浅谈施工组织设计在总承包项目管理中发挥的作用 - 基本理论

浅谈施工组织设计在总承包项目管理中发挥的作用-基本理论1.总承包工程管理的重要性1.1总承包管理有其特殊性。总承包工程的类型和样式繁多，规模要求也是各不相同的，总承包工程管理作业受天气的影响较大，而复杂多工种交叉总承包工程管理和多项技术的综合应用、工序搭接的较多，都需要加强对这些生产过程中的管理，然而保证总承包工程管理的正常有序地的进行，以方便到达预期质量要求和使用功能要求、降低公路工程的本钱要求的目标。

1.2随着总承包工程管理工程开展，新技术、新工艺、新材料、新装备的不断出现，同时承当新项目也可能结构更复杂、难度更大、功能更特殊。进而促使生产技术水平的较大提高，技术管理要求的不断提高，技术主装备的不断先进，也使得总承包工程管理管理更显重要。

1.3总承包管理工作的好坏在很大程度上决定了企业经营效益，及企业信誉和企业存亡的问题。公路总承包工程管理必须具备一定技术装备与技术条件，这些技术装备与技术条件需要企业的技术力量与技术工作组织管理水平来撑持与实施。

2.项目总承包工程管理工程管理中存在问题

2.1总承包工程的质量问题

2.1.1总承包工程管理工程企业的内部管理存在许多的问题。

2.1.2政府监管的不认真也很不到位，竣工验收把关时马虎大意，不严格等等。

2.1.3建材产品的质量问题也会直接影响到项目质量。

2.2平安问题

虽然我们总是从许多的不同角度强调平安重要性，可是在一些总承包工程管理现场却有不同程度存在着较多的平安隐患。主要体现在下列的几个方面：

2.2.1管理模式的高位瘫痪脱节，鼓励的市场竞争让相当局部的总承包工程管理单位丢失了控制权和自主权，被动地依附工程的承建人，仅收取一些管理费，进而被迫违心听从与放任于工程承建人，然而工程承建人又把项目进行一层又一层的转包和分包，所以造成局部总承包工程管理现场没能够较好的贯彻和落实有关的总承包工程管理平安文件，而造成政令不通与公路总承包工程管理现场失控被动局面。

2.2.2总承包工程管理工程的平安生产体系与总承包工程管理平安生产责任制的不健全。

总承包工程管理的平安生产体系形同虚设，平安生产机构已经是有名无实了，工作无法发展。总承包工程管理平安生产的责任制没能认真的落实和对各自职责负责，经济承包合同没能体现在从总承包工程管理企业到工程部到班组到总承包工程管理作业人员，逐级落实到平安生产的指标。

2.2.3.总承包工程管理企业对平安生产和文明总承包工程管理工作的重视不够。还在管理工作中，没有能够将总承包工程管理平安管理的工作摆到应有的位置，没有能够真正的认识到总承包工程管理平安生产的责任重大。国家有关公路法律、标准、法规、规范与省级下发的总承包工程管理平安生产的相关文件，不能够及时传达贯彻与落实到每一个总承包工程管理现场，平安总承包工程管理监管单薄，处分、检查不到位。另外局部企业领导和工程经理忙于日常事务，对平安生产的相关文件没有时间去看，只停于口头上讲平安生产，被动、应付检查走过场，从而影响了总承包工程管理平安工作落实。

3.做好公路项目总承包工程管理管理应做的工作

3.1重视总承包工程管理准备工作,不打无准备之仗

在收到图纸和中标通知书后,承包方就需要着手对总承包工程管理的现场环境进行实地的勘察,编制详尽总承包工程管理组织设计。总承包工程管理人员应该结合总承包工程管理性质与规模和工期长短、机械装备程度、工人数量、构件生产情况、材料供给情况,地质条件、运输条件等的各项具体技术经济条件,对总承包工程管理组织设计也工计划和工进度方案进行优化,使所选择计划更趋合理。

了解项目的况，做好准备，第一:有关技术标准与操作规程，了解分明有关技术资料对项目质量要求；第二：组织设计和关技术经济文件对总承包工程管理顺序、总承包工程管理办法、总承包工程管理进度、技术措施现场总承包工程管理总平面布置要求，了解分明完成总承包工程管理任务中的单薄环节和关键部位；③对总承包工程管理现场进行勘察和了解，熟悉总承包工程管理图纸，只是对项目纸上了解，这是远远不够的，要分明和全面了解项目，掌握项目情况，亲自到现场进行勘察和了解。认真了解项目根本情况，更好地实施管理和落实总承包工程管理办法，更好地完善工作。

3.2.作业高效性

应广泛推行流水作业,像组织专业作业队和多工种混合作业队,按照规定顺序不间断在假设干个工作性质相同工作面上流动总承包项

目管理,提高工作效率和机械设备利用率。同时可保证工作面不空闲,工序作业不断,实现均衡连续作业,利于缩短工期和降低项目本钱。像某总承包工程管理单位在编制某些路投标总承包工程管理组织设计,因为该公路穿越丘陵地带,桥涵设计密度较大,且相互彼邻多为毛石砌体桥台板式桥涵,为提高工效,总承包工程管理方将工人分成二组:石工组与钢筋砼工组。石工组又分为二小组,一组专砌根底,一组专砌台身;钢筋砼工组分为木工组、钢筋工组、砼工组。各组职责不同,展开流水作业,获得了建设单位好评,还极大降低项目本钱。

3.3平安管理，预防为主

平安管理工作，在总承包工程管理行业上是一项重点工作，平安工作好坏直接影响企业名誉与管理素质。所以，在总承包工程管理管理工作中，一定要把平安教育工作放在总承包工程管理管理工作首位，假设无视总承包工程管理平安管理，就是最大隐患，是最大危险，是总承包工程管理管理工作中最大错误。而且平安管理好坏牵连到人生命，因此平安是企业命脉。作为总承包工程管理管理人员必须要做足平安措施，对所有进场人员要做好平安教育和宣传工作，要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守规那么，执行平安措施，能保障企业生存与项目效益。

3.4实行目标组织便面面俱到

实行有目标组织协调控制是基层总承包工程管理技术一项关键工作。做好总承包工程管理准备，向总承包工程管理人员交代分明总承包工程管理任务要求与总承包工程管理伎俩，为完成总承包工程管理任务和实现建总承包工程管理整体目标发明良好总承包工程管理条件。尤其重要是在总承包工程管理全过程中按照总承包工程管理组织设计与有关技术、经济文的要求，围绕着质量、工期、本钱等目标，在每个工序、每个阶段、每项总承包工程管理任务中积极组织协调，严格控制，使总承包工程管理中人、物、财各种关系能够保持最好结合，确保项目顺利进行。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故发生。在每个总承包工程管理班组中，人员技能有所差别是必然的，这就需要总承包工程管理技术员合理的分配。

3.5强化组织管理，建立良好人际关系

在管理公路工地时，要确保项目能够平安，按量、按质完成，不但要有一定技术，还要有科学管理，注重良好集体建设。各项工作是否顺利发展，很大程度上取决于集体凝聚力。一个总承包工程管理班，集体凝聚力越强，班组管理工作发展就越顺利，越有效果。所以，必须加强集体管理，有方案、有目的发展工作，使集体的凝聚力越来越强。

4.结语

总承包工程管理的管理贯通于全过程，工程项目总承包工程管理管理好坏直接关系到公路工的质量、进度、平安等诸多方面。为此,总承包工程管理工程的承发包双方均要慎重对待总承包工程管理组织设计优化与落实,以总承包工程管理组织设计为伎俩,寻找工期、投资、质量最正确结合部。在总承包工程管理总承包工程管理管理中，必须完善和创新总承包工程管理管理机制，加强管理的力度，这才能确保公路项目顺利完成。

参考文献

【1】廖永潜.如何强化公路项目的有效管理[J].魅力中国，2008，.

【2】郭刚，高成政.浅谈公路总承包工程管理