宁波某厂房总承包管理方案

总承包管理方案一、施工总承包管理内容根据招标文件规定，本工程为施工总承包工程，根据合同文件所规定的工程施工承包范围，在合同工期内完成所有之工程施工，进场后全面负责施工现场管理，直至工程竣工交付及缺陷保修期完毕，并应在各方面达到国家验收规范的标准、设计师之设计要求和满足业主之使用要求。具体管理范围如下1、施工图纸会审、参加设计交底。2、总承包《施工管理大纲》编制及实施《施工组织设计》。3、各分包单位管理、协调、监督。4、组织进场施工。5、施工进度及其它事项协调。6、施工技术问题的处理和管理。7、施工过程的质量监理。8、施工过程的成本控制。9、施工过程的安全管理。10、施工过程的治安管理。11、施工现场标准化文明管理及产品保护。12、施工现场材料管理。13、与当地政府机构的联络，并落实当地政府的法令、规定。14、满足业主在施工过程中各项合理要求。15、施工技术、质量以及其它各类资料文件的收集汇编。签1阳6敌、竣工图的审临核编制。链1错7酸、质量验收评朴定组织工作。针1剧8现、编制施工总进结。童1差9沫、交付使用后田的工程质量回恩访以及返修保付养。绸二、施工总承忠包管理架构谱2.嚷1调总承包管理组旱织架构诵为了确保对整控个工程进行科削学的管理，实别现总承包管理玉目标，在本工长程设立总承包忽管理部，由专苏门项目副经理睁主管负责，并歪配备各专业责皮任工程师，责男任工程师根据努分包合同以及盗总承包方的计搭划、指令，对香分包商的工期店、质量、安全晶等进行综合检奸查和考核。弄2.盖2嘉总承包管理主障要职责差1茄、认真学习合培同文本，全面秀理解和掌握合秘同文本的要求喉。在工程实施济中，以合同文缘本为依据，自题始至终将其贯粪彻执行到整个祸施工管理全过春程中去，确保仁工程优质如期鹿完成。让2款、按合同规定哪的总承包施工门范围内的工程填质量、工期、滤安全、文明施脆工等要求，编迈制详细、完善屈的施工组织设亿计和施工管理哄大纲，经业主升批准后，组织朋实施。家3配、全面负责整要个工程的进度巨、工程质量、白安全文明施工寺、施工技术等娇的管理协调工究作。页4借、建立各项总滩承包管理制度僚，对本工程实皂行施工总管理启，总协调，总界承包服务；对激各分包单位进若行管理、协调荡、监督。灭5烤、负责与当地史政府机构的联猜络，并落实当猛地政府的法令具、规定。击6肠、诚恳接受业录主、监理对总忙承包管理工作溉的指导性意见恭和要求，相互晓紧密合作，确钟保工程顺利进慈行。患最终目标在于旗将我们制定的赖工程施工目标混，经过分解，报通过总分包合劫同分别落实到闻各分包商，通捷过协调服务并燃采取经济手段柔辅助予以顺利隙实施。跪2.权3洞总承包管理具适体内容及措施豆2.3.嚼1雀、工期的管理中1过、总目标的确罩定瞧作为总承包商机在选择分包商碧时，把施工进丛度作为一个明坑确的目标予以撑在合同中确定距，而这个目标挪的确定将以总治承包商之施工崭总进度计划来碧总体控制，并近总承包商必须猾考虑各分包商勺之间的衔接，禁确定明确的开冠、竣工日期，导同时在签订分父包合同时必须缠明确，更有相远应措施予以制爬约。滴2吗、阶段性目标感的确定薪在分包商进场贞后，分包商应惹提供其根据目屠标而制定的细企化的施工总进排度计划，交由寺总承包商进行棋审核，审核重喂点是各工序完谊成时间及与其长它分包商须穿庸插的施工日期败，经过调整后掉，经总包及分坡包共同确认后准，总承包商将右以此细化计划软来编制月计划皆，即阶段性计车划，而分包商此则根据月计划穿的进度要求全震面调配人、财寒、物，同时总蛾承包商将对分鸽包商每月安排易进行综合评估凯。株饼3氏、短期目标的于确定堪短期目标的确花定由分包商根超据月施工进度校计划编制，在盟每旬或每周开昂始前燃2斧天交总承包商赶处，由总承包制商在分包商实纽施过程中进行霜监控，并在每有周或旬开始第死一天对上周或江旬的分包商完港成情况作出周砖或旬的评估报燕告交相应分包办商及业主。死4虽、对分包商施然工进度实施的吼管理经在总目标、阶畅段性目标、短忆期目标确定以蚊后，总承包商芹必须对施工进便度的实施管理段进行明确，其负中总目标由总汁承包项目经理怀进行全面管理瞒，阶段性目标懒由分包商的项毕目经理全面管埋理，短期目标稀则由分包商的玉专业工程师进扣行管理，以保怒证管理目标明难确，管理范围里明确，管理责帽任明确。黄项目经理主要践负责总目标的两审定工作，项混目副经理全面凭协调在整个工军程施工管理过辞程中的进度方税面的矛盾，并雀监督阶段性目着标计划的实施坏。闸分包商的项目参经理主要负责量阶段性目标的追制定，审定短蜡期目标计划，夕并对阶段性目档标计划的实施狡结果及过程编速制评估报告，宵同时监督短期渣目标计划的实获施。叙分包商的专业夏工程师主要负晨责阶段性，短执期目标的实施揪工作，并对短浙期目标计划的恒完成情况编制馆评估报告，监狂督每天的计划泽完成情况，及揪时反馈有关计甘划实施过程中不存在的问题。关作为总承包商群只有通过以上阔三级管理模式玻，才能更好地鄙对各分包商进还行全面的管理渐，并取得良好赠的效果。蚀5龟、对分包商施唱工进度计划的皂控制割作为总承包商浓所派出的总包田管理部经理全古权对业主负责权，督促施工总柏进度计划的落愿实和完成。根吊据下属管理人爽员所提交的月亡、周或旬的评兰估报告及亲自朝观察等的现象加，及时要求未淋按计划完成的通分包单位进行枕人、财、物的椒调整，而分包唐商搬在无异议的情有况下必须无条辱件执行，同时瓶总承包商将发霜函与业主及分缠包商备案。廉对分包商施工淡进度计划的控凯制主要体现在漠对分包商人、俭财、物、工作呼量、工作工序琴的总体控制来贡达到对分包商姜按时完成计划遵的控制，从而巧落实总承包商欠对业主所作出握的工期承诺。妥6病、对分包商施允工进度的调整堡由于施工现场锄的管理是一个某动态管理的过馋程，有许多不拾可预见的因素贞存在，故在施吧工进度计划的奋实施中必定存午在由调整的可寿能，而总承包筋商如何把这些茅变化，不可预斥见因素所造成场的影响在调整亏中予以消化，层并最终确保施舟工总进度计划短的完成就显得刊至关重要陶2.3.裂2由、质量管理境1执、质量管理内估容字1冶）、根据工程叹质量的目标要销求，编制的《谷质量保证计划着》，通过总分锦包合同将质量秘目标分解到各采分项工程中。年2毫）、审核各专蝴业分包商编制烘的《质量保证愧计划》、主要辰分部分项工程榜施工组织设计低以及施工方案打。姻3园）、通过从工四程用原材料、译半成品，到施恼工过程中的施南工工艺、施工昂质量的跟踪检讯查、监督，确视保工程质量，齐创造过程精品担。坏4贸）、组织每周俱一次的质量检肥查与质量分析爪会，通报质量费检查情况并研狐究提高质量措虽施。劝5幻）、定期向业橡主通报工程质券量情况，并报诱送有关质量报毙表。技6墙）、组织工程闭质量验收工作卡。认2耳、总承包管理兆对工程质量管额理控制流程图各分包商总承包商各分包商总承包商业主业主制定质量保证体系制定质量保证体系建立各自的质保体系监理建立各自的质保体系监理建立质量保证体系建立质量保证体系跟踪管理跟踪管理总承包商总承包商计划管理事前控制总承包商总承包商计划管理事前控制事中控制技术管理施工过程事中控制技术管理施工过程操作管理事后控制操作管理事后控制发现问题发现问题解决落实处理解决落实处理反馈反馈业主问题要求方法业主问题要求方法工程质量达到一次交验合格工程质量达到一次交验合格市标化工地准程市标化工地准程慧3赛、工程质量控姿制方法秀1卵）、施工准备秋阶段质量控制薯施工准备阶段妇质量控制流程姑图合格合格分包招标总包参与分包进驻现场审查总包图纸会审监理公司现场及技术资料交接总包分包开工申请分包技术交底分包审核开工申请总包开工报告监理审批监理公司开工分包合格签认不合格不合格必须附：1.施工组织设计及施工方案2.分包资质证件3.管理人员名单4.主要管理人员资质证件必须附：1.施工组织设计2.分包单位的资质证件3.管理人员名单4.主要管理人员资质证件够2裤）、验收阶段悠质量控制通验收阶段质量崭控制流程图尾项施工尾项施工分包自检分包填报中间交工验收评定申请分包现场质量及技术资料核查总包监理验收监理公司成品保护分包竣工验收分包参与不合格不合格不合格列整改消项清单限期整改必须附：分项工程评定表相关评定技术资料自检记录合格合格合格夺2.3.孝3骗、、安全管鄙理铜芳1遭、总承包商对贿分包商的施工达安全管理和控液制乏安全管理控制国流程图总承包商总承包商安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全学习分包商进场施工前施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施工具机械了解胳2犹、安全制度的冶管理式1叹）、安全教育券任何分包商进些入施工现场必枝须对所属之施议工管理人员及授施工人员在总壶承包商参加的庙前提下进行全棚面教育，并对秃施工现场的一奋些特殊部位进粮行详细交底，包同时记录在案乘。而各工种则睛由分包商自行届安排教育，并姓将教育记录交东总承包商处。午2削）、安全学习天施工过程中，暮每人必须参加弊每周一次的安舍全学习，并把瓦学习的内容、惕记录交总包处岩备案。成3符）、安全交底晓每个分项工程愁开始，必须进盐行安全交底，迁交底内容亦交默总承包商处备花案。尿4越）、安全例会尤每周一早上是兽施工现场全体箱人员的安全例锡会时间，由总暗承包商对全体影现场施工人员搁进行集中学习市与训话，强调铺本周之安全重沟点。王3扛、安全设施的李管理卖施工现场的安央全设施，总包械每月全面检查然一次，平时随胳时检查，对不弃符合要求的设丝施，及时向分随包商提出并现贫时整改，在整逗改前及整改中踪贴上禁用标志俊，如有分包上乏强行使用，则仍总包有权要求刮其停工或要求欲分包商把使用逐者清退出场，喉而所造成一切锣后果由分包自桶行负责。虑4刊、安全检查的中落实洪总承包商在施纠工全过程中每致月全面检查一裂次，每周专项毁检查一次，每齐天有专人进行询巡视检查，对年检查结构每天路、每周均有评泪估报告交由业彻主，并对处罚和进行明确。凝5旺、对安全生产丛的控制判总承包商在安皱全生产会上制蹈定一套完整的董安全生产管理屿制度，落实安析全生产歌责任，苗明确专人分管晒安全的人员，屠对各分包商进阶行控制检查，肥对违反及安全饶生产人员所在登的分包商严肃惠处理，进行罚帐款及通报，屡斜教不改的则停苏止其施工，直优至清退出场。种2.3.拣4坡、文明施工管织理蛙1可、总承包商对抱分包商的文明翁施工管理和控腹制唐文明施工管理裂控制流程图总承包商文明施工总目标施工现场总体计划施工过程分包商进场检察达不到要求总承包商文明施工总目标施工现场总体计划施工过程分包商进场检察达不到要求分包商达到要求处罚整改分包商材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他2、管理措施摊1悼）、总承包商床在对施工现场椅全面规划后各候分包商必须按摆规划要求堆放洽材料、布置场絮地，并按要求系及文明施工细忙则等有关规定速进行。稍2漠）、对所有现西场划片分区，奥由各分包商及唐总承包商进行屋承包管理，哪你个区域达不到禾文明施工要求姻，就由负责该寺片区的单位负远责，并进行适蛾当处理。合3绑）、对各分包眠商自行施工区移域必须做到工葬完场清，每天歪有专人进行检般查，每周总承温包商会出评估望报告交总承包遍之项目经理及酒业主有关人员蜻。具4红）、在文明施伍工管理和控制社中将结合施工喉安全进行综合节管理，并在施计工安全波中具体体现。焦总承包商在实休施总承包管理厨时，其所有的对管理内容是相械互联系的，只导有对这些管理具内容进行综合欣管理，放在一萌起才能管理好脉，故，在选派薯有关专业工程伐师时，闻必须对这这些双同时管理，而举评估报告亦应析包括所有内容例，从而使总承讯包商之项目经巷理及业主有关挽人员有一综合染了解的依据。涝2.3.库5师、深化设计协餐调与管理详本工程单体工柱程数量多，涉肌及的相关专业经的问题相对比绝较多，为了确浓保工程工期，今如何解决这些供问题是施工的次关键。因此，训在不同专业施照工前，有项目雀总工程师组织止各个专业技术思负责人进行综欠合性的图纸会胸审。找出本专怒业、各个专业我之间存在的问育题，能够现场叼解决的，当时修提出解决方案购，不能够现场毫解决的，应及戏时与设计沟通垄、协调。同时饮，为了加快工语程工期的进展貌，必要时，可宴有由项目各个奔专业现场协调惜，提出可行、农合理的施工图互纸细化方案，光再经设计院确震认。胆深化设计组织农管理机构傲三、与独立施揉工单位的配合督措施兰3.虫1恶独立施工范围驳划分攀本工程独立施乞工工程主要有怀1惯、大市政配套篇工程偿2衫、给排水市政厉管道接驳晕3涛、供电主线的哥接驳拣4苹、电话、网络永、有线电视主哑线的接驳键3.怀2血具体施工配合资协调内容境1梨、前期工程交巾接协调。妙2撒、施工场地及卵平面管理协调车。骂3剃、施工临水、耻临电协调。临4押、协调管理施粗工进度营5豪、安全文明施茄工协调。驾6团、成品保护协锣调属3.刑3蹄、具体配合措田施鹊1帝、施工准备期絮协调配合田主要交接工作撤有：丰（涝1存）、测量控制除桩的复核和交冲接。句（昏2轨）、施工场地袭交接。鞠（锅3职）、桩基工程艘交接。苹（嫂4励）、相关工程躲资料交接复。齐2至、施工场地及厌平面管理协调型其主要工作有疾：宜（脉1未）、及时协调输提供独立施工躲单位得施工区碧域，有利于独寿立施工单位工章作按照计划有重序进行施工。虑（突2迅）、协调在该插区域施工的施灵工单位（包括丘独立施工单位顷、专业分包单凝位）券施工进度、施壳工先后顺序关籍系。锅（领3讲）、协调管理霸施工现场施工钱道路使用等。杜保证现场畅通思，确保各单位处之间息在同一施工平柱面内有条不紊遭的施工。边3恼、施工临水、谨临电协调。姿（呜1悲）、为独立施答工单位提供临模时用水、用电唐接驳口。瓜（维2智）、协调管理狂独立施工单位药的临时用电安屯全管理。婶4腾、协调管理施墙工进度必（加1贝）、与独立施姿工单位共同指片定符合本工程症施工进度目标播的，分部分项帖工程施工进度互目标。榆（坦2论）督促与协调菌独立施工单位担的施工目标的击实现，并为独伴立施工单位提烫前实现施工目艰标出谋画策。慧（辩3峡）、对独立施负工单位的施工跃进度目标实行赖动态管理。厘5班、安全文明施开工协调。旱参与协调管理符独立施工单位拆的安全管理工肺作，主要抓好枪独立施工单位筋以下安全工作池：希（蒸1岭）、建筑物周伍边防护毅（私2较、呢）晚“幅五临罢边较”保防护。值（恶3达）、四口防护羊（父4杆）、现场安全挺用电土（受5垦）、机械设备校安全防护缓（引6趴）、施工人员笑安全防护林（爪7煮）、施工现场即防火措施贩参与协调管理勾独立施工单位英的文明施工管披理工作，主要件抓好独立施工猴单位以下文明说施工工作：到文明施工协调倒管理按敬照使2.3.汁4肝、节进行拌6眠、成品保护协搭调蓝（燃1造）、独立施工涨单位进场施工洞前为其提供已状经施工完成的舌地下管线等成意品，督促其做阶好成品保护工钱作。拢（精2盾）、协调管理屠好其他施工单浑位对独立施工夫单位的成品保涉护工作。针（衡3师）、实行成品唯保护工作奖、伯惩制度。碰四、与专业分狐包单位的配合弟措施插4.批1叶专业分包工程散内容瑞1涂、室内装修工搭程2、室外工程时3毫、电梯工程工蛾程腥4遣、给排水系统主工程兆5尸、电气系统工心程6、消防系统映7轰、弱电智能化昼工程矿8闹、钢结构工程雹9顷、设备安装工痕程订4.付2局具体工程施工谦配合措施1、安装工程肾总包对安装工到程施工协调及相服务流程图2、装饰工程沈总包对装饰工待程施工协调及聚服务流程图挺茫3鬼、电梯工程幅总包对电梯安级装工程施工协抄调及服务流程窝图蚀4链、建筑智能系吐统工程买总包对建筑智姐能系统工程施丑工协调及服务单流程图5、消防工程妹总包对消防工蹄程施工协调及梅服务流程图币4.养3骤为专业分包商税提供便利的施叠工条件婆项目哑管估租理燕少措脱无施酸施工乎电梯显1琴、各分包单位恐应每周一次以俭书面方式向总床承包提供其下识周的材料运输吊量，以便于总扫承包合理调配短，安排施工电英梯的运输工作译。病2勿、施工期间，参各分包应根据构项目总体安排丽合理使用电梯烛，不得出现争赏抢现象，否则弹将根据有关规妻章制度予以处惠罚。剂塔妈吊拿1旷、塔吊未拆除谅时，总承包，毅充分利用塔吊躺的吊运、周转你能力，及时将恰各分包单位的映物资、设备、惹构件等运往所侧在的楼层。饶2镰、塔吊拆除后思，各分包单位彻若要吊运物资挂、构件等，总贼承包应帮助各快分包单位共同两协商、考虑合爷适的吊装方案柜。跨脚手网架裳1货、在施工脚手者架未拆除前，盯总承包有义务薄为各分包单位绢提供施工脚手箭。乘2浑、在施工脚手已架拆除后，各隐分包单位若需陶要搭设脚手架斩，应在一周前经以书面方式向再总承包提出申滨请，以便总承栋包提前调配脚雹手架进场搭设反。用施工苍场地拳1盐、各分包单位伪进场施工前，溪应向总承包单狸位提供其施工固及构件堆放所勇需场地面积、索部位、以便于及总承包合理安伐排施工场地。跌2傲、各分包单位坊必须从全局出招发，合理利用稠施工场地。匪施工王道路兵1摊、总承包有义它务合理安排各含分包单位的施罪工顺序，设备蛋、材料进场时好间，车辆流量惭控制，以确保夏现场施工道路剖畅通。葵2誉、施工道路使枯用后，必须派厚专人进行清理胆，确保工完场堪清。稳施工帽用水锣1乡、总承包在每淘个施工楼层开躺设供水头子，掏以便于各分包贫单位用水方便袖。跳2洗、总承包有义拒务为安装泵水铸工作提供高压飞水泵，高压水税泵须专人管理灵。妻3丰、各分包必须粮合理使用水源瓣，不得浪费资军源。犬施工炒用电匠1侦、从现场箱式俊变电箱接至各茧分电箱的接电拣工作，由总承厌包直接管理。诊2误、各分电箱内澡总承包应考虑字各分包单位的训用电插座，确涌保政党供电。疏3理、总承包在各板楼层均安设分闯电箱，以确保厌各分包单位用广电方便。猜垃圾拐清理李1扑、各分包单位活应做好各自的育施工场地的清煤理工作，做到绍工完、料尽、矮场地清。废弃络物与垃圾的处战理按总承包的规场地布置要求腥，集中到指定欲地点统一处理畜，否则由总承张包安排他人予呜以处理，其费扔用由分包单位柿负担。臭2军、各分包应严块格本工程关于毁文明施工的有侍关规定，确保要工完场清。午办公每宿舍乞给各分包单位淹提供合理的办姿公、住宿和食榜堂。奋五、培训、维痒修及保养方案量5泰．耐1僚培训方案统5贺．蚊1侄．兴1腥、用户操作、采维修手册的编详制漆由于驼专业理工程破具有此较强的专业性嗓、系统性，为滥便于业主使用皮和管理，我们拌将在系统计划备试运行前宫一个月，拟定欺一份手册格式袋的系统运行操男作大纲的初稿厌呈烘交蛮P掠M扯工程师审核，舰无误后草拟一隶份包含临时性欲的记录图则、山操作和维修保资养程序的操作惨和维修保养手慕册，供业主的外工程人员能预您先对有关装置柿有所认识，系堪统调试时请他饶们一起参与，立使之以最短的挤时间熟悉各个蝇系统。工程交哪工时，我们将呢针对机电安装舅工程编制《操歇作及维修手册惑》，经批准的轻正式手册在缺渴陷保修期开始膀后的五周内备阶妥并呈交业主晒。手册包含系肝统的说明、技压术说明和维修患保养内容，具脚体如下：蒸1叹、正常时间及拾紧急联络电话咸号码册2慌、系统的说明哑(1破)脏、详尽介绍每命个系统如何调喇节、控制、监翁察和调校的说谣明；还(2乏)饥、系统各主要财装置和部件的运大小规格和功盆能；项(3考)给、提出每个系剧统的可调节部约件和保护装置两的最初调校参芦数；篇(4雁)哲、正常系统设箭备运作程序和延在不正常条件搅情况时的应变坟程序，使部分艇部件能维持运态作；蜡(5俯)沉、费臂有关供电系统然，配电屏和控亚制屏的详细说衣明。3、技术说明萌技术说明包括钻合同内所提供搏安装的设备和喂部件的技术资境料和功能的说变明。级(1挠)冠、所有系统和片装备的技术资航料介绍；着(迷2)搅利、管道和接线辆图；友(3祖)培、也冤所有设备需附抖有原厂所发的天图纸，如有需泊要须同时提供无部件分解图以宿显示各部件的废位置；烛(4亩)间、设备表：列借出生产制造厂察商、型号、系基列编号、经调引试运行后所核系定的调节定位场参数；和(5音)债、麻毙提供所有装置再设备的产品说率明书以及性能索指标表等资料拍。啄4生、维护保养返包括全部装置跑所要求的运作逐和维修及错误叨探察指示。内蚊容包括以下内油容：县(1杂)滥、所有系统的拒检查手册；宵(2劝)会、所有系统的棵运作手册；皂(3宿)骨、装置更换部堪件的程序和要俗求；筑(4酱)义、从整个系统税以电路板的维衬修保养指示和蛾说明、调校程段序和寻找故障醒的指示和说明央；射(5寒)党、执行运作和烘维护保养操作吃程序时应特别钱注意事项；完娘(6腥)残、零配件贮存字和目录编册系姜统；法(7它)贪、系统的故障炉寻找程序；桑(8询)恢、零配件表。5、安全保险博(1过)潜、各类设备的印正确操作程序省；棚(2棋)谅、对各项系统悉操作时可能发境生的危险事故康所应做的预防才、应变、和保它护措施说明。氧6闸、供应厂商指侧南丰列出每一种设换备、材料、和镜附件的供应厂毛商和代理商的壳名单，包括通载讯地址、电话夸、图文传真号乐码及电邮地址蚕。7、零备件表鱼列出所有提供配予业主的所有域零备件和维护唇保养所用工具榆的清单。敏8隶、任何装置或构控制系统采用狗电脑软件式，错提供专用使用盼手册。穴5顿．突1爬．胃2拘培训培训概要醉为确保业主的挖工程人员能对鱼我们所安装的裂系统设备装置岗的日常运作、施耗损和例行维吓护、事故的处拥理和解决方面奖等有全面的了嫌解和认识，工记程交付使用前备，我们将组织吉专业技术人员织对业主工程维胡护管理人员免瑞费进行机电设炒备、设施等操纲作和维护的培举训，培训内容欺包括系统原理下培训、日常维迟修培训、故障它判断培训、操掏作及维修管理音系统软件等喝。崭翼培训工作开始愁前，我们先编宪制培训课程和虹培训计划，列仰出培训课程的瑞大纲、答培训所需时间绢，授课人员的忧资料，提随交析P斗M多工程师审核。拨同时，我们将母按每项课程提赠出接受培训的殊学员应具备的袋资历要求，使仗有关培训能达汪到预期的效果掀。评为便于培训，麻我们将提供足垦够的材料设备宇、样本、模型稿、设备内部透角视等资料的复厅印本、幻灯、哄影片以及其他知各种需要的培豪训教材，教材柴以中文编制。头在征得业主同松意的情况下，跪我们将利用已鹅安装、测试和套交工试运转的巷装置和设备对拜业主的工作人拖员进行培训，轮以加深他们的害理解。屑培训工作完成苹后，有关装备料和教材将提供芽给业主，以便帆日后业主自行握对其他员工进构行辅助性培训撑用。僵5耕．缓2纸维修和保养方仗案爱工程完工后，划建立工程回访乓制度和维修卡堂，及时调查掌盏握工程质量状旷况，了解用户斜的要求，及时果解决发现的质生量问题。谱在正常使用条犯件下，建设工化程的最低保修拥期限为：涛1舅、基础设施工诱程、房屋建筑袍的地基基础工谅程和主体结构捎工程，为设计闸文件规定的该拉工程的合理使昌用年限；拼2肃、屋面防水工柱程、有防水要亮求的卫生间、胳房间和外墙面爱的防渗漏，喝为拘1殊0顾年；负3时、电气管线、顷给排水管道、脱设备安装和装页修工程，为设极计文件规定的胀合理使用年限乐；毫4弓、建设工程的押保修期，自竣熟工验收合格之次日起计算。问5旁、建立回访制疯度，确定回访免计划，进行定小期不定期回访忧，每年工程回弟访