成本核算管理规定

成本核算管理规定第一章总则算工作，根据财政部颁布的《公司财务通司财务制度》，以及公司实际情况，制定理过程中的一项重要工作，是管理企业生营效果的重要手段。成本核算是对生产经营济效果进行计划、记录、计算、控制和分，包括会计核算、统计核算和业务核算，形公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿是：通过预测、计划、控制、核算、分。费，落实成本管理责任，实行分级和费用预算执行情、计量验收、内部价格体系、内部经具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设和修订。在统一领导下，由各职能部门密切配合进(一)要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目(二)要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在进步和管理水平的提高，对已不适应的定额(三)要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况(四)要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。(一)材料物资方面的原始记录，职能部门为仓库。应能反映材料的收、并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记(二)劳动工资方面的原始记录，职能部门为生产部。应能反映职工人、停工情况、有关津贴等项记录。(三)设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路录，如产品设计修改通知单、工艺路线变(四)生产方面的原始记录职能部门为生产部，应能反映产品从原料投入，并作好产品投入产出数量管理和工时的统计工作并做好台账的登记。(五)设备使用方面的原始记录，职能部门为工程部。应能反映设备验单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登(六)动力消耗方面的原始记录，职能部门为工程部。应能反映根据各计原始记录的格在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须(一)对于购入材料的计量验收分下列两种方式：构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签磅等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原赔偿或扣付货款。(二)对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及(三)对于车间完工的产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证生互相提供产品、材料或劳务等经济事：据当时市场价格为基础，制订内部计划价、分析管理和控制经济活动，以实现有效的成本订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的(一)制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本料，分析可能影响成本水平的社会因方案，根据目标利润、生产发展及消耗(二)计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成本计划的实施效果，预测公司成本计划的完成程(一)根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利是：司计划销售利润率或资金利润率，结合期间销售价格-预计单位产品税金-单位产品目场价格/单位产品售价*单位产品实际成本(二)预测销售价格有困难的，可以参照公司类似产品或系列产品的成目标成本。也可按照平均先进定额制订的(三)运用量本利分析法测算保本点，结合产量计划预测在一定生产量条反复试算综合平衡，使其具有可行性、先计，产生保守或冒进偏差。，以便检查计划的执行情况。年实际成本不一致时，要调整上年实际内容。用预算由下列内容组成：4、机器加工小时成本费计划(折旧)；生产费用预依据进行编制：、工具等现行消耗定额和用预算；(一)作好准备工作。包括：收集整理各项基础资料和历史资料，掌握计艺技术改进等方面的变化情况，研究降低成本的(二)进行试算平衡。编制成本计划要以提高经济效益为中心，进行生、费用等方面计划的综合平衡。这些平衡关(1)产品生产计划，劳动工时计划与成本之间的关系；(2)物资供应计划与产品材料成本计划之间的关系；(3)工资计划或核定工资总额基数与产品工资成本计划之间的关系；(4)各项费用预算与成本计划之间的关系；(5)资金计划与成本计划之间的关系；(6)成本计划与利润计划之间的关系。指标，如主要产品单位共同参加。重大影响的问题，应及时组织专题采用本期实际数与计划数对比，与上期数同行业先进水平对比，以及因素分析法等。各级要有数据资料和文字说明，达到重点突出，原因下列成本核算原则：对(二)分期核算原则。公司生产费用和成本核算，采用公历历月制。成本的统计资料或完工凭证，实际的耗费量和价(三)合法性原则。计入成本的费用，都必须符合国家法律、法规和制度(四)一贯性原则。与成本核算有关的会计处理方法，应保持前后期一于比较。不得通过任意改变会计处理方法调(五)费用确认配比原则。(六)权责发生制原则。在成本核算时，应遵循权责发生制原则。凡是应款项是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是方法一经确定，应保持稳(一)车间进行生产费用归集核算和产品成本分配计算，核算本车间生产产成品与在产品成本的真实性，月末将本期般应包括：(分产品、分成本项目)期初在产，成本差异(实行平行结转定额差异)同(二)产品成本分配核算，集中由公司财务部进行。包人的工资、补贴、奖(三)制造费用——公司各生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产而(四)需单独核算废品损失的公司，可按规定增设“废品损失”项目进行(五)对不能直接计入产品成本的燃料动力费、直接人工费及福利费，可项目，各按一定标准分配计入产品制造成(六)根据公司实际情况，现将我公司成本项目划分为以下5个，即：4、直接人工(含福利费)(一)管理费用——公司行政管理部门在组织和管理生产经营活动中发生交纳的社会统筹退休养老基金等。构(如董事会)及其成员为执行职能而税、备调试费、原材料和半成品的试验费、技术图纸间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧与的其他试验、委托其他单位进行科研试制费用以，在。失。(二)财务费用——公司为筹集资金而发生的利息支出、汇兑净损失、调。(三)销售费用——公司在营销活动中和提供劳务等过程中发生的各项费展览展销所支付的各项费7、租赁费，是指公司为销售产品而支付的各项租赁费用(不含融资租赁费)。费、办公费、折旧费、修理费、物料消供对外销售的产品和工业性作业，厂内自专项工程等，应分别列入生产作业计划，或成本核算的程序是：(一)根据产品和劳务作业的生产过程特点，生产组织类型，以及管理的审核各种会计凭证。有有经办人员和责任人员签章，作到手续(三)设置下列各种成本和费用明细帐：算辅助生产车间发生的生产费算公司在制和库存自制半、重量的汇总表。车间和库房必须认真进行收原始凭证、建全的台帐登记制度和定期盘存制别和明细项目别核算基本生产及辅助生产车间和权(四)公司应按照确定的成本计算对象，设置分产品别、工艺步骤别、分批定单别、工程项目别、作业和劳务别的成本二级明细帐(或称成本计算单)。成本二级明细帐必须受控于基本生产的明细帐，两种明细帐增减变化和在公司财会部门和生产车间同时设置。车间(分厂)设置成本明细帐，核算的内容和范围，