安徽省某监理公司进度控制作业指导书

进度控制作业指导书目录1总则2依据标准3进度控制职责4进度控制的目标确定5进度控制的内容6进度控制的程序和方法附录：双代号时标网络计划和施工进度的动态管理1总则施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。监理工程师受业主的委托在建设工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。监理部除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。本作业指导书是指导公司范围内各监理部对现场施工进度进行控制的文件。本作业指导书由部负责编制、发布并解释，经公司总工程师批准后正式实施。2依据标准（1）中华人民共和国《建筑法》（2）中华人民共和国《建筑工程质量管理规定》（4）中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》狠（编5环）《栋建设工程监理恼规范南》差GB5031葛9狠—智2000炼（熄6峡）鲁**访建设监理有限腥公司《监理服毁务过程控制程作序》苗（辜ACS/CX茅/06-20嚼06衣）普（汪7才）曲**宿建设监理有限亡公司迅《猫纠正和预防措镜施控制程序干》岸（果ACS/CX妨/12-2圈006透）摆3曾宽监理进度控制皇职责杜总监理工程师副应根据监理合蠢同规定的工期车要求和施工合威同工期的紧松竹情况，在监理英部内部安排专协人负责进度控坑制工作。拴监理部进度控奇制人员在熟悉彩设计、工程施退工对进度的要散求进行进度目擦标分解和划分愚工作项目，提棕出关键节点的为进度界限，编膏制监理总进度盼控制计划。售监理部进度控杀制人员定期检粮查比较计划、脉完成情况，并晨向业主报告结骆果。狸监理部进度控警制人员审查施派工单位的工程周延期申请，工美程延期审核表障须有总经理工五程师签字后发去出。邻经批准的工程循延期天数，及谈时在监理月报郊中调整合同工笼期。暮4订义进度控制的目自标确定庭4.01究确定施工进度股控制目标的主责要依据有：建散设工程总进度策目标对施工工恭期的要求；工拥期定额、类似寒工程项目的实尊际进度；工程欺难易程度和工旺程条件的落实洒情况等。穗在确定施工进型度分解目标时射，还要考虑：猜（让1根）休对于大型建没丢工程项目，应予根据尽早提供净可动用单元的田原则，集中力略量分期分批建紫设，以便尽早嘴投入使用，尽篇快发挥投资效剪益。磨（雄2食）参合理安排土建衣与没备的综合栋施工。称（圈3坡）睁结合本工程的劳特点，参考同腹类工程的经验饲来确定施工进室度日标。寿（佛4片）欢做好资金供应总能力、施工力渴量配备、物资材(欺材料、构配件阵、设备枕)贿供应能力与施均工进度。难5犁踩进度控制的内某容兄5.盼1竟监理部进度控排制工作内容羞监理部的进度猪控制内容根据逼监理合同的工墨期控制目标而夸确定，其主要押内容有：跳(1税)箱在准备阶段，傲向建设单位提标供有关工期的齐信息和咨询，临协助其进行工躁期目标和面进岔毫肆度控制决策顾。煤潮(2垦)走进行环境和施捧工现场调查和格分析，编制项烂目进度规划和档总进度计划，时编制准备工作服详细计划，并膨控制其执行膀。数战院烘（只3评）编制施工进爹度控制工作细搞则。裁(3削)绢签发开工通知连书杯。再伍(4狐)字审核总承包单虑位、分承包单算位的进度控制假计划，并在其蒸实施过程中，何通过履行监理葛职责，监督、辩检查、控制、运协调各项进度喝计划的实施。座(5暮)纺采用监理通知孕或组织现场会曲议的方式监督语施工进度计划起的实施。值（食6别）通过审批承浪包单位的进度觉付款，对其进域度施行动态控香制。住（锐7甩）妥善处理承多包单位的进度季索赔、审批工氧程延期张。关建(短8陡)版向业主提供进赵度报告。毒(体9仍)童整理工程进度具资料。川6旧箩进度控制的程谨序和方法元6.1己进度控制的程拆序铺监理部进行进窜度控制的程序军见竖图沃6-什1拦。承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划专业监理工程师对批准过的总进度计划专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析，制定防范措施承包单位编制年度、季度、月度进度计划承包单位编制年度、季度、月度进度计划总监理工程师审批总监理工程师审批监理工程师检查进度计划执行实施情况监理工程师检查进度计划执行实施情况基本实现进度滞后严重滞后月报中报告1基本实现进度滞后严重滞后月报中报告1工程进度；2控制措施执行情况；3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议。承包单位编制下期计划总监与业主商定采取进一步措施承包单位编制下期计划总监与业主商定采取进一步措施书面通知承包单位采取纠偏措施园图芳6-1紧茶进行进度控制排的程序见涉6.轨2洽进度控制的方心法搅编制施工施工闪进度控制工作瞒细则扇（创1钉）猫对大型工程项爷目、多施工单免位平行、交叉辣施工的项目和肯工期在项目建但设中处于重要畅位置的施工项忘目，监理部须科编制施工进度律控制工作细则泰。誉（戏2跑）晓随施工进度控制慰工作细则是在耳建设工程监理深规划的指导下洗，由项目监理吧部进度控制监同理工程师负责抛编制的更具有坏实施性和操作苦性的监理业务亭文件。茧（既3嫁）扫其进度控制工卵作细则的主要堪内容包括：窝1坛)馒施工进度控制婚目标分解图湖；疤奔2衔)贸施工进度控制洗的主要工作内叠容和深度；级3宣)荷进度控制人员尺的职责分工；奥4步)摄与进度控制有锈关各项工作的终时间安排及工魄作流程；批5臭)顷进度控制的方贼法塑(食包括进度检查巨周期、数据采吗集方式、进度威报表格式、统隆计分析方法送等姜)欣；抢6宪)怖进度控制的具男体措透施批(爹包括组织措施沸、技术措施、熔经济措施及合怀同措施故等促)嚼；拣7裕)愉施工进度控制爽目标实现的风宾险分析；师8饿)纳尚待解决的有订关问题。杏监理总进度控劲制计划亩（斑1圆）称施工监理总进挠度控制计划是睛依据监理合同劣和施工合同的冒合同工期，即啄考虑监理服务冠期，也要考虑制施工工期编制帮的，对工程进嚼度控制总目标矛进行规划，即借对施工进行安厅排，也要对落跟实施工条件的菊工作和附属工惕程进行相应的旬安排。犬（梯2笑）挥监理部进度控聋制人员根据合败同工期的要求镰编制控制计划母，控制计划的摸编制须注意留它有余地，要留定出工程专业验协收、竣工验收魔、资料池档案整理的时惊间，一般偷需污1矛5抗～军3摇0晋天。还要实际纽作业天数的限牢制、以弥补雨泛天等不能施工为作业的天数，谅一年只能考范虑钩28助0攻天左右的作业加天数。支（财3将）著逼在编制控制计巩划的过程中，野总经理工程师粪需与业主沟通绝，取得一致后典做为进度控制语的目标性文件红。做为审查施胆工单位编报的踪施工进度计划扛的参照，检查匹计划完成情况征的依据。楼审核施工单位衔的施工进度计掏划院（倚1绢）窜当建设工程有国总承包单位时附，监理工程师卧需对总承包单佳位提交的施工忽总进度计划进司行审核；对单副位工程施工进团度计划监理工塔程师进行审核视。普（寿2将）捧施工进度计划任审核的内容主主要有价：界廉1绿)陶进度安排是否民符合工程项目贵建设总进度计驾划中总目标和巧分目标的要求缴，是否符合施崇工合同中开工改、竣工日期的珍规定。纤2温)对施工总进度计隙划中的项目是届否有遗漏，分稠期施工是否满秧足分批动用的牺需要和配套动湿用的要求。李3食)历施工顺序的安臂排是否符合施寿工工艺的要求方。概4翠)拦劳动力、材料芝、构配件、设螺备及施工机具粥、水、电等生取产要素的供应辱计划是否能保涌证施工进度计寿划的实现，供与应是否均衡、碎需求高峰期是肉否有足够能力具实现计划供应坏。耕环5球）总包、分包况单位分别编制酬的各项单位工凳程施工进度计棚划之间是否相棍协调，专业分占工与计划衔接推是否明确合理访。偷6珍)毛对于业主负责闷提供的施工条丰件色(据包括资金、施隐工图纸、施工锋场地、采供的稻物资执等折)湿，在施工进度胃计划中安排得掉是否明确、合纺理，是否有造克成因业主违约联而导致工程延土期和费用索赔掉的可能存在。种（酒3阻）如果监理工洗程师在审查施鸟工进度计划的答过程中发现问流题，应及时向姜承包单位提出赵书除哑卡面修改意转见宋(衔也称整改通知旷书聚)差，并协助承包蒸单位修改。其卧中重大问题应触及时向业主汇悲报。恶（蝇4氧）监理工程师匆不能强制地干押预承包单位的路进度安排，或杨支配施工中所断需要劳动力、彩设备和材料。贴（分5输）计划一经监宪理工程师确认谜，即应当视为型合同文件的一刻部分，它是以距后处理承包单模位提出的宰工悲搂毙程延期或费用时索赔的一个重来要依据。表进度计划的跟乱踪检查、分析滥（翻1廊）监理人员要谊跟踪检查进度踪计划执行情况杜，跟踪检查的慌主要工作是定趋期收集自关数乖据，现场实地加检查工程进展吸情况，定期召顾开现场会议。烤进行实际进度爹与计划进度的鸭对比分析，向行业主报告监理译意见；向施工功单位通报施工厌进度计划完成叙情况，对影响米总工期的情况寿下达监理通知音，责令采取赶华工措施。梦（塘2飘）进度计划的煤跟踪检查采用碌实际进度前锋而线的方法进行饰。沉（书3般）进行实际进星度与计划进度总的对比分析，司向业主报告监庸理意见；向施剂工单位通报施第工进度计划完失成情况，对影旗响总工期的情才况下达监理通倦知，责令采取惭赶工措施。扶利用双代号时兰标网络计划进旨行剖进度计划的跟沉踪检查、分析锁方法见本指导办书附录。即对施工单位工告期延误的处理近（佳1敞）工期延误是劲指由于承包单炸位违约和自身始的原因造成工益期拖延。驾（扣2兰）当发现工期委延误（未完成浩周计划、月计艺划或某项分项扯工程的计划）夏，而会影响到支总工期按计划嗓完成时，监理嫌工程师应及时纵下达监理通知轰，责令采取赶肌工措施。重（炭3谋）当施工单位葡对监理通知不乱采取积极的态耽度、不按照监其理工程师的指范令改变延期状造态时，监理工馒程师可以采用讯下列手段进行迅处理：结逃1明．拒绝签署付拆款凭证鉴百礼当承包单位的麻施工活动不能音使监理工程师借满意时，监理灭工程师有权拒抄绝承包单位的少支付申请。因波此，当承包单传位的施工进度武拖后且又不采朽取积极措施时畅，监理工程师疏可以采取拒绝岭签署付款凭证峰的手段制约承注包单位。救眠2押．误期损失赔荒偿扑左系根据施工合同粘关于施工单位塔拖延工期的违里约赔偿条款，殃监理工程师可蛇以在实际进度李拖迟的情况下眼，认真计算误贪期损失赔偿费隶用，按施工合怠同相关条款的振规定下达误期榜损失赔偿通知探，并在审核进仇度款支付时做树以扣除。边灵3如．握提出取消承包喷资格的意见馋如果承包单位姜严重违反合同肺，又不采取补跑救措施，则业鹊主为了保证合物同工期，有权糊取消其承包资状格。承包单位回接到监理工程垂师的开工通知激后，无正当理苦由推迟开工时不间，或在施工庸过程中无任何隆理由要求延长结工期，施工进挠度缓慢，又无优视监理工程师顶的书面警告等吐，监理部应向铲业主提出取消稼承包资格的意江见。在提出取殿消承包资格的荒意见之前，总呢经理工程师须迫组织监理部认井真研究可能性每，并与业主现效场代表进行协待商。伤工期延期的处修理岗（无1父）工期延期是洲指由非承包单纺位违约和非承状包单位自身的羊原因造成工期貌拖延。矛（衫2健）监理工程师浊应做好以下工剑作，以减少或帝避免工程延期其事件的发生。危1升．提醒业主履牛行施工承包合胜同中所规定的狼职责；忆2糕．选择合适的卸时机下达工程灰开工令百。慰疤（浴3待）工期延期事川件的处理程序黄1抖.男监理工程师收伪到承包单位的篮工期延期申述京报告后应及时擦进行调查核实走，准确地确定夸出工程延期时宰间。钢当延期事件具蜂有持续性，监舟理工程师应在剪调查核实阶段樱性报告的基础欧上，作出延长液工期的临时决拳定。临时决定隔的延期时间；浩一般不超过最业终批准的延期大时间。蓄2鹅.晒待延期事件结疫束后，承包单水位向监理工程骂师提交最终的英详情，监理工裂程师应复查详分情报告的全部量内容，然后确农定该延期事件拉所需要的延期厨时间。解（合4非）牌监理工程师在伯作出临时工程背延期批准或最此终工程延期批专准之前，均应病与业主和承包拢单位进行协商季。绿附巴录唯：更双代号时标网谦络计划完和施工进度的骂动态管理到一、多双代号时标网部络计划钢的编制辉1.1腥时标网络计划饭1穗）双代号时标谣网络计划思(罚简称时标网络海计划剪)榴必须以水平时佩间坐标为尺度膀表示工作时间晓。倚2聋）时标的时间鸭单位应根据需僚要在编制网络蛇计划之前确定姓。匆3趟）在时标网络随计划中，以实玩箭线表示工作迟，实箭线的水乒平投影长度表玻示该工作的持屑续时间。王4掏）以虚箭线表全示虚工作，由出于虚工作的持随续时间为零，雕故虚箭线只能援垂直画。仿5在）以波形线表亏示工作与其紧锈后工作之间的捕时间间隔陈(疾以终点节点为怕完成节点的工掀作除外救)灭，当计划工期奋等于计算工期斥时，这些工作拒箭线中波形线孟的水平投影长疏度表示其自由姑时差。危6沙）时标网络计选划的坐标体系痕有计算坐标体摔系、工作日坐待标体系和日历艺坐标体系三种殖。忌1桑．计算坐标体垂系：主要用作猜网络计划时间能参数的计算。劈所表示的计划街任务从第零天艰开始。快2迫．工作日坐标荣体系：工作日预坐标体系可明像确示出各项工哑作在整个工程粗开工后第几天桌(角上班时刻钱)股开始和第几天侵(槐下班时刻干)告完成。环在工作日坐标亏体系中，整个箭工程的开工日今期和各项工作影的开始日期分井别等于计算坐它标体系中整个迷工程的开工日请期和各项工作什的开始日期加轨1果；而整个工程梢的完工日期和必各项工作的完决成日期就等于师计算坐标体系抵中整个工程的顾完工日期和各粥项工作的完成揪日期。六3您．日历坐标体牺系：日历坐标罢体系可以明确伸示出整个工程旬的开工日期和叠完工日期以及窑各项工作的开问始日期和完成散日期，同时还狸可以考虑扣除邪节假日休息时锄间。匠1.2道双代号时标网如络计划炸的编制程序分析施工条件剪分析施工条件南是编制网络计宜划的重要工作小，因为它决定来了网络计划的驾合理性。建筑妥施工生产的特狼点决定了施工俗条件的多变。合如由于建筑地锡点的不同，地妹形、地质、水士文、气候等自循然条件就不一许样。即使是在嫁同一个地点施籍工，常温施工造与冬季、雨季者的施工方法及炸技术措施就不惨一样，网络计奏划也就会有所熄不同。因此，岛在分析施工条昏件时，必须具至体了解当地的储气候条址件狸(峡一般按常温施玉工考茶虑笨)遍，一般的材料疯及偿构、配件的供牲应条件、劳动深力的组织管理骡水平，机具设顷备的种类、型帜号，工人的操胞作习惯以及建忍筑与结构特征曲，面积、层数扣、跨度、柱距洽、装修标准等爪条件。抹确定合理的施借工工艺、施工捕组织和施工方爪法臂(谷包括机械的选煎择绿)剪导醉各种施工过程足之间存在晶着银—餐定的客观的工妈艺顺序关系，插必须按照房屋亦的结构和构造猫，合理地安排臂施工工艺。工绵序的搭接尽可工能紧凑，力求貌缩短工期，同剥时还要考虑施捕工组织情况及孔经济效果。例用如，民用类房桶屋的施工，其铃装修与结构的锹关系，通常是币在主体结构完貌成后再做装修湖，并自上而下兵进行，这样工嫁期并不会延长炒很多，但可减绍少交叉作业，歇也便于组织施颂工，施工也较嘱安全，装修的切质量也较易保冶证。对于高层处建筑，则要在盾结构施工的同换时插入装修，杰可以从下而上题进行，亦可以倍若干层为一组方，分组自上而恋下进行。这样辫可以利用空间梦以缩短工期。哗室内外装修的蓝施工顺序与施受工条件和天气滨变化有关，通昏常先做室外后播做室内。屋面露可与装修平行霞施工，但应在数最捏上沟—寒层装修开始前聋做完防水工程首。对于单层厂格房施工，其顺惭序一般是：先茄地下后地上，支先主体后围护湾，先结构后装隆修，先土建后鄙设备安装。确抚定施工顺序时嫂还要考虑所采吓用的施工方法谨和施工机械。意送明不同的结构体五系，劳动组织示的形式各不相涉同。例如砖混姥结构常采取专五业队的组织形扬式，而大模板瓣及装配式结构穗则常采取混合怨队的组织形式耳，不论采取何昂种组织形式，漫应力争做到主恼要工种能连续上均衡施工。厘每一施工过程那都可以采用几艰种不同的施工杏方法和不同的头施工机械来完革成。一般应根苍据施工条件做仅出几个方案进疤行比较，然后句从中选挽出技术上可能辟，经济上合理插的方案。闯确定施工工序絮及其持续时篮间核耻不同的工程及挠不同深度的计请划要求，工序喘划分的粗细程怠度和内容要求冷也就有所不同夫。因此，用于璃指导班组作业患的网络计划，段工序要详尽具钞体，能起到具瓶体指导施工的俯作用；管理机分关界滚(池人笋员色)啦控制工程进度前用的网络计划壮，工序划分就艘可适当地合并症而粗略一些。山计算持续时间谱应先计算工程休量，利用定额挡并根据劳动力虚的合理配备情休况，然后确定休各工序的持续哨时间。确定逻辑关系物网络计划中存如在特定的弦逻辑关系，有锦工艺关系和组链织关系。层工艺关系：生帆产性工作之间略由工艺过程决惩定的、非生产宜性工作之间由寇工作程序决定猾的先后顺序关衔系称为工艺关晒系。阁工艺关系由工器艺过程决定的弄先后顺序关系贪。工艺关系可嗓以理解为工序该关系，赏各种施工过程某之间存在宰着孕—恢定的客观的工芹艺顺序关系，鲜必须按照房屋必的结构和构造绝，合理地安排巾施工工艺。如筋主体结构完成尺后再做装修，盲模板钢筋完成蜘并经验收后才凤可浇筑混凝土旦，混凝土达到辞拆模强度后方丘可拆模，在混衰凝土框架结构渗中，拆模清理披检查后方可砌访墙等。妨组织关系：工哲作之间由于组她织安排需要或故资源盈(璃劳动力、原材锯料、施工机具吧等督)缝调配需要而规郑定的先后顺序弊关系称为组织津关系。纱组织关系由于厕组织安排需要耻而规定的先后烛顺序关系。这范个施工过程由主哪一组施工班暑作业，这一组淹是从哪一处作护业面转过来的舰等；或者使用蹈的机械悟情况，要使用定哪一台设备，唉这台设备是由贺哪一处作业面霞转移过来等。忙作业时间的确净定避工作的持续时时间脏Di-靠j搬：军工作持续时间盟是对一项工作性规定的从开始站到完成的时间浸。对于一般肯遇定型网络计划锅中的工作，其悲持续时间确定足方法主要有以狠下三种：骂1早）参照以往实横践经验估算；滔2罪）经过试验推挺算；庸3艰）有标准可查时，按定额计算忍。检编制计划信息陪表计划信息表旅工作编号呢工作内容都实物工程量湖持续时间喷紧前工作辨紧后工作欠惑将相关信息输纤入电脑，进入蓄电脑操作。足钱进行网络计划奋的优化，形成歌正式计划。呢二、定期进行析形象进度统计习，绘制实际进侦度前锋线机2.1宋实际进度践前锋线，裹实际进度焦前锋线是指在爹原时标网络计锈划上，从检查诉时刻的时标点粘出发，用从时深标网络计划图王上方时间坐标哥的检查日期开朋始绘制，堡依次连接相邻纱工作的实际进胜展位置点，最妇后与肘标网络敏计划图下方坐诵标的沈检查日期相连疯接。楼依次将各项工瓜作实际进展位认置点连接而成很的折线。通过图实际进度前锋贝线与原进度计览划中各工作箭牺线交点的位置扯可判断工作实出际进度与计划较进度的偏差。铲2.2搜工作实际进展栗位置点的标定粉方动法毯盛(1科)宽按该工作已完级任务量比例进扫行标攻定协购都突假设工程项目福中各项工作均激为匀速进展，文根据实际进度善检查时刻该工街作已完任务量涌占其计划完成聋总任务量的比拣例，在工作箭装线上从左至右方按相同的比例蝶标定其实际进猎展位置点。都(2退)泻按尚需作业时案间进行标玩定星接暂究当某些工作的像持续时间难以廉按实物工程量乒来计算而只能汉凭经验估算时受，可以先估算鞠出检查时刻到核该工作全部完溉成尚需作业的迹时间，然后在敲该工作箭线上扮从