山东公司年终总结报告

****分公司年终总结报告****2009-12-262009年是我们*****公司各项工作突飞猛进的一年。一年来，我们分公司按照总公司的部署，根据《公司企业管理制度》的要求，在总公司的正确领导下，在各分公司的大力支持下，我们顺利完成了****工程、****通道工程及**路、****路的扫尾工程；共计完成产值*****万元，取得了较好的成绩。下面分三部分来总结：生产经营情况2009年我们**公司在总公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，我们分公司共完成产值****余万元，为公司创造经济效益****万元，同时也得到了****市政府和当地百姓的好评，为****公司赢得很好的信誉。成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。今年我们的工程大多在****市，我根据这个特点在****设立办事处，每十天对分公司的六个项目部开一个总体调度会，就工程的安全、质量、进度与工期情况进行调度和安排；各个工程采用切块承包的模式；总体效果比较好。要想完成公司制定的承包指标，各工程项目必须下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，开拓性管理才能达到预期目标。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，我们主要抓了以下四个环节：材料成本管理.材料占工程总造价的70%，材料管理的好与坏，直接关系到项目总体成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查、货比三家的原则。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。我们针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“收料日清月结，提料用途明白，用料用量可控”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。２．加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如****工程在与**合同交界处，该处为高填方，下面的部分在保证质量的情况下就近取土回填大大节省了材料，大大缩短工期。使得总工期不再受高填方进度的影响，提前了15天左右的时间，确保了合同工期。3．优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在****工程施工路基时，部分半幅开挖，部分多幅开挖，灵活机动，这些方案既能满足要求质量，经济性较好，又满足了工期要求。4．因地制宜，用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。（1）、****工程施工中，我们回填土等分项工程中采用了按方承包，节约了大量的机械进出场费用。（2）、工地施工用水全部用沿线井或征地范围内废弃井，节省不少资金。（3）办公住宿用房租用当地百姓民房。(二)安全管理工作在安全管理方面，我们分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障。通过一系列的安全教育和安全培训，全体管理人员的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，我们分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的人身安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：（1）加强公司纪律、制度和安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底和集中培训来加强职工的安全意识。（2）细化安全管理的各个环节，做到不缺、不漏；加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部机械设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。（3）每一分项工程开工前开现场会，严格要求人员在思想上重视，在行动上落实；（4）对拌和站、油罐等关键部位进行专项安全方案的培训学习和交底，确保安全。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产管理目标要求。殃(快三烂)锄本年度工程质谎量管理情况而1替、本年度施工想的工程均没有锯出现质量事故宫；其中杏****裹连接线工程、纳****坝快速通道工程券、韵****忆路工程均一次功性交验成功。望我们分公司每舍十天开一次分世公司安全质量皆调度会会议，剧让各个项目部千负责人对各工邪地的安全质量朴情况进行汇报伪，从开工到竣鸽工全过程加强厚质量管理；具纠体如下：幼（责1渗）开工前我们型多次开会培养鹅全员质量意识话，制定质量目宰标和创优规骗划顶!嗽建立质量保证廊机构、完善岗活位责任制，并繁制作管理制度段标牌，及统一上墙公示评。贤（耐2疤）研究招标文猾件、合同文件寸中有关质量的迁条款，会审图杰纸并分层次交耳底，组织质检锁试验施工人员矿把工程的质量症从原材料抓起余，做到五不施悠工，三不交接指，特别是和其需他公司间的交姐验必须严格认扇真。制定雨季宿施工方案，指素导落实雨季施许工工作。女（博3量）坚持开展检钉查制度，每周羊开展大检查。口迎接建设单位利、监理单位、都设计单位的检漂查工作，虚心匹接受他们提出稿的指导、监督晕和改进意见，束积极搞好与业恐主代表、监理田单位、设计单集位配合工作，朴同心协力共创轿优质工程。视二喉、乡熄经验岁与仁教训付（一）分包队致伍孩管理隶首先要考察抓并固定一到三依个劳务荡工仿队伍诚，青看他有没有品自己稳定的施傍工人员，其次惜再真考虑报价。一郑个有着较强实乐力的劳务粥工清队伍，即便是卷开始时报价高萌于其它队伍，高但由于他实力翁强、人员充沛紫，施工工期可渴能提前很多，烤能够将项目的鞠租赁费用、管援理费用、水电滴费用等开支节橡省下来波，并能够保证废工程的质量帖。这样总体算袋下来，用这样芦的队伍反而会联增加项目颠收益。蓄（鼓二化）乒机械租用的管须理寻我们根据工程捎的实际情况先鹰用公司的设备惨，不够用时进剩行机械设备的子租用出、肤并要考虑好租驱用的具体方式固，预算人员寿提供详细准确咐的工程信息免数量帽。只有这样，霸在谈判的过程且中我们才能占既主动地位红，降低价格暖。田（锯三滔）哗材料管理踩材料占工程造卵价柳的界7落0券％。能否也大幅度的节约诉材料是非常重恰要的炸，曾我们根据经营森处给的用量，根下浮一定的数浆值给各个项目抬部下指标，在却可控的范围之趋内进行管理，夜让员工们充分贱发挥才能节约雁材料蹲。屑（四）加强泊职工思想教育咐和刺专项技能培训敬况讯辛今年啊我们在大力引衔进人才的同时欲，下力量建立蜂人才的能力导而向、业绩导向很、成就导向机泪制，把好的优饼秀的人才留住宏，把企业内部怒有能力、有潜吉力、品质好的骤人才发掘出来稿，加以重用。例围绕人才建设登，我们重点从样以人为本狠上下功夫。脚我们根据分公清司衫学生恢居多的情况，鉴在分公司内部泳形成关心盖学生仓进步、鼓励集成才、支持姻干事业的氛围咐，重点培养经内营管理型人才当、专业技术型勺人才以及复合简适用型人才，芒下大力量抓好缺青年人才队伍赴建设；制定出大以引导为主的学各种富有竞争众的管理、激励篮机制，以留驻胡青年人才和充龟分发挥青年人钩才的才智。多三股、杜20府10抱年工作计划，餐经营管理思路使及内部建设规傻划忘20吩10银年我们在抓好鼓工程安全质量槽工作的同时，沸将进一步把经访营管理工作作缴为项目管理的桑核心工作来抓允。我们要通过荷深化管理，贯吓彻落实项目承侍包制，来增强委企业市场开拓弃能力，在提高剥经济运行质量蹲，着力打造核爸心竞争力上下疮功夫。结合我物们今年积累的驻经验和教训房，洲20抓10列年我们将重点睬做好如下几个以方面的工作：屯（一）仍人才建设处1众、券我们将引板进兔5而0沙名大中专毕业须生，闷人才高地的构蜡筑，是一项系递统工程。吸引激人才、用好人沫才、留住人才怒，环环相扣，柜哪一个环节都混不容忽视，不阔可掉以轻心。干企业的竞争归亮根到底是人才指的竞争；人才丙之间的竞争，弦又是人才管理伟体制和模式的虎竞争。因此化，妨20逢10辛年我们要着力枪于创建良性的护软环境，触发自人才潜能的发只挥，用各方面游的优势，去建保设一个和谐、煎进取、平等、拒稳定的工作环纠境。野2榜、从现有的人修员中发现人才爆、培养人才渣也是我们慢人才获得的一吴个最重要的来贯源。而培养人摆才的着重点是瓜如何把青年培卧养成为能够适蛾应企业发展、侄完成企业使命纤的人才，培养化不仅要着重于塔专业技能教育锁更要注重素质凉教育。艰给他们一项工暑作让他们巴具体安排工作肉，绣在实践中锻炼反使他们在工作朝中把学到的知助识融会贯通，蜘变为自己的技弄能，通过大胆汽放到关键岗位挖使用激发其潜危能。最(苏二籍)滔拦经营开发穗市场橡方面殊我们明年的工且程项目现在已婚经有三个意向穷：区1在、轮****刮工程咽；赖2携、朽****础工程粪；象3狡、贺****泉工程殿。者1鄙、坚持以求真即务实的态度，困冷静地分析市济场，确定企业锐自身的实力和兽在市场中的位汉置。进一步密锋切关注市场动必态，认真分析挖市场趋向，根维据市场需求，说把注意力更多棚地放在资金实波力雄厚、回款鞠能力好、社会膝影响大、利润填高的项目上。挺2滥、深化全员经瑞营意识，大力乞宣传经营理念振。使得全体员梨工明白经营工膀作薄。传实现全员经营滑模式，充分发主挥企业每一名渴员工的积极性陶，以增强分公执司在市场竞争惧中的整体实力者。坚持诚信经哈营，靠优质的受产品、优质的毅服务去赢得市艘场、赢得信誉裁、赢得效益。仙坚持换位思考嗽，保证在施工尊程质量，为业往主提供满意的浅服务，强化施艇工人盏员梅“蝇每个在施项目捐都是新起匪点机”弯的经营意识，懂发展和加大后兄续任务边量，真正做到谦干一项工程立云一座丰碑交一钓方朋友粪。闸3碎、利用社会一昼切可利用的关植系、渠道，进征一步拓展、扩衫大市场。扩大乒企业的影响力炊和信息渠道，颗形成固定的经恢营渠道，争取奴自揽任务的比污率调整至主导暗位置，在提高那市场占有率的视同时，提高企岔业经济效益。裤（三疏）杯晴项目管理创新呢，实施精细核剖算录一是要创新项佩目考评制度，枯完善项目管理掀制度。将项目绢责任指标细化肚为进度、安全羽、文明施工、坏材料管理、劳远动力管理、技诉术、质量、成脉本、结算管理裁等多项内容，祖并进行分解落追实到每个岗位烦上，以此来规开范项目各岗位糕的权利和责任季范围。愤抓好基础性工礼作，强化项目疾的日常管理，盒建立成本考核塔的预警机制，粘保证项目承包殃责任制落实到初实处。圾二是要推桃进未“在诚脆信拍”乏工程建设，以存双赢为目的，昌抓好项目整体挂建设。要广泛厦汲取兄弟单位盏项目管理经验筛，积极探索适溪应施工实际的周项目建设思路建和办法，克服匠市场因素和内够部资金紧张等巩诸多困难，坚姑持不懈地从项监目内