第十二届建设行业企业信息化应用发展研讨会

真诚服务、资质达标、携手双赢

易建建设企业信息化建设方案介绍

海口2008年3月12日目录易建科技有限公司简介易建建设企业信息化建设方案相关案例介绍目录易建科技有限公司简介易建建设企业信息化建设方案相关案例介绍

公司基本情况介绍易建科技有限公司成立于2000年1月，注册资本3.4亿元人民币。投资方沿海国际控股有限公司，旗下沿海绿色家园集团为香港主板上市的房地产投资开发企业，连续4年被评为“中国房地产公司品牌价值TOP10”。秉承“信息技术促进生产力”的信念，坚持以最领先的软件产品和最优质的专业服务，提供建设行业工程项目管理软件与咨询应用服务，为建设行业企业打造先进的工程项目管理以致全面的企业信息化管理。除了工程项目管理及企业管理信息化服务外，易建科技正拓展到金融信托、工程融投资业务，为建设行业企业提供更加广泛的全方位的服务。

企业资质与荣誉软件企业认证高新技术企业认证ISO9001质量管理体系认证计算机信息系统集成资质认证建设部科技项目鉴定验收及推广证书软件著作权与产品登记及优秀软件产品证书增值电信业务经营许可守合同重信用企业

核心产品采用J2EE/JAVA技术框架体系研发的纯网络化应用的工程项目管理软件系统。提供以工程项目管理为核心的一系列应用功能的大型综合管理软件系统。运用软件建立针对建设工程业主、总承包及施工单位的完整的企业管理信息化平台。

专业服务提供工程项目信息化管理咨询服务。提供企业信息化管理咨询服务。提供企业信息化系统建设以及系统集成服务。提供企业应用服务的外包服务，包括基于互联网的ASP服务。

应用案例南通建工上海公司江苏油田建设处中铁二十五局三公司核工业华兴建设经典建设通州建总中南集团……青岛海湾大桥中冶瑞木镍钴矿广州自来水公司外交部外事房产处北京城市轨道深圳地铁中建/广建广州西塔中铁工深圳地铁5号线……工程项目

管理信息系统企业管理信息系统目录易建科技有限公司简介易建建设企业信息化建设方案相关案例介绍

企业管理信息化目标提高企业综合管理与风险控制能力提高集成化协同化作业管理程度提高企业成本优势与财务效益提高集约化项目管理与生产力水平财务管理·总帐·应收应付款管理

·现金管理·固定资产·财务核算·集团合并报表企业管理信息化思路市场经营管理·业务信息管理·客户关系管理·招投标管理·合同签定管理·合同履约管理·产值管理生产综合管理·合同履约管理·生产监督管理·生产资源管理·生产绩效管理工程项目管理·施工进度管理·项目资源管理·合同收支管理

·资金计划管理·成本管理·风险管理·收尾管理人力资源管理·组织管理·招聘·考核·薪酬管理·培训·福利·社会保障经营与财务效益管理组织财务效益考核管理经营与项目

对接管理经营与生产整合管理人力资源与项目生产的配套信息化建设组成企业信息门户信息化技术基础市场经营管理成本管理合同管理进度管理设计管理技术管理设备管理物资管理环境管理质量管理安全管理风险管理竣工管理生产（项目）综合管理信息化管理基础财务管理人力资源管理办公自动化知识管理决策支持管理信息组织基础信息化建设步骤前期准备 第一阶段第二阶段第三阶段建立企业信息化规划、业务梳理、流程整理、数据编码等实施人力资源管理系统实施企业经营管理系统数据挖掘决策分析系统规划办公自动化及门户实施、改进办公自动化及门户系统财务系统改进财务系统人力资源管理经营管理生产管理实施企业生产管理系统工程项目管理实施、试点、推广工程项目管理系统决策支持管理基础设施网络、数据中心以及管理制度建设报表性决策支持基本电算化应用系统功能信息化效果评价信息能力业绩效益管控水平财务比率工作效率利润效益效果评价评价标准目标确定T+3T+1目录易建科技有限公司简介易建建设企业信息化建设方案相关案例介绍

案例－统一规划，分步实施

案例－统一规划，分步实施优势 集中规划，分步实施，规避风险，控制投入，能够较早的产生成果。风险 随着企业发展，规划及需求发生变化，导致系统稳定性及可维护性可能存在困难。 成功因素 根据企业自身的实际情况，结合实际，规划导入，由浅到深，解决实际问题，一把手重视，确保职能部门执行。

案例－一次性整体实施

案例－一次性整体实施优点 一次性整体规划，一次性实施，企业及实施方集中精力，项目目标明确。风险 企业在调研、实施、培训的隐形成本投入大，规划和组织不好就容易导致项目失败。 成功因素 保证投资，认真规划，一把手重视，配合奖惩制度，全体员工积极参与。

案例－以点带面，树立示范

案例－以点带面，树立示范优点 以管理基础良好的项目进行试点，总结出好的实施推广