生产调度部提效降本实施方案(3篇)

第第1页共8页生产调度部提效降本实施方案参考范文生产车间为公司主要降本增效的部门，在 年就公司降本增效活动中做出如下方案：一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。(一)开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增加生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。(二)通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成铺张可耻，节约荣耀的良好风气。(三)关键提倡公司实施人性化治理，提高生产一线员工的工作乐观性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产本钱，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。二、突出重点，全面推动降本增效。(一)加强对车间设备的维护工作，避开造成大修；保证设备的最正确性能，从而节约本钱。(二)严格要求生产操作人员，依据处方工艺投料，依据岗位操作规程标准操作，生产过程中杜绝人为的过失造成避开不必要的铺张，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避开不必要的铺张。(三)降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员准时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。(四)胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进展生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。以上几点是生产车间在 年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的铺张的问题，力争在降本增效中作出奉献。生产调度部提效降本实施方案参考范文〔二〕“身边的降本提效”活动总结为乐观应对煤炭行业的严峻形势，为 的进展献计献策，依据集团公司《 开展“身边的降本提效”系列活动 》([ ] 号)精神和处“身边的降本提效”实施方案的工作部署，结合自身实际，以“精细化治理”为中心，紧紧围绕本钱治理、用工治理、材料设备治理、压缩非生产性支出、加强结算治理、科技创等方面切实做好降本提效工作。活动初期， 召开降本提效专题会议，整体规划，认 署，成立了“身边的降本提效”领导小组，制定了《身边的降本提效实施方案》。广泛开展合理化建议活动立项，通过召开座谈会、发放征求意见表等各种形式， 发动全体职工结合工作岗位，围绕经营治理、降本提效等主题，献计献策。截止到目前，全处范围内共筛选征集活动立项 余条，上报集团公司 条。在活动中，在集团工会和处党委的指导下，使终将“降本提效”作为一项重要工作来抓，通过以下七个方面进一步加强降本提效活动的开展，随着活动立项的逐步实施和深化，“降本提效”活动成效显著。一、加强本钱治理，标准责任目标体系，加大考核力度。加强生产经营和本钱监管，不断完善本钱推测、决策、打算、核算、掌握、考核和本钱分析所组成的本钱治理方法体系。不断提高本钱治理意识，建立基层本钱核算制度，实行预算掌握制度，强化目标本钱管理，严格做到考核目标本钱并与鼓励机制相结合，实行精细化治理，向管理要效益。二、加强用工治理，严格工资审批流程。定员定岗，进展岗位资源优化配置，加大对工资的审批和治理，使岗位和人工本钱优化配置。成立了以处长张诗坤为组长、 书记王生奎为副组长的清理脱离工作岗位职工领导小组。对统计出脱离工作岗位的人员进展筛选逐一清理；并依据集团要求在 年 月和 年 月先后 次下调全处治理人员工资，工资下调后处机关工资每月削减约 万元，比同期下降了 %，工程部机关每月削减约 万元，比同期下降了 %。此外，处劳资部门还加大了对工资的审批和治理，严格把关，严审系数、制止超发。掌握工资总额在当月的计件效益工资审批金额的范围内，并且制止私自发放任何形式的奖金。制定了治理人员配备指导标准，要求各部门严格执行并由处劳资部门实时监视，引用人像识别考勤技术，从根本上杜绝了 的现象。三、加强材料和设备的治理，降低物资选购本钱。机材科依据该处治理规定及公司《资产治理方法》，准时制定了的《机电设备治理规定》，进一步标准施工设备购置、调拨、退库、大修及报表上报工作。并严格执行全处统一的集中选购制度，加大对物资治理工作的考核和监视，在工程部广泛开展“修旧利废”活动，削减材料和设备的购入，有效降低生产本钱。全处共收到“身边的降本提效”立项 条，节约资金 余万元。其中处机修厂上半年修理搅拌机 台、伞钻 台、抓岩机 台、回柱绞车 台、调度绞车 台、底卸式吊桶 m³ 和 m³ 各 台、座钩式吊桶 m³ 的 台、钻机 台、天轮直径800mm的 个、直径 m的 个，节约资金约 余万元。四、进一步压缩非生产性支出，确保降本提效活动落到实处。一是严格依据处《差旅费报销制度》执行标准，标准出差补助费用审批流程，从严掌握出差人数。规定但凡到工程部检查的人员，一律吃住在办事处。检查人员到达办事处后首先要报道考勤，离开办事处时也要考勤，在办事处时每天正常考勤，人力资源部负责审核，财务科每月统计处机关人员出差报销记录。二是加强业务招待费治理。严格核算和报账制度，制止超范围、超标准、超权限列支业务招待费，超标的不予报销，招待费支出金额超过 元的必需事先汇报，由处长签字审批方可报销。坚决杜绝内部招待，严格掌握与外界不必要的宴请。三是加强公车治理和公车使用。办公室每月上报车辆行驶公里及车辆的油耗统计报表，财务科供给驾驶员报销过路费、行车补助。小车班每月上报全处机动车辆的保养、报审、使用状况报表。截止 月底，处小车班公里总数 公里，去年一至 月份总公里数为公里，比去年同期下降了%，节约资金多元。截止月底，全处非生产性支出相比去年同期下降约%，“降本提效”活动初显成效。五、加强结算治理，努力提高营业收入。建立和完善结算治理制度，对工程结算实行动态监管。在工程结算方面，对每个工程竣工结算的细节问题进展全方位、多专业推敲，字斟句酌，科学规划竣工结算策略，确保结算额最大化。今年以来，二期工程竣工结算在审计公司审核数的根底上又据理力争，追回余万元。煤矿风井井筒工程竣工结算，与甲方屡次沟通，查资料找证据，挽回审减额 余万元。六、以“科技创”带动降本钱，增效益。为推动技术创良性进展，该处建立健全了嘉奖机制和嘉奖方法。定期开展各类技术比武和创竞赛活动，进展了施工设备上的改革和创，一些不利于安全生产和技术上得“痼疾”得到了诊治，极大降低了生产本钱。经过技术攻关，由牵头的“”施工技术、由技术科牵头的“”施工技术、工程部职工对“”自主升级、机电公司职工使用”的方法等。即有效的降低了生产本钱，解决了施工生产上得一系列难题，又使废旧材料重走了的工作岗位，提高了经济效益。七、深入宣传发动，使得“降本提效”意识深入人心。工会在处党委的领导下，大力开展全方位的形势与任务教育，通过文件下发的形式逐层开展“身边的降本提效”活动，各工程部在充分领文件精神的同时，纷纷制定了该工程部活动实施方法，成立了活动领导小组，并利用条幅、标语、播送、宣传栏广泛的宣传“降本提效”活动，处工会还严密联系生产第一线，充分利用网络平台和手机获得第一手活动成果素材和影像资料，在网站开通“身边的降本提效“活动专栏，先后征集相关信息稿件余篇，活动立项信息稿件余篇，其中篇被网和网站承受。随着宣传工作的深入，使得宽阔干部职工结实树立了节支降耗的责任意识和“省下钱就是利润”的本钱意识、市场竞争的忧患意识、敢于和乐于担当的仆人翁意识，在全处范围掀起了“身边的降本提效”活动热潮。 在活动中紧紧把握“降本钱、增效益”两个重点，以活动立项为突破点，乐观挖掘降本提效潜能，为企业带来了良好的经济效益。生产调度部提效降本实施方案参考范文〔三〕要充分生疏到公司开展“开源节流、降本增效”，推行精细化治理工作的重要意义。当前全国煤炭市场形势低迷，推动“开源节流、降本增效”，实行精细化治理工作迫在眉睫，在今后的一段时期内，都需要我们将精细化治理工作持续不断的抓实、抓细、抓牢。由于过去治理粗放，特别是在本钱治理上，水平低、效率低，造成生产本钱高，铺张现象严峻，人浮于事的状况至今在采掘队伍中仍有消灭。结合公司实际，生产调度部就如何进一步抓好提效降本治理工作做出以下具体要求。1、设备治理方面。一是加强材料领用环节治理，从源头上最大限度的降低材料消耗。每月由部门牵头对矿物资供给库房及采煤队队级库房开展清仓查库工作，了解和把握三机配件的消耗及库存状况，以便准时补充及调整打算，主要易损件必需做到有备无患，同时还要做到不闲置、不铺张的原则；二是加强设备使用治理，削减设备空转和长时间使用现象(检修、交接班及空闲时间，工作面液压泵站及桥转、溜子、皮带等设备准时停机，并做到停机即停水的原则)；三是加强设备检修维护和无打算中断生产影响治理，严格按三机治理方法考核执行；四是要引进和培育电钳人员，加大对设备的维护检修质量。2、煤质治理方面。一是加强综采工作面地质综合排查分析，削减断层影响工作面煤质；二是健全和完善原煤分装、分运、分储系统，合理安排采煤工作面割煤与检修时间，保证优质煤质量，削减煤质污染；三是加大现场监管和煤质隐患查处力度，并严格考核执行。3、材料治理方面。一是严格依据质量标准化相关要求，对材料进展堆码并挂牌治理；二是加强材料回收复用工作，采煤工作面机、风巷煤帮侧支护的锚网、锚盘进展超前回撤，统一堆放运出地面进展复用；三是加强对支护材料的治理，机、风巷施工的密集支柱必需进展回收，假设觉察丧失支柱，原价赔偿；四是风巷为沿空留巷支护的巷道，对能够回撤出的工字钢、π不能回撤的必需汇报相关部门并经现场确认前方可丧失；五是对出井各种材料和设备进展监控，准时通知相关单位和部门进展回收，防止材料设备丧失。1、加大各掘进队本钱考核力度，施工过程节约、源头掌握，降低各项费用支出；2、加大修旧利废力度，建立材料回收利用治理台账，鼓舞掘进队伍回收锚索托盘、锁具、木料、枕木、道钉、轨道等可以屡次使用的材料，实行多收多奖的政策。制定材料回收奖惩方法，确定回收范围，明确回收价格，核定回收工期，落实奖惩兑现；3、严格光面 工序，各掘进队在打眼过程中，掌握眼距，“坚持多打眼，少装药”，有效掌握炸材的消耗；4、在满足支护要求的状况下，优化施工设计，最大限度降低支护材料费用；5、加强废旧巷道的密闭治理，在巷道密闭前，由机运部财管组牵头，生产技术部、安监处帮助监管密闭前材料的回收，务必做到“闭前料清”；6、提高工人现场业务水平，加强各施工队在支护过程中的治理，削减支护材料的失效率；7、严格按设计断面进展施工，严禁巷道超挖，多施工锚杆；8、遇特别地质构造时，准时更改支护参数(如遇全岩时，可暂不施工锚索