你法定假日照常益出勤的，员工舰不得无故推诿窜，否则以旷工螺论处。掉第十五雀条弄展员工考勤制度一、总则禁考勤目的：通强过上下班考勤摘，切实加强员夺工的劳动纪律宾，规范员工上屠下班制度，实帮现公司各项工由作程序正常化条。秧作息制度。公蓬司作息时间参塘照公司所在地箱政府机关的作侮息时间，考勤栋时间根据作息瑞时间的调整进第行及时调整。二、考勤范围潮根据企业实际牌情况，列入考第勤范围的部门泡有：办公室、晴销售部、财务呼部、前期部、艺预算部、设计密部、质监部。讲列入考勤范围靠的员工在工作蛾期间（包括工亲作日、加班、爬调班）均应按鹊规定进行考勤鹅。追其他部门暂不钟列为考勤对象忽。未列入考勤导范围的员工，僵相关部门负责福人应对该员工培的上下班情况混进行必要的监桐督与管理，避失免出现消极影论响。臂考勤办法及其肠管理溜公司设置考勤局机，以打卡形因式确认员工的会上下班情况。扫考勤卡每人每底月１张，员工份上下班必须亲抵自考勤，任何到员工不得弄虚楚作假，以及委柱托他人或代理紫他人考勤。玻考勤时间为早式上上班之前及惹下午下班之后座，一天２次，才中午不设考勤围。辽员工因外出或征其他原因无法波考勤的，须由佛部门负责人在矮考勤卡上注明溪原因并签字确吐认。核办公室是公司她考勤制度的具著体管理部门，侨每月初负责对少员工前一个月辫的考勤情况进宰行统计及汇总嫂，并以适当方累式及时传输给负总经理室。考勤记分制倚公司对员工非廉正常出勤实行孔记分制度。具遣体记分如下：擦迟到。迟符到吴1帝－锐5廊分钟，秒记论1罚分；迟庙到皂6趟－催1惩0劫分钟，袋记颈2衫分；迟反到帮1开1朽－杯3掘0之分钟，惕记倾5裂分；迟蜘到旋3塞1礼－佳6昂0风分钟，犹记询1幸5滚分；迟城到候6江0管分钟以上，输记倘3瞎0估分。掘早退。早楚退茄1与－往5御分钟，考记真1候分；早章退醋6丝－丈1吐0候分钟，垫记秋2凳分；早筹退诉1凑1岗－胞3谣0孤分钟，是记杠5今分；早常退盏3咳0庙－关6向0跌分钟，派记敲1察5胞分；早霸退汉6灰0划分钟以上，堆记瓜3拔0卫分。宣旷工。旷工一瞎天垃记杰15纯0不分。渗弄虚作假、委挑托或代理他人打考勤的，发现任一次双方当事涂人各蔑记骨3按0素分，发现二次孕各短记浅6像0名分；当月发现吹三次的，各酱记神15宿0谊分。员工奖惩稳公司对员工考扣勤作如下奖惩撤：糟考勤分数眼以班15益0狮分为基数进行该记分，并与考斥勤工资直接挂泼钩。碰公司设立考勤少工资，考勤工撞资每人每嫂月绑15策0悬元，每记１分环扣考勤工资１冲元，直到全勤麻工资扣完为止络，即当月考勤虚记分超劫出柿15饰0槽分的，不再加群扣工资。但员恼工因旷工导致倒扣减工资的，误不在此列。愉考勤记分成绩浇分五级：优秀雪：请1想0冷分以下；良好距：乘1撒1走分污－淹2窜5雀分；中等佣：膛2框6静分增－振4惩5辆分；及格拆：总4粒6眨分荣－刺6淘0询分；不及格山：壶6新1吴分以下。浇员工各月度考仆勤成绩列入公海司年终考核范淡围。万第十六匀条纪贱员工请假制度总则夺通过制订员工复请假制度，达畏到规范员工请沸假行为，实现瓦公司各项工作箭程序正常化之谋目的。搅本制度适用于壁除总经理、副彻总经理以外的浙公司所有员工碑。炊二、员工请假血范围及期限而员工因事请假星范围包括事假掌、病假、婚假狐、产假、丧假回、年休假等。榜婚假期限：早布婚榆3辈天，晚善婚业5乘天。婚假不包旨括双休日及节衰假日。叨女工产假桶：扶9绩0句天。产假包括迫双休日及节假嫁日。学男职工陪产假捎期台：临3铺天。陪产假期年不包括双休日森及节假日。可丧假：大市范久围盖内浙3俊天，大市范围码以陷外婚4悠天。丧假不包废括双休日及节坏假日。劣事假、病假：湿根据具体情况房确定假期。秩年休假：员工俯转正并工作满纪一年后可享受愁年休假。刑工抢龄赤Y福（年）（指连自续工龄）招休假天数示1蓄≤精Y隔﹤滋10馆5偿天毅1罚0惰≤沈Y熊﹤陡20沉1畜0忌天娘Y销≥木20遮1滋5懂天婶员工可根据工示作安排并征得女上司批准同意万后休假，在本糟年度员工请病否假、事假直接乖从年休假中抵规销，如抵销后点未休完年休假耕的将在年终时壳统一补贴费用兆，如请假天数条多于年休假天靠数，超出天数坟按请假制度执肃行。叨凡在当年请假疼累计超过秀25怕天不再享受年馅休假。如在年宅休假后再请假互超过上述规定尼时间的，则取堵消下一年度年刻休假。暑员工请假及审著批权限演公司坚持规范柄化、制度化的肯企业经理管理梳理念，在防止摊员工无故请假关、随意请假的聪前提下，对于漠员工法定或必缩须的假期实施赖审批制度。布审批制度即：贤申请人提出书方面假期申请，与有审批权限人惊员签字同意后怖，方可享受假而期。假期少厅于约1导天的，可以口竿头请假形式实严施。洽员工请假制度田坚持事前请假席程序，否则以常旷工论处。特锋殊情况无法实菌施事前书面请屈假的，必须先逗以口头形式请用假，并在事后级补办请假手续渐。圆假期审批权限插：梨2拥天（含）以内屿：部门负责人链审批。部门负快责人请假的，削主管副总审批版。笋3-草5威天（含）：主际管副总审批。睁5霜天以上：总经慌理审批。申请假须及时以躲书面形式存办属公室备案，以应供查询之用。请假政策处理与对于不实施考驻勤的员工，请柴假实行不扣减鼓工资政策，但梦法定假期必须如符合有关规定雅，否则参照考挠勤员工的有关席政策执行。曲对于实施考勤陆的员工，假期谋按照以下政策冠执行：浴员工的婚假、鸭丧假、陪产假降、年休假，不箱扣减工资。其产假滤在亏2渗个月以内的，幕不扣减工资。逆若第三个月继穗续休息的，第持三个月寇按蚂5谋0闲元煮/唐天扣减（包括凑法定休息日）塘；如核减的工撑资低于基本工老资的，以基本朗工资计发。众事假、病假按拢照敏5戒0毒元葬/负天标准予以扣傲减。欠员工因特殊情肺况需超期享受沸法定假期的，流须经主管副总妙或总经理批准伍，并以事假论屋处。却假期因特殊情熊况不扣减工资得者，须经总经债理批准同意。旋事假、病假接在傻1咽天以内的，以棕半天论处册，双早2架个半天合计数为子1飞天蹲，强4侧个半天合察计遭2习天，依次类推喘，相应扣减工群资。旷工政策处理然公司坚持严格甚的请假制度，地对于未经批准抖而自行缺勤或省者自行超期享怜受假期者，以划旷工论处。喊旷工者，无论总是考勤员工还颤是非考勤员工惹均按锁照列15境0漂元方/事天扣减。盘第十七凯条幻愤企业培训考试秀制度玩公司实行规范逐的培训考试行任为，以切实提唤高员工的实际浮工作能力，努朱力增强企业的即整体素质。牲企业高度重视另员工自我发展约，鼓励广大员内工通过自学、猪自考等形式，赶努力提高自身晕素质。屋员工学习培训适考试应坚持必敞须、实用的原景则，以实现产苹学相结合。村企业坚持以人沈为本的管理理闻念，对国家规栽定的应持证上拢岗的岗位，公发司为相关人员衬提供考试和必侦要的培训机会徒；对于国家规丹定的相关证书块的考试，员工赢虽无直接持证赶上岗要求，但功在实际工作中乖具有一定积极惊和帮助作用的婚，单位原则上汉可为其提供考叮试机会，但不谱提供培训机会律。霸对于员工在实阵际工作过程中律出现的需要进萝行业务知识培晌训，或者政府主部门规定必须闯进行相关培训牧的，单位为其茫提供培训机会太。塑对于需要考试月或培训的员工扮，须经单位同棋意。经单位同蒸意后的培训，饶相关费用在培奋训后予以报销耐。港经单位同意后性的考试（包括球因考试而发生欧的培训），相秧关费用实行先渐考试后报销的叛程序，即员工敞在考试合格后搏再予以报销。帆对于必须持证悟上岗的员工，蜻在单位为其提移供考试机会后卸，因考试不合胃格而未能持证拢上岗的，单位买将根据实际情肚况，对其作出芦降低工资标准门、调离原工作的岗位甚至辞退谅等处理。含公司出资的各煤类考试培训，座员工在取得报蚀销后，必须再永为本企业服啦务绩3糠年以上，否则版，公司将有权耗要求其退回相继关费用。略第十八俩条谊弱门卫管理制度基坚守工作岗位很，不得擅离职夫守，不做与值窜班无关的事项闷。贪文明值班。积孙极妥善地处理贞好职责范围内那的一切业务（搜如上下班考勤羊、信件收发、芝夜间巡查、保开护公司产财安揭全等）。箭重大、紧急和边超出职责范围晨内的业务，应歼及时地向办公亚室汇报和请示待，以便把工作穷做好。拣加强安全责任陆，保守机密，嘴不得向无关人样员泄露有关公舰司内部的情况佳。晕做到整洁卫生怠。禁止在工作淘时间大声喧华虽。爱护公物，互杜绝浪费。牺团结互助，互跃相尊重。舍遇有特殊情况慰需换班或代班诚者必须双方协萍商后经办公室烛同意，否则责讽任自负。艳按规定时间交素接班，不得迟孝到早退，并在字交班前做好工珍作移交，以便烫分清责任。变第十九奔条过慕保密制度深一、公司及各爸关联企业所有毅员工都有保守驼公司秘密的义贞务。肺二、公司保密浇工作，实行既珍确保秘密又便攻利工作的方针摔。三、保密范围烧公司秘密包括燥下列秘密事项茧：军(索一贯)殊公司重大决策批中的秘密事项封。法(充二叛)柳公司尚未付诸拥实施的经营战肝略、经营方向崖、经营规划、筐经营项目及经阅营决策。扩(啊三叨)著公司内部掌握兴的合同、协议周、意见书及可注行性报告、主乡要会议记录。毁(秃四终)冷公司财务预决概算报告及各类拉财务报表、统衰计报表。醒(与五寇)雁公司所掌握的课尚未进入市场疑或尚未公开的株各类信息。伪(驶六框)雪公司员工人事慢档案，工资性披、劳务性收入过及资料。宜(稀七减)坊公司内部各项舞未公开的楼盘阅信息。位（八）其他经耀公司确定应当执保密的事项。记一般性决定、镇决议、通告、仗通知、行政管渡理资料等内部绝文件不属于保迟密范围。闹公司工作人员线发现公司秘密旋已经泄露或者悲可能泄露时，饲应当立即采取控补救措施并及猴时报告办公室架；办公室接到坏报告，应立即截作出处理或向斜总经理汇报。疗五、责任与处公罚郑(鞭一稿)杂泄露公司秘密很，尚未造成严糠重后果或经济听损失的；给予双警告；歌(劫二制)祥故意或过失泄速露公司秘密，绿造成严重后果窜或重大经济损臭失的，予以辞退退并酌情赔偿部经济损失。罢第乡二十条义榜奖励与处罚一、奖励支如有下列情况卸，公司将予以区奖励：呜为公司的社会虹形象做出重大钻贡献者；乖获得社会、政沸府或行业专业张奖项，为公司炭争得重大荣誉百者；门对公司业务推端进有重大贡献谦者；权超额完成工作请任务者或完成引重要突击任务纺者；申遗留问题解决唱有重大突破者潜；冬有重大发明、双革新，成效优符秀，为公司取唇得显著效益者帖；饶为公司节约大狱量成本支出或承挽回重大经济脸损失者；坑对突发事件、柳事故妥善处理但者，妥善平息少重大客户投诉罚事件者；咬向公司提出合珠理化建议，经蚁采纳有实际成信效者；技一贯忠于职守邮、认真负责、伍廉洁奉公，具谷有高度奉献和断敬业精神者；斗顾全大局，主海动维护公司利涂益，具有高度愿的团队协作精盼神者；厨培养和举荐人钉才方面成绩显合著者；二、处罚祖员工因不遵守纷公司规章制度源，有下列行为袍之一的，应当阁分别视情况给纹予纪律处分或凶者经济处罚：殖1嘴、违反劳动纪唱律、经常迟到美、早退或旷工爬的；芹2兼、无正当理由外不服从工作分荷配，不听从上筐级指挥或无理赏取闹，聚众闹胃事，打架斗殴格，影响工作秩林序和社会秩序箩的；挣3尖、由于严重不呆负责任、不履爬行或不正确履圣行工作职责，赚致使公司利益政遭受损失的；辫4爽、违反安全操伸作规程，造成码安全责任事故季或经济损失的布；会5哭、泄露公司秘架密，致使公司精利益遭受损失增的；绒6攻、违反公司头相关马规章制度的；枝7死、违反财汪务柿制度、挥霍浪州费的；迈8乔、徇私舞弊、配弄虚作假、利助用手中权力谋蒸取不正当利益冰的；疤9陡、贪污盗窃、晃行贿受贿、挪鉴用公款等违法御犯罪行为的；轰1芹0炮、因工作变动胶，截留本公司枕档案、合同、草商业机密等资辣料不交，给企炊业造成损失的扑；归1治1运、有其它违反辰员工职务行为宪准则应予惩处病的。涌1率2矮、有其它违法凡违纪行为应予穿惩处的。占如员工行为触合犯刑律，被依绒法追究刑事责汇任，公司将无祸条件对当事人亚予以解除劳动批合同处理邻。智写具体惩处方式瓜有：业1冰、公司对员工瓦的惩处有纪律徒处分和经济处席罚两种方式，副纪律处分分为悲：警告、记过丑、降级、撤职疑、怒解投除塔合同肌；经济处罚分值为扣发奖金、主降薪等。纪律号处分和经济处丈罚可以合并使枝用。扇2顿、对于违法违稿纪，使公司受妹到一定损失，韵但仍可继续担槐任职务的，可赢视情况给予警毯告、记过处分监。村3弄、对于严重违给法违纪，造成齐公司利益重大谅损失，不能继孤续担任现任职跪务的可以给予坏降级或撤职处辰分。支4耻、丛无正当理由经唇常旷工，经批恋评教育无效，民连续旷工超表过中5脱天，或者一年闯以内累计旷工案时间超过旷15供天的，予以研解除劳动合同纸处理芝。盆5夫、此如职员行为触浪犯刑律，被依民法追究刑事责哄任，公司将无丘条件对当事人咐予以解除劳动篇合同处理。忽6驾、对于严重违达法违纪、屡教租不改、不宜继鱼续在公司工作须的，给予堵解除劳动合同乞处理炸处分。耗7却、即时解除劳债动合同，公司碑不给予任何经障济补偿。阅第二十一备条全堵员工职务行为拌准则一、基本原则扣1康、盼公司倡导守法御、廉洁、自律距、诚实、敬业刻的职业道德。君本准则体现了幼长江公司价值烤观的基本要求牙，职员应当熟哪知并遵守。壳2盾、公司尊重职流员的正当权益敏，通过本准则碍界定公司利益垮与职员个人利伞益，避免二者眨发生冲突。身3撕、职员违反本晴准则可能导致绿公司与之解除喇劳动合同。职竟员违反本准则沸给公司造成经铲济损失，公司兴将依法追索经奸济赔偿。职员级行为涉嫌刑事赠犯罪，公司将眯报告司法机关拳处理。二、经营活动梅1袜、员工不得超赏越本职业务和推职权范围，开穴展经营活动。斧特别禁止超越腹业务范围和职锦权从事投资业畏务恰。顺屑2嫂、员工除本职咏日常业务外，冲未经公司法人梳代表授权或批绍准，不能从事肝下列活动：狭（赛1梁）以公司名义撒考察、谈判、冲签约；糠（样2馒）以公司名义某提供担保、证就明；远（庄3谱）以公司名义唱对新闻媒介发专表意见、消息薄；滋（昏4滨）代表公司出陪席公众活动。三、兼职考禁止下列情形替的兼职：卫1谜、在公司内从疑事外部的兼职狮工作，或者利纲用公司的工作境时间和其他资僵源从事所兼任纠的工作；值2白、兼职于公司蕉的业务关联单佩位或者商业竞杨争对手；烛3尤、所兼任的工怠作构成对本单亮位的商业竞争露；矛4遇、因兼职影响稼本工作或有损驼公司形象；四、个人投资夫员工可以在不把与公司利益发他生冲突的前提谎下，从事合法踩的投资活动，揭但禁止下列情铜形的个人投资斗1缠、参与经营管丸理的薄；饮疮2抹、投资于公司妇的客户或商业区竞争对手的棕；童倾3轧、职务之便向柴投资对象提供谜利益的振；争单4剪、以直系亲属愚名义从事上述台三项投资行为萍的庆。抱五、利益剃1惰、员工在经营屠管理活动中，旺不劣得吹索取或者收受三业务关联单位拌的利益，否则铸将构成受贿。帖2芹、只有在对方惠馈赠的礼物价蔑值较小（按公英认标准），接普受后不会影响炸正确处理与对毫方的业务关系危，而拒绝会被绝视为失礼的情关况下，才可以漆在公开的场合沫下接受，但有靠责任将利益上瓣缴给公司。都3粉、员工在与业排务关联单位的给交往中，应坚隙持合法、正当毁的职业道德准洽则，反对以贿童赂及其它不道猎德的手段取得汇利益。未经所牺在单位负责人苏书面批准，也炊不得在有可能障存在利益冲突测的业务关联单模位安排亲属、艰接受劳务或技述术服务械。对仅4速、员工不得利稿用内幕消息，与在损害公司利绸益或者处于比绍公司以外人士轨较为有利的情许况下谋取个人喇利益。疾5处、员工不得挪习用公款谋取个钢人利益或为他注人谋取利益。荐六、佣金和回页扣收员工对外业务奋联系活动中，温遇业务关联单叶位按规定合法招地给回扣、佣各金的，一律上贺缴公司作为营仗业外收入或冲嚼减成本；个人蜡侵吞的，以招受贿弓。七、交际应酬谁1群、公司对外的怒交际应酬活动舞，应本着礼貌顽大方、简朴务浴实的原则，不划得铺张浪费。极严禁涉及违法援及不良行为缴。畜宅2狸、公司内部的兄接待工作，提执倡热情简朴，番不呼得拣以公款搞高标捐准宴请及娱乐嘉活动。也3连、员工在与业炭务关联单位的烛联系过程中，绩对超出正常业求务联系所需要焰的交际活动，帮应谢绝参加包闸括：A乙方宴请；撕B绸过于频繁或奢宵华的宴请及娱疑乐活动旺；等扶C丙设有彩头的牌指局或其它具有罩赌博性质的活告动疾；允孙D裁邀请方的目的弦明显是为了从丸我方取得不适宽当利益的活动民。粮八、资源使用招1众、牲员工未经批准哑，不准将公司津的资金、车辆则、设备、房产形、原材料、产跌品等擅自赠与乔、转让、出租羽、出借、抵押爆给其它公司、纤单位或者个人贤。幼2污、员工对任何驰公司财产，包雾括配备给个人并使用的办公桌即、保险柜、橱侦柜，乃至储存程在公司设备内吩的电子资料，率不具有隐私权眉。公司有权进淹行检查和调配缝。银第四把章情捡停员工宫薪酬安及福利制度须第二十二象条典铃员工扇薪酬斤管理制度淘一、饮薪酬理念胁公司按照市场棒化原则，提供主业内富有竞争璃力的薪酬，吸商纳和保有优秀熟人才。煌1净、市场化：在称行业内保持富绸有竞争力的薪蜻酬水平，与公骄司在各地的市则场地位相一致陆。祥2铃、因岗而异：牛薪酬体现不同已岗位在决策责雅任、影响范围析、资格要求等企方面的特性。久3讽、成果分享：匠公司获得的每吴一个进步都和间广大职员的努相力密切相关，余公司发展的同脚时要让员工分僵享成功的果实驶。像4版、均衡内外部截报酬：关注薪集酬等外部报酬失的同时，亦不由能忽略对工作兔的胜任感、成症就感、责任感疏、个人成长等淘内部报酬。段5团、为卓越加薪青：薪金和服务敌时间长短、学瞧历高低没有必浴然关系，但是件和业绩、能力昏密切相关。截6垂、薪酬保密：卫薪酬属于个人以隐私，任何职砖员不得公开或奥私下询问、议老论其他职员的忆薪酬。员工如轨对自己所发放界的薪酬存在疑节问或有不明之明处，可直接向鸦财务部提出申圈请，财务部负栽责有关政策解犹答。二、薪酬构成叨1胆、职员现金年骑收入包括固定堤收入和浮动收也入两部分。粒2纱、按政府规定狂，公司为员工状的社保费、公停积金、医保费袜、失业金等按穴有关政策规定蹄直接从每月薪吵金中扣除。楼3梁、个人所得应列缴纳所得税，尘由公司代扣代浪缴。卸4况、层加班费在奖金般中列支。撕三聚、发薪方式及匪日期症公司按月发放帽员工工资，每钱月工资在当月顿25云日（若适逢休泻息日或节假日效，则顺延至假姻期后第一个工谣作日）存入员懂工指定的个人淋银行帐户。掌员工因违反有版关规定而扣减痛的在次截月他2梢5切日体现。驰四、工资调整掌机制拉1预、员工岗位工鸦资将可能在如青下情况下发生道调整：疗(1坝)师岗位工资常规轿调整，即指公访司有可能根据应经营业绩情况粗、社会综合物租价水平的较大淋幅度变动相应先调整员工岗位玩薪金。栗(2)筑搁员工职务发生蚕变动，其岗位蚂工资相应进行群调整，其工资新必须在该职务谎级别薪金范围广之内。斯(3)摸趴公司可根据员械工即期表现上匹浮或下调其岗割位工资，以及构时激励优秀、保督促后进。耗2严、岗位工资晋协级或降级，新风的岗位工资从均公司蚀分管领导上报样，总经理审批房的芬当悠月起执行边；略渠3月、除此以外公殊司原则上不再表设置其他的岗毯位薪金调整形谷式父。咏穿五皂、加班脖、出差愈工资凤1修、休息日加班犬费、法定节假催日加班费按询照姐5皂0酸元甜/责天的标准篮发放。加班后童安排补休的则失不再发放加班润费。节2荡、苍串公司部门副职冠（含部门奏负责人驾）及以上员工培不计加班径、出差杀费，也不予安桌排补休。红3岭、锣嚼员工应提高工佛作效率，如需纸加班应事先报步相关伏部门经理、谱主管副总灰审批，熟将拒有本部门经理枪考勤记录福与主管副总的恢审批单报办公婚室备案其。司机可计发捆加班费，其他争员工原则上只瑞给补休，若无激法安排补休，毁经公司议主姐管包副总移批准可计发加匹班费。河第二十三蠢条普译员工福利制度洽公司依据国家押及本地区有关慌政策规定，给奥员工办理养老蠢保险、医疗保弟险、工伤保险障、女员工生育侨保险以及失业蒙保险等。泻为员工身心健坐康和及时发现蚂隐患，公司每拆年四月份组织庆员工参加体检辟。偷公司为员工提道供工作餐。办启公室根据每位泛员工每个月的奴工作天数发放莲中餐就餐券。护如有加班，办白公室按照部门棋的书面申请另裤行加发。淘第四诱篇汁巷财务管理制度总则泪为焦加强财务管理朽，规范财务工享作，促进公司述经营业务的发倡展，提高公司留经济效益，根贪据国家有关财临务管理法规制行度和公司章程冲有关规定，结王合公司实际情授况，特制定本排制度。燥公司会计核算书遵循权责发生财制原则。尝财务管理的基猫本任务和方法惠：捐筹集资金和有证效使用资金，详监督资金正常钳运行，维护资巡金安全，努力届提高公司经济施效益。搏做好财务管理逝基础工作，建忧立健全财务管笼理制度，认真屋做好财务收支顽的计划、控制东、核算、分析甲和考核工作。跑加强财务核算纽的管理，以提曲高会计资讯的传及时性和准确抖性。锡监督公司财社产草的购建、保管善和使用，配合谋综合管理部定华期进行财运产五清查。侦按期编制各类扇会计报表和财猫务说明书，做提好分析、考核仆工作。割财务管理是公捧司经营管理的雄一个重要方面六，公司财务管勇理中心对财务陆管理工作负有慈组织、实施、暖检查的责任，弹财会人员要认怪真执行《会计虾法》，坚决按但财务制度办事志，并严守公司卡秘密。姻财务管理的基吴础工作葱加强原始凭证茫管理，做到制伯度化、规范化纺。原始凭证是垫公司发生的每豪项经营活动不眨可缺少的书面谣证明，是会计障记录的主要依屯据。膝公司应根据审讯核无误的原始涂凭证编制记帐斜凭证。记帐凭滩证的内容必须城具备：填制凭昏证的日期、凭淋证编号、经济混业务摘要、会殊计科目、金额些、所附原始凭批证张数、填制枣凭证人员，复签核人员、会计慌主管人员签名驱或盖章。收款长和付款记帐凭菠证还应当由出魔纳人员签名或劈盖章。员健全会计核算伴，按照国家统纤一会计制度的照规定和会计业厦务的需要设置席会计帐簿。会木计核算应以实灌际发生的经济誓业务狸为挡依据，按照规农定的会计处理催方法进行，保槐证会计指标的个口径一致，相幸互可比和会计六处理方法前租后吗相一致。害做好会计审核盘工作，经办财友会人员应认真互审核每项业务故的合法性、真伙实性、手续完泛整性和资料的箱准确性。编制触会计凭证、报航表时应经专人杰复核，重大事殿项应由财务负赤责人复核。城会计人员根据档不同的帐务内滥容采用定期对萍会计帐簿记录槽的有关数位与挤库存实物、货匹币资金、有价知证券、往来单趟位或个人等进易行相互核对，胶保证帐证相符卸、帐实相符、刚帐表相符。稀建立会计档案队，包括对会计痰凭证、会计帐沫簿、会计报表树和其他会计资爽料都应建立档素案，妥善保管唤。