2023年-仓库员工作计划

第页2023仓库员工作方案仓库员工作安排

日子犹如白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，是时候起先写安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我细心整理的仓库员工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

仓库员工作安排1

20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。

下半年我将进一步发扬优点，改善缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确资料、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作培育。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。

仓库员工作安排3

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新起先,因为在经贸山九有信任,勤勉,开展。

其次局部:人力的合理支配和运用

1:人力的支配作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但须要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比拟高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比拟紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响。

2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理支配作业和休息,做到轮番休息,不间断作业,这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了。

3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三局部:货物的管理现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品局部或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

A:易拿,易放,易看,易点的积累方式,

B:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意“五距〞,

C:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

D:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E:保持仓库的整齐,地面的清洁,通道的顺畅主要有:

部品的管理

1:部品的入库作业现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比拟乱:部品外箱比拟破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以肯定要多留神,多留意清点。

2:部品的出库作业TOTO上海工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。

成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比拟便利,但还要留意点数,特殊是“水栓〞产品,要翻板逐件堆高,以前入库时屡次觉察多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要留神细致。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原那么〞

2:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持“先进先出〞原那么,特殊在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单〞上的对一下,是否一样。为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出〞销帐,并记录余数。

第四局部:设备的管理和卫生工作一:设备管理仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当运用。觉察隐患要刚好报修,还要平安用电。

二:卫生工作仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创立一个整齐的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

第五局部:自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长觉察问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问,很欣慰的`是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

仓库员工作安排4

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按安排部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况，为安排，选购 ，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排，选购 ，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺当上线供给牢靠的根底数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，标准各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，须要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备，业务流程，账目限制，物料限制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

仓库员工作安排5

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按选购 订单刚好收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货

点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。

二、送检

对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。

三、保管

做好防火、防水，质量、日盘点。

四、发货

依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持一样。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异样须进行细致检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)

仓库员工作安排6

1、任务记忆和感受：

自从去年三月参加我们公司以来，我始终在办公室做文员。9月份因为没人处理栈，就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候，对业务不熟。在此期间，我主动适应新的任务状况和任务摊位，虚心学习，献身任务，尽职尽责，很好地完成了各项任务和义务。

2、盲目加强学习，主动听从任务。

我是第一次跟栈斗，处理任务和账户任务。为了尽快适应新的任务展位和任务状况，我盲目加强学习，虚心求教，时常理清任务思路，总结任务方法。在同事的指导和帮助下，我渐渐摸清了任务的根本状况，驾驭了任务的重点和难点。本人长期活泼，现在根本能胜任工作。

3、建立欢乐栈账，保证库存数量、选购 数量、配送数量清楚精确。

从10月份起先，各种型号的配件渐渐建立了手工保存账本和电子账本。基于这一任务的实现，在冲压车间和促销部门的帮助下，从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时因为栈账越来越快乐，越来越清楚，可以更好的支撑任务的财务局部。

4、保持当期，整理堆栈。

仔细细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务，不再按各类车型放回班内，杜绝了堆码过于混乱的状况。在改善堆栈状况的同时，也为后续的库存统计任务奠定了根底。保持整齐统一的存储外观已成为堆栈管理的一项临时根本任务。

5、每月做好查账工作。

经过最近四个月的战斗，我已经熟识了这个任务的流程，能够根据公司的制度规定严格执行每月对账任务，保证全部数据精确无误，并与财务部门做好协作。

6、缺乏存在

第一，因为接手任务刚一年不到，许多中心都没有理解和深化，需求始终在持续主动。

其次，模型品种单一，微观层面驾驭各种模型比拟简洁，宏观层面须要下大力气才能驾驭。

第三，在进货量和配送量都比拟大的状况下，堆码简洁，临时，表现为空间缺乏，货物拥挤。

7、20年使命安排

一是接着加强学习，加强对自身任务的相识，创新任务方法，提高任务效率，更好地实现各项任务和义务。

二、管理帐目，是在一般电子帐目下，精确驾驭库存和选购 安排状况。越来越片面的了解商品细微环节。

三、保持当期清理整顿栈台，实时处理废弃杂物，提高栈台运用率，防止栈台在进货配送顶峰期的匆忙。

四、仔细完成指导交办的其余任务。

仓库员工作安排7

现在我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我跟着有了更深层面相识，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在xx年中，我信任我会做更好！

一、保证业务、工作流程顺当开展

1、对于客户退货产品回仓，以对应选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品支配相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供给一流效劳。

3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户

收到货物不相符损害。

5、xx年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品储存安排，保证客户里拿到货物，有个满足效劳发货工作。

6、仓库会根据平安、便利、节约原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原那么办理。

二、发货和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号相识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一。

2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。还有公司生产比拟大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货时间限制，与柳市仓库协调好所发货物周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级平安负责人对所在区域仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

5、加强对产品进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。

6、往后加大对仓库

每周、月清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。

以上是我新年工作安排，“三百六十行，行行出状元〞这是始终以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这些我都会相识到，我信任我能够做好！

仓库员工作安排8

工作安排:

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按选购 订单刚好收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏缘由,订正错误,打印报表。

仓储业务主要包括:

一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);

二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)

三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)

四、发货(依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时,留意账、物、卡的数量须保持一样。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点,数量异样须进行细致检查核对,查明盈亏缘由,对错误进行订正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)

仓库员工作安排9

一、整理〔盘点〕目的：

为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S，特支配此次库房整理〔盘点〕。

二、整理〔盘点〕范围：仓库全部的产成品，原材料。

三、人员的指派与职责：

1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理〔盘点〕工作的组织协调。

2、盘点人：第一组：组长：杨春枝〔主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂〕

组员：岳晓彩〔清点数目〕张丹〔清点数目〕

男：〔负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位〕

其次组：组长：张金丹〔主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂〕

组员：郭祖俊〔清点数目〕曹晓玲〔清点数目〕

男：〔负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位〕

第三组：组长：谢小莲〔主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂〕

组员：郭祖俊〔清点数目〕曹晓玲〔清点数目〕

男：〔负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位〕

四、盘点前打算事项?

1、库房将进行盘点的用具，预先打算妥当，所需盘点表格〔见附件〕。

2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。

3、各项物料卡，事先打算妥当，以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特别缘由，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清晰。

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。

五、盘点时间：暂定于***日

六、留意事项：

1、全部盘点都以静态盘点为原那么，因此盘点起先后应停止成品的进出及移动。

2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜测数据、伪造数据记录之。

3、盘点起先至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

4、事先打算好盘点单,要求已经编号并且连号。

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6、收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

7、比照库存帐,比拟差异。

8、比照差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比拟差异，如确实有差异，由仓库做成?盘点报告?报总经理批准后处理。

仓库员工作安排10

一、盘点目的：

1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。

2、确实驾驭存货进出访用状况及合理性。

二、盘点日期：

20xx年3月29日至20xx年3月31日

三、盘点范围仓库

四、盘点前打算工作

1、向各相关职能部门主管说明盘点安排并向实际参加盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前所盘门店的货品往来必需全部验收处理好。

3、盘点日当天全部参加盘点的人员都不允许休假或请假。

4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要运用中性笔或油笔，不允许运用铅笔进行盘点表的抄写。

6、商品的整理原那么

〔1〕同一规格、同种物品集中摆放

〔2〕盘点表抄写和物品的摆放依次、规格和物品的位置要一一对应；

〔3〕见物盘物；

7、盘点人员培训与支配

〔1〕部门管理人员对参与盘点的人员根据盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。

〔2〕各仓库根据自己的人员编制状况进行初盘、复盘的支配工作。

A)初盘人：负责盘点过程中货物确实认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量〞一栏；

B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量〞一栏；

五、盘点中事项

〔1〕以组为单位进行统一的盘点；

(2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要运用中性笔或油笔，不允许运用铅笔进行盘点表的抄写。

〔3〕初盘人员根据主管支配的区域，根据初盘表的依次将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。

〔4〕初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进行复盘，复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。

六、盘点后事项

〔1〕盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕；

〔2〕要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后快速复盘；

〔3〕复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效；

〔4〕盘点工作结束后，各部门经理、相关的责任人要对盘点报告进行分析；

七、盘点期间应留意的事项：

1、漏盘、重盘；

2、盘点数量与实际数量不一样；

3、遗失盘点表；

4、盘点时应以吊牌款号为准；

5、盘点期间销售的货品要留意是否已经盘点了；

6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；

仓库员工作安排11

20xx年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：

1、仓库要做到定期或不定期的盘点。

2、做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确。

3、精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑。

4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库物品不符，快速反映给有关人员。

5、实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货。

6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

7、加强物料限制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反应物料信息，为安排、选购 、物控工作供给参考信息。

9、与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。

10、仓库会根据平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。

12、留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

以上就是我在20xx年里的工作安排，如有遗漏欢送领导同事们指正。

仓库员工作安排12

一、盘点目的：

精确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产运用效率。

二、盘点时间：

20xx年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员帮助，到12月31日下午全部完成。

元月3日―5日仓库员将盘点数据输入电脑，将?盘点单?打印供给给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。

元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查缘由或重新盘存。

元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的精确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。

元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表〞的相应位置签名，并依据盘点期间的各种状况进行总结，尤其对盘点差异缘由进行总结，写成“盘点总结及报告〞；盘点总结报告须要对以下工程进行说明，本次盘点结果、初盘状况、复盘状况、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；

三、盘点人员：

以副总为总指挥，车间抽调人员协作，仓库人员全员投入。

四、盘点范围：

1、仓库全部原材料、在制品、产成品〔不包括未开收料进仓单的暂收供给商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品〕；

2、车间的在制品；

3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

五、盘点留意事项：

1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。

2、盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

3、盘点时留意物料的摆放，盘点后须要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放依次；

4、所负责区域内物料须要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

5、盘点过程中留意保管好“盘点表〞，避开遗失，造成严峻后果；

国真眼镜

仓库员工作安排13

我很荣幸参加内蒙古大禹节水技术团队。如今XXXX年立刻要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等〞应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，产成品可能被奢侈、被损坏及被盗窃。

所以严禁产生任何仓库内非生产奢侈、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改良的。

仓库保管员下年的工作安排

1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。

7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8.定期向主管领导反应库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！

XXXX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的开展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次开展得时机！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

仓库员工作安排14

现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我的跟着有了更深层面的相识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供给一流的效劳。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5、20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

6、仓库会根据平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39。还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期