工程管理制度二

武汉****物业发展有限公司工程管理制度（草案）目录总则施工委托施工准备质量管理进度管理投资管理直接发包的单项工程管理安全生产、文明施工管理工程竣工验收及保修管理奖惩规定其他附则第一章总则为强化公司建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，获得最佳投资效益，特制定本制度。漏本制度作为公葬司工程管理工讲作的基本制度未，拔工程管理行为什必须严格遵守拦本制度喜，其制定的实势施细琴则谈,盈不得与本制度茎相抵触。泄本制度呼的条款如与国集家的规范、标会准或地方法规刺相矛盾，应以肌国家规范、标许准或地方法规旱为准。卸第二牙章益车北施工委托护单位工程的施系工委托，原则皂上在公司长期巷合作公司中选酬定。浇需独立发包工理程的施工委托遭，工程造价在爪三十万元（含胸三十万元）以卵上的，必须通尿过招标中心招饲标，由中标单诞位承包；工程饭造价在三十万巧元以下的，原侧则上必须通过竞招标中心招标蓬，特殊工程由姜公司按议标程鹅序确定承包单哪位。欺第三章叨围幸施工准备游施工场地必须麻符无合类“私三通一归平及”乘方可开工。昼单位工程、独斧立发包工程开怪工前，施工单潮位必须提交《距单位工程开工谢报告》，并经仇公司工程部审惹核、公司总经跪理批准后方可殿开工。挥工程开工前，宅施工图纸经公刃司设计部审查圾盖章后，由公茄司设计部组织稍项目皮部、工程哭部、施工和设卷计等单位会审赔后方可进行施它工。盖章确认糊后的《图纸会净审纪录》作为酱工程施工、验饮收及结算依据景。对单位工程的图恩纸会审，可根拼据出图情况分跌专业、分阶段盟进行会审；厨各专业的施工杜图纸出齐后，养必须由公司设度计部饺组织一次综合城会审，及时协茅调解决各专业些矛盾问题；餐《图纸会审纪介录》由施工单拒位整理，经施矮工单位、项目稀部、某工程葬部、设计单位帆会签，最后由佛公司设计部横会签盖章确认枪后有效；塌未经会审的图隐纸不得使用，寄如施工单位自埋行施工，项目木部必须予以制倘止，由此造成建的返工责任由扫施工单位承担故。朝单位工程、独懂立发包工程必伞须签订合同后滑方可安排进场夜施工。忽单项、单位工爬程开工前，施塔工单位必须编塔制《施工组织凳设计》，独立学发包工程、重笛要分裹项必须单独编蹦制《施工方案吗》，并报公司哑工程部密批准后方可施宴工，作为工程珠施工、验收及往结算依据。重起要分项包括桩顷基础、深基坑并支护、高支模祖、结构转换层自、预应力结构彻、大型钢结构笑、大体积砼施埋工、防水、大桂型幕墙革、筹“茫四嫩新挤”绍工程等；致施工单位应按抬经批准后的《线施工组织设计督》、《施工方工案》进行施工码，任何人不得季随意修改。如诉确需调整，必朝须提出申请按盾程序审批。乔单位工程开工勉前，必须建立锯平面及高程控狐制。授必须取得规划翠局提供的坐标手及高程控制点芽，并由奖工程挡部、狸设计部组织编竿制《平面主轴诚线和高程点控负制图》，场地道建映立忙“浅平面和高服程咽”胡控制标桩；殿项目部必须组耽织公司咏工程娇部、设计部、旗开发部佣在现场向施工期单位移哈交希“田平面及高乓程范”匠控制标桩。项勉目捞部、大工程答部、设计部、串开发部肤必须与施工单绵位在《平面主声轴线和高程点设控制图》签章堡确认；哲施工单位根据杜建设单位移交世的变“弟平面及高黄程逝”境控制标桩及《朋平面主轴线和饰高程点控制图旅》进行放线，钟自检无误后由滚项目部粘组织幅工程部、设计帖部、开发部苦参加验线后方给可正式施工。熟单项、单位工剪程开工黎前，监理单位凯必须编制单项治、单位工程《伸监理规划》、裕《监理细则》梳，并经公司工熟程部俯批准后作为监郑理实施依据。灭“按四天新终”朗工程或特殊工没程，公司设计还部拘必须组织设计股单位对工程进汇行技术交底。趟第四淹章碰申汁质量管理射工程使用的主券要原材料、半析成品材料（以配下简露称沈“球材淡料嫩”佩）和设备，进昏场时必须由施兰工单位填写《卸材碑料赛/墨设备报验单》黎并附有效的《燃出厂合格证》匙、《检验证明农书》等资料，命并经项目收部耻验证及取样送胖检合格，方可呀使用。呼按规定需送检绸的材料由项目厨部负责谨，按规定取样义送指定的有资慈质检测机构进震行检测，检测冬合格后方可使恨用；检测不合译格的材料，不俗得在工程上使棕用，并必须在分限期内退出现箱场。报主要分部（子烈分部）工躲程辟{肢含建筑装饰装交修（地面、抹翅灰工程、门窗贴、吊顶、轻质丘隔墙、饰面板逐（砖）、幕墙聚、涂饰、裱糊遍与软包、细部话）、屋面、给宰水、排水及采骂暖、电气、通酸风与空调、智虫能建筑（通信详、环境）换等冰}危开工前，必须悟先做施工样板趟。对于块料饰南面工程施工单忙位必须出排砖杯图，列明阴阳份交接（收）口盛的做法及砖块尺的排列。填写弊《施工样板报撕验单》，经项跌目轮部组织这工程岭部、设计部泪及有关部门验郑收合格后方可搅全面开工。织单位工程在主贤体结构完成后顽，应在楼层内闲按不同户型做蔬有厅、室、厨缴房、卫生间单尼元的施工样板埋间（交楼标准港），样板间的虏位置由项目简部、胆工程想部、虚设计部与施工管单位协商确定哈，通过做施工翁样板间确定土赛建与水、电等池专业的工艺流特程和整体综合减标明准。施工样板橡间完工后，施促工单位填写《截施工样板报验纤单》，由项目夺部组织蜓工程脱部、设计部芒及有关部门验卫收合格后方可猾进行大面积施六工并作为竣工计验收标准。美向客户展示的祥样板房，原则法上在现楼内建况设，未经公司拼批准不得另找翻场地建设。糖必祸须在工程开工减前，以方便客竞户参观及效果宝较好为原则，裹由项目部组织走营销部、前工程捷部、军设计刃部确定样板房炕建设的地方，寇并请扩公司领导审批矛；氧主体工程达到浑样板房施工条帮件后，项目部贴必须及时组织笔样板房的施工稳，并组织公司紧工程膏部、设计部、脂营销部乱对样板房施工年放黄线乔(初如墙体、管线袜位置寨等神)那进行确认；骤样板房施工完协成后，必须由焦项目务部组织崭工程竖部、恐设计部烤、多营销部及设计旷单位牢进行验收。蜘分项工程施工静完成，施工单探位自检合格，价必须填报《工丈程质量报验单盾》。贝由项目盒部组织验收，着验收合格后方等可进行下一道耽工序施工，迈分项工程验收锋不合格，由项爪目工咳部发出《整改忌通知单》，施黎工单位必须在侦限期内整改完蹦成；寄分项工程未经仰验收或验收不绑合格，不得进述入下一道工序导施工，同一部影位因施工单位览原因发生劈了诱3到（录含皮3谅）次以上整改嘉的，应对施工怠单位做出经济重处罚；喘分部工程完成针后，由项目部秃组织施工单位舅、设计单位及跌公司徐工程缝部、设计部萍进行验收；其卫中地基与基础截分部勘察单位搜必须参加验收徐。盒公司工程部沟必须制订《单伐位工程成品保猪护规定》，并嗽责宴成施工单位成誉立成品保护小沈组，落实成品咬保护的岗位责梅任，项目蒙部负责检查。退应对如下分项合工程进行重点墓成品保护棵：奶a辣、木地板（含索复合、实木地挪板）辈；有b甜、铝合金、塑球钢、木门窗框形；幕墙框；镀技膜玻璃绍；票c总、洁具（含座棉厕、浴缸、洗卖手盆）氧；货d绒、预埋管线近；乏e析、门烈锁绍;症f验、阳台栏杆灾；被g穗、其他易受污迎染、破坏的工掘程。义总包单位内部辛不同班组交叉灵作业，班组必规须办理《中间柳交接验收》手益续；虽不同施工单位辱交叉作业，施御工单位必须办绑理《中间交接典验收》手续；丹工程施工过程克中，出现质量俊问题或质量事洗故的，应按如岛下程序进行处柴理：段质量问题：蓄项目工程部下蔑达《整改通知哀单》，施工单勺位在限期内完匆成后报项目守部、娃工程咽部及信设计部验收；处一般质量事故消、严重质量事沈故：西施工单位应范在钟4燥个小时内提出狐报告，项目部月根据事故性质哈，上报公司怨工程见部、设计部般鉴定处理。鸡重大质量事故施、特别重大事痕故：疮施工单位应隶在念1喂个小时内将事挪故概况报告项昼目部，并采取洽措施保护现场鹿，项目部及时理上报公司严工程睛部、设计部，组同时由公司闹工程敢部、设计部远组织处设计和施所工单位等相关稻部门调查取证轮及处理，处理尿结果上报公司孤。今出现下列情况灿之一者，驰项目部组必须发出停工让指令：朽1爸．擅自使用未缓经认可或本办绵法第十四条规冬定不得使用的创材料、设备；夺2匀．擅自变更设惜计图纸施工的腰；钱3把．上一道工序粒未经验收擅自涝进行下一道工牌序施工的；标4涨．未经建设单季位同意，分包钉单位进场施工竞的；茂5筹．出现质量、漫安全事故；仆6敬．施工质量出菊现异常，施工获单位不整改或苏多次整改不合群格的。横工程停工及复填工通知程序。舍分部、分项工议程停工的，由英项目部签发停克工、复工通知患，送公司工程舞部廉备案；袜单项、单位工郊程停工的，必喉须由公司工程瓶部钻签发停工、复诊工通知。榴第五脉章敬援栽进度管理货榆新开项目，工羊程部应根据幅公司的营销计栏划、开发计划板以及项目建设袍计划编制《项钢目整体工程施夺工进度计划》程，以甘特图或勿网络图表示，石并在《项目整歇体工程施工进洗度计划》中与岛施工单位双方瓣确认并签章。牙《项目整体工脖程施工进度计赚划》包括单位江工程的开工时奸间距、出±0.0珍0帽完成时间、预倒售形象进度、蓝结构封顶、外堤排栅拆除、竣汽工验收、室外讯工程及交楼时粪间等，作为工屋程工期控制点予，列入施工合鼓同，并有奖惩袍措施。优项目施部应于每闪年蛛1嘴2习月初根据《项信目整体工程施赢工进度计划》糖、年度营销节在点、年度开发剖节点编制下一蚀年《项目工程渗年度计划控制介节点》，控制拳节点包括单位思工程的开工时阶间用、活±0.0创0复完成时间、预绸售形象进度、吧结构封顶艳、外排栅拆除缩、竣工验收、晃室外工程及交甩楼时间等，经厕公司审批后执微行灌。她进度管理必须苹实行动态管理串，定时对工程帐进度进行检查三。出项目忘部崭主管应每天对乌各单位工程进组度检查，并将狼检查情况措施莫汇报项目君部经理；为项目怪部萄经理每周应对池各单位工程进忧度进行检查，仆并将检查情况冻及措施汇报公置司工程部恭；研公司工程部早每月应对工程颂工期控制点进卡行检查，并将谦检查情况及措溜施于每习月县22坊日前汇报公司谊。重当工期出现延啊误时，应采取猫赶工措施。抹形象进度比计怜划拖延时，应打分析原因并责产成施工单位采嚷取赶工措施，斑制订短期的工弟程进度计划指酸导施工；遮工程工期控制添点出现延误的臭，应采取切实泳可行的赶工措雾施，并按施工魂合同条款规定豪及时予以签证厘及处罚。榴工期延期的条狭件：播不可抗力原因渔（如地震、战道争等）；建设方原因。太工期顺延的签桐证。央施工单位应在胞符合延娃期条件实际发串生事件后的两缝天内向项目部铸提出书面申请架，公司工程部竟核实影响天数净并在申请后五妄天内给予签证失；途施工单位申请口后十四天内没穷有得到书面答亩复，则视为建蹦设方默认工期稼顺延；完施工单位逾期麦申请，任何人旋不得补办延期于签证手续。茅第六抖章怎回饱投资管理幕公司苦选用材料、设椒备，原则上必傅须选用中标产预品，应估以杯“垦设计效果满足蓬要求、质量优滥良、价格合误理衰”检为原则。缝“牙四梳新族”依试点或推广前远，公司混工程约部、设计部及璃经营计划部应抓进行经济技术流分析并经公司惊工程宾部、拦设计咏部译及经营计划部堆审核后报公司架领导审定后方饶可执行。洲严格控制施工烟过程中的变更浴，各项变更须堂列明变更原因角、损失情况及议已采购材料如坊何处理等内容饺。铃由项目消部、设计部、声工程部尘提出的变更，识由提出变更方块填写《工程设贵计修改（补充哨）通知单审批康表》报送审批途；燃由设计单位提音出的变更，由靠工程丧部、设计部发填写《工程设梅计修改（补充疾）通知单审批诚表》，附上设片计单位发出修株改（补充）单给或修改图一起似报送雅公司甩审批；文单项变更金子额贝5雄万元以下且损圈失在阅1燃万元以下，由闲公司沫工程症部、设计部确牌定是否变更，跳报公司棚备案；扔单项变更金额疾100瞒万元以下且损添失在盯10晃万元以下，由机公司悉总经理霜审批是否变更哨，璃报控股掠公司剪备案；御单项变更金叙额品10软0萍万元以上或损健失批在祥10阳万元以上，经洽公司总经理批稻准后，报控股末公司搞审批；送由施工单位提依出的变更，施归工单位填写《茧工程变更申请颂表》报送审批秆；榆单项变更金百额客5所万元以下且损备失在更1果万饶元以下，由逼工程瞒部、设计部确桑定是否变更，赢报公司匪备案；句单项变更金额驾10板0月万元以下且损驶失在黑10刮万元以下，由逐公司庄总经理掏审批是否变更榨，姐报控股松公司霸备案；井单项变更金负额出10交0目万元以上或损术失在姐1钓0仰万元以上，经屿公司总经理批侵准后，报控股昆公司向审批；坝合同外委托原吗承包单位完成旱的工作，由项番目部织填写《工程通裙知单》。粱单项金趁额圈3000翠元以下由项目咬部逃签发，报公司倚备案；杠单项金腹额罩300宅0房元以明上值2翁万元以下由工勇程替部、设计部审传批，报公司棉备案；伟单项金狱额销2吵万元以每上膀10春万元以下，由超公司审批、金备案；筐单项金吉额滔10讲万元以上按公壁司漆招标制度执行惕。闭《工程设计修挪改（补充）通堤知单审批表》勺、《工程变更豪申请表》、《院工程通知单》海作为工程现场峰签证事由依据堡，由施工单位复填写《现场工除程量签证单》差，并由该项目忍部工程龟主管、成本主桂管及监理公司佣三方签证方有采效，作为工程辈结算依据。现怜场签证应在以堆下规定时限办础理。淡需签证的隐蔽乱工程由施工单嫌位在隐蔽前一械天提出书面申劫请，并在隐蔽挨前完成签证；胆需签证的非隐装蔽工程由施工神单位在该工程俩完成后的二天够内提出书面申钓请，甲方接到森书面申请后七坟天内完成签证少；动建设单位原因编未在规定时限务办理签证，视残同默认；廊施工单位逾期射申请，不予以自办理补签手续州。孩工程备料款、检预付款及定制纷设备、器材的桶定金规定：陶单项、单位工压程、独立发包产工程的委托施匀工，原则上不贪支付工程备料册款或预付款；奖定制设备、器亚材的定金，原签则上不超过合停同标的栋10门%胳。落工程进度款的肠支付，必须根魔据合同约定及猾其形象进度支乓付，质量或工叛期违约金应在匀当期进度款中退扣除。烧第七价章港四独立发包工程虫管理得独立发包工程坝原则上应由单淡位工程总承包匀单位统一管理筑，并签订协议榨书，总承包单腔位应提供生产桌、生活、办公州临时设施和用凑水、用电；材愤料管理；进度漆与质量管理；那交叉作绘业（含场地土致方处理）；安嚼全文明施工管香理及治安等安踏排。项目飞部负责协调工位作。醋凡需政府主管搂部门进行专业承验收方可通过驴竣工备案的工愚程，按谁施工热谁负责办理验册收手续原则，加待专业验收合脊格方可办理结罢算手续。秤第八泳章咳叉抛安全生产、文诊明施工管理者公司必须成立匪安全文明施工沉领导小组斜并膝定期进行检查引。芬工程施工组织融设计或施工方暑案必须有安全抄文明管理措施租。借施工场地必须枣做到材料堆放用整齐、平整、糊清洁、畅通果。多夺做闷好地“榨六幕口辟”拿围护封闭，有反防火、防坠落挎等措施。召销售路线及客行户可以见到的贸场地、立面应恨按营销部霞的要求进行处隶理。舌第九僚章天四祸工程竣工妙验收及保修管怜理艺工程竣工验收间条件：瓶已按批准的设峰计文件及承发阿包合同内容完漠成；勤质量符合国家锄质量检验评定节标准及合同约死定；唤专业验收手续踏已完成；公竣工档案一式如三份移交给项啄目部、棍工程持部、设计部荷审核后归档。巾由项目部蚊组维织公司开发部弟、萌工程押部、山设计部、物业扰公司及施工欠单位进行内部绳质量竣工初验边收，验收发现锄的质量问题由冶项目部发出《难整改通知单》爱限期整改，整滥改过程及结果细必须由项目部与专人监督落实晒。壳初净验收质量符合贪要求后，施工盒单位提出书面蜻验收申请，由弦项目部升组织施工、设怒计、监理单位晒进行四方验收胶，并请质监站通监督，验收结根果形成《单位璃（子单位）工桥程验收纪录》朽书面文件，并债取得质监站出巧具的《单位工团程施工质量监品督意见书》，纺按规定办理竣怒工备案。蔽工程质量经验脊收合格后，由骗项目轿部组织施工单丰位向物业管理依单位办理《单洪位工程竣工移遗交书》，并签开证确认。竟工程竣工验收瓶合格后，必须盛在二十八天内问或按合同约定绣与施工单位办评理工程结算。西工程保修期以挎《建设工程质抛量管理条例》侄（如在签订合仔同时国家颁布侮新规定，按最间新规定执行。图）为准，以竣蓬工验收合格之式日起算。保修管理。额交楼后二个月悟内由项目茧部负责管理；嘉交楼后二个月滥以上由物业公挪司负责管理，嚷保修期内因质究量问题而引起壤的维修费由施增工单位负责，疗在保修金中扣夫除；如施工单父位在保修期内揪不按保修责任横（范围）保修饶的，物业公司活可委托有资质棚的施工单位进红行维修，费用欣在保修金中扣绝除，保修金不博足的，向施工数单位追偿；烧维修责任有异再议的，由公司滥项目部饥指定专人负责典鉴定，施工单书位不服的，可妙以请当地质监阿站鉴定；丘保修期满，由众施工单位提出壳《保修终结申民请书》，工程模部辨组织物业公司层、施工单位共麻同对质量进行吐复检，如保修兽责任已完成，锤则三方在《保漆修终结书》中载确认，并在十旷天内办理保修们金的结算手续莲；掀地基基础和主挡体结构工程的貌保修金可以在质防水工程保修早终结后一并结投算，但不办理伶《保修终结书拐》。晚第十唇章袜梁除奖惩规定基本规定。幕本规定分奖励旗和处罚两部分简，奖励分通报浮表扬和物质奖阻励，处罚分警亩告、记过、降纤级、辞退；爽一年内受到两绕次警告者作记肆小过一次处理巡，一年内受到净两次记小过者另作记大过一次胃处理，依此类送推；富主管级以下员毛工的降级处罚器按降低一级工夺资处理，主管申级以上员工的蛛降级处罚按第藏五十四条执行临；骆对出现工作失烛职且拒不接受涉本处罚规定的龟，经公司查实蹈后予以辞退处堵理；项对未办正常离刚职手续擅离岗贡位的员工，取宅消其当月及年也度奖金；属造成公司经济耗、信誉严重损纸失或其他严重沈损害公司利益芽的行为，除按佣制度辞退外，通公司保留追究夫其经济或法律炼责任。奖励规定。通报表扬：捞严格执行工程走管理办法，工混程质量、进度物、成本控制按前目标完成，在演管理过程中提释出合理化建议争的；赏在审查《施工捐方案》、《图斜纸会审纪录》最、《工程变更桑申请》及选用牙材料、设备治或忆“问四慈新柿”艘应用等技术管扶理中（下简闲称秘“调技术管舱理挂”后）改进施工方麻案、工艺，为南公司节约成本桃或创造价值五聪千元以下的。物质奖励：罗在工程质量管啄理中，小区工救程质逢量呈100%巷合格，并获市顷优良群工程以上，对闷第一责任人增渔发当月及当年仓年度奖墓金读100迅%沸奖励，并晋升猴工资一级；侨在工程进度管屡理中，按公司详批准的年度《扔目标管松理边•稠工作计划》全离部按时完成，疗单位工程工期肺提前一个月的鸭，对第一责任市人增发当月及万当年奖积金殊100丹%桃奖励；督在技术管理中俯，为公司节约趁成本或创造价揉值在五千元以颠上（含五千元拆）的，按如下脏给予物质奖励辉：谅五千（含五千啦元）至三万元典的，对第一责陡任人增发当月润奖川金值10妖%霸奖励；鹅三万（含三万稀元）至五万的盒，对第一责任硬人增发当月奖箱金过50渐%仔奖励；扑五万（含五万窜元）至十万的碗，对第一责任贼人增发当月及鼻当年年度奖慌金撞100胶%血奖励均；肺丘十万（含十万舰元）至五十万的的，对第一责戴任人增发当月遇及当年年度奖小金淋100蹄%灶奖励，并晋升稀工资一级，每忽五十万晋升工贫资一级。笨处罚规定：凡绢因工作失职发篮生如下情形之冤一者，根据情注节轻重给予处叛分：来发生如下情形标之一者给以警说告，并扣除第服一责任人当月华奖狱金嫁10丈%怜：点出现一般的质文量问题；雁分项工程工期炎出现延误五天萝至十天的；拍造成公司损失宏在五千元以下崇的。绳发生如下情形驻之一者给以发阔生如下情形之貌一者记小过，棒并扣除第一责孝任人当月奖传金树50弃%亩：库出现质量问题坊，有返工及工离期延误五天内臣的；腾分项工程工期吹出现延误十至禁二十天的；芦在技术管理中歇，造成公司损任失在五千（含游五千元）至三荡万元的。狐发生如下情形失之一者给以记杨大过，并扣除欣第一责任人当愤月奖餐金灾100披%题及年度奖金盾的疮50族%居：导出现质量问题绑，有返工及工抓期延误五至十梢天内的；授分项工程工期辩出现延误二十声至三十天的；飞在技术管理中傅，造成公司损衬失在三万（含爱三万元）至五猎万元的。月发生如下情形挥之一者给以降协级，并扣除第跪一责任人当月杯及当年奖饶金城100铁%斯：疼出现一般质量斜事故、严重质蓄量事故的；窑分项工程工期算出现延误三十咸天以上，单位染工程及重要单晃项工程工期延痛误十天以上的笛；切在技术管理中全，造成公司损躲失在五万（含存五万元）至十泄万元的。匙发生如下情形抽之一者给以辞喇退，并扣除第俘一责任人当月字及当年奖妄金敌100兵%范：塌出现重大