废弃物5S工作标准废弃物现场管理、紧急措施与安全要求

CaterpillarConfidential:Green废弃物5S工作标准化CaterpillarConfidential:Green废弃物仓库公司核心区域CaterpillarConfidential:Green各部门工作职责各厂5S推进员-1.推动工作现场垃圾桶5S3定的管理改善，检查2.推动生产主管改善工作现场废弃物的管理，改善，教育培训3.配合废弃物终端的5S工作各厂工作现场生产主管----1.负责工作现场，对员工的日常垃圾桶倾倒，5S的管理和教育培训2.对5S推动检查发现的问题，进行整改，完善EHSS（环境）---1.负责全厂终端废弃物5S管理，2.配合各厂废弃物5S3定的管理和检查3.以合法化和全厂废弃物协调一致运营为出发，制度相应流程和标准CPS---1.推动各工作现场废弃物，垃圾桶等5S3定的可视化2.推动各厂/全厂废弃物5S可视化的检查3.各工厂5S的宣传教育

CaterpillarConfidential:Green废弃物5S各厂工作组织图OSF5S总负责Rickxia传动5S推进负责ScottJia阀泵液压缸5S总负责JamesJin废弃物仓库沈云杰各厂5S推进员每月组织本厂的5S大检查(含废弃物5S），汇总汇报给领导传动5S总负责Benjaminzhou总经理支援各厂5S工作Louiseliu终端运作5S推进Jackyfan

5S可视化推进Emmaguo废弃物合法candyliu传动工作现场OSF5S推进负责RobyangOSF工作现场OSF5S推进员TonyliOSF5S推进员Hongxiaowei阀5S推进Sunnywang阀工作现场阀5S推进Zhaoren泵5S推进SunnyxuOSF工作现场泵5S推进Andyliu液压缸5S推进AlexzhouOSF工作现场液压缸5S推进Samtao5S运行推进SerenaYangCaterpillarConfidential:Green废弃物5S各厂负责人OSF5STonyli8855100传动5SHongxiaowei阀5S：Zhaoren泵5S：Andyliu液压缸5SSamtao废弃物桶分类混乱/无垃圾袋，导致退回，请与各自主管汇报各厂废弃物桶的标识缺失，导致退回，请与各厂负责人联系CaterpillarConfidential:Green废弃物5S培训体系CaterpillarConfidential:Green废弃物5S培训体系（1）新员工三级教育培训各厂5S推进员新入公司员工基本要求安排/现场实践演练HR安排EHSS（环境）各工作现场主管安排/现场考核三级教育记录返回HR（2）转岗员工教育HR安排EHSS协同5S5S推进员现场培训转岗员工培训记录返回HRCaterpillarConfidential:Green各工作现场垃圾区域标识设置标识张贴展示板地标线按绿色标识A4纸大小。硬塑料垃圾桶长宽高CaterpillarConfidential:Green垃圾箱分类,标识可视化＜垃圾箱分类＞

＜标识＞

＜编号＞

纸类生活垃圾可回收资源物危险物塑料类金属类有化学物质的绵纸、抹布等木材类大型废弃物茶叶传动传动工厂的垃圾桶驾驶舱---表示驾驶舱工厂的垃圾桶泵-----表示泵工厂的垃圾桶液压缸-----表示液压缸工厂的垃圾桶阀-----表示阀工厂的垃圾桶CaterpillarConfidential:Green工作现场垃圾箱的设置要求废弃物倾倒流程

以及倾倒时间

（EHSS提供）

垃圾分类照片（每个工厂5S区域推进者根据现场实际垃圾作成，布置标识于现场，模板EHSS提供）

编号区分表示

（CPS提供）点检表

（每个工厂5S推进者配布现场并检查，模板EHSS提供）工作现场责任人标识（每个工厂5S推进者作成，，布置标识于现场，模板EHSS提供）标识（模板CPS提供）

CaterpillarConfidential:Green此表模板由公司可视化确认，如确认发由各工厂工作现场主管填写，各工厂5S推进员确认，统一打印CaterpillarConfidential:GreenCaterpillarConfidential:GreenCaterpillarConfidential:Green说明：此表模板由可视化确认，如确认认可，发由各工厂工作现场主管填写，各工厂5S推进员确认，统一打印，配给各生产主管，现场贴出CaterpillarConfidential:GreenCaterpillarConfidential:Green垃圾箱袋装化各厂生产区域的垃圾袋由5S推进员自行订购，生产区域垃圾袋要求是透明的；并分发配布给各工作现场生产主管公共区域垃圾袋由HR订购垃圾袋订购，分发无袋装化垃圾箱，袋上无标注的废弃物仓库一律不接收垃圾箱袋装化操作标准现场倾倒垃圾时，请在透明的垃圾袋的边缘上方，用黑色水性笔，或者直接在标签纸上标注，标签纸贴在垃圾，按此内容如下写明标注：①工厂部门职场②现场垃圾倾倒者的名字③垃圾种类④垃圾倾倒的年，月，日，时间现场垃圾倾倒者搬运垃圾到垃圾房时，根据垃圾袋上的标识分类正确地放置。我们将不定时检查，发现问题，拍照，并且对垃圾袋里的分类状况也进行检查，反馈给各工厂5S推进员或者张贴标签或用夹子夹紧在垃圾桶边缘CaterpillarConfidential:Green废弃物倾倒搬运路线图OSF传动液压缸阀泵废弃物仓库CaterpillarConfidential:Green废弃物倾倒时间规定在开放时间内倾倒

废弃物种类区分１纸类，纸板箱２木材类３大型废弃物4金属类5塑料类大型发泡塑料类6生活垃圾，热回收物7危废废弃物（红色垃圾箱）8过滤棉，吸附棉9化学品空桶10墨盒荧光灯电池类11电子废弃物12税关对象废弃物14报废品（比较新的物品但要废弃，必须经经理确认的，各自部门的5S手续的）15固定资产的废弃物

07：30～8：3010：30～11：30

13：00～14：00

15：00

～16：30随时倾倒

8：30—16：30，联系EHSS部门沈云杰CaterpillarConfidential:GreenCCMC全厂废弃物仓库布局危废HW49传动红色空桶区OSF红色空桶区阀泵液压红空桶区危废垃圾桶中转区生活垃圾绿色桶放置屋生活垃圾绿色桶放置屋废玻璃，废灯管区域回收类废弃物中转区打包机传动蓝色空桶OSF蓝色空桶阀泵液压蓝色空桶3个金属箱放置区大的纸板垃圾箱放置区木托盘，纸板整理区CaterpillarConfidential:GreenOSF厂房传动厂房液压厂房（阀/泵/缸）可回收废物生活垃圾危废（HW49）备注：液压化学品仓库里，一小区域放置液压厂房产生的废油漆和相关废化学品容器桶备注：液压油品库里放置液压厂房产生的废油和废油容器桶传动化学库危废（HW12)全厂废清洗溶剂（HW42)OSF化学库危废（HW12)备注：传动化学品仓库里，一小区域放置传动厂房产生的废油漆，废机油和相关废化学品容器桶备注：OSF化学品仓库里，一小区域放置OSF厂房产生的废油漆废机油和相关废化学品容器桶备注：此危废仓库放置全公司产生的危废HW49，主要是废活性炭纤维,废过滤器/过滤棉,抹布，废遮蔽物（废美纹纸），产线上占有化学品的废抹布/废包装材料等（HW49）

备注：此区域仓库放置全公司产生的日常生活垃圾备注：此区域仓库放置全公司产生的可回收废物，废纸，废塑料，废金属等CCMC废弃物流分布图废清洗液地坑HW42备注：此危废地坑存放液压产生的废乳化液HW09和废清洗液HW42阳极罐HW12备注：OSF污水站里阳极废液罐存放OSF产生的危废HW12废乳化液地坑HW09液压化学库危废（HW12)液压油品库危废（HW08)废清洗液地坑HW42备注：此危废地坑存放传动产生的废清洗液HW42医疗废弃物CaterpillarConfidential:Green例如标识张贴要求标识张贴在红桶上，图片区域，覆盖住标识张贴在蓝桶上，图片区域，覆盖住标识张贴在绿桶上，图片区域，覆盖住CaterpillarConfidential:Green废液泄露的处理方法

（量多，围堵吸附，收集到危废垃圾桶里

如大量泄漏，隔离现场，疏散到安全区域

同时报告当班主管及EHS，废液泄露的处理方法

（量少，吸附，收集到容器里）着火用灭火器固体废弃物撒落尽快清扫掉注意：不能把危废倾倒雨水/污水管网中。沾有废液的吸液棉或沙土也应当做危废交由危废处置公司进行安全处置。危险发生泄漏等情况下，处理时必须穿戴防护用品废弃物紧急措施CaterpillarConfidential:Green废弃物安全要求搬运危险废弃物时必须穿戴防护用品危废不能随意乱丢弃，扔到指定的危废垃圾箱危废未经审批不得私自转移危废处置是委托具有资质单位，安全处置危废放置场所三防“防泄漏，防渗漏，防流失”危废发生泄漏，火灾等隐患，事故，请第一时间联系：当班主管，EHSS,若发生火灾电话：119若有受伤急救电话：120CaterpillarConfidential:Green环保5S优秀工作现场评价流程和标准各厂每月5S最差区域教育考核流程：5S推进员培训主管主管培训现场员工EHSS(环境）/CPS抽考生产主管和现场员工不合格再教育，连续累积三次不合格，5S推进员汇总报告给各厂总负责人废弃物5S教育每月职场检查评价每月不符合项改进每月跟踪检查确认PDCA通过评价，不断PDCA改进各厂5S推进员每月组织本厂的5S大检查(含废弃物5S），汇总汇报给各厂总负责人不断努力环保5S优秀锦旗每月评分最好的工作现场悬挂CaterpillarConfidential:Green环保5S优秀工作现场评价流程和标准从5个方面进行评价垃圾桶的正确放置率垃圾桶是否放置垃圾袋垃圾箱的5S和3定（定点、定量、定位）垃圾袋放置标识-垃圾分类标识----垃圾箱标识----废弃物5S点检表----废弃物5S现场责任者标识CaterpillarConfidential:Green环保5S优秀工作现场评价的好处全员参与提高团队积极协力目录安全库存定义安全库存建立及分析a.库存的定义:库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。b.库存的基本功能:1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）2、平滑生产要求（稳定作用）3、分离运作过程4、分摊订货费用5、使企业达到经济订货规模6、防止脱销7、避免价格上涨c.安全库存定义:安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量。或安全库存

safetystock为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。安全库存一般不为平时所用,它主要是用于应付紧急情况下以防止物料短缺的后备库存(bufferstock).比如遇上台风或工厂突然接到某些紧急定单(rushorders)等,在此时,安全库存才将发挥其作用.安全库存在数量上是指供应商最快的交付时间内所需要的消耗量.也就是说,比如在接到突然定单时,仓库应保持有供应商最快交付时间内的消耗量,工厂就完全有能力接下该单而不至引起物料短缺.安全库存=单位消耗量X紧急交付情况下所需要的时间目录安全库存定义安全库存建立及分析1.不缺料导致停产（保证物流的畅通）

2.在保证生产的基础上做最少量的库存

3.不呆料w做安全库存的原则或物料控制的精髓：

w决定安全库存制定的因素:1.物料的使用频率(使用量）

2.供应商的交期

3.厂区内的生产周期(含内交）

4.材料的成本

5.订单处理期

w物料ABC分类A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制.w物料ABC分类B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存w物料ABC分类C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存,根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量.w定点请购法(reorderpointplanning)定点请购法

是物料需求计划的一种简捷常用而且实效的科学方法.它通过可用库存(availablestock)与请购点(reorderpoint)的比较,当可用库存低于请购点时,系统自动生出物料需求时间和需求数量.wMIN-MAX库存分析最低库存量:理想化的最低库存量