基础设施建设施工组织设计

目 录第一章：工程基本概况第二章：施工总布置第三章：施工组织机构第四章：施工测量控制第五章：整体工程施工方案第六章：主体工程施工方法和措施第七章：工程质量管理体系与措施第八章：安全管理体系与措施第九章：施工进度计划与保证措施第十章：文明施工技术措施第十一章：质量控制措施第十二章：安全生产措施第十三章：主要施工机械设备计划安排第十四章：施工总平面布置图第十五章：劳动力安排计划第十六章：保修承诺、保修措施及优惠条件第十七章：水土保持和环境保护措施第十八章：冬、雨季施工技术第十九章：减少噪音、降低环境污染的技术措施第二十章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二十一章：原材料进场所计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：工程基本概况一、工程概况工程名称：招标项目编号：建设地点：计划工期：质量要求：二、编制依据1.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3.现场勘测情况；第二章：施工总布置第一节 施工总体布置原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施， 本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：1、施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。2、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。3、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。4、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程费。5、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。第二节 施工总体布置依据1、招标文件的有关规定及实地考察资料。2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。3、省关于环保、安全、文明施工的有关规定。4、设计资料。5、施工布署和主要工程施工方案。6、施工进度计划。7、资源需要量表。8、投标人在实施本工程中的项目管理目标。第三节 施工交通1、对外交通本项目位于吉林省东丰县境内， 对外交通可直接原有村水泥路交通运输方式为公路运输，对外交通非常便利。2、场内运输道路场内交通利用原有路与各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，沿着拟填筑渠堤外侧修建临时施工道路， 用于土方填筑运送土料，可以满足施工交通要求。第四节 施工供电、供水、供风及通信布置1、施工用电施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。2、施工生产及生活用水施工用水采用地下水；生活用水采用当地居民用水。消防用水需在施工现场和生活区分别设消防水池，每个水池容积 20m3。第五节 施工照明布置施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典钨灯根据施工需要及配置布设。第三章：施工组织机构第一节 项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。二、各岗位职责（一）项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（二）技术负责人职责参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规定。审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。协助项目经理对投标文件进行技术评价。提出施工所需要的基本文件清单。协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。监督工程质量的检查工作。参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。组织绘制竣工图。协助项目经理对施工项目进行最后的检查。（三）技术员职责1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制；2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情况；3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量；4、负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；5、落实质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续；6、协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检试验工作；7、建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据；8、参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。（四）、施工员职责1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。11、负责整理各项工程目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。13、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。14、负责与外协单位传递信息与资料。15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。（五）质检员职责熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。（六）安全员职责熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好新进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。（七）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定。4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。9、完成领导交办的其他工作。第二节 项目经理部组成人员及技术工人配备根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部。第三节 现场施工管理1、施工管理任务和模式根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全的目标。施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经营活动。整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。其管理模式为一个中心，三个系统。2、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。项目经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。第四章：施工测量控制一、准备工作（1）、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行。（2）、测量班组的建立设测量主管2人，测量工2－6人。（3）、仪器、用具的配备及鉴定情况仪器、用具的配备及鉴定情况表名称规格型号鉴定情况产地单位备注经纬仪DJJ2-1合格北京套4水准仪DSZ2、NA2合格北京套4全站仪TC1800合格沈阳台2钢尺50m合格哈尔滨把4钢尺30m合格哈尔滨把4塔尺5m合格哈尔滨把4盒尺5m合格北京只6线坠0.5KG合格北京只8袖珍计数器PC-E500合格上海套8二、工程测量（1）、首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。（2）、地形的复测使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程， 提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。（3）、建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。（4）、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。（5）、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。第五章：整体工程施工方案一、施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二、工期目标按业主要求，及时完工。我公司根据农田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为24日历天(未包括人力不可抗拒的自然灾害)。三、质量目标本工程列为我公司重点工程项目，确保工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格工程。四、实施原则我公司已通过 ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五、施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：项目经理项目副经理 项目总工程师生土预质财施安机产建算检务调工统资劳工全械度程计料资员师师员员员员班施工班组的施工人员六、施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。七、与设计、监理单位的配合协调1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。第六章：主体工程施工方法和措施一、施工前的准备工作1.1、技术准备工作1、为保证工程顺利进行，施工前应做好充分的准备工作。组织有关施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质及水、电、气象等情况。认真学习了解施工用技术规范，了解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制定材料采购计划。2、解决“三通一平”工作，用水、用电就地接入，另自备发电机组，以供急用。3、根据甲方提供的控制点，引测临时水准点，并会同监理进行复核。4、根据甲方提供的控制点，进行初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进行复核认可。5、委托试验室做配合比计划工作及各种施工用材料的检验试验工作。6、根据要求办理一切施工许可手续。7、对现场各级管理人员进行质量意识教育，使各级管理人员能自发、自觉重视质量管理工作，确保工程质量达到优质等级。8、准备文明施工的准备和宣传工作，做好工地现场的围护设施。9、对参加本工程的所有人员进行安全生产，文明施工教育，明确质量目标，提高质量意识。1.2、资源准备工作1、人员组织我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部， 项目经理部主要组成人员具有相应的专业资质，持证上岗。2、施工用水及消防以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设Φ80主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。3、施工用电现场施工用电采用三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，主要用电为混凝土、钢筋加工机械等。为防止临时停电，备用发电机一组。4、施工道路根据整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，做好临时道路。5、施工机具准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。施工机具包括勾机、运输车、洒水车、绿篱修剪机等及其他施工配套设备。6、劳力、物资准备公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍； 开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察，落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。7、资金准备准备充足的启动资金，确保本工程的正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。1.3、准备工作计划施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，清理场地内的积土，做好地面排水沟、搭设平面布置图中的临时建筑设施。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。二、土方工程（一）土方开挖挖土时应自上而下分层开挖。路基开挖前要认真熟悉施工图纸及有关文件规定，充分了解挖方段的土质、地下水位、周围地上地下建筑物、构筑物及施工环境等情况，按施工规范确定开挖断面，并报送监理工程师确认、批准。路基挖方采用挖掘机、推土机配合施工。按规定清除地表腐植土和建筑垃圾等渣土，按设计纵横高程整修路基，按路宽测量放线施工。土方开挖按图纸所示的方向和坡度准确进行，挖出的土方运至指定弃土场。优质土选点存放，以便回填土时再用。少量临时堆土不得掩埋消火栓、雨水口、测量标志、各种地下管道的井盖及施工料具等。路基开挖好后，对路基土层的性质及天然密实度等进行判断和试验，在得到试验数据后，约请监理工程师进行验证，当发现土层与原地质资料有较大出入时，及时约请设计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计要求。当发现坟穴、枯井、地质不均等特殊情况，应会同业主和设计单位，共同研究确定处理措施并办理变更设计或洽商手续。对于局部存在地下构筑物及不适宜土，要按监理工程师的要求进行挖除，按照监理工程师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。土质较好时将路床顶面以下80cm范围进行挖松，若土基湿软时采用9%石灰对土基进行处理，在土质验收合格后进行路基压实，压实度采用重型击实标准，压实度控制为92％。（二）土方回填回填土时沟槽内保证积水，无杂物，管道已经检验并认可。回填时土质无淤泥、垃圾等杂物。回填土采用可逆式平板振动夯人工夯实。待能行驶碾压机具后用机械分层碾压，直至达到要求的击实度。检测要求与频率如下表：项 目 压实度（轻型击实） 检验频率 检验方法胸腔部位＞90%两井之间每层/3点环刀法管顶以上500mm＞85%两井之间每层/3点环刀法管顶500mm以上至地面＞95%两井之间每层/3点环刀法（三）余方弃置1、运至指定的弃土场进行弃土，并按要求确定合理的堆放形式和坡脚加固处理方案，以及排水系统的布置方式。2、做到弃土堆堆置整齐、美观、稳定、排水顺畅，对其周围的建筑物、排水及其它任何设施不产生干扰和损坏。3、弃方时，采取行之有效的措施使运输和堆放对环境皆不造成污染。三、基础工程浆砌石基础施工工法1、原材料砌石体的石料均现场验收，浆砌石材质应坚实新鲜，务风华剥落或裂纹。石材表面无污垢，水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。外形规格，摆放时整齐，最小重量不应小于25kg。规格小于要求的毛石，可用于塞缝，但用量不得超过砌体的 10%。砂料现场验收。选用质地坚硬、干净、级配良好的天然砂，粒径不大于 2.5mm，含泥量不大于3%，有机物含量不大于 3%水泥和水：水泥品种和强度等级符合规定，到货的水泥应按品种、强度等级、出厂日期分别堆存，受潮结块的水泥，禁止使用。用水标准为适宜饮用的水均可使用，不应影响混凝土、砂浆强度的增长，水的 pH值不熔物，可熔物，氯化物等含量符合规范要求。2、砂浆1）砂浆的用量必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，用量必须通过试验确定。施工中需要改变胶凝材料的用量时，应重新试验。2）拌制砂浆，应严格按照试验确定的配合比进行拌制。 机械拌合不少于 2~2min。3）胶凝材料随机选用，胶凝材料的允许间歇时间应通过实验确定。在运输过或储存中发生离析或泌水时，砌筑前应重新拌合，已初凝砂浆不得使用。3、浆砌石砌筑浆砌石工程应在基础密实的砂卵石基础上，经监理验收及结合面检验合格后，方可施工。砌筑前放样立标，将砌石体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润;采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度宜在3cm~5cm，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接按贴靠，砌缝内砂浆采用扁铁插捣密实；严禁先堆砌石体再用砂浆灌缝；上下层砌石应错缝砌筑；砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝应预留约4cm深的空隙，以备勾缝处理；水平缝宽应不大于2.5cm竖缝宽应不大于4cm；砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5ＭPa后才可继续施工，在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免振动下层砌体;勾缝前必须清缝，用水冲净并保持缝槽内湿润，砂浆分次向缝内填塞密实；勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝；砌筑完毕后应保持砌体表面湿润做好养护；砂浆配合比、工作性能等，应按设计标号通过实验确定，施工中在砌筑现场随机制取试件砌石体采用铺浆法砌筑，水泥砂浆沉入度应为4~6cm，当气温较高时，适当增大沉入度。在铺砌灰浆前，石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌筑时不得采用外面侧立石块，中间填芯的砌筑方法。砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石或片石嵌实，不得先摆碎石，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。当最低气温在0~5℃时，砌筑作业应停止砌筑。遇大雨应立即停止施工，妥善保护表面，雨后应先排除积水，并及时处理受雨冲刷部位。4、操作要求铺浆（坐浆）：采用水泥砂浆作为胶结材料，坐浆厚度约为 8cm左右，事石料安置后有一定的下沉余地，有利于灰缝坐实。逐块坐浆，逐块安砌，在操作时认真调整，务使坐浆密实。以免形成空洞。摆放石料：在已坐浆的砌筑面上，摆放洗净的湿润的石头，并用铁锤敲击石面 ,使坐浆开始溢出为度。石料之间的砌缝宽度应严格控制，采用水泥砂浆砌筑，一般为2~4cm。竖缝灌浆：石料摆放就位后，及时进行竖缝灌浆，并振（插）捣密实。振实后缝面略有下沉，可待上层平缝铺浆时以并填满。振捣：水泥砂浆砌缝宽度较小，采用人工插捣方法，常用的插捣工具有钢钎或特制插捣钢板。二次砌筑时间：每一单位砌面铺砌完成 24~36h后（视气温、水泥种类、强度等级不同而定），即可进行清理冲洗，准备上一层的铺筑。5、砌筑质量达到一下要求：平整：同一层面应大致砌平，相邻砌石高差应小于 20~30mm稳定：石块安置必须自身稳定，大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。 错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝，必要时，可隔一定距离。6、养护砌体外露面，在砌筑后 12~18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润，水泥砂浆砌体的养护时间，超过 14d。冬期水泥的水化反应较慢，初凝时间延长，砌体，一般不宜洒水养护，而采取覆盖麻袋、草袋、草帘、朔料膜、锅炉加温的保温方法防冻措施。7、砌石工程质量通病防治措施 浆砌石不密实现象：已砌筑部位有缝隙，拆开检查可见砂浆不饱满。 原因：砂浆填筑不饱满；灰缝宽度不够；没有分层卧砌。预防措施：采用人工铺浆法施工，两块石头之间填浆饱满；分层卧砌，内外搭接；每片砌筑作业区安排专职质检员旁站检查，保质量保进度，负责到底。做好现场记录出现问题追究质检员的责任。8、水泥砂浆勾缝勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，水灰比控制在1:1~1:2之间。清缝应在砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的

2倍，勾缝前必须将缝槽冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。勾缝完成和砂浆终凝后，砌体表面应刷洗干净，在养护期间，经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。四、水泥路面施工工序：路基整理——振碾压实——复测道路高程——模板安装——垫层铺设振压密实——复测道路垫层高程——浇水养护——浇筑水泥——震捣、留缝——水泥压光（二遍）——水泥收光（人工收光）——路面刻痕——养护、切缝、灌缝。（一）路基施工道路首先应将路基挖（填）出来，方能进行路面等施工。1．对于挖方区，采用机械开挖，其高程比设计要求高程＋ 5㎝，再用人工和压路机械进行修筑至设计高程。在施工过程中应利用水平仪进行跟踪控制指导。在路基施工过程中，利用CA30A振动式压路机往返进行振压密实，其密实度≥95%，其平整度允许偏差≤12㎜，纵断面高程允许偏差为＋5、-15㎜，横断面坡度允许偏差0.5%。2．对于填方区，对15米道路路基范围采取强夯等处理。对经采取强夯措施夯压处理后的土层的夯沉部分采取分层碾压振实，回填至设计高程。分层碾压振实采用振动能量为 600kN／㎡的三轮式压路机对回填土层分层进行往返碾压振实，其土层密实度≥95%。分层回填粘土颗粒粒径≤ 50㎜，含水量≤12%。每层回填土厚度≤300㎜，但≮150㎜。对土层进行强夯后应进行原位土方测试检验和静载压力检测或动力—触探试验检测。场地土承载力特征值 faK≥120kpa,Es≥5Mpa,场地土表层0.8m以下至6m深度范围内场地土密实度σ≥93%,而距场地土表层0.8m范围内场地土密实度σ≥95%。强夯影响深度不少于6m。场地土经强夯30日后进行承载力、密实度、压缩模量、与影响深度的测试，此外，路基的平整度允许偏差≤12㎜，纵断面高程允许偏差为＋5、-15㎜。横断面坡度允许偏差≤0.5%。道路基层符合上述要求为合格 , 否则必须返工处理至合格为止。（二）垫层施工道路路基上设置水泥稳定粒料层做为垫层， 即6%水泥砂卵石垫层。垫层与路面同宽。垫层施工应首先将含泥量小于1%的粗砂和粒径10-40㎜卵石（含泥量小于1%）按比例进行充分拌和均匀，尔后再与P.O42.5普通硅酸盐水泥适量洒水进行充分搅拌。然后将拌合好的5%水泥砂卵石垫层均衡铺敷于已合格的路基上，以振动能量为600kN／㎡的三轮式压路机对回填土层分层进行往返碾压振实，其垫层密实度≥ 95%。道路垫层的平整度偏差≤12㎜，纵断面高程允许偏差为＋ 5、-15㎜。横断面坡度允许偏差≤ 0.5%，宽度不小于设计值。垫层均衡铺敷前应在道路路基上按垫层宽度装好钢模，或用砖砌地模，并校验好高程与垫层宽度。6%水泥砂卵石垫层均衡铺敷与碾压振实完成后，必须覆盖土工布（满铺）进行浇水养护，养护时间不得少于 7天。尔后才能安装钢模，与浇筑路面砼。（三）钢模板安装钢模板采用分段交叉施工作业。用木桩或钢钎将钢模板连接牢固，钢板模板必须平直，木桩或钢钎间距不得大于 1m，钢模板下铺设干硬砂浆填塞缝隙，以防漏浆。钢模板的上口标高即是砼路面标高 ,因此,必须采用水平仪控制好模板上口的水平。（四）水泥路面水泥路面采用分段施工。道路宽度按路中分为两个施工段，伸缩缝间距按城市市政道路设计与施工队规范设置。对于9米宽道路为4.5米，6米及其以下宽度道路为 4米，并注意各施工段在交茬时的质量。路面水泥的配合比必须根据施工需要将所选定的施工用材料送中大检测中心试验室进行砼配合比试验，在实际施工中根据试验室提供的配合比，结合当地气候、砂石料的含水量等因素对设计配合比进行适当调整。使之能满足施工用配合比。严格控制水灰比和坍落度，一般情况下水灰比应小于 0.5为宜。严格控制施工配合比及搅拌时间：在施工前应按配合比严格对相关器具进行准确标量， 使进入拌合机的各种材料数量与施工配合比相符，安排专人现场监督并保证足够的搅拌时间，搅拌时间一般应为 2—3min使出厂砼的各项指标能满足设计要求。在路面新老砼交接处，对新浇筑的 4.5米纵向长度路面砼板的板边補强处理，参照国标

J007—2道路—行驶普通车的水泥水泥路面图集第

13页节点○2施工；对于地下管网穿越道路处的路面处理参照国标

J007—2

道路—行驶普通车的水泥路面图集图第

22页节点○3施工；对于道路中间的雨水检查井周边路面板的加固处理参照国标

J007—2图集第

26页节点施工；对于道路两侧单箅板雨水口周边板的加固处理参照国标

J007—2图集第28、30页节点施工。水泥摊铺现场的质量控制：在摊铺现场设两名专职的现场管理人员严格控制施工中砼的厚度、密实度及平整度等指标，要求现场管理人员在砼浇筑前检查基层顶面清理情况及对模板进行复核及校正，保证振捣及振平工序严格按规范进行，水泥整平后及时用直尺在横纵方向初步检测平整度。水泥取样应在浇筑现场进行，由学院基建办现场管理人员随机抽取。水泥浇筑的同时，先用平板震动器震捣，再用直径＞ 200mm，长度≥6m的钢管轧辊在混凝土面上往返碾压平，对路面凹陷处用 1：1水泥砂浆予以找补，通过压实找平，使板面充分均匀的提出水泥浆。路面接缝处理：纵缝。纵缝的顺直与美观取决支模放样的精确度，支模时使砼板保持 1～2厘米的富余厚度，使拆模后能对纵缝作进一步准确修整。横向缩缝：在保证切缝边缘不损坏的前提下，切割时间越早越好，但视施工时的天气温度而定，一般控制在 12~36小时。切缝过程中应随时检查切缝深度使其达到板厚的1/3左右，且不小于 6㎝。施工缝：每日施工结束或中途停工必须设置施工缝，并尽可能使其与缩缝重合并设置传力杆。所有接缝均及时清除缝内杂物后，用填缝料进行填缝处理。伸缩缝处以 2cm厚15cm宽的泡沫板放入水泥中，等水泥强度达到设计时，取出泡沫板，塞入沥青砂浆。路面压光。水泥浇筑70分钟左右，具体视施工时的天气温度而定，在水泥即将达到初凝状态时，即可用水泥抛光机进行水泥面光（注意必须用抛压光机连续进行两次压光，最后进行人工压光一次）。操作水泥光机进行砼光时，用力适中，运行速度均匀，切记不能停顿，此项工作重点在必须掌握初凝时间，把握好砼光机运行速度，抓紧时间速战速决。混凝土面压光后，无论是采用抛压光机或是人工压光，都必须控制好接茬部位的质量。早期进行压光的人员在操作时，必须穿平底软质胶鞋，而且用质地较厚的塑料布或耐压粉包袋将鞋包好，以保护水泥路面。水泥路面刻纹：水泥达到设计强度30%后即可进行刻纹施工，施工中要控制刻纹深度及线条顺直、整齐，使其真正达到防滑及美化路面的效果路面水泥养护：水泥的强度与养护工作有着密切的关系，施工单位应安排足够的人力及设施使成型后的水泥能得到规范养生即覆盖浇水养护 , 养护时间不少于 14天。待水泥强度达到设计强度 40%以上后，方可允许行人上路 ,待水泥强度达到设计强度 80%以上后，机动车和非机动车方可通行。五、路边护栏1、栏杆施工工艺流程：测量放线 钢筋安装 底座施工 栏身（砼）施工钢结构施工2、测量放线：2.1、用全站仪进行平面位置放样，每 5米放出防撞护栏内外边缘2.2、按照四等水准测量要求将高程点引上桥面或人行道、挡墙处，并用自动精平水准仪对放出的各桩进行高程测量。2.3、施工放线测量：⑴、根据附图，以防撞墙边靠中央隔离带边或其它为基准， 进行测量放样，弹墨线，确定大致线型后，才能进行施工。3、钢筋安装：钢筋安装前先对梁面进行清理，凿除浮渣、浮浆并用水冲洗干净。然后根据放样数据拉线定位钢筋安装的位置及高程。按照图纸要求，钢筋采用绑扎连接，按照桥规有关要求进行质量控制。施工时特别要注意控制好钢筋顶面高程以及线形。4、底座施工：底模采用设计图上的预埋件，按照防撞护栏内外边缘放样点安装加固。模板与梁面之间不密贴处采用砂浆封模。模板安装完成后对模内再次进行清理，清除杂物。浇注底座混凝土前用清水润湿梁面，浇注时注意振捣质量，保证混凝土均匀密实。待混凝土稍硬对其进行拉毛处理。5、栏身施工：5.1、模板试拼：栏身模板采用厂制定型钢模，每节长度 0.5~3米（由于大部分桥梁上的防撞栏杆为弧形），节与节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进行试拼，主要是看模板安装后的整体效果，模板接缝处是否平顺，有无缝隙和明显错茬，检查无误后方可正常使用。经检查，用于本工程的模板的各部尺寸准确，边缘顺直，钢板表面有良好的光洁度，满足实际施工需要5.2、除锈、刷油：钢模板在正式安装使用前将表面浮锈清除干净，并用好机油将模表面涂抹均匀，以此保证混凝土表面光洁和混凝土不沾模板。5.3、测量放样：底座拆除模板后进行高程测量并在底座侧面用墨线弹出模板底面安装线。5.4、模板安装：先在原地上每三节拼好为一块（视情况定） ，再利用自制平车起重架起吊运输安装（内模也可以人工安装）。内外模板安装时紧贴混凝土底座并用螺栓拉杆拉紧连结，下部及顶部各设置一道拉杆，间距50cm。模板底部与底座交接处贴好止水带以防止漏浆。模板安装完成后进行检查，主要是检查安装尺寸是否合适，各个固定点（拉杆、支杆等）是否牢固可靠，模板顶面高程控制是否在规范允许的范围内，对超出标准的地方进行相应调整。5.5、混凝土浇筑：混凝土由砼运输车运至现场，人工铲至模内（由于防撞栏杆砼量相对较少，而模板空间也相对较窄），插入式振捣器振捣。混凝土浇注时采用分三层的浇注方法。第一层浇注到护栏底部斜边下角变点，第二层浇注到斜边上角变点，第三层浇注到顶，由振捣人员控制三层混凝土的入模时间及方量。混凝土布料要均匀，严格控制振捣时间，每层混凝土振捣时间不小于1min,不大于1.5min。护栏混凝土浇注完成后，顶面采用三次收浆。第一次用木抹子抹平，第二次用铁抹子抹平初压光，第三次待混凝土初凝时用轧子用力轧光。在混凝土浇注过程中，还要随时跟踪检查，发现模板变形，要随时加固调整，并将混凝土重新振捣。5.6、养生：拆模后采取上覆土工布洒水的方法进行养生 14d。第七章：工程质量管理体系与措施第一节 质量管理目标为顾客提供优质工程，满足顾客要求是我们的宗旨和方向及永远追求的目标。本单位已通过ISO9001质量认证体系，严格按ISO9001质量保证模式实施质量管理，确定明确的质量方针及质量目标，其本单位质量方针及质量目标如下：质量方针：产品合格，顾客满意，优质服务，不断创新。质量目标：确保本工程质量合格，力争达到优良工程。工程一次交验合格率达到100％，优良率达85％以上，优质样板工程达 10％以上。杜绝质量事故，力争优质工程。第二节 工程质量保证体系根据本工程项目具体情况，按照我单位ISO9001质量管理体系质量手册、程序文件、作业文件的标准化规定，以“PDCA循环（策划-实施-检查-改进）”为原则进行工程的施工过程控制。一、质量保证体系流程图质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进的资源配经济责任制和建立健全组织机置和技术措施奖罚制度构和管理制度质质预施施机施计签制完实工后机测质量防工工具工量定善量量组定行意准材过标计程械织识为备料程准经队回设奖量优及主计的的的的济技勤物和检支诚访的与质质质质责罚质试方付信量量量量术资服案制优教方控控控控任手验控育务针制制制制制制度续价部部部室部改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部质量保证业主满意二、健全质量管理制度（一）项目经理部严格按 ISO9001∶2000质量体系运行，成立 ISO9001∶2000质量体系运行领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程技术部、质量管理部、经营管理部、财务审计部、机械物资部、安全保卫部人员组成。（二）项目经理部成立质量管理部、试验室，设专职质量检查员 1名，试验员2名，在项目技术负责人的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料试验及取料试验等工作。（三）加强质量教育，实行“质量奖惩制度” ，使全体参建人员自觉关心，严格执行，热心参与质量管理活动。（四）施工质量控制按国家和部颁发的有关标准、规程、规范，标书文件，工程的设计和施工图纸，合同文件，监理工程师批准的施工组织设计进行。工程执行的技术标准、规程、规范主要有：《土地开发整理项目设计规范》TD/T1012-2000；《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000；《土地开发整理标准T》D/T1011～1013—2000；《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；《土工试验规程》SD128—87；《测量规范》GBJ50026-93；《国家一、二等水准测量规范》 GBJ12897-91；《水利水电施工测量规范》 SL52-93；《国家三角测量和精密导线测量规范》。《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》 SDJ249-88；《水利水电工程施工质量评定规程》 SL176-96。为了保证施工质量而制定的施工技术措施，施工细则，操作规程；设计说明，图纸，变更通知等有关技术要求；建设单位技术总负责人主持的技术会议和上级有关会议对施工质量的正式决议；主管部门颁发的有关质量检查与管理的有关规定。（五）试验员必须做好材料试验、取料试验等工作。试验工作必须遵循严肃认真、快速准确的原则，必须严格执行试验操作规程。第三节 健全质量控制责任制项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。一、项目经理部管理人员职责（一）项目经理质量职责组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。建立质量管理机构，组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。组织施工中所需资源的配置和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。（二）技术负责人质量职责在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的接技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。（三）质量负责人质量职责负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作；编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施工过程中出现的质量问题，有权行使一票否决权；质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议；主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。（四）施工人员质量职责施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。（五）计量器具使用人员质量职责负责计量器具的送检。执行我单位对计量器具的管理制度。作好计量器具的工作记录。对计量器具的不准确、及时上报单位总部计量工作人员。（六）材料员质量职责认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。（七）安全员质量职责认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。3.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作， 严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。二、各部门质量职责（一）质量管理部这是把握施工质量的关键部门。按照我单位的相关程序严格执得质量控制工作，按规定进行检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。试验室隶属于质量管理部领导，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料进行常规试验和规定必要的检验和试验，成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。（二）工程技术部执行GB/T19001:2000标准,负责本工程技术管理工作，检查指导技术工艺运行情况。负责编制工程施工组织措施和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理技术部门、调度部门、测量队，并对其所进供资料的可靠性负责。测量队测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工程所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。生产调度室本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。（三）机械物资部这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质量保书、产品说明书等相关资料的收收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。（四）经营管理部按照GB/T19001：2000标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划的审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及我单位的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。（五）安全保卫部依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。（六）施工队施工队长为质量管理第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。三、质量保证措施为实现确保优良工程的目标，我单位将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，特制定以下保证措施。（一）施工过程控制工程开工前，对施工所需的测量、试验仪器进行检测，执行《检验测量和试验设备控制程序》。接到设计文件后项目经理部技术负责人，负责组织有关工程技术人员，会同业主、设计部门、工程监理等有关部门和人员进行设计交底和图纸会审，形成记录，明确设计目的和要求，及时发现、纠正图纸中出现的不符合实际的问题和错误，便于指导施工。项目经理组织编写施工组织设计，当业主有要求时，或者采用新技术、新设备、新材料的工程项目现有体系文件不能满足要求时，需编制质量计划。经项目经理审批后，若业主（或监理单位）有要求时，报送业主（或监理单位）审批，施工中按已批复的文件组织施工。项目经理部根据设计中的场地布置及国家有关规程、行业标准组织人员进行临时设施的施工，以满足工程主体施工的需要。各项准备工作结束，报开工申请报告，同意后即可开始施工。具体施工前准备工作执行我单位之规定。（二）检验和试验控制按我单位《检验和试验控制程序》进行，工程技术部门编制检验和试验计划。计划中要有检验项目、单元工程部位、预计时间责任人等。进货检验和试验由物资部门按规定取样，通知试验人员送检， 并将检测结果告之材料部门备案。凡合同有规定业主参加的进货检验应通知业主参加，并确认检验结果。过程检验和试验由技术部门组织，质检员负责检验，凡有规定由业主、监理参加的过程检验应有其参加检验， 并确认其结果。检验和试验记录按规定的责任人负责填写，工程交付的资料整理收集由技术部门负责，质检员、试验员要持证上岗。（三）检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试验设备的管理规定。施工中使用的检测、测量和试验设备必须检验合格，并贴有合格标识。计量员负责做好检验、测量和试验设备的校验、维修、保养等管事工作，有权对失准的仪器设备停止使用，并申请报废、封存。质检员负责质量检测器具的使用和管理。材料员负责物资检验器具的使用和管理。测量员负责测量仪器的使用和管理。试验员负责试验设备的使用和管理。检测、测量和试验设备的校准。首次使用仪器设备应由国家法定部门进行校准。施工中使用的检验、测量和试验设备必须有出厂鉴定合格证，随机附件及有关资料齐备。搬运、贮存控制管理仪器设备及检测工具在搬运、转移时要轻拿轻放，不能受压、受振、受潮或倒置。托运时应有有效可靠的保护措施，防止在运输中影响仪器精度。仪器设备和检测工具使用后要及时擦试干净，保持洁净。适当润滑并存放在指定地点。在用仪器和检测工具时，严禁与不合格封存报废设备混放，以防错用。检验测量和试验设备管理和使用人员要考核合格持证上岗。试验员、计量员必须持证上岗。检验、测量和试验设备技术资料鉴定记录、出厂鉴定合格证说明书等技术及检定周期计划等记录要由计量管理员分类、归档和保管，检验、测量和试验设备周期校准计划。（四）数据分析控制为确保本工程施工的工程质量提高工序的控制能力，本项目执行我单位《数据分析控制程序》。在项目经理部总工程师领导下，质检员、试验员、计量员、安全员、材料员配合完成数据分析的应用和推行工作。根据本工程的特点，应用和推行的统计技术主要有排列图、因果图、控制图数理统计和抽样检验等。项目专职质检员根据检查发生的质量问题运用排列图方法，定期对质量问题进行统计分析，计算出累计频数和累计频率，并画出排列图及正态分布曲线图，由总工程师牵头，技术负责人、专业工程师、质检员、施工队长等与质量有关人员，经常开展 ISO9001质量小组管理活动，经常分析质量情况，不断提高质量水平，常用的方法有直方图法、因果图法、排列图法、控制图法、相关图法等。数据分析的应用做到统计准确，收集数据，进行整理并保存好有关记录。将数据分析的分析结果反馈到施工生产中去，不断提高工程质量。四、质量检测手段（一）土方填筑主要检测干密度、含水量，其检查方法是：1次/100m3-200m3，边角夯实部位2-3次/层，采用核子密度仪或环刀法检测（二）混凝土原材料的质量检验为了确保混凝土工程施工质量，按有关要求，对进场原材料应进行检验，检验标准如下：进场的水泥应有出厂的品质试验报告，按国家行业的有关规定对每批水泥进行取样检测。检测取样以200t同品种、同标号水泥为一个取样单位，不足200t时也应作为一个取样单位，检测项目：水泥标号、凝结时间、体积安全性、稠度、细度、比重等。（三）外加剂检验施工中所用的各种外加剂均应有出厂质量证明材料。按国家、行业标准进行检测，贮存时间过长的应重新检测。施工过程中，现场配制的外加剂溶液浓度，每班检验一次。（四）水质检查。拌和及养护混凝土用水，按规范要求定期进行水质分析。骨料质量检查。不同料场的材料在其进场后至少检查一次；现场施工过程中，应定期检查骨料的含水率、细度模数、含泥量及超逊径、针片状。（五）混凝土质量检测混凝土拌和均匀性检测。经常检查拌和时间是否满足要求，每班抽查二次。定时在出机口对一盘混凝土按出料先后顺序各取一个试样，（每个试样不少于30kg），测定砂浆密度其差不大于30kg/m3。用筛分法测定粗骨料在检验中所占百分比时，其差值不应大于 10%。现场混凝土塌落度试验，每班在出机口检查四次，仓面检查两次，取样成型同时作塌落度试验。掺加气剂的混凝土每班应检查含气量两次，其变化范围应控制在± 5%以内。（六）混凝土强度检测现场混凝土检测以抗压强度为主，如有抗冻要求须进行抗冻强度试验，以28天龄期的试件按每 200m3成型试件三个，三个试件应取自同一盘混凝土。抗冻强度检测每500m3—1000m3取一组或每类构件取三组。(七)钢筋质量检测：钢筋混凝土结构用的钢筋应符合热轧钢筋主要性能的要求。每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检验单，使用前还需对钢筋进行分批试验：以同一炉号、同一截面尺寸的钢筋为一批， 取样的重量不大于 60kg；检查每批钢筋的外表质量符合要求；在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根据钢筋中各取一个拉力试件和一个冷弯试验，试验结果应满足规定要求。第四节 技术工人培训计划本单位人事部门应根据管理目标和各类业务的工程需求， 选择和配备可以胜任的人员从事质量、环境和职业健康安全管理工作。人事部门根据本项目管理要求及各部门提出的岗位要求，提出各类人员的任职要求，对各类人员上岗的能力评价，要从受教育的程度、接受的相关培训、具备的实际操作技能和工作经验等四个方面进行判断。本单位人事部门每年组织一次对员工质量、环境和职业健康安全能力的考核，考核方式为分层次考核，即主管部门考核一级部门，一级部门考核各级部门，考核记录由考核部门进行保存。本单位人事部门应通过培训和其他方法提高员工的能力，方要求的意识及满足相关法律法规要求的意识。

增强员工满足顾客和相关1、识别从事影响质量、环境和职业健康安全活动的有关人员的能力要求。2、对从事质量、环境和职业健康安全活动的所有人员进行培训，从而具备相应的能力。3、人事部门对所有与一体化管理体系有关的各个岗位人员的培训及所采取的措施的有效性进行评价（可通过面试、笔试、操作技能、业绩考核等方式检查考核其培训的效果）；4、人事部门应保留每位员工的教育、培训、岗位（或工种）资格认可和经验的适当记录，如学历证明、培训记录、职称证明、工作经历、特殊技能和工作经验的适当记录等。第五节 质量检查验收程序一、质量检查在工程施工全过程中，必须坚持“三检制”的程序认真检查及控制其质量。一般情况下，由班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检。质量检查的内容有：（一）开工前检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。（二）工序施工的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、操作工艺以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。（三）对于重要的、对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。（四）工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。（五）复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。二、质量验收程序（一）工程施工质量验收分为分部工程验收、 阶段验收、单位工程验收和竣工验收。按照验收的性质，可分为投入使用前验收和完工验收。（二）工程施工质量验收的主要依据是有关的法律规章和技术标准，主管部门有关文件，批准的设计文件及相应设计变更，修改文件，施工合同，监理签发的施工图纸和说明，设备技术说明书等。还应符合国家现行有关法规的规定。分部工程验收程序（1）听取施工单位工程建设和单元工程质量评定情况的汇报；（2）现场检查工程完成情况和工程质量；（3）检查单元工程质量评定及相关档案资料；（4）讨论并通过分部工程验收鉴定书。单位工程验收程序（1）听取工程参建单位工程建设有关情况的汇报；（2）现场检查工程完成情况和工程质量；（3）检查分部工程验收有关文件及相关档案资料；（4）讨论并通过单位工程验收鉴定书。竣工验收程序（1）项目法人组织进行竣工验收自查；（2）项目法人提交竣工验收申请报告；（3）竣工验收主持单位批复竣工验收申请报告；（4）进行竣工技术预验收；（5）召开竣工验收会议；（6）印发竣工验收鉴定书。第六节 重点部位、关键环节的控制措施本工程为渠道土方填筑工程 ,其中主要工程项目为渠道土方开挖、土方填筑、混凝土工程，主要控制工序是机械开挖、人工修整边坡、铺土厚度、碾压效果、混凝土原材料、配合比、混凝土振捣等，对于本工程属于重点部位、关键环节。主要控制方法如下：1、严格控制填筑料的种类、级配、含水量、土块大小、超径颗粒等均须符合设计规定，填筑料在装卸时，注意避免分离，不允许从高坡向下卸料，严防架空填筑；2、控制好施工含水量是保证填筑质量的重要参数之一，因此从料场规划、开采等环节进行控制，提供合格的填筑材料，不合格的材料不运入填筑面。3、质量控制与检查贯穿整个填筑过程，检查填筑料、检测含水量变化、铺层厚度、碾压遍数、层间结合、压实后的干密度、以及边坡尺寸等。第七节 质量通病及补救措施根据本工程的工程项目，对施工中可能出现的质量缺陷制定具体的补救治理措施。一、挖方边坡塌方（1）现象：在挖方进程中或挖方后，边坡局部或大面积塌方，使地基土受到扰动，承载力降低，严重的会影响建筑物的安全。（2）补救措施：对沟槽塌方，应清除塌方后作临时性支护措施，对永久性边坡局部塌方，应清除塌方后用块石填砌或用 2：8.3：7灰土填筑嵌补，与土接触部位作成台阶搭接，防止滑动；或将坡度改缓。二、填筑土密实度达不到要求（1）现象：填筑土经夯实或辗压后，其密实度达不到设计要求，在荷载作用下变形增大，强度和稳定性下降。（2）补救措施：不合要求的土料挖出换土，或者掺入石灰、碎石等夯实加固。因含水量过大而达不到密实度的土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。因含水量小可采用增加夯实遍数。三、基坑泡水（1）现象：基坑开挖后，地基土被水浸泡。（2）补救措施：被水淹泡的基坑，应采取措施，将水引走排净。设置截水沟，防止水刷边坡。已被水浸泡扰动的土，采取排水晾晒后夯实，或抛填碎石、小块石夯实；或换土夯实(3:7灰土)；或挖出淤泥加深基础。四、边坡超挖（1）现象：边坡界面不平，出现较大凹洼，边坡加大。（2）补救措施：对局部超挖，可用块石填砌 (浆砌)或用3:7灰土夯补。与原土坡接触部位应做成台阶接槎。五、填筑土挤动基础墙体（1）现象：夯实基础墙面两侧填方或用推土机送土，造成基础墙体裂缝、破裂，轴线偏移，严重地影响结构受力性能。（2）补救措施：应会同设计单位，根据具体情况，采用压浆、加围套等加固措施，或将损坏部位拆除重砌。六、混凝土表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞（1）现象：砼表面局部缺浆粗糙，有许多小凹坑。结构内的主筋、副筋或箍筋外露。砼局部缺浆石子多，形成蜂窝状的孔洞。砼结构内有空腔，局部无砼，蜂窝特别大。（2）补救措施：麻面部位用清水刷洗，充分湿润后用水泥浆或水泥砂浆抹平。将外露钢筋上的砼和铁锈清洗干净，再用水泥砂浆(1:2比例)抹压平整。如露筋较深，应将薄弱砼剔除，清理干净，用高一级的豆石砼捣实，认真养护。小蜂窝可先用水冲洗干净，用1:2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石砼捣实，认真养护。七、混凝土施工缝结合不好（1）现象：施工缝处砼结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不好。（2）补救措施：缝隙较细时，可用清水冲洗裂缝，充分湿润后抹水泥浆。砼在补强前，首先应搭设临时支撑予以加固后方可进行剔凿工作。清洗干净，充分湿润再灌筑高一等级的豆石砼，捣实并认真养护。八、缺棱掉角（1）现象：梁、板、柱、墙及洞口直角处，砼局部掉落，不规整，棱角有缺陷。（2）补救措施：缺棱掉角较小时，用钢丝刷刷该处，清水冲刷充分湿润后，用 1:2的水泥砂浆抹补齐正。对较大缺角，将不实的砼凿除，用水冲刷干净湿透，然后支模用高一等级的豆石砼补好，并加强养护。九、混凝土板面不平整（1）现象：砼板厚薄不一致，表面不平整，甚至有凹坑、脚印等。（2）补救措施：局部不平整可用豆石砼或 1:2水泥砂浆修补。十、砼强度偏低、匀质性差（一）现象：1.同批砼试块的抗压强度的平均值低于 0.85或0.90设计强度等级。同批砼中最低一组试块强度值低于0.9设计强度等级。同批砼中个别试块强度值过高过低，出现异常。冬期施工时，同条件养护试块达不到冬施方案预期的拆模或拆除保温时的强度要求。（二）补救措施：当试压结果与要求相差悬殊时，或试块合格而对砼结构实际强度有怀疑，或有试块丢失、编号搞乱、忘记制作试块等情况，可采用回弹仪、超声波等方法来测定砼的强度。如砼强度不合格，可从砼结构中凿取试块，仔细摩平，通过试验机测定砼的实际强度。凿取的试块要具有代表性，且不影响结构使用和安全。当砼强度偏低，不能满足要求时，可按实际强度校核结构的安全度，并经有关设计单位研究提出处理方案，如推迟承受荷载的时间，减小荷载值或采取加固补强措施。十一、砼保护层破坏或砼保护性能不良（1）现象：当结构的保护层砼遭破坏或保护性能不良时，钢筋会锈蚀、铁锈膨胀导致砼开裂。（2）补救措施：砼裂缝可用环氧树脂灌缝。对已锈蚀的钢筋，应清除铁锈，凿除与钢筋结合不良的砼，用清水冲刷干净充分湿润后，用高一等级的豆石砼填实，加强养护。3.大面积钢筋锈蚀引起砼裂缝，应与设计单位研究制定处理方案 ,经批准后再行处理。第八章：安全管理体系与措施安全生产、文明施工是项目施工中的一项重要工作，也是一项群众性工作，必须从技术上、组织上采取一系列必要的措施。创造良好的文明施工环境和施工秩序，能促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。第一节安全生产责任制一、安全生产责任保证体系下达工作任务（项目经理）学习施工组织设计、安全生产接提供信息与培训受特殊指导（项目经理）（技术负责人）是否已按指示进行安全交底（安全负责人）不 安 排 工（项目经理）

作

接受安全技术交底（安全负责人）

工作环境变化使状态有特殊性 （ 安 全 负责 人 ）提供监督重新接受安全技术交底（安（安全员）全负责人）开 始 工（班组）

作监 督 至 工 作 完成（安全员）二、本单位主要负责人安全生产责任制（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。三、项目负责人（项目经理）安全生产责任制项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产职责如下：（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（5）领导、组织施工现场定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。（6）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。（7）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。（8）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。四、项目经理部其他管理人员安全生产责任制（一）项目副经理安全生产责任制协助项目经理对所管工程项目生产经营过程中的安全生产负间接领导责任。参与贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程自身特点以及施工全过程的情况，制定本项目各种安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。协助经理并监督项目上各级安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的人员要及时汇报项目、督促解决。组织落实施工组织设计中的安全技术措施，督促、实施项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。协助经理组织施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对我单位提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施进行解决。若发生安全事故，应及时做好抢救工作并保护好现场，且要及时上报，同时，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，避免重复事故发生。（二）项目技术负责人安全生产责任制对项目工程生产中的安全生产负责任。贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。主持控制技术措施，制定季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（三）专职安全员安全生产责任制认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促其进行认真整改。配合队长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚