汽车销售卡活用管理指南

汽车销售卡活用管理指南第1页，共30页，2023年，2月20日，星期日A・C卡的使用目的“A・C卡”是记录、储备客户信息，从而实现高效、有成果的销售活动的工具信息收集对最恰当洽谈日和签订订单的可能性进行推测记录储备高效的销售计划第2页，共30页，2023年，2月20日，星期日A・C卡（表）※AT卡格式潜客信息部分潜客跟踪部分第3页，共30页，2023年，2月20日，星期日A・C卡（背面）※背面为CS卡部分CS客维护部分车主信息部分第4页，共30页，2023年，2月20日，星期日何谓A卡？

记录顾客信息和接触进展－潜在顾客显现化－掌握顾客需求－提高订单量/速度

－提高顾客满意度

支援、培养部下的销售活动从接触到交车制卡对象：继续销售活动的顾客记录时机：与客户洽谈时第5页，共30页，2023年，2月20日，星期日何谓C卡？

记录交车后客户信息－售后服务－店头活动－获得转介绍

－以旧换新销售制卡对象： 所有本公司客户时机： 交车时第6页，共30页，2023年，2月20日，星期日※AT卡建卡首要条件知道客户姓名和电话号码后再制卡。各项目内容越充实，越接近签订订单，也有利于销售后客户的维护A・C卡的写法（表）制卡时必须计入第7页，共30页，2023年，2月20日，星期日A・C卡的写法（表）※AT卡建卡必要条件（红绿黄）知道客户姓名和电话号码后再制卡。各项目内容越充实，越接近签订订单，也有利于销售后客户的维护第8页，共30页，2023年，2月20日，星期日A・C卡的写法（表）※AT卡填写规范知道关于客户越多的信息，就越接近订单。第9页，共30页，2023年，2月20日，星期日A・C卡的写法（表）※AT卡填写规范根据跟踪情况判定客户级别，根据客户级别使用跟踪频率跟踪结果第10页，共30页，2023年，2月20日，星期日A・C卡（背面）CS客维护部分车主信息部分※交车后转为CS卡第11页，共30页，2023年，2月20日，星期日A・C卡（背面）※CS卡车主信息部分填写要求第12页，共30页，2023年，2月20日，星期日A・C卡（背面）※CS客维护填写要求（红绿黄）第13页，共30页，2023年，2月20日，星期日A卡C卡月別月別本月已实施当月再度

积极采取行动当週当月当日活动对象第14页，共30页，2023年，2月20日，星期日A卡C卡月別月別本月已实施当月再度积极采取行动当週当月当日活动对象存档制作

一定要用隔板将卡箱分隔开

每月定期维护热点客户本月活动对象接近客户月别积极采取行动月別CR实施月別免费点检/活动诱导售后服务※隔板为可变式第15页，共30页，2023年，2月20日，星期日A卡C卡月別月別本月已实施当月再度积极采取行动当週当月当日活动对象存档制作●

一定要用隔板将卡箱分隔开

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每月定期维护※隔板为可变式加入月别的标签第16页，共30页，2023年，2月20日，星期日A卡C卡月別月別本月已实施当月再度

积极采取行动当週当月当日活动对象AC卡的使用方法

计划制定（提炼后的活动对象）第17页，共30页，2023年，2月20日，星期日制作计划的重点A卡C卡约会洽谈热点客户挖掘潜在客户主动接近/追踪询问情况介绍免费点检活动诱导售后服务制作月别/周别计划，浓缩卡的内容将内容浓缩后的卡转化为

“活动对象”第18页，共30页，2023年，2月20日，星期日AC卡的使用方法

计划实行A卡C卡月别月别本月已实施本月再次积极采取行动本周本月本日活动对象第19页，共30页，2023年，2月20日，星期日根据跟踪情况判定客户级别，根据客户级别使用跟踪频率跟踪结果

洽谈后填写内容※

填写后放回卡箱第20页，共30页，2023年，2月20日，星期日A卡C卡月别月别本月已实施

本月再次积极采取行动本周本月本日活动对象AC卡的使用方法

实行结果的整理（清理）第21页，共30页，2023年，2月20日，星期日实行结果的整理剔除对象卡被他店攫取时以旧换新或在他店以旧换新时搬离本区域时车辆报废时无望取得成果时卡片制作后6个月无法取得联络时

整理（将A・C卡分开整理）清理（果断剔除）第22页，共30页，2023年，2月20日，星期日

AC卡的使用方法

总结

计划制定

计划执行

实行结果的整理A卡C卡月別月別本月已实施本月再次积极采取行动本周本月本日活动对象第23页，共30页，2023年，2月20日，星期日管理者的职能支援销售人员激励、指导销售人员市场

（销售方针、供需、活动企划等等）第24页，共30页，2023年，2月20日，星期日卡的优点（销售人员）

有利于设计活动计划

有利于明确洽谈目的

有利于提供准确咨询服务

有利于进行定期的、有计划地追踪活动有利于防止退单

有利于得到上司的支持和协助

有利于提高成交率/签订订单的速度第25页，共30页，2023年，2月20日，星期日卡的优点（管理者）

有利于了解洽谈过程，对部下提供准确的建议

有利于以卡为基础培养部下

有利于报告・联系・商量的习惯化

有利于把握全店的销售活动

有利于把握市场动向、客户的需求第26页，共30页，2023年，2月20日，星期日吸引客户的１５个重点和顾客熟悉了没有

和决定权人见上3次面以上了吗？顾客可以叫出你的名字了吗？

打听出其现有车经销店的跟踪状况了吗

客户给我们倒茶了吗？（上门拜访时）和客户可以进行日常对话和开玩笑吗？补充第27页，共30页，2023年，2月20日，星期日吸引客户的１５个重点能抓住客户的需求吗请客户看商品目录了吗？

向客户提交报价单了吗？

客户提出关于车的问题了吗（价格、配置）？

进行店头邀请，请客户来展厅参观了吗？

请客户试乘了吗？补充第28页，共30页，2023年，2月20日，星期日吸引客户的１５个重点11．谈到客户希望的车型