仓库部门年终工作总结PPT文稿汇报本年度仓库管理工作

仓储物流部，，

1结束语42015年各项工作标准与分析2前言与个人总述1目录2016年工作计划展望及目标分析3仓储物流部2前言时光荏苒，我来公司已有六个月时间，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个月，公司陪伴我走过了人生重要的一个阶段，使我学到了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。

1前言与个人总述仓储物流部3理解与认识认清自己做好参谋协调关系一、要认清自己，处事有原则。找准位置，找准工作的立足点、切入点、着力点，，围绕着中心工作，上协调领导，下联系同事，要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，工作要到位。

二、要耳聪目明，作好参谋工作。搞好信息、决策、监查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈。善于发现问题，认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考，制订决策备选方案。决策制定后要采取有力措施抓落实，并及时搞好检查，搞好落实情况反馈。三、要善于协调关系，作好部门之间的“润滑油”。协调好上下的关系。对上：要尊重，要理解，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事，协调好内外关系。仓储物流部4

个人工作不足及改进1在工作中由于经验不是很充足，导致在工作中抓不到重点方向。2标准执行监督力度不到位，工作时间节点观念制度不强。3在工作的认真态度上还需进一步提高，争取避免一些不必要的错误。仓储物流部522015年各项工作标准与分析2015年各项工作标准完成情况仓储物流部6项目前期不足分析整改后理货员分工一人收货,多人发货货品品种多，交接不清，重复劳动分库位，收配发为专人责任明确到人。拣货准确性理货员员发货对货品不熟专人收货发货，加强指导与学习配料及时性等客服下单时间长，环娱不及时。根据时间安排，要求提前下单分拣环娱货品。对滞库，扣留、报废的处理分工不明确。退货不及时，造成积压。问题货品专人保管，每月报相关部门，给予解决。各项标准无无专业性人员制定各项流程都制定标准，减少各项流程时效2015年各项工作标准整改情况仓储物流部732016年工作计划展望及目标分析加强对货的收、发、存全过程的有效性管理，满足收货货品，货品保管、发货货品的需求，分析提供存货信息。为销售市场、供应商和客户群众等部门提供满意服务，保证储存物品安全、真实、有效，积压库存控制最低。完善新的执行标准机制。无安全责任事故。通过阶段性的培训提高部门员工素质，辅之以科学的流程和管理制度，努力打造一只有战斗力的团队，培养“绝不找借口，没有不可能，坚决完成任务”的三大作风。仓储物流部8

主要指标在2016年度通过部门全体人员齐心协力，致力达成以下目标

帐卡物一致率

仓储、拣货指标

成品管理指标安全责任事故在2015年度达到98%贵重类物资达100%拣货准确率98%，每月影响发货总量少于等于2次。账实发货一致率100%。

0%仓储物流部9在进行每一项工作之前，认真分析工作内容，对于工作中可能出现的一些疑问，要先做好应对措施。另外对于工作中出现的问题要及时总结。提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，同时不懂的地方要更多地虚心请教同事，细心查阅资料，保证工作的顺利进行。工作中出现的问题，归根结底还是因为对相关领域知识的了解不足导致的。因此平日要更多地注重业务知识的积累，多看多听多想。工作质量需要提高对于工作思考不足业务知识需要提高缺乏积极主动性积极主动地完成交代下来的工作，并且当交代下来的工作完成时，应该主动及时做出简报，并主动地进行业务知识的学习与完善。仓储物流部10工作期望工作境界工作要求工作重心积极完成任务、全面发展熟习业务，拓展视野努力提升业务水平整体管控仓储物流部111.坚持每天部门工作细执行2.做好文件报告及信息收集工作3.关注公司制度更新状态，并做好工作制度改进4.做好报告、单据备案工作，并做好考察信息反馈日常管理公文起草管理体系文化体系仓储物流部124总结提升自我，携手共进，迈上优秀

作为一名刚进入环娱公司不久的员工，经过几个月的学习和交流让我从思想到业务水平都有了全面、全新的提升。作为公司发展的窗口，个人的言行举止代表的是整个公司的服务形象，尤其是市场竞争日趋激烈的今天。因此，在今后的工作中，我将尽我所能，提高主动服务意识，学习业务技巧和沟通技巧，加强跟身边的同事学习沟通。俗话说一个人的进步微不足道，整个集体的进步才是真正意义上的进步，我相信在不久的将来，我们所有的人员都将是“优秀明星”，我们的业务水平将迈上一个新台阶。作为环娱公司的一员，我们必须牢固树立危机感和使命感，不断提升自我、发愤图强，用自己的实际行动秉承和延续公司的优良传统，发扬并壮大公司事业。相信凭着我们所有人的共同努力，风雨同舟、携手共进，公司的明天将会更加辉煌！仓储物流部13请领导指正！谢谢！祝愿明天更辉煌！2015年12月31日，，

作成：XXX2019年度总结

与2020年度目标内容：2019年总结2020年目标部门：仓库

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

岁月如梭，转眼2019年在不知不觉中已经走完，在逝去的1年里，我们在各方面都向前迈了一大步！

在这1年的时间中，我们比2018年更加努力，2019年我们改变了许多，无论是仓库管理、还是个人工作能力都有很大的提升，这使得我们仓库管理这个团队中的每位队员都感到很欣慰！

回顾仓库这1年来的历程，虽然没有很值得骄傲的成绩，但有进步的喜悦。

仓库部门在公司领导的带领下，团结力量一起为达成本部门的目标开展工作。

同时也跟着客户审查及客户参观的脚步，在一次次检查过程中发现问题并有效整改，使得仓库现场、物料标识都有很大的进步，仓管员时刻确保仓库帐物相符。下面由我代表仓库简单的叙述2019年仓库年终总结报告：前言

目录这一年我们所学到的及做到的这一年我们存在的不足主要原材料本年度使用情况2020年仓库年度目标制定保持大家工作持续开展的方案探讨人生的目标和追求

一、这一年我们所学到的及做到的1、支援方面：因以前来料开叉车都是请制造人员帮忙开叉车，帮忙卸材料，时间久了制造部的人有意见，经和管理部领导商量后在今年4月份的时候派仓管员谢兵去培训了开叉车，来料从以前向制造借2-3人的情况下，变成了现在的1人，特别是委外加工这边，以前都是会请制造人员帮忙抬，现在也是谢兵1人作业，工作强度和危险都有所提高。2、设备管理方面：以前新进设备、报废设备、停用设备、做帐、查询都是用EXCEL表格来管理。打印，删选、管理都不方便，今年7月份的时候经过我们自己的想法和系统人员的努力，我们已经把设备管理这块纳入到系统中，用系统来管理，为我们的工作提高了效率、并且直观明了，我们为此也是高兴了许久。3、呆滞物料报废方面：公司每年都会报废一批呆滞物料，2013年我记得很清楚，因为事先计划太迟，导致最后报废物料是在2013年12月的最后一天，大家都很担心报废不了、报不了关等等因素，而2019年在唐课长的带领下我们8月份就在准备了，10月20号当天就把本年度的呆滞物料给处理了，比去年提前了2个月左右。4、原材料管理方面：以前来料是哪里有空位就往哪里放，往往一种材质规格的材料有好几处地方放置，不方便寻找，经过谢兵这一年的努力，每次来料他都会先把同种材料尽量集中摆放在一起，自己平时找材料，和制造人员来领取材料都比较容易查找。

一、这一年我们所学到的及做到的《续》5、低粘着胶带管理方面：以前是李XX副理制作低粘粘带的安全库存表，因为他很忙，必须要等他有时间才会去更新安全库存表，而产品的订单是不定期增加或减少的，在李副理制作安全库存表期间仓库备低粘着胶带是比较被动的，信息不太准确，往往会有多买或少买的情况。在今年4月份的时候李副理已经转交给吴XX，他每半个月会准时更新一次安全库存表，平时订单有增加或减少、材料使用有变更他都会以邮件方式告知仓库，使今年我们在请购及管理低粘着胶带方面提高了不少，低粘着胶带每个月库存都保持得很好。特别要说明一点，以前我在核算低粘着胶带都是拿个计算器慢慢敲，往往订单多的时候，我算低粘着胶带用量就需要2个小时左右，今年2月份在明珠的帮助下我们仓库人员学会了简单的函数。我们用举一反三的方式把函数用到低粘着胶带的核算上，不仅节约了时间，而且对我们自身的帮助也很大，想想以前都用笨方法在做事，真是很不应该啊！低粘着胶带核算表

一、这一年我们所学到的及做到的《续》6、产成品月汇总表制作方面:学会了Excel相关的函数，每月做报表，不再向以前那样，一旦有数据不对，就傻傻的从头到尾一个一个去慢慢找，浪费很多时间及精力，现在的我们都会用VLOOKUP，对我们的工作减轻了不少压力，报表的制作效率及准备率也大大提高。7、年中/年终盘点准确率：年中/及年终盘点的准确率均能达到99.99%，值得骄傲8、仓库岗位分工明细：梁礼梅负责仓库整体运转、谢兵负责进口仓库、钟文盛负责国内仓库、周婷婷及彭敏负责成品仓、废料仓及资材工作。

二、这一年我们存在的不足1、原材料库位未建立完善：尽管现在的原材料是同种规格放置在一起，因为目前我们没有在补强板系统中对库位进行管理，在领取材料方面还是有障碍，必须要谢兵本人才清楚什么材料放什么位置，而换一个人去领取材料就会多花时间去找，记得有一次我去找只有1卷的某款材料，整整在仓库转了3圈，浪费了很多时间。2、旧仓库管理混乱：从旧仓库搬到新仓库后，我们对旧仓库的管理就松懈了不少，今年9月份总经理偶然一次就闯进去了，摇了摇头就走了，从表情上看很不满意，那天我们和制造部人员花了大半天才整理好，但只管了几天，不能长久保持。3、K3代码不规范：很多同样的材料后续买回来名称和叫法就不一样了4、轮岗轮位未执行到位5、学习及创新的积积性不够

总领用291832.15KG三、主要原材料本年度使用情况（1月-12月用量）四、2020年仓库年度目标制定序

号部门目标工作方法和保障措施责任时间责任人确认人备注1每年因仓库原因而导致断料的事件控制在0起。1、对请购未到的物资及时跟踪到货情况每周仓管员梁礼梅

2、根据订单，要求制造部门不定期更新原材料、主要辅料安全库存标准2仓库半年度盘点准确率控制到99.7%以上。1、各仓库仓管员每天对当天出入库的物料进行核对帐物相符情况每月仓管员梁礼梅

2、不定期对各仓库帐物相符情况进行抽查3、进一步规范仓库摆放及5S管理。4、对新入职仓管员的技能培训。3报表每月按时完成1、原材料仓报表在次月1号完成每月仓管员梁礼梅

2、成品仓库报表在次月4号完成3、准确率100%

2020年仓库年度目标应对员工流失，保持工作稳步进