生产统计管理规范

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档颁发部门生产统计管理制度接收部门生效日期管理标准---卫生制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的建立生产统计管理规定,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。2范围公司内的统计工作。3责任生产部、质管部、技术部、工程部、供应部、生产车间、办公室。4内容4.1公司统计工作的基本任务是对公司生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料、实行统计监督，为公司生产经营管理、决策等提供参考。4.2统计人员4.2.1各部门根据需要设置专职或兼职统计员。各部门统计员应协调公司的统计工作，完成本部门的统计填报任务，建立和健全本部门统计台帐和原始记录。4.2.2统计人员应具有完成统计任务需要的专业知识。对不具备专业知识的统计人员，公司应当组织专业培训。4.3统计资料4.3.1各部门的统计资料由部门负责人指定专人进行管理，建立统计资料档案管理制度，按照有关规定妥善保管、调用和移交。4.3.2各部门提供的统计资料由填报人签名、部门负责人审核盖章后上报。各部门应对本部门提供的统计资料、数据的真实、准确和及时性负有直接领导责任。4.3.3各部门负责人对统计员依照制度提供的统计资料不得修改，如认为统计资第2页/共2页料不实，应当责成统计人员核正。4.3.4各部门的一切统计资料属于公司级以上的，各级统计和有关人员必须保密，未经许可不得公开。4.4各部门各级统计员必须遵循本制度并依照本制度认真做好统计管理工作，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报和迟报。4.5生产部负责公司生产统计工作的组织、策划、各类报表的指标定义、表格设置及报表的综合上报工作，为各部门的统计工作提供专业指导服务。4.6生产部统计员应经常深入生产一线掌握统计数据，并及时与车间统计员沟通交流统计信息，保证统计数据的完整性和可追溯性，为生产管理提供准确可靠的统计数据。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档1.目的规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。2范围适用于本公司生产现场管理的控制。3职责3.1生产部负责编制《生产现场管理规定》且进行不定期监督检查。3.2车间、仓库按本规定要求实施。4工作程序4.1本公司按5S要求实施生产现场管理4.25S的含义和要求见下表5S含义目的要求整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。腾出空间；防止误用。将物品分为以下几类:1.不再使用的；2.使用频率很低的；3.使用频率较低的；4.经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。整顿把留下来的必要用的物品定点定位放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。工作场所一目了然；减少找寻物品的时间；整齐的生产现场；对可供放置的场所进行规划定置；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。保持良好工作情绪；稳定产品质量。清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。清洁维持上面3S的成果保持良好工作情绪；稳定产品质量。地面、墙壁、门窗、机器设备、工装夹具、量具是否保持清洁。素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度。培养主动积极的精神。培养有良好习惯、遵守规则的员工；营造良好的团队精神。1、应遵守作息时间；2、工人应保持良好的状态，工作期间不可以随意闲聊说笑、脱离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食、抽烟等；3、服装整齐，戴好上岗证；4、待人接物诚恳有礼貌；5、爱护公物，用完归位；6、保持清洁。4.3实施4.3.1车间、仓库按照上述的要求实施,车间主任和仓库负责人负责日常的监督检查,指导教育员工按照规定的要求执行。4.3.2生产部按《生产现场管理检查考核表》所列五个方面对生产现场实施不定期检查考核,发现问题须与责任部门进行有效沟通,以确保纠正措施的有效性。4.3.3生产部对5S现场管理工作检查考核情况进行汇总分析,找出共性问题,分析原因,制订改进措施、实施验证。4.3.4车间和仓库根据生产部检查中要求整改的项目及预计