信息系统项目管理师试题-项目成本管理附带答案

.一、成本剖析实例（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划利润表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。A．4．30B．5．73C．4．73D．5．302006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是60）百万元人民币）。A．560B．608C．615D．680二、成本估算（2011上_60）某项目计区分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的估算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为__(60)__万元。A．70B．80C．90D．100（2011上_61）项目计划工期为4年，估算总成本为800万元。在项目的实施过程中，经过对成本的核算和相关成本与进度的记录得悉，动工后第2年终实际成本发生额为200万元，所达成工作的计划估算成本额为100万元。与项目估算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应当为400万元。此时如果不采取任何纠正举措，照此速度发展下去，那么到动工后第4年终项目会出现__(61)__万元的成本超支。A．50B．100C．200D．400（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。A．公司环境因素B．职工管理计划C．盈利D．风险事件（2009下_35）（35）不是项目成本估算的输入。A．项目进度管理计划B．项目管理计划C．项目成本绩效报告D．风险事件项目成本绩效报告是成本控制的输入（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。A．类比法B．确定资源费率C．工料清单法D．挣值剖析法（成本控制）..（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。A.人力资源B.工期长短C.风险因素D.盈利（2008上_54）以下对于成本估算的说法错误的选项是（54）。成本一般用钱币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑对于风险应付方面的信息风险因素需要考虑D.估算达成每项计划活动所需的资源的近似成本2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应当首先采用的成本估算方法是（54）。A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗剖析D．参数模型正确答案：A解析：成本估算的工具和技术有：(1)类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集过去近似项目的相关历史资料；其次，会同相关成本专家对目前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解构造图的层次传达给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，持续向下一层管理人员传达他们的估计信息，直至项目基层人员。“类比估算”，顾名思义是经过同过去近似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更加可靠和实用，进行类比的过去项目不单在形式上要与新项目近似，而且在实质上也要特别趋同。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详尽资料难以获得时，此方法是估算项目总成本的一种卓有成效的办法。(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解构造图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，获得的结果应当十分详尽，而且比其他方式也更加正确。可是这种方法需要详尽的WBS。(3)资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚认识资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道切实的单价，也要对单价进行估计，达成成本的估算。估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本等。蒙特卡罗剖析是一种剖析技术，主要用在定量风险剖析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的详细因子的模型。由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，应采用类比估算法较好。三、成本估算（2011下_37）(37)不属于项目成本估算的输入。A、项目范围说明书B、工作分解构造C、项目资本需求D、项目进度计划项目资本需求是成本控制的输入..（2010下_55）以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55）。A．更新设施B．新技术应用C．开发新产品D．拓展新市场公司在资本估算事务中采用哪一种资本估算方法与资本估算项目种类相关。资本估算项目能够分为以下三类：（1成本减少，如设施更新。（2现有产品扩大规模。（3新产品开发、新业务及新市场拓展。贴现现金流方法应用的重要程度依上述次序递减，因为贴现现金流方法只管理论上科学，但其实际价值取决于未来现金流预测的可靠性。在这三类项目中，成本减少类项目的未来现金流预测相瞄正确，因为有较多的对于设施、成本的数据及经验可供借鉴，采用贴现现金流法比较可靠。第三类项目的现金流最难预测，因为公司对这类项目没经验，未来不确定性程度高，现金流预测的可靠性程度低。只管贴现现金流法的运用越来普遍，可是详细采用哪一种资本估算方法仍要视项目规模大小以及做出决议的是公司哪个部门等因素而定。由此可见“A．更新设施”是最适合使用贴现现金流绩效评估方法的项目。（2009上_55）对于系统建设项目成本估算，下列说法中不正确的选项是（55）。A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本估算B．成本基准计划是用来权衡差别和未来项目绩效的C．成本估算过程对现在的项目活动及未来的营运活动分派资本D．成本基准计划计算的是项目的预计成本’项目成本估算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分派到项目的各项详细工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，拟订项目成本的控制标准，规定项目意外成本的区分与使用规则的一项项目管理工作。（高级信息系统项目管理师教程P159）项目成本估算不对未来的营运活动分派资本，只对项目本身活动分派资本。一般而言产品投入营运时项目已结束。2006下_38）一般将成本管理区分为成本估算、成本估算、成本控制几个过程。以下对于成本估算的描绘，不正确的选项是（38）。A．当项目的详细工作无法确准时，无法进行成本估算B．成本基准计划能够作为胸怀项目绩效的依据C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的估算，因此需要体现在项目成本基线里D．成本估算过程达成后，可能会惹起项目管理计划的更新正确答案：C解析：选项A、B、D都是正确的。管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的估算，它们是“未知的”，项目经理在使用以前必须获得批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。四、净现值..2005上_9）某软件公司项目A的利润剖析如下表所示。设贴现率为10％，第二年的利润净现值是（9）元。A.1,378,190B.949,167C.941,322D.922,5902010下_69）甲乙丙为三个独立项目，NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（69）项目进行投资。A．甲B．乙C．丙D．甲或乙（2010下_70）某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10%，则项目的净现值约为（70）。（70）A．140B．70C．34D．6五、成本控制（2009上_70）高出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70）。A．项目平时开支的速度和生产率B．项目平时开支的速度和工期拖延C．项目补贴和加班D．原材料成本和运输成本答案：D试题解析：要点解析：在项目管理范围之外的成本都是项目经理无法控制的。比如，原材料成本和运输成本。可是项目平时开支、工期、补贴和加班等都是项目经理能够控制的。（2007下_39）项目经理能够控制（39）。A．审计成本B.淹没成本C.直接成本D.间接成本2006下_26）如果项目实际进度比计划提早20%，实际成本只用了估算成本的60%，首先应当（26）。26）A．从头修订进度计划B．给项目团队加薪，开表彰大会C．从头进行成本估算D．找出与最初计划产生差其他原因..2005上_40）每次项目经理睬见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她老是询问相关成本绩效的情况，如哪些估算实现了，哪些估算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应当提供（40）。A.成本绩效报告B.绩效权衡图表C.资源生产力剖析D.趋势剖析统计数据六、DIPP剖析（2009下_52）下列各图描绘了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的选项是（52）。ABCD（2005下_56）相关DIPP的阐述中，（56）是不正确的。A．DIPP值是项目的希望钱币值和完工尚需成本之比B．DIPP值越低的项目资源利用率越高C．DIPP值越高的项目资源利用率越高D．DIPP值权衡了公司的资源利用效率七、其他2011下_54）(54)不属于成本管理过程A、资源计划过程B、成本估计过程C、成本估算过程D、合同评审过程答案：D试题解析：要点解析：项目成本管理包括编制成本(资源)管理计划，对成本进行估算、估算和控制的各过程，进而保证项目在批准的估算内完工。资源计划是确定用于进行项目工作的各样资源(人力、设施、材料)的种类和数量。合同评审过程不属于成本管理过程。（2009上_31）（31）属于项目财务绩效评估的基本方法。动向剖析法预期效益剖析法..C.风险调整贴现率法D.因果图项目财务绩效评估的基本方法有静态剖析法和动向剖析法。静态剖析法包括：投资利润率法，投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。动向剖析法包括净现值法和内部利润率法。(高级信息系统项目管理师教程P533)（2008上_55）以下对于成本基准特点的表达中,不正确的选项是（55）。准时间分段计算，用做胸怀和监察成本绩效的基准成本基准反应整个项目生命期的实际成本支出C.准时段汇总估算的成本编制而成D.往常以S曲线的形式表示（2005下_38）相关成本基准计划的描绘，不正确的选项是（38）。A．它是用来量度与监测项目成本绩效的准时间分段估算B．很多项目，可能有多个成本基准，以便胸怀项目成本绩效的各个方面C．它是成本估算阶段的产物D．现金流预测是胸怀支出的成本基准之一正确答案：c解析：成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的准时间分段估算。将按时段估算的成本加在一同，即可得出成本基准，往常以S曲线形式显示。S曲线也表示了项目的预期资本。成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分。项目经理在开销以前如能提供必要的信息去支持资本要求，以保证资本流可用，其意义将特别重要。很多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便胸怀项目成本绩效的各个方面。比如，开支计划或现金流预测就是胸怀支出的成本基准。成本基准计划是成本估算阶段的产物，而非成本估算阶段的产物。2005上_37）当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。比如，10％的偏差可能不需立刻做出反响，而100％的偏差将需要进行检查。对成本偏差的判断会使用（37）。A.成本基准计划B.更改管理计划C.绩效权衡计划D.偏差管理计划正确答案：A解析：我们先介绍几个名字之间的区别。成本管理计划(CostManagementPlan)是对项目成本的规划、组织和控制的方法的行为准则。这个准则的文件能够是正式或许是非正式的。能够在项目管理计划之内，也能够独自列出。经过批准的成本计划，加上或许减去经过批准的成本更改，则被称为成本基准(CostBaseline)。成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，准时间分段估算。将准时段估算的成本加在一同，即叫得山成本基准，往常以S曲线形式显示。s曲线也表示了项目的预期资本。成本绩效指数(CostPerformanceIndex,CPI)是成本效果的量度，是项目的已达成工作的实际成本和已达成工作的估算成本的比值。成本控制(CostControl)是对造成项目成本偏差的因素施加影响，以达到控制项目成本的目的的行为和过程。成本偏差(CostVariance)是项目成本效果的量度，是已达成工作的估算成本和已达成工作的实际成本的差。在项目管理的计划阶段，需要制订成本管理计划。一个项目，特别是大项目，可能有多个成本基准