请示管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑请示管理制度3篇【第1篇】物业管理保安部请示汇报制度

物业管理部请示汇报制度

为加强层级管理,物业管理部应建立部门请示报告制度。

1.对本部门、中队或个人无权打算或无力解决的问题应该准时向上级请示。请示通常采纳书面或者口头形式,逐级举行,请示应该一事一报,条理清晰,表达精确     。上级对下级的请示应该准时答复。

2.报告。下级应该主动向上级报告状况。班向中队、中队向部门,应该逐日报告每日工作状况,发生事故、案件和碰到特别状况应立刻报告,执行重要任务时,应准时报告任务发展和完成状况;

3.请示和报告均应逐级举行,状况特别时可以越级报告;

4.遇有火警时,应先向消防中心报告,而后向部门经理汇报,是否拨打119,由消防中心提供评估看法,征得总经理同意方可实施;

5.普通治安案件须征得部门经理同意方可报警。

【第2篇】管理中心重事件项报告请示制度

管理中心重事件项报告请示制度

为了进一步加强和规范紧张重事件项的管理工作，确保主管领导准时精确     地把握并妥当处置紧张重事件项，避开工作失误，特建立重事件项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网平安、和睦、全面地进展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况;

2、总经理交办的重要工作任务完成状况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性大事、事故、问题;

5、每月主要工作支配及完成状况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中浮现重大失误状况;

7、需要报告的其他重事件项。

二、重事件项报告程序和要求

1、***x全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作发展状况做到心中有数;

2、采取逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，仔细落实，凡重大问题本级无权打算的，要逐级报告，不得超越权限;

3、凡需要报告的重事件项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应准时报告;

4、重大突发大事或事故应紧张报告，无论什么时光，必需在第一时光报告主管领导，普通事故要准时报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送具体状况的，可先举行初报，然后按照事态发展和处理状况，随时举行续报;

5、凡领导交办的事情，都必需坚定执行，仔细落实，不打折扣，的确碰到困难应准时报告，不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事准时批复，其它事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由总经理睬议讨论确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要准时答复或处理，自身难以决断的，要准时上报，因自身答复不准时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必需追究当事人责任。

2、报告对象必需准时按要求照实报告，并严格按批复看法办理，办结后将办理状况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复看法办理的，视情节轻重赋予纪律处分。

3、对一些影响***x全局的突发大事，本部门或当事人无论什么缘由，没有准时上报而造成严峻后果的，必需追究当事人和部门负责人的责任。

4、重事件项报告状况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要准时上报。每半年检查一次执行状况，并写出书面报告。

本制度自下发之日起执行。

二○○五年七月八日

【第3篇】通风队瓦斯检查请示、汇报管理制度

1、瓦斯员必需严格执行现场交接班，交接班双方必需在规定地点，同一时光指定电话打电话向通风调度举行电话交接班汇报，不举行电话汇报交接班的按不正常交接班处理，交接双方各处罚50分。

2、瓦斯员必需严格遵守各项瓦斯检查制度，仔细检查瓦斯，严格根据岗位标准化标准操作，发觉异样必需立刻向队部、通风调度、平安调度、生产调度举行汇报。否则，查出一次不仔细检查汇报的处罚50分。其他处罚自己担当。

3、瓦斯员必需严格遵守瓦斯巡回图表检查瓦斯，并执行向队部、通风调度汇报检查结果，将所检查各个地点瓦斯状况及“一通三防”存在的隐患准时汇报到队部和通风调度，对所检查范围内存在隐患不举行汇报的查出一次处罚责任人50分，对当班瓦斯检查结果不仔细汇报的处罚100分。

4、井下发生主扇停风或局部通风机暂时停风等现象时，瓦斯员必需执行相关应急救援预案，准时向队部和各个调度汇报，并请示命令服从指挥。不举行汇报和请示命令私自逃串或脱岗者查出一次处罚100-500分罚款，造成事故损失的交矿处理。

5、瓦斯员必需执行井下电话汇报，执行好“一班三汇报”制度规定时光内