物资价款支付管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档物资价款支付管理办法1目的为加强本厂物资管理,结合本公司实际,制定本制度.2适用范围本标准规定了物资管理职能,归口管理等方面的管理内容与要求.本规定适用于公司物资价款支付管理.

3引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准.GB/T1.1-2000标准化工作导则G/T15498-1995企业标准化体系管理标准和工作标准的构成和要求GB/800-2001电力行业标准编制规则GB/T600-2001电力标准编写的基本规定4术语和定义本制度所称物资包括工程物资、固定资产、一般材料、备品备件、低值易耗品等所有物资.5职责5.1物资部的职责5.1.1负责物资的招标、开标及评标工作，签订物资供应合同。5.1.2负责物资方面的催交、提运、装卸、保管工作。5.1.3会同工程部、计划部及相关部门负责主要设备的验收工作。5.1.45.1.5负责物资的收料、发料、登账、建卡工作,做到账、卡、物三相符5.1.6根据公司物资付款通知单以及合同会签单，按照费用审批程序，申请支付预付款项。5.1.7根据物资入库单、相关发票等，按照费用审批程序，申请办理物资价款结算。5.1.8负责物资的领用，填制物资出库单以及固定资产领用单。5.2计划部的职责5.2.1负责审核物资部提供的所有物资合同的概算数额。5.2.2参与特殊或重要的物资验收、签定和试验工作.5.3财务部的职责5.3.15.3.2参与重要物资合同谈判。5.3.3负责物资的稽核,定期或不定期抽查物资库存.5.3.4参加并监督物资盘库工作,参加报废、毁损、盘盈(盘亏)物资的处理.5.3.5监督、分析物资资金使用情况,提出改进管理建议.5.3.6负责物资的预付款、价款结算以及质保金的支付。5.4工程管理部的职责5.4.1根据生产工作计划,按有关规定上报物资需用预算.5.4.2按照工程进度领用工程物资.5.4.3在保证质量的前提下坚持节约原则.5.4.4设置专人负责已领物资的保管、发放工作.5.4.5归集物资耗用情况及质量资料,及时向物资部、计划部反馈.5.4.6参加所有物资合同的技术协议谈判。5.5档案室的职责5.5.1编制备品配件图纸、资料管理细则.5.5.2负责进口设备、特殊设备、重大设备、备品配件等图纸的归档、编号、保管和复晒.5.5.3及时提供复晒的备品配件订货、加工图纸.5.5.4做好新投产设备的资料、图纸归档工作.5.5.5配合新设备及备件的开箱检验工作,做好资料的收集、归档、整理工作.6管理内容与要求6.1负责物资的分类、归集工作，区分固定资产、低值易耗品以及工程物资等。6.2依据固定资产管理内容，根据固定资产的申请领用单、物资付款通知单、费用报销凭证以及供应单位的收据支付固定资产的预付款；根据固定资产的的入库单、固定资产发票、费用报销凭证以及采购合同支付固定资产的价款。6.3依据低值易耗品管理内容，根据费用报销凭证、低值易耗品发票、物资入库单支付低值易耗品价款。6.4根据物资采购合同、费用报销凭证、相关发票、物资付款通知单支付工程物资价款。6.5根据一般物资的入库单、一般物资的发票、费用报销凭证以及采购合同支付一般物资的价款。6.6根据备品备件入库单、有关发票、费用报销凭证以及采购合同支付备品备件的价款。7相关记录付款通知单8附录精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档物资消耗定额管理制度一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。□物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。□物资消耗定额的制定和修改(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。1.产品结构设计的变更；2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；3.定额计算或编写中的错误和遗漏。□限额供料(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。(九)限额供料范围：1.产品用料，包括本