如何提升自我

一、认识自我能力的不足第一页，共31页。

何经理，本科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9：30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10：30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。下午13：30上班，昨晚打麻将没睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14：30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经16：30，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊了一会。明天还要开会，提交一分月总结报告，还没有写好。刚写好就5：30到了。于是下班了。

案例：

他爲什麽出現以上的問題呢？认识自我的不足第二页，共31页。他爲什麽出現以上的問題呢？重點是因為缺少時間管理的能力1.没有时间的目标计划；2.没有轻重缓急之分；3.不懂得拒绝不必要的时间浪费；4.未能寻求同事的配合完成任务；5.拖延时间；6.外来干扰多；7.没有合理的安排时间计划认识自我的不足第三页，共31页。思考？爲什麽要提升自我？1.提高工作效率2.適應工作的內容改變3.爲了生活4.爲了家人5.爲了國家6.爲了不被淘汰…….认识自我的不足第四页，共31页。我需要提升那些能力？（1）目前工作最急需的能力是什么？（2）对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？（3）我应该如何提升这些欠缺的能力？（4）……你可以列一个表单，逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。

第五页，共31页。二、提升能力需要注意事項第六页，共31页。案例一名牌大學畢業的研究生，應聘一家500強日資企業上海分公司的工程師崗位，經過一輪一輪激烈的面試，最終他和另一名普通大學的本科生進入了最後的面試，面試官說你們兩位的能力都還有些欠缺，但你們將有為期3個月的實習機會，表現最好，能力提升最快到的將得到這個工作，而另一個將離開。第一天進入工作他就積極的去了解公司的現狀，他發現公司的高層基本都是說日語的，以後想在這公司發展必需要會日語，於是3個月內他拼命的學習日語，3個月后可以用日語進行日常j簡單的交流。3個月后，他自信滿滿相信自己一個可以獲得這個工作，無論學歷還是學習能力都比對方強，但是最終結果卻是面試官選擇了普通大學的本科生。他很生氣地去找面試官，爲什麽選擇的是他，明明各方面都是我更優秀！面試官回答：你的學習能力很強，但你沒有考慮到你部門同事基本都是用中文交流的，你學習的能力并不是你崗位需要的能力，或者並不是你現在最需要的，而他卻用3個月熟悉這崗位的工作職責及需要用的編程軟件！現在他基本可以自己開展工作，所有選擇了他！能力提升注意事項第七页，共31页。思考：通過以上案例，選擇提升的能力需要注意什麽？能力提升注意事項第八页，共31页。提升的能力需要注意什麽？1.提升的能力结合职业和工作需要去“补短板”。個人能力的提升，要展示出其價值，必須讓其在組織中發揮作用，否則將是無效的。2.現需提升的能力是現在工作上最急需的。否則將本末倒置，如：未滿16歲，卻學習駕駛汽車。

能力提升注意事項第九页，共31页。

不重要但紧急（現在工作急需）

重要且紧急(現在工作急需)

不重要不紧急其他知識的擴展

重要不紧急（以後發展需要）

提升目標能力提升注意事項3.能力的提升需分主次第十页，共31页。三、個人執行力提升第十一页，共31页。什么是执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。執行力提升第十二页，共31页。执行力案例

2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。

毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。

執行力提升第十三页，共31页。执行力案例

销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。

此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。

法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。

執行力提升第十四页，共31页。执行力案例

看看他们忙了些什么——首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。執行力提升第十五页，共31页。执行力案例

看看他们忙了些什么——负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。執行力提升第十六页，共31页。执行力案例

看看他们忙了些什么——信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起结果就创造出了“德国最愚蠢的银行”。執行力提升第十七页，共31页。执行力案例演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。这个经典案例告诉我们什么呢？无论从那个角

度，你都应该确认执行中的关键：

你认真尽职的态度！！執行力提升第十八页，共31页。提升執行力的六大要素1.摆正心态首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。執行力提升第十九页，共31页。提升執行力的六大要素2.列举出自身的缺点（相对于执行力）找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。執行力提升第二十页，共31页。提升執行力的六大要素2.列举出自身的缺点（相对于执行力）找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。執行力提升第二十一页，共31页。提升執行力的六大要素3.先制定一项作息计划先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。執行力提升第二十二页，共31页。提升執行力的六大要素4.一次只做一件事每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。執行力提升第二十三页，共31页。提升執行力的六大要素5.重过程，更要结果百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。執行力提升第二十四页，共31页。提升執行力的六大要素6.即时总结执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。执行力，不是听话办事，而是要保质保量的完成工作目标，所以，在执行一项任务之前要先分析，然后去一心一意的执行，过程中有不对的情况及时调整，结束后即时总结工作成果。執行力提升第二十五页，共31页。四、樹立学无止境的學習心態第二十六页，共31页。“任何停止学习的人都已经进入老年，无论在20岁还是80岁；坚持学习则永葆青春。”

----亨利.福特什麽思想過什麽生活学习心态第二十七页，共31页。

世界球王贝利在20多年的足球生涯里，参加过1364场比赛，共踢进1282个球。并创造了一个队员在一场比赛中射进8个球的纪录。他超凡的技艺不仅令万千观众心醉，而且常使球场上的对手拍手称绝。他不仅球艺高超，而且谈吐不凡。当他个人进球记录满1000个时，有人问他：“您哪个球踢得最好?”

贝利笑了，意味深长地说：“下一个。”他的回答含蓄幽默，耐人寻味，像他的球艺一样精彩。没有最好，只有更好!学习心态第二十八页，共