论施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议 - 经济学理论

论施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议-经济学理论1.前言对于施工企业而言，施工工程不仅仅是施工企业盈利的保证，更是施工企业生存和开展的根底；而对于施工工程而言，施工工程财务管理的水平上下在很大程度上决定了施工企业的最后经济效益。施工企业的工程财务管理不仅仅是整个企业财务信息的中心，更是该施工工程的中心，所以，非常有必要充沛发挥出施工工程财务管理的积极作用和重要功能。

2.施工企业工程财务管理面临的问题

2.1财务监督职能有待强化

只有制度健全、监督有力才能够在制度上确保外物行为标准化，才能够使得各种财务行为受到平衡和制约，所以，非常有必要建立一套完整而有效的财务管理规章制度。目前，从整体上来看，不少施工企业均建立了合乎自己企业特色的财务管理规章制度，但是从内容上看往往过于单一，示例，不少施工企业的财务规章制度往往侧重于本钱费用的审批控制方面，而在财务分析、资产管理、收入管理以及预算管理等方面那么略有欠缺。比拟突出的是，不少施工企业的财务监督职能迫切需要加强，管理层的过度权利集中往往容易导致监督的缺位，弱化了财务的监督职能，如果不进行严格控制，那么非常容易给企业造成严重的经济损失。

2.2施工工程本钱控制水平有待提升

对于施工企业而言，施工工程的本钱控制水平上下在很大程度上决定了该企业的经济效益好坏，因此，绝大多数的施工企业均非常重视施工工程本钱控制问题。但是依照笔者的察看，目前仍有较多的施工企业没有实现企业经营规模扩大和本钱控制水平提高的同步，许多的本钱控制措施不仅过于简单和外表，而且还存在着编制目标本钱和本钱规划的时候过度依赖经验本钱的现象，往往不是在综合考虑工程工期、施工要求、市场环境等因素之后确定相关方案。最终结果是，给施工企业埋下了巨大的潜在财务风险，一旦控制不善，那么会让企业在项目索赔、设计变更等方面蒙受巨大损失。

2.3企业资金管理有待统一化

施工企业的独特性导致企业资金具有高度的流动性、分散性，这位资金的集中管理造成了障碍，同时也不利于施工企业进行资金的筹集、调配和使用。具体表现为，某些施工企业多头开户，造成企业的大量资金处于闲置状态，无法发挥其积极价值，或者是某些施工企业因为管理问题而无法及时筹措到数额不大的急需资金。正是因为施工企业没有统一管理企业的资金，常常导致新项目无法获得所需资金，延误项目进度。

2.4企业融资渠道有待通畅

外部股权融资因为受到企业经济效益和国家法律制度的制约无法成为施工企业的融资渠道；同时，由于一般情况下施工企业的负债率较高导致不少银行没有将施工企业看作是信贷发放的重点，导致施工企业的债权融资途径不畅。施工企业目前的行业利润率普遍较低，税后收入往往不能够满足企业的资金需求，与此同时又无法获得通畅的融资渠道，导致施工企业资金苦难，限制了企业的开展。

3.施工企业工程财务管理的优化倡议

3.1强力提升施工企业的财务管理水平

必须要将财务管理贯通于企业运行管理的整个流程当中，突出财务管理在企业资金流动决策、方案以及控制等环节的重要作用，将其作为施工企业运行的控制点、企业管理的突破口，实现企业经营目标和企业战略目标的匹配与协调。企业的各级领导应该充沛重视财务管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作当中体现出对于财务管理的重视，通过构建完善的财务管理体系、积极创新财务管理理念，来提升施工企业的财务管理水平。

3.2构建起全方位的财务监控体系

作为企业管理重要组成局部的财务管理，一直是我国企业管理中的单薄环节，施工企业要在夹缝中求生存、求开展，必须要加强财务管理工作，要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，覆盖企业的所有局部，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，既要不断更新拓展财务管理理念，又要运用信息技术、互联网、电子商务等现代化伎俩，改造企业落后的业务流程和运作模式，以本钱、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理根底。

3.3强化企业和金融机构之间的合作

施工企业要加强自身建设，树立良好的信誉，加强与银行的合作。按正常的经济运行机制来看，银行是企业循环开展的血库，企业要降低资金本钱，到达最正确的资金结构以及获得更高的收益，就必须合理调整自有资金和借入资金的比率，必须获得银行的资金支持。因此，树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。

3.4重点提高企业资金的利用率

施工企业内部各单位要根据施工方案，本着量入为出的原那么，合理地编制年度资金收支方案和月度预算。同时，要重视清欠工作，建立行之有效的措施。对历史遗留的老账、呆账进行清理，及时清理债权、债务，防止新的呆坏账的发生，保证资金平安和现金流通畅，提高资金使用效率。

4.结束语

经过本文分析后我们知道，唯有强化工程财务监控的能力、提高企业躲避工程经营风险的能力、提升企业工程控制经营本钱的能力，才能够最终实现施工企业资源利用的最大化和经济效益获得的最大化。

参考文献：

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