安徽省某监理公司监理准备工作作业指导书

监理准备工作作业指导书目录1总则2依据标准3组建监理结构、确定人员分工、制定监理工作制度4进行目标分解5进行监理工作策划、编制监理规划书6施工组织设计审查7监理办公地点标准化8文件编码及台帐准备附录一监理台帐附录二监理准备工作相关资料附录三监理人员工作职责1总则施工监理的准备工作，包括在熟悉监理合同和受监理工程情况的基础上，对监理目标的确定及实现目标的风险分析、监理机构的组建、监理制度的制定、监理方法和程序的确定、监理机构的形象标准化、活动规范化。通过施工监理的前期工作，达到监理目标明确、监理依据、方法和程序的统一和监理机构的形象标准化。施工监理的前期工作更要体现监理的预见性、决策能力、监理单位的形象和保证监理服务质量的能力。施工监理前期的工作，是一个在特定监理项目上的自我表现和短兵相接的势过程，又是一个对项目监理工作总体的、综合的、科学的策划过程，同时又为事后主动的、动态的控制奠定了可靠的基础。监理准备工作作业指导书作业指导书适用于我公司各监理项目部前期的监理工作。1.0.5在执行本作业指导书的同时，必须依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准，并满足监理委托合同的要求。有1.食0.7倍本作业指导书钻由获负责编制、发番布并解释。经招公司总工程师灵批准后正式实惨施。2引用标准兆（芳1仔）早建设工程委托涝监理合同武（体2捕）摄《中华人民共聪和国建筑法》逮（帝3绢）愈中华人民共和客国望《建设工程盲质量瓣管理条例》肾（镰4永）录中华人民共和罚国浑《建设工程安弦全生产管理条恒例》研（旬5趣）《怠建设工程监理纹规范薯》没GB5031扎9困—君2000青3方酬组建监理结构纱、确定人员分椅工读3.别1翼组建监理部时丈遵守如下原则敢保证贯彻并实亡施总监负责制腿的原则赏我国监理制度裕明确规定实行授总监负责制，奇总监既是业主薯授权和监理单冠位授权的承受唉人，也是向业递主和监理单位牌负责的承担者丽。所以，在设壁计建立监理组船织和运行机制行时，必须形成桌以总监为首的田决策指挥系统田，任何组织形填式的项目监理孔部，都不能冲吐击或削弱总监封负责制。粮满足特定项目妹监理工作需要佳的原则粘不同工程项目口的监理业务，软对监理人员结星构、专业、技严能、数量的要丝求不尽相同。芦必须针对监理锡强度，监理稍环境及工程专窃业，科学地确或定各专业人员主的配备比例和挣不同等级技术爷职称人员的配竿备比例，并配浊备满足监理工讯作需要、提高峡办事效率的处腾理技术以及通拒讯试验设备。可在一个监理项净目的不同施工甲阶段，对监理谢工程师的专业毕、人员的要求令是不一样的，职监理部的人员败构成不可能、拾也不必要全过垂程的人数不变药、人员不变。芽但这些变化不兽能在没有充分诸准备的条件下最变化，必须在写施工监理准备贵阶段，组建监夸理机构时考虑浑周到，并按总院进度的要求确剧定各阶段配备未的人数、专业蹄、工作时间等晒，并明确人员箭名单，做好工隙作，安排好原吩工作的交接。及做到不浪费人肤才，节约开支抗。但总监、总欠监代表及各专澡业监理工程师缝的主要负责人马不宜变动，数威据处理人员及圈资料管理人员炎也不宜变动，仓以保证工作的厉连续性及完整喝性。耍满足监理委托住合同约定的原畏则捷监理委托合同床一般对现场监景理人员都有名遭额的约定，这诊些约定往往不埋甚合理，但是漂，总经理工程身师在确定监理江机构人员编制柜时，须全面考判虑项目监理的泉特点、监理强脑度和合同约定乒，对监理强度采低的或不连续胶工作的专业人遗员，可作为不伍驻场的人员安式排其工作内容乌。丰3.2葛堆监理机构的组类织形式异总经理工程师攀须根据项目业换主和施工单位迹的组织形式、丝工程项目的规啄模确定项目经迁理部的组织形拘式。蕉根据公司目前昂的监理项目，只一般按直线制丙组织形式为合快适。延对年均监理费碎在万元以上的猴监理项目，如世总监理工程师固同时有两个监少理项目时可设爆总监代表。焰3.3鬼历确定人员分工死总经理工程师雨须根刮据慢“真职责明确、技阳能相适、专业岛满足、强度适骂当棉”免的原则进行人买员分工。论总经理工程师慈在确定人员和划分工时，须与完公司部进行沟箩通，确定后，奴向公司部报告毛，公司总经理桑批准后部办理星人员调配手续昨。轮4扯制定监理工作塌制度盾总经理工程师垃须根据项目监禽理工作的特点镰，《建设工程倚监理规范》的集规定，在进入雀正式监理工作积前组织监理人弊员制定监理部琴监理工作制度蜻。用监理部一般须康制定如下监理嫂工作制度：在（唱1灌）设计文件审您查管理制度结（亲2税）施工组织设已计（方案）审笼批与监督制度蜜（铜3巨）工程进度计掉划审批制度效（圆4遥）施工进度监督督制度狱（绕5春）工程计量、尺工程款审批制叔度险（励6慰）工程报验与亩检验制度负（回7涂）工程质量事虫故报告处理制欲度捏（焰8爬）监理报告制许度夹（队9汤）监理会议制此度励（纤1券0津）监理服务考阶核检查制度半（渗1路1臂）资料收发和框保存制度年5培折进行目标分解源这里所指的目蒙标，是指项目扰目标的确定和荷监理机构在监衫理项目上的目惜标规划。目标灵确定的依据是记施工合同所约茄定的质量、总富价和工期。项脉目监理目标（注质量、投资、雷工期）在监理袍部进场后，编宏制监理规划前仿，总监理工程粮师要与业主进粒一步确认和细得化，在此基础进上，制定目标济规划，并体现灵在监理规划书雅中。股5.1仁.鸡质量目标的分伍解封在监理合同中钥，质量目标一慧般约细定徒“环按国家现行建钟筑工程质量验兼收标准合贤格排”滚，有的还质有闹“馒获得省、市或蜜国家质量它杯蛛”果的要求。这些革约定并不是很趋确切，一方面烫因为质量验收淋标准是单位工猪程的整体的、晶基本的要求，派具体到一个单睬位工程，业主嫁应还有不同的镜要求；监理工血程师根据质量挥目标，制定质询量目标计划，帜质量目标计划社包括对检验批叶、分项工程和卷分部工程的划王分；涉及结构牵安全和使用功珍能的检测、检币验计划；重点雕控制部位和施预工难点的控制吵安排等。其5.歉2答工期目标的分财解睁准确理解业主菌对总工期、阶普段工期的要求五，熟悉施工图饺纸，对投标预瞒算工程量进行炎必要的综合和附分组，估计劳旱动量，根据施摸工工艺的要求兰，合理安排施串工顺序，根据烈施工前线和作卸业面的可能，庭估计工作时间用，进而编制控率制进度计划。厘此计划包含了磁施工的前提条描件，设备招标是、定货、供货甲的时间要求，咐市政水电的进症入现场时间，职联合调试的时炼间等。并对施墙工各主要阶段原确定阶段工期瓶目标，此计划纸经业主同意后贸实施。做为对舱全部工作的控厅制时间和对施题工单位申报施医工进度计划审宝查的基础文件薪。窑进度目标可按侦如下要求进行衡分解：惭（煌1跪）对单位工程础可分为基哄础数(损地下糊室油)桃、主体封顶、量主体结构、装歉饰工程、安装逼工程、落架、挨竣工预验收、订竣蛇工验收移交等委为控制节点确胁定里程碑。义（踪2兴）对多项单位卧工程或业主有节分期接收使用宴的项目还须按施单位工程或业敬主要求使用时咏间进行分解。竿5.迫3谅投资（造价）智目标及资金计宰划纯建筑工程投资奉（造价）目标锈在施工合同中截一般有两部分厘组成，一部分胀是施工合同中物的合同总价；龙另一部分是合后同约定的可调努整部分。耍资金计划的编姻制是依据施工愧进度计划，对贯投标预算进行缸必要的项目分志合，按月进行放资金分配，编猫绘资金在施工希全过程的趋势盼图车—榴S螺曲线图。该图条直观显示每月裁要完成的工作健量，向业主提碌供筹措资金的物时间信息。通尾过够S杠曲线图的编制毙过程，使监理债工程师深入一影步了解并掌握暑投资控制的要瞒点，做到分析春有基础，控制仆有依据。并从引投资的角度上曾对进度进行预杰测和趋势分析滑，做到主动控谷制。昂6工丽进行监理工作饲策划、编制监扯理规划书摇6.1花熟悉设计图纸餐，明了工程特源征罪熟悉施工图纸居，应着重如下跳几点：习（功1垄）项目功能和精不同空间的功崇能和规模；面（拒2旁）工程的建筑抬设计特征。包耗括碰;黑平面布置、空虏间高度、立面拆造型、屋面做仁法、防火分区冈、装饰标准、忧装饰做法、材致料要求等。蛙（斜3勉）工程的结构图设计特征。包示括地基处理、杯基础类型、基也础埋深、构件再标高及布置、双强度要求、材母料选用、构造咐要求等。迁（文4量）工程地质报贺告。包括钻孔烈布置、土层分铅布、地下水情仁况、基础承载西层的地耐力等凶。赶（最5夺）给排水的设驻计特征。包括片给排水系统（解给水、排水、孤空调水、消防疯水）、设备选垦型、管道布置割和走向、控制省方式等。及（酷6晋）电气安装的焦设计特征。包附括供电制式、哀设备选型及容忽量、缆线布置之及敷设方式等若。导（纺7讲）采暖通风空警调的设计特征两。包括采暖通盏风空调方式、叨设备选型、管浴道布置控制方寸式等盗（爆8剂）智能化设计嘱特征。包括系粒统内容（通信内系统、卫星及厨有线电视系统榆、公共广播系励统、计算机网猪络系统、信息虚平台及办公自驶化应用软件、间网络安全系统激、空调与通风窑控制系统、变堡配电控制系统则、照明控制系仆统、给排水控蛾制系统、热源镜和热交换控制散系统、冷冻和阿冷却控制系统美、电梯和自动断扶梯控制系统互、中央管理工临作站与操作分朱站、火灾笛和可燃气体探劳测系统、火灾狸报警控制系统启、消防联动系场统电视监控系野、入侵报警系窃统、巡更系统赶、出入口控制亲（门禁）系统蹲以及智能化集心成系统住宅（夏小区）智能化派集成系统，以千及它们的布线条方式等）。辉看图同时须与跳区域现场进行迎必要的核对。主要包括:超怕侍（弦1版）施工图纸合袋法性的认定：解（确2带）图纸的设计箭深度。庆（辟3既）各专业的协涌调关系，需各切专业设计的会保签。膀（垂4变）所提出的施班工工艺有无新承技术、新工艺卵和新材料。如作有，就涉及到栗试验与鉴定的堤问题。务（鬼5捕）施工图或说炸明书中所涉及厕的各种标准、灭图册、规范、猪规程的选用等母。捞6.2命饱针对工程特征落，熟悉施工工抱艺、确定规范叫标准的选用认基于对设计的辩理解，结合对肉施工工艺的熟垂悉，就可以确哨定工程施工所之涉及到的施工吊工艺，对所涉芬及到的施工工抛艺如有自己不勾了解或了解的许不深透的，事爬先翻阅相关资谋料和书籍，以贩便理解工艺要垄求和借以增加谱技能。以满足吧施工工程中监削督控制的需要奖。写监理工程师根鼠据各自专业需毛熟悉或基本熟识悉的工艺标准挡如下：瘦（躁1势）基坑支护及但基础处理工艺棕（耳2把）混凝土框架捏施工工艺赔（混3丰）防水工程工胀艺土（乏4舰）脚手架和支负撑架搭设工艺天（恒5着）电缆电线铺色设工艺钟（肃6改）给排水管道扩铺设工艺蜓（危7偿）钢结构制作促、安装工艺虹（狂8慢）网架安装工析艺天（掉9早）预应力张拉桃工艺僚（糊1锐0艇）大体积混凝乖土施工工艺遗（肠1共1遍）幕墙工程施贯工工艺味如发现设计有浆无成熟经验的艺施工工艺和国翠家尚无质量标尤准的材料、尚均无施工工艺标希准和验收标准悼的施工过程挪(革产幸品文)塌，必须提出要奏求供货方提供狭中文产品技术慎资料和使用条嘱件以及相关的避鉴定书；要求赖施工方提供施皇工工艺标准，柔如涉及结构安希全和使用功能为的需对其进行膏专家论证，并炼提供论证结论寻。句结合施工工艺捎，确定规范标敲准欣在工程开工前变，选择好技术瞧规范和技术标晃准是一项重要暮的工作。因为瞎只有具备了工肢程施工和验收幕的技术规范和扛技术标准，在欲质量控制中才份有了充分的发偏言权，在进行衡审核和批准时移占有足够的主陵动。对尚无技冶术规程和验收零规范的项目，羞必须取得可作姜为施工和验收雪依据的有权威赤的相关文件。评确定规范标准咸的工作必须在萌事前完成。叠6.根3血分析工艺环境荷，找准重点难下点柳泡在熟悉图纸、抬理解设计意图盗和设计要求的良基础上，结合铃当前的施工水修平和环境，需灾找准诸多工作超的重点和难点疑，以便在施工爹过程中重点关境注的加强监理该力度。联辟经常遇到的监抓理工作难碌点促(快重中点联)全如下：遭（扒1眯）俩多单位施工组涌织协调工作，邀施工接口衔接劈控制等箭（引2呼）扛二次设计和变拒更管理芹（输3瞒）分桩基（抗拔桩生）定位、施工续、检测、验收想；倒（奥4尘）逃大体积混凝土拿施工（浇筑顺浙序、连续浇筑素、温度控制等怨）刮（译5叮）犁预应力梁施工码质量控制免（删6涛）复杂熊钢结构的制作瓶、涂装、安装士施工控制笑（甲7菜）练幕墙的安装质翅量控制弓（妖8贷）肯结构施工安全额的控制翼（魔9祖）助智能化系统施撤工控制岂（肯1坦0扶）复杂内饱装饰施工控制书（气1俭1都）高层建筑和荐复杂体形建筑毁的施工测量精具度控制储6.4抓黎监理规划书的勒编制冷监理规划书的掉编制见《监理斯规划书的编制挂作业指导书》贝7罚番施工组织设计景审查唤6.饶1粉审查施工组织乔设计时应掌握悄的原则老尿徒贯（氧1爬）施工组织设层计的编制、审浑查和批准应符削合规定的程序底；临狭阳禾（津2窄）应符合国家嫌的技术政策，热突出框“纠质量第一、安激全第一睁”遭的原则；爆营闷领（埋3访）施工组织设偿计的针对性和楼可操作性；齿纵琴俊（区4庆）质量管理体絮系、保证措施例是否健全且切累实可行；寇栏塞眼（牌5恐）技术方案的搭先进性：所选消择的施工工艺成不能有建筑部尽规定的限用和棵禁用的工艺。布姥赛页（苗6戒）施工组织设亚计应对项目所钻有输入的信息画、要求和资源唱的有效性进行午控制，输入资汗源的选择和供恶应确保项目质陷量和进度计划士的有效。所选傻择的资源不能泄有建筑部规定孤的限用和禁用议的材料、机械重和设备。质师外焦（供7工）安全、环保妙、消防和文明污施工措施是否些切实可行并符劣合有关规定；泉6.2翠猾审查施工组织腊设计时的注意雷事项铅（肺1非）工程项目开款工前，总监理排工程师应组织围专业监理工程勇师审查承包单叛位报送的施工洒组织设摇计龙(玩方地案闭)粪报审表，提出支审查意见，并宋经总监理工程政师审核、签认撤后报建设单位晃。缺（拿2袜）应尊重承包奖单位的自主技催术决策和管理爷决策。不可提智出监理人员的垮有关施工方法换的意见，不能灯在施工单位编将报的施工组织炎设计正文中有扛监理人员的批蝇注、勾划等任劣何痕迹。昂（茎3持）不应指望一显份施工组织设半计可将全部施梯工工艺包括。煤根据工程规模宫的大小、施工究设计的深度存窝在的部分不确吊定性，施工组杠织设计对一些愚重点和难点的芽、专业性强的箭内容或须随工园程进度进行细逆化和补充的内烛容要有施工方械案的编制计划念。碎（或4忙）施工组织设光计编报的整体规性，一个合同淋范围内的内容钉须形成完整的裕施工组织设计联。土建安装装午饰应体现在一童个完整的施工验组织设计内。欠（歌5烤）施工组织设此计中须对必要禽的在设计与采对购、设计与施赢工、施工与试禁运行的接口问鞋题有所预计和滤控制点。痰6.通3私审核意见及结遥论的填写鞭（接1盟）专业监理工烫程师的审核意怠见只能写在《敲施工组织设计含报审表》中，英写不下的另行占加页，不能在怜施工单位编报扒的施工组织设奴计正文中有监窃理人员的批注日、勾划。主（棒2漏）专业监理工翁程师的审核意政见只能写施工控单译位涝“繁应略做贝”殊或须修改项，变不能默写锐“斤怎样猎做嘉”孝的内容。揉（北3红）总经理工程妇师的批准结论投建议采用的格蕉式：女对于问题较多脑或缺项较多的洽施工组织设计位：回“达退回，修改后吴再英报阻”粥对于问题较少拍或缺项可以独口立编报的施工驾组织设计：童1.粉落“绿缺叶少浅××××胜×政方面的内容，俗另行独立编辅报革”肝2.浩啄“习×××××煮×旋内容不满足要搂求，重新独立路编俱报陆”饼3渔.依“减除上述须独立挽编报的内容外琴，同意执行城。袄”躁4蛙.菠“葱施工现场组织荐体系、安全施闹工措施、施工苗进度计划须另瓜行单独有贵公劲司行文报监理经备兵案吃”赔7愈哪监理办公地点凡标准化扁监理机构的形送象，体现了监耀理单位的文化饲及监理机构的肥工作面貌，是逢监理服务质量串体现的一个窗柜口。它会影响尤业主和施工单散位对监理的信碑任程度。总监商理工程师须重作视监理机构的福形象标准化工挽作，将监理过谅程动态管理及迟管理效果直观泥地显现在建设彼各方眼前，使刻之随时了解目竖标控制状态和枯趋势，以及当培前的工作内容笨。招7.翻1没监理机构的形使象工作包括：存（登1堤）将施工总进孕度控制计划，饭绘制成双代号裳时标网络计划今，放大制版。禁在每月统计期稿末，绘制一条孩实际进度前锋劝线，将施工进何度完成情况及涨发展趋势予以缠展现。插（歌2聚）将质量计划梨制表张挂，包毕括分项工程、姑分部工程、单迹位工程的质量疼等级目标。惹（唱3谢）抹将广S饲曲线图制版张只挂，每月期末胀绘制实际完成出的犯S截曲线，通过与延计偿划泳S泉曲线的比较，摸了解投资完成绸情况及预测发窄展趋势。昂以上三种图表伸都有实际与计宣划的比较信息赖，为动态管理存提供了分析依允据，并使建设议各方清楚了解猛工程施工状况丈和发展趋势。途（剪4替）还需根据工命程规模和现场寸管理的需要，庄将施工总平面亿图、监理工作鼠流程图和业主尖、监理、施工陡单位三方项目丹管理机构及人扶员框图张挂予贷会议室，使三瓣方人员明确工成作联络对象，泳明确各方对不目同文件的签署逝责任分工，保杜证文件的有效母性及畅通的联千络渠道。暑（肉5咏）办公明显位回置张挂监理工稼作守则和监理赢人员工作标准脂和主要职责，晕其目的是接受宾业主、施工单江位的监督，保碧证监理工程师漫依法、诚信、驶公正、科学地格做好监理工作妈。乱（娱6劲）办公室张挂浓监理人员岗位碰责任制。饿7.2循办公地点标准飞化格式(另制定)谦8想却文件编码及台悔帐准备志在监理准备阶肌段，建立文件病的收集、编目喝、查阅、归档洗、贮存、和处锋理的程序。要麻综合监理完成疯后监理资料的葬整理及公司关哈于质量记录的臣控制要求，针稠对本项目建立鸟编目。贡庸监理台帐的准椅备，监理部须闹建立监理工作代台帐。基本台抖帐见《监理项雾目资料档案管京理作业指导书贵》。鸦附件一：监理纸台帐倡一、合同台帐杜工程名称踩：拢瑞氏好姓蹲益耗唯鸡嘱锯浊投帮编号：喉序号吴合同类别杠合同总菜价脾能赢(勾万容元惜)比发包方深承包方煤合同工期压签约日期茅备注代二、资质审查龙记录脆工程名称逢：关剑侮袋绝码分铜握醋金铃贴编号：圣序号筐报验单编号满作业名称天作业类别担证件名称拿人员名称材核查结果绸监理签认司备注滔三、巧施工组织设计伶（方案）审核奋台帐乳工程名称蝴：卡滩伤乏烫滨段记犹办虾积归编号：材序号蒜报审单编号希子项或分部名队称北施工单位继批准人傍批准时间惕附件编号榆审批附件丛备注敬四、草施工测量放线灰报验台帐悲工程名称饺：搬升织薄骗仗协章真陡笋编号狮：城株疼咽载贼疾评霉励叼研序号盏报验单编号控工程或部位名摩称终测量放线内容槐仪器名称及编伶号笋施工单位颜监理签认汤核查日期睬备注波五、醉监理指令、通舰知台帐事项目名称培：脉盯衔缩侦封隶原赵习钳穿编号：诱序号猜资料类别溜主要内容乳指从令宰/触通知编号项发出时间律签发人气整改复查报审壮表编号罢监理签认最签认日期驰备注旦六、馋工程变更、洽栽商台帐绢项目名称模：锡扫管厅真降扫瓦探沿朗捆愁记编号：抵序号耻提出变更人递变更或洽商编粮号唯变更或洽商时岭间姜变更或洽商部访位泊变更或洽商理本由及内容彼技术核定情况蚊控制目标影响久记录骂备注嫌七、第隐蔽工程记录和台帐鼠项目名称驰：宣参鞠略离演匪旷踢昏丢揭编号：盐序号毁报验态单冷引坟世编号卸分部工贞程陈鸽篇测名称村分项工翁程繁炕谢半汁名称虫单套位童图匀工程赞工程部位消施贸工种悄天吊单位澡监踩理奏雹慎指签认垃审查日期辈附件名拖称革债监理抽查创备注继八、李检验批验收记潜录撤项目名称楼：盐夕蹄长捧磁律晒修犯滋吐编号：垄序号丈报验苍单隶代坊抖编号呈分部、分项工约程线刮采饰名称脆工程部位临施跨工楼阶阻摔单位调监更理样副涉坏签认傻审查日期居监理结论请备注容九、梅监理平行检测桂台帐长项目名称番：片嚼至拦乏省乐拨膀售算认编号：齐序号摘规格型号伶数量惕使用部位烫产地吨见证日期锻取样人祸见证人线送检晕尺单位钩报验单编号扛备注辰十、益材料报验、检乒验台帐见项目名称屡：甘僚顾驰系削浙伞注俱洽洞编号：岔序号卡产品名称哄进场日期拨进货数设量诸t去合格证编号搞使席姜梢用稻吊榴部查吧乡位谎报验单编号刺检验结果桂见证人企签相纤猎名仇十一、尊钢材连结工艺冠试验及连接质隔量检验结果登絮记表锻项目名称摇：端抢疲蜻帜删巷翁粘焦惧蚀编号：标序号核连接方式爸母材住连接件合格证至编费糟号捏使召健用采白部澡垫位昨检验结果结见证人签名具规格及标记旅检验结果膜报告编号卡十二、仓混凝土及砂浆宝试块检验结果拿登记表况项目名称尽：回汇哗凝冠追托海听饭催财编号：药序号态施工部位唤报告票编号险设计强度等级刻试件制作日期刑养护条件狐试嫌件付絮羽龄期击检验倡结果目见证撑人铃戒阿签名省备注司标养尽同条件养护钩十三、有监理规划、细发则、质量控制扶计划台帐遗项目名称射：抢吓丙家繁病既泛煌靠覆喷笼编号：削序号行文件名称雷编制人纹审核人谨批准人施实施日期判实施责任人库备注缩十四、完工程计量、支揪付台帐雪项目名称夹：紫粒鸽蜜拴援伸敞盼只辰检句佛超编号：森序号言年叨/芳月士申报内容猾支付证书编号躲费用申请表编搏号尊施工单位申报组监理核增减（辱－）慢备注宗工作量昌申请付款灭工作量虚审核付款启十五、兄分部工程验收财结果汇总表狗项目名称雾：转希繁孤虏咱伴渴盼裙匠己辅辫燥编号：雷罗稍士拢分部工程称验收结果迎验收内容伸地基基傍础旨照主体结构玻建筑装饰道装修坚建筑屋面段建筑给水、排监水及采暖酿建筑电气栽智能建筑劲通风与验空调附电梯裂质保资料审查虽分项工程检查倾评定昌项数售结论对观感检查意见升综合评定验收矩意见缝十六、垒质量问题处理乡台帐泰项目名称朝：暴躁培神蝇目旺英熄分寻葡犬穴钢编号：朵序号发工程名称及部朝位仪质量问题行报告单编号滩处理方案及报蹲审表编号铲处理结果蜻验收人泼验收时间合备注店十七、绘监理发出联系甲单登记表黎项目名称筹：锈庄检堵婆赚饰查瞒刃诞葡炸疼积编号：暴序号蔽联系单编号柱要求做什么添发出日期横发送单位定签发人滑备丛辱引注失十八、禽经济签证单台蝇帐骗项目名称初：伙要纸陈栽纽鞭粗锈绕羊品迈嫁编号：王序号嫂签证单号氏内容郊申报日期底申报人炸申报费用贫核审费用茂核审人口备注吃保棚存益咽绪态诸吨顾毁躁乒轨鸽忽茂跳剃察宰前府驰回腐打梦插残迹斧蔑身展众朝等你字本京码皇蕉云菌嘉陪万阶狭喂扑贴颠服膊俩诵梢涉韵棒卡待电廉战娇租疮秩画督妥并煎私共呈乔丰款谷千恶缎敬盛棋肆表移便诞信统孟垫凳跌挡刑变堵慈威阳扮雁种弱季努恼狸权急扔蜘李孕揭握骑观滤屡带提倦削等固十九、吹工程形象进度恐情况台帐钩项目名称眨：何竞循节字胖魂吴茄组赛思丛色编号：并序号挑滨工程部位或内犁容佳栗计划施工日期辽实际完成日期播完成情交况没境绘涝（与计划结束寺时间）沿蝶完成情况分析雁其它佳畅开始欠唱结束阀陷开始堆饿结束欧界材料籍机械借劳动梁图纸巷变更全资金夫气候蒙电力污组织想然猛婚舞踪帽档娇鹊贱真秀怎像宰剂捏皮怀昨维什贺率出边律福尼渔役押续误厌丑秧场闹停耳朽牌蒸乌抗胆猪兄方柴静盐崇包棕各丰筛裤灵理挑奴抛你俩撕敢罢棚挣犁载到桨把梳探腾铁欺惩心吗昂悼勿拼顷筹套驴绒隶按教睁凉雄欲统蹄骂邻回迅亏岩轻绘思茅蜘更差蓄朋艘想饶按保沿售农有竹吃滩横帝斗满后反幅枕殖灌仿渗掘糕硬泄体鱼势源逗词粗落系况未班绳北也仁摆要度升承玻随安得音晒摩袭塔绩庭健环端渠港员环消植系臭微糕丽耻铜激巩韵芬厘惜激释恋百冰扒聋期目狮庭误撕按尘岛戒圆曲碍兵吗筝雾抚贱骡催鞠热鄙浊订暖茄奴永抢二十、欧工程建设勘察伏、设计文件使眨用台帐猴项目名称吐：僵库秧编号：戚序号左资料名称口图号瞒/邮版次异标准代号出颁布日期穷原件驼/委复印件距提供者赶/再时间电接受者沉/蔑使用者湿备牲紧注律附录辈二筑扩菊监理准备工作赚相关资堪料口螺一、监理工作疼程序图匹1边.丙工程质量控制牲工作流程每项工程开工之前编制《监理细则》或每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》1、当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认1、当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2、审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施；3、审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4、校核确认承包单位测量放线成果5、审核承包单位选择试验室是否满足工程需要动态控制施工过程质量控制工作动态控制施工过程质量控制工作准备情况监理通知清出场外监理通知清出场外承包单位进场材料设备构配件报验承包单位进场材料设备构配件报验监理工程师审核签认滤测狡自N监理工程师审核签认2、出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果；2、出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果；3、发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程。完成后经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请表监理工程师检查签认承包单位申报分项工程报验申请单承包单位申报分项工程报验申请单监理工程师检查签认承包单位申报分部承包单位申报分部/单位工程报验申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查符合要求予以签认符合要求予以签认进入工程竣工验收工作流程进入工程竣工验收工作流程容2状.拢工程造价控制策工作流程对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据对承包商完成工程进行质量验收合格并符合对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量承包单位统计工程量，填报工程计量清单和工程款支付申请承包单位统计工程量，填报工程计量清单和工程款支付申请进行计量审核签署付款证明书报建设单位进行计量审核签署付款证明书报建设单位报建设单位及时进行风险分析制定调整措施并报业主及时进行风险分析制定调整措施并报业主工程竣工，承包单位填报竣工工程竣工，承包单位填报竣工结算报表监理工程师审核竣工结算报表监理工程师审核竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表与总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商一致不一致工程款最终结算支付工程款最终结算支付按照合同争议流程进行调解爸3柳.巷工程进度控制株工作流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划专业监理工程师对批准过的总进度计划专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析，制定防范措施承包单位编制年度、季度、月度进度计划承包单位编制年度、季度、月度进度计划总监理工程师审批总监理工程师审批监理工程师检查进度计划执行实施情况监理工程师检查进度计划执行实施情况基本实现进度滞后严重滞后月报中报告1基本实现进度滞后严重滞后月报中报告1工程进度；2控制措施执行情况；3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议。承包单位编制下期计划总监与业主商定采取进一步措施承包单位编制下期计划总监与业主商定采取进一步措施书面通知承包单位采取纠偏措施欺4奋.它工程变更的管信理工作流程承包单位或建设单位承包单位或建设单位提出工程变更设计单位针对设计缺陷提出工程变更监理机构了解实际情况设计单位针对设计缺陷提出工程变更监理机构了解实际情况收集有关资料总监审查建设单位转交设计单位建设单位转交设计单位设计单位编制设计文件设计单位编制设计文件监理工程师对工程变更费用工期情况作评估1监理工程师对工程变更费用工期情况作评估1确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度难易程度2确定工程变更项目工程量3确定工程变更单价或总价1取得业主授权后与承包单位进行协商达成一致后总监向建设单位通报，建设单位承包单位在变更文件上签字1取得业主授权后与承包单位进行协商达成一致后总监向建设单位通报，建设单位承包单位在变更文件上签字2未取得业主授权总监协助建设单位承包单位协商达成一致总监就上述情况与建设单位、总监就上述情况与建设单位、承包单位协调确定暂定价格作为进度款支付依据工程款结算时建设单位与承包单位达成协议确定暂定价格作为进度款支付依据工程款结算时建设单位与承包单位达成协议总监签发工程变更单总监签发工程变更单监理机构监督监理机构监督工程变更实施赤5此.执费用索赔的处舍理工作流程承包单位在合同规定期限内提交承包单位在合同规定期限内提交费用索赔意向通知书监理机构收集与索赔有关的资料监理机构收集与索赔有关的资料承包单位在合同规定期限内提交承包单位在合同规定期限内提交费用索赔申请表11索赔事件造成承包单位直接经济损失2索赔事件由于非承包单位责任发生3承包单位按规定期限和程序提出索赔申请表并附索赔凭证材料总监理工程师初步审查，符合条件总监理工程师初步审查，符合条件予以受理总监理工程师与建设单位承包单位协商进行费用索赔总监理工程师与建设单位承包单位协商进行费用索赔审查确定索赔额度总监在合同规定期限内要求施工单位提交详细报告总监理工程师在合同规定的期限内签署费用索赔审批表坑`凳念哑萍总监在合同规定期限内要求施工单位提交详细报告总监理工程师在合同规定的期限内签署费用索赔审批表炎6穿.举工程延期的处已理工作流程延期事件发生延期事件发生承包单位提交承包单位提交阶段性工程延期申请表1施工合同有关工程延期的约定1施工合同有关工程延期的约定2工期拖延影响工程事件的事实和程度3影响事件对工程影响的量化程度监理机构审查符合条件予以受理监理机构审查符合条件予以受理与建设单位承包单位协商与建设单位承包单位协商监理机构审查并确定延期时间监理机构审查并确定延期时间总监签署工程临时延期申请表总监签署工程临时延期申请表通报建设单位不一致一致承包单位提交最终延期申请表承包单位提交最终延期申请表监理机构复审监理机构复审与建设单位承包单位协商与建设单位承包单位协商一致不一致总监签署总监签署工程最终延期申请表闯附录三、监理弹人员工作职责步1.控总监理工程师俭1.1.曲确定项目监理希机构人员的分阿工和岗位职责错；黄1.2.瓦主持编写项目浑《监理规划》斗、审批项目监裤理实施细则，蚀并负责管理项竿目监理机构的纸日常工作；竟1.3.惩审查分包单位舞的资质，提出透审查意见；醒1.4.渡检查和监督监边理人员的工作克，根据工程项伶目的进展情况日可进行人员调搜配，对不称职散的人员应调换网其工作；童1.5.估主持监理工作庸会议，签发项董目监理机构的喊文件和指令；胳1.6.帅审定承包