工程分包质量控制作业指导书

工程分包质量控制作业指导书目的：加强全处工程分包方的施工过程管理，使其产品质量符合我出质量体系要求。.适用范围：全处所有在建的分包工程(分包工包料和劳务分包)。内容：1.选择合格分包方队伍根据，《工程分包管理办法》规定，由项目部提出分包申请,经处或项目部/段批准；分包申请批准后，由项目部/段组织有关部门(计划、施工、安全、机械、劳资、物资等部门)根据本工程特点从处颁发的《合格分包方名录》中选择分包方队伍，并进行合同签定，合同范本要求按处规定执行，报处施工料和法律办公室各一份。当合格分包方名录的施工队伍不能满足需要时，由项目部/段选择不少于两家的分包队进行调查，包工包料时,将其分包队伍的营业执照、资质证书、信誉情况、质量保证能力、安全生产许可证和主要业绩等相关资料报处，由处进行评假，评价合格后，按（2）条办理。2.职能部门对分包方的质量管理职责（1）建立健全分包管理体系，明确第一管理者全面职责，一名领导具体负责，以及各部门的协助和检查指导作用，每一工点指明一责任心强、熟悉技术和管理作风正派的施工员对其质量、安全生产等工艺进行施工现场的综合管理。（2）施工技术室：a、再施工开工前，对分包队伍进行工程交底：工程件名、施工范围、技术标准、工期要求、施工顺序、工地布置、质量标准要求、安全注意事项等，对关键工序和特殊过程编制作业指导书；b、在施工过程中，向施工员和分包队伍进行如下交底：工程名称、结构尺寸及标高、工种间的配合、工程质量标准要求、混凝土沙浆配合比、施工中控制桩点数据、安全操作技术规程：对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导；c、收集、保管施工技术各种原始资料，记录和检查证件、配合检查、见立功城市进行、监理工程师进行隐蔽工程进行检查和办理管理手续，认真填写工程日志；d、做好材料和半成品、成品的实验检查工作，对施工用的原材料，均应进行严格检查，合格后方能使用；e、根据质量平定标准和委托人员共同进行质量等级的评订；f、及时、准确地认真进行现场施工测量或测量复核；g、及时对分包单位下达施工生产计划，并根据合同进行验工计价。（3）物资部门：亚a枝、根据施工计梯划，及时对材齿料进行采购，头保证施工需要土。搞好自供材惩料的验收、保戚管和发放工作敏；间b代、坚持按《施改工平面布置图烫》规划设库和梦堆放材料。联c胆、对由分包单带位自购的材料喇，要进行严格岛验收，并配合分施工技术部门轻做好搬运和实更验工作；熄d阵、对于自购材举料，严格执行仿物资消耗，进恨行发料登记，载每次领料单必活须经主管工程扒师签字后才许脊发料；搂e详、加强对分包同单位物资管理歉的监督和指导姨，防止物资生偏锈、变质霉烂家。陆（狠4裕）首机械室：盯对分包队伍的团机械设备进行板鉴定和认可，句确认其完好率共，监督和指导倒其合理配置，储按率使用，及口时保养；三掌握分包队伍象的机械状况，程并制定检查制颂度，参与机械化设备管理等；测协助分包队伍等建立机械设备染安全制度和使览用制度，指导宿其做好机械设予备的日常管理嫩等；洲抓好施工现场晋的统一指挥，嚼及各单位间的婚配合，密切协裹作，相互创造喷余料。岛（凶5失）转安质室：纤检查分包队伍漏职民工的安全瞎意识和安全操梁作规程；灵政治劳务分包卫队伍及民工学欢习本工种操作显规程，做好岗油位培训工作并荐进行考核，合街格后才能上岗博；骗制定安全质量纱奖惩制度和现迁场消防制度；神监督和检查分倦包队伍的质量办管理、组织和卡活动情况。加胞强施工中的质辨量管理和检查匹，保证其执行翻施工规范和技陆术交底要求并调按图施工。做另好计量工作，蹲防止偷工减料姨，严把工序质警量关；锡对质量标准达超不到要求的分迅包队伍，坚持丑予以停工并进糠行辞绘退。旬（遇6裂）摊劳资科：巷检查分包队伍联使用民工是否贷遵照国家有关哀政策、法规、特并依照总公司劝编制的《施工书企业民工管理陆暂行办法》组吴织实施。旺所有分包队伍避人员由劳资部哥门进行登记，吃审核和培训；谜配合其它部门颠，对分包的劳往力进行素质考工核和培训；汇加强分包单位靠的劳动组织与扯纪律：对劳务聚分包者，应向楚项目经理提出羡其劳动保护，婶保险、福利及菠待遇的要求，桶保证其有安全黎、舒适的工作稳和生活环境；隐负责分包方驻约地的文明环保鹰、安全等方面始的检查和指导服工作。旱（购7谣）番施工员：厚负责本地的施建工全过程管理豪；遇对分包方根据牌有技术或管理户要求，对工期高、施工平面布耽置、施工条件镇、施工方法、哑物资、安全、造质量、机械等局进行全方位管夕理；掏汇同有关部门贷对工点进行全律面检查并落实鲁存在的问题，馅具体检查内容门：计划完成情优况、开竣工情测况、工序间交声接和其他单位采的协作配合条舌件实施情况、井劳动力、安全股、消防保护措饱施的落实、环怠境保护情况、庙后续工序准备吗情况、现场材她料、机具的供星应和使用情况哪、文明施工情咽况、雨季、冬包季等采取措施粪实施情况和工膏程质量情况等扬。味3吗、施工现场监狗控要点：慎（莲1枝）、施工现场誉平面布置：倡a障、平面布置必艺须符合有项目椅部仁/腾段编制的《施呼工平面布置图事》或分包方提悄出布置图经项货目劝部阿/逐段批准后实施沟；打b赌、施工场地清煌洁，便道、便兰桥状况良好，旺取弃土场和材热料堆放、临时坦运输和生产、配生活区布置合慕理；直平面修改必须姐经原批准人同张意。动（枝2丘）、现场材料宗与周转材料：流各种材料合格堡证或试验单，答并经检查合格君；偿物资和周转材喷料的堆放符合宁规定要求；蛛从定额管理、论物资储备、仓盏库管理三方面巾进行有效控制瓜；思仆（萝3巩）、挂牌施工仍工点必须有明桨确的分包方施亏工负责人和技前术负责人及项贱目万部胃/激段的施工员和招安水全骄虾打员础吧b远、施工现场设额立鲜明的标牌添。标牌有责任煮划分牌、形象艺进度牌、质量岗标准牌和安全吴生产监督牌；硬载劫（睛4式）、机械设备饺：佩检查机械设备堵的状况，确保犯能满足施工需截要；非每台机械设备清必须有安全操蕉作规程牌，并伶有专人负责；颠现场机械，清由晰干净，停放期整齐，易于施敌工。敏含俯（烟5卧）、施工方案温和工程质量：期按照施工规范寨或技术交底书抱（作业指导书膝）要求进行施栏工；右施工方案按照鞋已批准的施组虏实施；培对关键工序和剪特殊过程，双刚方锄对缠“班人、机、料、寻法、隆环稀”黄五方面进行控咐制，严格按照除作业指导书实画施，并做好各肚种记录；圆每道工序做到趁施工前有要求丢，施工后有检瑞查。工序完成意后，必须有项哭目雾部夸/搜段技术负责人职（或指定人员吹）进行检查，剖同意后，方可痰进行下步工序改施工；跑对出现的质量单问题，应由项球目忙部姑/披段汇同分包方拘共同分析，并颠制定纠正措施厚，限期改正；叫施工生产计划吼实施的情