欲启快递业电子商务新时代

欲启快递业电子商务新时代培养的一大批职业经理人。其中门到门效劳是陈平上世纪90年代从日本带来的，当时国人还不知道这个概念。而建成自己的配送网络，宅急送也是民营快递第一家。陈平认为，宅急送的成功就在于当时“比别人多一个脑袋，比别人快了一步〞。但是，“那些法宝现在看来就不一定是法宝了，15年前的优势，现在就不一定是优势了〞。陈平认为，目前人人都做门到门效劳、人人都有网络，再想保持一枝独秀是不可能的。

面对电子商务时代的滚滚潮流，传统速递物流业必须要向电子商务靠拢，向专业细分市场靠拢。陈平预测，“如果这个时侯传统速递物流企业不抓住机遇进行改革的话，三年以后再改革肯定没戏！〞

在宅急送未能完成的改革理念，陈平想在星晨急便中继续实施。“我的新公司就是要承续我在宅急送没有完成的理想。〞陈平说。

“我不再是一个送货的〞

以前创办和经营宅急送的时候，陈平一直在说“我是一个送货的〞，可如今创办星晨急便，他却开始强调“我不是一个送货的〞。

陈平说，时间在流转，时代在变化，15年前正确的东西现在却不一定适用。尤其是快递业随着社会的开展而日新月异，效劳内容和效劳形式也在不断革新之中。

当年，陈平给宅急送的定位是小件快运，可如今星晨急便一半的业务将波及电子商务。陈平说，“电子商务中的三件事信息流、物流和资金流，星晨急正在做两件物流和资金流。〞

当然，陈平也成认现在的新公司是从宅急送多年的经营中延伸过来的，比方星晨急便的商标与宅急送的商标同样都有猴子，而这两个商标都出自陈平之手。

则，陈平的新公司转型后是否能够撑持下去？毕竟资金不如以前兄长支持的时候那样富余。

关于这一点，陈平有自己的商业哲学。他认为，资金是企业的血液，不是说企业赚了钱就不需要钱，而是赚的越多越需要钱。

陈平说，创始初期，只要有启动资金就够了。一个企业的开展并不是说它一开始就需要大量的资金。很多企业都是在创建后的成长期才需要大量的资金，所以，星晨急便在初创期间资金并不是大问题。而真正需要资金是在明年，因为明年星晨急便要实现爆炸式增长，需要大量资金扩充规模。

既然创始初期，资金问题不是主要矛盾，则对于这样一个刚才诞生的新型快递公司，它面临的主要矛盾是什么呢？

陈平说，主要矛盾是星晨急便这个新平台的信息模式和管理模式之间的磨合与衔接。到目前为止，国内还没有一家完整意义上为电子商务效劳的快递公司，所以星晨急便没有先例可循，没有经验可学，一切只能靠摸索。

当然，星晨急便在探索的同时，也在积极吸取众家之长。陈平说，他研究了所有的电子商务公司，也总结了目前所有快递公司的特点。从中国大陆电子商务的鼻祖马云的阿里巴巴到美国的联邦快递再到做传统商业的国美，陈平汲取了众家经营之长，最后才确定了星晨急便所要走的电子商务之路。

答案在六月

承续着陈平未完成理想的星晨急便已经正式营业，新公司靠什么营销？靠什么效劳？靠什么赚钱？靠什么扩张？这样一个新型公司是否会像陈平预测的那样，将开启速递业电子商务的新时代？

陈平说，现在新公司反映出来的肯定都是问题，新公司的经营会不会有效果，六月份会初步显现出来。

陈平说，自己一直打算拍一部讲述整个快递行业故事的电视剧，甚至连剧本都写好了。但是拍摄迟迟未能进行，其中一个重要的原因就是快递行业的开展才刚才拉开序幕，还远未到达高潮。

“精彩的好戏还没有上演，这个时候拍摄这个电视剧怕是没有生命力的，因为它并不能完整反映快递业的兴衰过程。〞陈平预言“这个电视剧要5年后、10年后，甚至更长一段时间后，才能对快递业盖棺定论，也才能有讲述整个行业开展故事的电视剧诞生。〞

“所以，我个人的起起浮浮，也得在5年后定论。现在不能说我东山再起，也不能说我会一蹶不振，或者说我这个新公司就不行。其实大家都在拭目以待。〞陈平说。

“如果运作的前3个月，也就是到6月份，新公司的雏形能够出来，我觉得我就成功了一半。〞虽然不能保证自己一定会成功，但陈平还是对新公司的未来做出审慎乐观的预测。

按照陈平的构想，星晨急便主要把经营的轮廓勾画出来，做出一个新快递的样板。而下半年